关于公开竞聘流程四篇Word下载.docx
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2.报名地点:
各乡镇中心校。
3.报名要求:
(1)报名者需持本人身份证、毕业证、教师资格证、职称资格证、任教学校同意报考证明、普通话等原件及复印件一份,近期免冠小2寸彩色相片2张(在照片背面写上姓名)参加报名,报名时需填写《2015年藤县公开竞聘特殊教育学校教师岗位报名表》(见附件1)一式一份和《协议书》一式三份。
(二)推荐面试人选
教职工编制数在300人(含300人)以下的乡镇中心校考核推荐1名参加面试人选;
教职工编制数在301人以上的乡镇中心校考核推荐2名参加面试人选,推荐步骤和办法由各乡镇中心校自定。
在6月30日前将经公示无异议的推荐参加面试人员报名材料上送县局人事股。
(三)面试内容及办法
1.面试时间:
另行通知
2.面试地点:
3.面试坚持干什么考什么的原则,着重考察应聘者的业务素质及潜在能力,包括应聘者的综合分析、言语表达、计划组织、人际关系、应变能力以及自我认知程度等。
每位考生面试时间原则为10分钟。
4.面试成绩总分为100分,面试结束后宣布面试成绩。
面试成绩未达70分的不得确定为拟聘人选。
(四)聘用办法
1.根据竞聘者的面试成绩从到低分的顺序,按1:
1确定拟聘人员名单,如同一岗位中,出现末名同分的,取学历最高者;
如学历相同,取职称最高者;
如学历和职称都相同,取获得荣誉最高者。
按上述办法仍不能确定人选的,进行面试复试,取成绩最高者。
2.公示:
拟聘人员名单将在藤县人才网上公示三天。
3.拟聘人员名单经公示无异议后,由相关部门按有关规定办理调动(聘用)入编手续。
五.组织纪律
1.确保竞岗工作的公平、公正、公开,凡发现弄虚作假、伪造、仿造、涂改竞聘证明材料者等不符合竞聘条件的人员,取消应聘者的聘用资格,并在三年内不得参加教育系统的各种竞聘。
2.违反考试有关纪律的人员将按有关规定严肃处理。
六.回避制度
面试考官、工作人员、监督员凡与面试人员有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系的,应实行回避。
公开竞聘流程篇2
一、内部竞聘目的
为优化公司内部人力配置,在用人方面真正引入竞争机制,使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位,从而提高员工工作积极性和公司认同感达到优化人员配置的目的。
二、竞聘原则
坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。
三、适用范围和对象
1.公司所有符合条件的员工均可参加。
2.竞聘者只能竞聘一个符合条件的职位。
四、竞聘组织机构及成员
为了使此次内部竞聘能够平稳、有序地进行,公司特成立评审领导小组:
组长:
戴鸿莉
副组长:
王高林姜磊
五、本次竞聘的岗位设置
1.各部门经理(运营部、财务部、营销部、办公室、安全部)
2.站长(2名)
3.班组长(9名)
备注:
(一个岗位如有多人竞选,将采用抽签方法决定面试先后。
)
六、竞聘条件与资格
1.基本条件
为人正派,有强烈的事业心和责任感,较强的组织领导能力,具备拟任职位必须具备的专业和技术要求。
2.在本公司连续工作一年以上。
3.在2014年度生产操作过程中没有出现严重违规现象。
4.竞聘部门经理学历需在大专及大专以上,班组长学历为高中及高中以上(特殊条件的除外)。
5、符合岗位职责要求。
