上海XXXX酒店技术标Word格式文档下载.docx

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XX浦东新区XX路1300号

合同工期及

违约金标准

计划开工日期2009年7月15日，计划竣工日期2010年1月31日，总工期201个日历天；

每延误一天按人民币10000元/天赔偿。

质量标准及

一次验收合格，确保XX市优质工程及“白玉兰”奖；

达到国家优质工程“银质奖”要求；

未达到一次验收合格，继续履行合同施工直至达标为止，工期亦不顺延，延误则按人民币5000元/天赔偿。

安全文明标准及

做到规X化、标准化、达到文明工地要求；

未达到，按合同价5%作为违约金。

标书送达地点

XX市浦东XX路1208号2楼

1.4企业竞标优势

1.4.1企业简介

XXX装饰工程XX，注册资金5000万元。

具有建筑装饰设计甲级资质、建筑幕墙设计甲级资质和建筑装饰工程、建筑幕墙工程、金属门窗工程、园林建筑工程、建筑智能化工程和机电设备安装工程专业承包等6项专业承包一级资质。

公司广泛、深入、持久的贯彻ISO9001、ISO14001、GB/T28001等国际质量、环境和职业健康安全管理标准，在同行业中率先取得第三方机构认证证书。

连续被评为“AAA信誉企业”、“重合同守信用企业”、“工商免检企业”、“XX市信得过建筑装饰企业”、“全国信得过建筑装饰企业”、“全国优秀施工企业”、“全国装饰行业百强企业”、“XX市文明单位”等荣誉称号，并被评为“全国实施卓越绩效先进企业”、“全国精神文明建设工作先进单位”等荣誉。

1.4.2公司竞争力

我司为国有装饰型企业的中坚力量，连续多年排名在全国装饰行业百强企业中10名之前，与同行业其他企业相比拥有更大量的资源，我们在人力资源、财物储备等方面具有一定优势，建立了灵活的的企业机制和稳定的资源供应链，企业运转高效快捷、稳步提高。

（1）管理队伍素质高

公司在行业内率先取得国际质量、环境、职业健康安全管理第三方机构认证，目前拥有员工600余人，其中工程技术人员315人，专业设计人员70余人，项目经理100余人，中、高级专业技术职称260余人，可组成项目管理班子50余套，其中能完成产值上亿元的项目管理班子8套，形成了“高层人才高端化、中层人才专家化、基层人才职业化”的人才格局。

（2）劳动力储备丰富

公司在XX、XX、XX、、XX建立了劳务基地，生产工人技术过硬，经验丰富，他们主要来自江浙、湖广和XX等地区，都是与我司长期合作的合同工，绝大部分都是我司的技术骨干，曾多次参加过我司大型装饰工程的施工。

公司每年定期对技术工人进行综合素质培训锻炼，各工种技术人员均有权威机构颁发的国家认可的技术等级证书，特种工种持证上岗率100%，绝不使用“三无”人员。

通过建立考评制度，保持技术工人整体水准逐年提升。

我公司在XX设有固定劳务人员基地，为本地项目提供了丰富的劳动力资源。

（3）物资采购渠道畅通

为了适应市场发展的需要，广泛地拓宽物资进货渠道，建立了以XX为中心，各分支机构共同管辖的、XX、XX、XX、XX等经济发达区域的材料采购中心，使各类物资材料来源广泛，货源充足，诚信可靠。

（4）社会关系良好

公司立足XX，形成以、XX、XX、XX、XX为中心的五个经营区域，经营X围遍及全国20余个省会级城市。

我公司在XX地区施工的XX财税大厦、XX震旦国际大厦、XX新茂大厦项目等获得“全国建筑装饰奖”；

XX奉贤邮电大厦、XX西郊南苑宾馆、XX展讯中心办公楼、XX永达大厦项目等获XX市“白玉兰奖”。

这些项目的顺利竣工均为我公司在XX地区建立了良好的社会合作关系。

1.4.3本项目竞标优势

（1）企业集团优势

我公司属于国有大型骨干企业中国建筑总公司旗下的子公司和专业公司，中建总公司是中国建筑的杰出代表，有着优秀的建筑历程，资深的管理梯队，庞大的技术资源，丰富的项目经验。

我们具有中建总公司的企业文化、企业理念与企业使命，有着同样的管理手段和工作流程，可以在技术上、人力资源上、管理经验上和内部协调上等诸多方面得到大力的支持，能够最大限度地实现资源共享。

我公司曾参与过XX国际会议中心、XX科技馆、上XX方艺术中心、XX金茂大厦、XX科技馆、XX浦东机场、XX环球金融中心等多项国内知名大型建筑的室内装饰施工，目前正在施工的XX火车站、中央电视台新台址建设工程等项目也正在顺利进行之中，为我们积累了丰富施工经验，并取得了良好的社会效益，这些项目的成功为公司在同行业中树立了良好的信誉和形象，表明我公司完全有能力、有信心承担起该项目的重任。

