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1、2.报名地点：各乡镇中心校。3.报名要求：（1）报名者需持本人身份证、毕业证、教师资格证、职称资格证、任教学校同意报考证明、普通话等原件及复印件一份，近期免冠小2寸彩色相片2张（在照片背面写上姓名）参加报名，报名时需填写2015年藤县公开竞聘特殊教育学校教师岗位报名表（见附件1）一式一份和协议书一式三份。（二）推荐面试人选教职工编制数在300人（含300人）以下的乡镇中心校考核推荐1名参加面试人选;教职工编制数在301人以上的乡镇中心校考核推荐2名参加面试人选，推荐步骤和办法由各乡镇中心校自定。在6月30日前将经公示无异议的推荐参加面试人员报名材料上送县局人事股。（三）面试内容及办法1.面试时

2、间：另行通知2.面试地点：3.面试坚持干什么考什么的原则，着重考察应聘者的业务素质及潜在能力，包括应聘者的综合分析、言语表达、计划组织、人际关系、应变能力以及自我认知程度等。每位考生面试时间原则为10分钟。4.面试成绩总分为100分，面试结束后宣布面试成绩。面试成绩未达70分的不得确定为拟聘人选。（四）聘用办法1.根据竞聘者的面试成绩从到低分的顺序，按1：1确定拟聘人员名单，如同一岗位中，出现末名同分的，取学历最高者;如学历相同，取职称最高者;如学历和职称都相同，取获得荣誉最高者。按上述办法仍不能确定人选的，进行面试复试，取成绩最高者。2.公示：拟聘人员名单将在藤县人才网上公示三天。3.拟聘人

3、员名单经公示无异议后，由相关部门按有关规定办理调动（聘用）入编手续。五.组织纪律1.确保竞岗工作的公平、公正、公开，凡发现弄虚作假、伪造、仿造、涂改竞聘证明材料者等不符合竞聘条件的人员，取消应聘者的聘用资格，并在三年内不得参加教育系统的各种竞聘。2.违反考试有关纪律的人员将按有关规定严肃处理。六.回避制度面试考官、工作人员、监督员凡与面试人员有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系的，应实行回避。公开竞聘流程篇2一、内部竞聘目的为优化公司内部人力配置，在用人方面真正引入竞争机制，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，从而提高员工工作积极性和公司认同感达到优化人员配置的目的。

4、二、竞聘原则坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。三、适用范围和对象1.公司所有符合条件的员工均可参加。2.竞聘者只能竞聘一个符合条件的职位。四、竞聘组织机构及成员为了使此次内部竞聘能够平稳、有序地进行，公司特成立评审领导小组：组长：戴鸿莉副组长：王高林 姜 磊五、本次竞聘的岗位设置1.各部门经理（运营部、财务部、营销部、办公室、安全部）2.站长（2名）3.班组长（9名）备注：（一个岗位如有多人竞选，将采用抽签方法决定面试先后。）六、竞聘条件与资格1.基本条件为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的专业和技术要求。2.在本公司连续工作一年以上。3.在

5、2014年度生产操作过程中没有出现严重违规现象。4.竞聘部门经理学历需在大专及大专以上，班组长学历为高中及高中以上（特殊条件的除外）。5、符合岗位职责要求。七、内部竞聘流程竞聘评审领导小组即为竞聘的考官，主要承担在竞聘面试中提问、打分的工作。竞聘工作组主要职能：发布竞聘通知;初审竞聘人员的参与资格;统计竞聘分数排序;公布竞聘结果等。2、评审办法在评审办法的选择上，针对竞聘岗位和要求，作以下安排：测试：针对竞聘人对岗位的认知程度，结合自身特点，阐述对竞聘岗位的工作思路。面试内容参考：可对应聘人员的专业技能、专业知识、工作实践经验、口头表达能力、综合分析能力、反应能力与应变能力、人际交往能力、工作

6、态度、上进心和进取心、等方面进行适度测试。流程如下：撰写讲稿 现场演讲 评审提问 答辩 评审打分其中演讲稿包括以下内容：个人基本情况、应聘此岗位优势所在、应聘上岗后的工作思路、工作目标等。然后由竞聘小组成员根据竞聘测试评估表予以打分。3、公布竞聘结果竞聘测试完成后，由竞聘工作组公布竞聘测试结果。附录：1、竞聘报名表2、竞聘测试评估表3、 岗位职责4、 班组成员2014年处罚明细岗位竞聘报名表姓名性别出生年月现任职务任职时间拟竞聘岗位工作简历竞聘理由在职期间取得的个人荣誉单位竞聘领导小组意见竞聘测试评估表竞聘职位评分项目评分标准（请打radic;2014年工作表现情况优秀优良较好一般较差1086

7、42015年工作开展计划1512语音表达能力流利且生动流利53领悟反应能力平平稍慢2专业知识掌握情况丰富工作经验非常丰富不足进取心和工作态度进取心强烈进取心一般态度非常端正态度不端正服务意识普通1专业技术 （实际操作）水平）非常优秀沟通协调能力和亲和力非常好总得分：评委小组讨论结果拟予试用待考虑不考虑公开竞聘流程篇3一、确认竞聘岗位的信息依据岗位编制及空岗情况，确认竞聘岗位是否可以竞聘竞聘岗位的详细要求安排时间、地点确认报名截止时间二、制作纳贤榜制作纳贤榜应注意的事项（）确定岗位名称（）确认薪资年薪+奖金（）确认报名截止日期（）注明报名方式：书面申请（）注明演讲内容及事项要求张贴纳贤榜三、报名