七、内部竞聘流程
竞聘评审领导小组即为竞聘的考官,主要承担在竞聘面试中提问、打分的工作。
竞聘工作组主要职能:
发布竞聘通知;
初审竞聘人员的参与资格;
统计竞聘分数排序;
公布竞聘结果等。
2、评审办法
在评审办法的选择上,针对竞聘岗位和要求,作以下安排:
测试:
针对竞聘人对岗位的认知程度,结合自身特点,阐述对竞聘岗位的工作思路。
面试内容参考:
可对应聘人员的专业技能、专业知识、工作实践经验、口头表达能力、综合分析能力、反应能力与应变能力、人际交往能力、工作态度、上进心和进取心、等方面进行适度测试。
流程如下:
撰写讲稿现场演讲评审提问答辩评审打分
其中演讲稿包括以下内容:
个人基本情况、应聘此岗位优势所在、应聘上岗后的工作思路、工作目标等。
然后由竞聘小组成员根据《竞聘测试评估表》予以打分。
3、公布竞聘结果
竞聘测试完成后,由竞聘工作组公布竞聘测试结果。
附录:
1、《竞聘报名表》
2、《竞聘测试评估表》
3、岗位职责
4、班组成员2014年处罚明细
岗位竞聘报名表
姓名
性别
出生年月
现任职务
任职时间
拟竞聘岗位
工作简历
竞聘理由
在职期间取得的个人荣誉
单位竞聘
领导小组意见
竞聘测试评估表
竞聘职位
评分项目
评分标准(请打radic;
2014年工作表现情况
优秀
优良
较好
一般
较差
10
8
6
4
2015年工作开展计划
15
12
语音表达能力
流利且生动
流利
5
3
领悟反应
能力
平平
稍慢
2
专业知识
掌握情况
丰富
工作经验
非常丰富
不足
进取心和
工作态度
进取心强烈
进取心一般
态度非常端正
态度不端正
服务意识
普通
1
专业技术(实际操作)水平)
非常优秀
沟通协调能力和亲和力
非常好
总得分:
评委小组
讨论结果
拟予试用□
待考虑□
不考虑□
公开竞聘流程篇3
一、确认竞聘岗位的信息
⒈依据岗位编制及空岗情况,确认竞聘岗位是否可以竞聘
⒉竞聘岗位的详细要求
⒊安排时间、地点
⒋确认报名截止时间
二、制作纳贤榜
⒈制作纳贤榜应注意的事项
()确定岗位名称
()确认薪资年薪+奖金()确认报名截止日期
()注明报名方式:
书面申请
()注明演讲内容及事项要求
⒉张贴纳贤榜
三、报名
⒈人力资源部到相关部门和对象群体作动员报名的宣传
⒉填写报名申请表
四、资格审查
⒈审查部门:
人力资源部干部处
⒉审查条件、标准
()身体健康情况
()是否认同公司的文化及理念
()心态是否积极
()稳定性
()各项能力(组织能力、沟通能力、控制能力、表达能力、创新能力、执行力等)
()学历及专业技术
()个人简历
()其他条件(性别、年龄、婚否、民族等)
⒊确认候选人名单:
依据审查条件,从申请报名人员中确认候选人名单
⒋报总经理审批
⒌公布候选人名单
⒍提前一天抽签,确定竞聘顺序
五、对竞聘前的情况进行打分
包括学历、专业、经验和考核情况,然后是自评和主管、同事、相关部门人员对竞聘者的日常表现进行打分,此项占竞聘结果的%
六、邀请评委
⒈确认评委结构:
领导、直接上级主管、相关的业务部门负责人、各行政职能部门负责人、下级等组成
⒉依据评委结构,确认评委名单
⒊在评委邀请表上请评委签字确认
⒋评委一般为单数,总数为人左右
⒌旁听人员一般不超过人
⒍文化记者参与竞聘活动并及时宣传报道
七、竞聘程序
(一)提前分钟召开评委会议
⒈介绍竞聘岗位要求
⒉宣布评委纪律
()近亲回避
二关闭通讯设备
()严禁中途离场
()评委发言内容保密
()公平、公正的评分
⒊评分方法:
分制,可带小数点
(二)召集所有候选人入场
⒈介绍评委及旁听人员