（2）同类业绩突出

我公司在高档次酒店类精装修方面，有着丰富的管理及施工经验，强大的理论与实际经验，西郊南苑酒店公寓、XX世茂佘山国际会议中心酒店、XX紫金山大酒店、世茂绥芬河假日酒店、XX利群大厦酒店、XX万豪沿海国际中心酒店、XX海尔洲际酒店等等业绩都表明我司的同类项目的强大的经营能力。

（3）地理位置优势

本工程位于XX浦东新区XX路XX号，而我公司总部设在浦东新区XX路，两地相隔仅数十余公里左右，公司各职能部门能够更快捷地从管理、技术、资金和后勤保障给项目更多的服务、协调、监督和指导，公司领导可以随时检查及巡视项目各项工作的进展情况，随时解决施工中遇到的困难，能够更大力度地推动项目的施工进程。

（4）深化设计优势

我司具有建筑装饰专项工程设计甲级资质，设有专门的设计事务所，针对不同类型工程配置专业深化设计团队，对于该项目，我公司将安排“XX环球金融中心装饰项目”的深化设计小组进行相关的深化设计配合施工进度，该小组是专业水平高，深化设计精确，协作能力强的专业团队，保证打造业主单位满意的深化设计方案。

（5）劳动力储备

我公司工程业务遍布全国各地，已在XX、XX、XX、建立了劳务基地，XX的劳务人员基地位于浦东新区，距离现场工地仅仅半个小时路程，稳定的劳动力储备，快速的劳动力配备，都是保障该工程进度及质量的关键因素。

（6）材料仓储周转优势

我公司在浦东新区设有大型专业仓库，已对该项目材料数量及规格做出优化，对于该项目分包单位较多，场地有限并且物资材料量巨大等等问题，制定相应措施，可以保障当天使用材料，保证1小时内出库运至工地现场，随叫随到，绝不影响施工进度，保障施工进度平稳进行。

（7）设有专业加工组装厂家

我司在XX本地设有专业木制品、石材、幕墙加工厂，参与过数十个项目的材料加工及成品安装，对于该工程半成品、石材等重要材料的，专业工厂会配合加工及安装，大力确保工程进度及质量。

第二章工程重点、难点分析及解决措施

2.1工程重点、难点分析

（1）一次验收合格，确保XX市优质工程及“白玉兰”奖；

达到国家优质工程“银质奖”要求。

（2）墙地砖多为小规格，以150×

150，100×

100居多，这种超小规格的砖材铺贴，会对实际施工带来难度。

（3）油漆工种工程量较大，要求较高。

（4）楼层较多，施工区域分散，为协调配合带来难度。

（5）施工区域较小，给材料物资的临时堆放带来较大困难。

2.2工程重点、难点解决措施

（1）我公司一向是优质奖的有力争夺者，也曾获得多次鲁班奖，如：

XX太平洋大饭店，XX邮电通信中心，XX中保人寿综合楼等等。

多年来我公司对于重点精品工程的施工，结合自身特色，已形成了独特管理风格，建立了质量保障体系，确保工程质量的高标准。

具体施工中，采取“样板先行”的策略，同时图纸深化将配合“样板”的落实，与业主单位积极沟通，确定及完善样板方案，取得业主单位确定满意，为整体质量及实际效果提供可靠保障。

（2）超小规格的瓷砖铺贴体现设计效果，往往又提高施工难度。

我司将安排有经验的施工人员，采用“样板施工”模式，预先铺贴大规格石材，将最直观，最实际的效果，展示给建设单位，然后再按照建设单位意见进行大面积的施工。

（3）该项工程面层主要是油漆工种项目，而且工程量较大，主要施工内容是乳胶漆，防霉涂料，公司会安排专业、资历深的施工班组进场施工，并由专业工长专门负责，保障施工质量。

（4）对于这种，楼层多，施工区域分散的装饰项目，我司积累的丰富的管理和施工经验。

项目部会为为每个管理人员配备对讲机，建立及时沟通，回馈信息的通信网络，便捷的通信网络是施工部署，措施贯彻的基础，克服了苦难，保障了施工进度。

（5）施工区域多为卫生间，备餐间小型区域，现场狭窄，我司只将当天用的材料搬运至施工现场，绝不占用多余的现场空间，保障有足够的作业面，同时及时筹备物资材料，避免因为材料因素，而影响施工进度。