8、人力资源部到相关部门和对象群体作动员报名的宣传填写报名申请表四、资格审查审查部门：人力资源部干部处审查条件、标准（）身体健康情况（）是否认同公司的文化及理念（）心态是否积极（）稳定性（）各项能力（组织能力、沟通能力、控制能力、表达能力、创新能力、执行力等）（）学历及专业技术（）个人简历（）其他条件（性别、年龄、婚否、民族等）确认候选人名单：依据审查条件，从申请报名人员中确认候选人名单报总经理审批公布候选人名单提前一天抽签，确定竞聘顺序五、对竞聘前的情况进行打分包括学历、专业、经验和考核情况，然后是自评和主管、同事、相关部门人员对竞聘者的日常表现进行打分，此项占竞聘结果的%六、邀请评委确认评委结

9、构：领导、直接上级主管、相关的业务部门负责人、各行政职能部门负责人、下级等组成依据评委结构，确认评委名单在评委邀请表上请评委签字确认评委一般为单数，总数为人左右旁听人员一般不超过人文化记者参与竞聘活动并及时宣传报道七、竞聘程序（一）提前分钟召开评委会议介绍竞聘岗位要求宣布评委纪律（）近亲回避二关闭通讯设备（）严禁中途离场（）评委发言内容保密（）公平、公正的评分评分方法：分制，可带小数点（二）召集所有候选人入场介绍评委及旁听人员宣布竞聘原则（）遵守公司规章制度，体现公司用人理念，坚持把合适的人放在合适的岗位上（）遵循公司的用人原则公平、公正、公开的选拔人才能者上、平者让、庸者下任人唯贤不论资排辈

10、（）宣布规则演讲时间：分钟以内（工作人员举倒计时间提示牌）提问时间：分钟以内，（工作人员举倒计时间提示牌）按抽签顺序轮流入场竞聘，其余人员回避，在指定地点等候在演讲前，主持人简要介绍竞聘者的个人情况演讲和提问结束后，评委对竞聘现场情况进行评分，此项占竞聘结果的%评委进行综合评选，最后由人力资源部负责人对整个竞聘的情况进行分析，对竞聘者进行点评，说明竞选差距。时间在分钟以内。其他规则：演讲稿交书记员（三）按规则实施竞聘活动八、竞聘结果调研把竞聘的情况和评委意见反馈给每个竞聘者，再次对竞聘者进行考察。九、竞聘结果和调研情况报公司董事会研究决定十、公布竞聘结果制作人事任命决定，并对竞聘结果进行为期两

11、个月的公示。人力资源部代表公司到相关部门宣读人事任命书（祝贺当选者，明确行政工作关系，激励部门员工，传播公司竞聘理念，简介竞聘过程，分析当选原因，引导员工积极参与竞聘活动，当选者讲话、表态）在公示期间员工若无异意，当选者即顺利通过代理期。十一、收集公示期意见和建议公开竞聘流程篇4第一项确定竞聘岗位及竞聘条件（一）确定竞聘岗位，准备资料1.竞聘岗位所属企业介绍；2.竞聘岗位职责、任职资格明确；3.竞聘岗位考核指标梳理。（二）确定竞聘条件（此为基本条件，具体岗位需增加其他条件）1.业绩排名在现任同类岗位前30；2.品德高尚，无重大违纪、贪污腐败记录；3.所在部门（公司）民意测评成绩80分（含）以上

12、；4.年龄45周岁以下；5.大专及以上学历，半年以上集团内部工作经历。第二项竞聘人选确定（一）竞聘人选资格审核1.业绩审核（财务部门）；2.学历、经历审核（人资部）；3.记录审核（总经办）。（二）竞聘人选筛选（按每岗位1：2以上，1：5以下确定最终人选）1.履历审核；2.书面考试；3.能力（性格）测试；4.领导审批确定最终人选。第三项竞聘（一）竞聘流程1.竞聘宣誓；凡事有范例展示middot;凡事有参照模板middot;凡事有解决方案2.竞聘演讲；3.评委提问；4.竞聘者问题回答；5.评委打分；6.评委点评。（二）竞聘规则1.每个竞聘者总竞聘答辩时间约为30分钟，个人竞聘演讲不得超过8-10分

13、钟；2.在个人陈述时，要求思路清晰，目标明确，表达清楚明了，重点突出，层次分明，而且不得超过指定时间；3.评委在竞聘者陈述完毕后进行提问，每位评委对同一竞聘者的提问不超过2个；4.竞聘者对评委提出的问题必须当场作答，且在回答时，要言简意赅，意义明确，每个问题回答时间不超过5分钟；5.竞聘者在回答评委问题时，其他竞聘者不得提示或插话，违者将被扣分。（三）评分标准1.本次竞聘评分主要从三个纬度八个方面进行评分，满分100分。其中领导气质占20分、竞聘方案占50分、答辩占30分，超时扣3-5分。2.领导气质：衣着举止10分、沉着自信10分；3.竞聘方案：针对性20分、可行性20分、创新性10分；4.答辩：问题理解10分、问题回答10分、思维反应10分；第四项竞聘结果确定竞聘结果根据业绩排名、推荐排名、竞聘评分三项综合后，报董事会批准后执行。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！