⒉宣布竞聘原则
()遵守公司规章制度,体现公司用人理念,坚持把合适的人放在合适的岗位上
()遵循公司的用人原则
①公平、公正、公开的选拔人才
②能者上、平者让、庸者下
③任人唯贤
④不论资排辈
()宣布规则
①演讲时间:
分钟以内(工作人员举倒计时间提示牌)
②提问时间:
分钟以内,(工作人员举倒计时间提示牌)
③按抽签顺序轮流入场竞聘,其余人员回避,在指定地点等候
④在演讲前,主持人简要介绍竞聘者的个人情况
⑤演讲和提问结束后,评委对竞聘现场情况进行评分,此项占竞聘结果的%
⑥评委进行综合评选,最后由人力资源部负责人对整个竞聘的情况进行分析,对竞聘者进行点评,说明竞选差距。
时间在分钟以内。
⑦其他规则:
演讲稿交书记员
(三)按规则实施竞聘活动
八、竞聘结果调研
把竞聘的情况和评委意见反馈给每个竞聘者,再次对竞聘者进行考察。
九、竞聘结果和调研情况报公司董事会研究决定
十、公布竞聘结果
制作人事任命决定,并对竞聘结果进行为期两个月的公示。
人力资源部代表公司到相关部门宣读人事任命书(祝贺当选者,明确行政工作关系,激励部门员工,传播公司竞聘理念,简介竞聘过程,分析当选原因,引导员工积极参与竞聘活动,当选者讲话、表态)
在公示期间员工若无异意,当选者即顺利通过代理期。
十一、收集公示期意见和建议
公开竞聘流程篇4
第一项确定竞聘岗位及竞聘条件
(一)确定竞聘岗位,准备资料
1.竞聘岗位所属企业介绍;
2.竞聘岗位职责、任职资格明确;
3.竞聘岗位考核指标梳理。
(二)确定竞聘条件(此为基本条件,具体岗位需增加其他条件)
1.业绩排名在现任同类岗位前30%;
2.品德高尚,无重大违纪、贪污腐败记录;
3.所在部门(公司)民意测评成绩80分(含)以上;
4.年龄45周岁以下;
5.大专及以上学历,半年以上集团内部工作经历。
第二项竞聘人选确定
(一)竞聘人选资格审核
1.业绩审核(财务部门);
2.学历、经历审核(人资部);
3.记录审核(总经办)。
(二)竞聘人选筛选(按每岗位1:
2以上,1:
5以下确定最终人选)
1.履历审核;
2.书面考试;
3.能力(性格)测试;
4.领导审批确定最终人选。
第三项竞聘
(一)竞聘流程
1.竞聘宣誓;
凡事有范例展示middot;
凡事有参照模板middot;
凡事有解决方案
2.竞聘演讲;
3.评委提问;
4.竞聘者问题回答;
5.评委打分;
6.评委点评。
(二)竞聘规则
1.每个竞聘者总竞聘答辩时间约为30分钟,个人竞聘演讲不得超过8-10
分钟;
2.在个人陈述时,要求思路清晰,目标明确,表达清楚明了,重点突出,
层次分明,而且不得超过指定时间;
3.评委在竞聘者陈述完毕后进行提问,每位评委对同一竞聘者的`提问不
超过2个;
4.竞聘者对评委提出的问题必须当场作答,且在回答时,要言简意赅,
意义明确,每个问题回答时间不超过5分钟;
5.竞聘者在回答评委问题时,其他竞聘者不得提示或插话,违者将被扣
分。
(三)评分标准
1.本次竞聘评分主要从三个纬度八个方面进行评分,满分100分。
其中
领导气质占20分、竞聘方案占50分、答辩占30分,超时扣3-5分。
2.领导气质:
衣着举止10分、沉着自信10分;
3.竞聘方案:
针对性20分、可行性20分、创新性10分;
4.答辩:
问题理解10分、问题回答10分、思维反应10分;
第四项竞聘结果确定
竞聘结果根据业绩排名、推荐排名、竞聘评分三项综合后,报董事会批准后执行。
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