第三章施工部署

本项目施工楼层多，分项施工内容丰富，对于现场施工组织部署及施工段落划分带来难度，为了更好的进行施工部署，特别指定以下计划。

3.1施工段划分

根据业主单位招标文件里对于施工进度分段区域的着重要求，我司给予极高重视和积极配合，既按此设置施工段落，分别制定施工进度计划网络图。

各标段计划开工、完工时间如下：

施工段落

施工区域

计划施工期

第一施工段

B3--3F

2009.7.15—2009.11.12

第二施工段

15F--18F

2009.7.30—2009.10.6

第三施工段

7F--14F

2009.8.20—2009.11.22

第四施工段

4F--6F

2009.10.14—2010.1.31

3.2项目管理目标

为在竞争激烈的装饰市场中树样板、创品牌工程，我公司坚决恪守“坚持以人为本，营造健康环境，追求卓越管理，奉献装饰精品”的企业质量方针的要求，本着“用户至上，服务为先”的经营理念，严格按设计和施工规X要求，踏踏实实地做好本工程。

若我们中标该工程，承诺绝不发生转发包行为，并采取后续文件中的各项保证措施，确保本装饰工程质量。

3.2.1工期目标

计划开工日期2009年7月15日，计划竣工日期2010年1月31日，总工期201个日历天。

3.2.2质量目标

3.2.3安全文明目标

做到规X化、标准化、达到“市文明工地”要求。

3.2.4环境保护目标

在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，做到排放达标。

3.2.5售后服务目标

本工程保修起始日期自工程竣工验收合格之日起计算，在建筑物正常使用的条件下，本工程承诺保修期限为：

建筑装饰工程为2年。

工程超过保修期后，我公司仍有回访保修人员定期进行回访，严格遵守国家有关法规，继续为业主提供维修服务。

3.3项目管理体系与组织说明

3.3.1项目管理人员承诺

本公司X重承诺：

在中标后，项目经理仅负责本项目；

不更换项目管理主要成员。

3.3.2项目管理体系的说明

我公司将为本工程项目组建一个思想开拓、纪律严明、经验丰富、擅打硬仗的项目管理团队和施工生产队伍，做到“分工明确、责任到位、资源共享”，通过“生产过程实施、目标动态考核、结果奖罚兑现”的管理方式，确保为工程提供体系保障。

建立以公司总经理为总指挥、项目经理具体负责的项目管理组织体系，实行“分层管理、三级控制”，即从公司领导层面、项目管理层面到施工作业层面这三个实行全过程控制，按照公司制定的《装饰项目施工管理流程》组织实施。

建立安全保证体系、消防保证体系、质量保证体系、工期保证体系、技术管理体系、劳动力保证体系、资金保体系、物资材料保证体系、成本控制保证体系、成品保护体系、应急救援保证体系、后勤保障体系和文明施工保证体系等一系列组织或措施保证体系，制订严格的工作流程和监督检查机制，充分发挥我司在高档酒店装饰施工中的优势，确保项目的圆满完成。

3.3.3项目组织机构设置

公司总经理担任项目总指挥，项目经理部由项目经理1名，项目副经理1名、技术负责人1名组成项目部核心管理层，深化设计员2名，方案优化负责人1名，施工员3名，预算员1名，资料员1名，以及其他相关管理人员，组成项目部管理机构。

另由公司工程部派遣驻现场质量工程师1名、安全工程师1名。

公司工程部、经营部、物资部、后勤部等相关部门，作为项目强大的依托和后盾。

在项目主管经理的总体协调下，根据工程施工的不同阶段和工程进展的实际情况，在技术、资金、物资、后勤保障等方面给予极大的保障。

3.3.4项目管理人员岗位职责

项目经理的岗位职责

1、组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准。

2、决定项目年度的质量方针、目标和质量实施计划，主持质量工作会议，组织制定全面质量管理计划。

3、建立健全质量保证体系，明确质量职能，确定质量责任，进行协调、检查充分发挥其作用。

4、决定本项目项目部的质量管理制度的制定，修订和废止，决定质量奖惩规定。

5、领导质量审核工作。

6、加强各级领导和全体职工的质量教育。

7、主持处理质量工作中的重大问题。

项目副经理岗位职责

1、在领导和组织完成生产任务的过程中，坚持贯彻“百年大计，质量第一”的方针，教育施工管理和操作人员，做到完成生产任务必须以保证工程质量为前提，坚持管生产必须管质量的原则。

2、组织好均衡生产的文明施工，领导工作、管理工序程序，为提高工程质量创造条件。

3、领导材料部门组织好材料和外购成品、半成品设备的质量保证和保管工作。

4、协调各分包单位之间的工序交换，及时了解、分析各分包单位的工程进度和质量情况。

技术负责人岗位职责

1、组织制订项目工程的进度、技术保证措施。

2、加强项目施工技术和科技攻关工作，对其工作和质量负责。

严格施工过程的技术管理和控制，搞好文明施工、把好图纸、工艺操作、试验、产品保护关，对因施工技术原因导致的不合格工程项目负直接责任。

3、应用统计技术、建立技术档案，监督质量记录的填报，保证产品的标识和可追溯性。

4、组织并做好技术交底和人员培训，确保操作人员按规X作业。

5、开展质量管理知识培训和岗位技能培训，确保操作人员按规X作业。

生产经理岗位职责

1、生产和技术人员应学好规X，用好规X，用规X指导施工。

2、施工前认真熟悉图纸，理解设计意图，做到心中有数，对施工班组认真做好书面和口头交底。

3、对所负责的工程项目进行检查，保证技术和质量要求。

4、协助质量检验员做好分部分项工程的质量验收、评定工作。

5、负责积累提高施工技术资料，做好施工日志。

质量工程师岗位职责

1、质量检查员在施工中，认真贯彻“质量第一，预防为主，工序控制”的方针，针对工程质量负有认真检查，正确核定，严格把关和及时上报的责任。

2、参加设计交底，领会设计意图，掌握技术要求，对施工工序提出意见。

3、经常深入现场检查施工质量是否符合国家规X，工艺标准和设计要求，发现问题及时提出，坚决执行质量奖罚制度。

4、督促班组进行自检、互检、交接检工作。

5、抽查原材料、成品、半成品的质量和使用情况，及时检查施工记录和实验结果。

6、参加分项样板工程、样板间和新技术的鉴定，指导质量小组活动。

7、参加工程质量事故的调查和分析，检查技术处理方案的执行情况。

3.4项目管理计划

3.4.1施工进度计划

详见附件《施工计划进度网络图》

3.4.2劳动力计划及业绩

详见附件《劳动力计划表》

贴面施工队伍-XXX

工种

XX

人数

来源

贴面班组

XXX

180

精装修工程名录

工程名称/地点

合同金额（RMB）

施工面积（m2）

开竣工日期

具体装修区域

获奖情况

XX浦东机场T2航站楼登机廊道幕墙工程

3420万元

39000

2006.11-2007.3

68个登机廊桥室内外装饰工程

市优良工程

中国海关总署办公楼/

3790万元

37000

2004.3-2004.10

办公楼室内

装饰部分

全国装饰奖

中央组织部招待所

800万元

3000

2003.2-2003.6

室内装饰工程

XX滨海泰达酒店

（五星级）

1884万元

10000

2003.12-2004.2

室内装修部分

国家开发银行XX分行

1110万元

6000

2002.7-2002.11

2F部分及33、34、35、36层所有办公用房用公用部位装饰、安装工程

150

XXXX邸住宅及会所

5490万元

32000

2006.3-2006.9

室内装饰部分

办公楼室内装饰部分

（五星级）/XX

XX电力调度大楼

3099.8万元

35800

2001.12-2002.6

鲁班奖

木工施工队伍-XXX

木工班组

200

获奖

情况

XX环球金融中心

合同金额4960万元

结算金额6500万元

110000

2006.10-2008.7

1层～5层会议区公共部分、办公层7层～12层、67层～77层办公区域、电梯厅

XX希望大厦

1300万元

5600

2007.1-2007.6

大堂电梯厅及办公区域

晓园会所及住宅

930万元

3800

2006.4-2006.10

XX王朝大酒店（四星级）

1000万元

5000

2004.2-2004.7

1F-3F室内外

装饰工程

XX世茂湖滨花园1号楼

1830万元

18000

2003.1-2003.7

1#楼A、C座标准层

申江杯

XX世茂滨江花园2号楼

2100万元

17000

2002.3-2002.11

标准层CD户型电梯厅公共部分

120

精装修工程实迹

XX环球金融中心

XX政治学院XX分院

1448万元

11000

2005.5-2005.5

室内装修

上XX方艺术中心

2250万元

22000

东方杯

XX震旦国际大楼

2652万元

2003.1-2003.12

主楼7-18层电梯厅、20-34层电梯厅和副楼3层、4层电梯厅及震旦自用办公层

XX红塔大酒店

686万元

2600

2000.10-2001.7

3F会议区、4F中餐厅区域

油漆施工队伍-XXX

油漆班组

XX长泰金融大厦

11200

2007.3-2007.11

室内装饰

XX王朝大酒店

（四星级）

80375

1层～5层会议区公共部分、办公层·

7层～12层、67层～77层办公区域、电梯厅

金茂大厦裙房装饰改造工程

766万元

3200

2005.5-2005.11

XX电力公司供用电综合楼室内装饰工程

1387万元

12850

2004.8-2005.1

中国海关总署办公楼