中山市委党校新建工程施工组织设计样本Word格式文档下载.docx
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JGJ102—96
钢筋焊接及验收规范
JGJ18—96
9
钢筋机械连接通用技术规程
JGJ107—96
10
混凝土泵送施工技术规程
JGJ／T10—95
1．4工程应用重要图集
重要图集
图集名称
混凝土构造施工图平面整体表达办法制图规则和构造详图
96G101
建筑物抗震构造详图
97G329
地方
建筑构造通用图集
88J—X
建筑门窗图集
1．5工程应用重要原则
重要原则
标准名称
建筑安装工程质量检查评估统一原则
GBJ300—88
建筑工程质量检查评估原则
GBJ301—88
建筑施工安全检查原则
JGJ95—99
1．6工程应用重要法规
重要法规
类别
法规名称
建筑法
环保法
建设工程质量管理条例
国务院令279号
房屋建筑工程质量保修办法
建设部令80号
广东省建设工程施工安全评价管理办法
试行
中山市建筑施工安全和文明施工评分实行办法
暂行
公司
建筑安全法规及文献汇编
1．7其他
其他文献
名称
企业
质量体系程序文献
环保体系程序文献
地质勘察资料
关于图纸答疑文献
资料、质量、安全手册
第二章工程概况
2．1总体简介
总体简介
项目
内容
工程名称
中共中山市委党校（新建）工程
工程地址
中山市博爱路南侧
建设单位
中共中山市委党校
设计单位
监理公司
中山市建设监理有限公司
质量监督
中山市质量监督站
施工总包
中华人民共和国建筑总公司总承包施工
重要分包
待定
合同范畴
造价、质量、工期、安全
合同性质
总承包合同
11
投资性质
中山市委拨款
12
合同工期
240天
13
质量目的
省优良样板工程
2.2建筑设计概况
建筑设计概况
建筑面积m2
层数
±
0标高m
檐口高度m
建筑总高m
室内外高差m
防火级别
工程
3421.31
10.00
15.0
19.0
1.15
Ⅰ
四类民居
3262.27
3452.58
8.90
12.0
14.7
0.60
四类民公
行政楼
2716.23
9.40
12.5
15.7
4038.66
9.30
10.4
0.80
11817.5
9.55
18.0
24.0
文体馆
1840.1
8.4
13.05
0.75
二类特殊
2.3构造设计概况
构造设计概况
名称
构造
形式
水腐蚀性
地下水位标高
土质
混凝土强度
抗震
钢筋类别
基本形式
级别
裂度
砼框架
无
6.00
淤泥质、粉质粘土
1、2层C30
3层以上C25
Ⅶ
Ⅰ级、Ⅱ级钢筋
打入式高强预应力管桩
1层柱C30、别的为C25
7.30
C25
6.56
1、2层柱C30、别的为C25
钢构造
6.14
2.4工程特点与难点
2．4．1工程重要性：
本工程是中山市市委兴建重点工程，市里领导对此工程十分注重。
建成后，她将作为教诲党员干部基地，也作为培养党内后备干部摇篮。
2．4．2业主对工程工期规定：
规定施工工期为8个月内，因承包方因素迟延工期，在10天之内每推迟一天罚款5000元，在10天——20天之内每推迟一天罚款10000元，超过20天每推迟一天罚款30000元。
罚金总额不超过合同价10%。
因建设方因素引起工期迟延可以顺延，并由建设方承担违约责任。
2．4．3施工工期规定：
业主对工期规定很紧，施工工期在8个月以内，任务量较大，此外春节放假及雨季施工等因素影响，实际施工在6个月左右。
因而，阶段时间内资源投入大，对总承包商管理、协调，组织能力规定较高。
2．4．4施工质量原则高：
工程质量目的为广东省优良样板工程，施工做法要重复推敲，精益求精。
2．4．5雨期影响：
施工总工期内雨季施工期较长，正逢所有项目构造施工，和有某些外装饰工程施工，注意基本施工时对基槽保护和回填土质量控制。
特别是施工所在地是夏季台风多发地区，必要认真安排布置强台风对施工工期和施工质量影响。
因而，合理安排和组织是项目管理中重中之重。
2．4．6施工道路对工程影响：
施工现场被一条河流一分为二，小河北侧只有一种行政楼，有一种出入口应当能满足施工规定；
小河南侧有六个重要建筑物，只有西北一种出入口，相对比较紧张，对工程各种运送和文明施工带来很大影响。
2．4．7施工场地区域过大：
本工程位于博爱六路南侧，用地面积约为117亩，现场内建筑物较多，分布较为零散，材料堆场、施工机械设备场地不便于集中布置。
管理分散是施工面临一种难题。
2．4．8桩基解决：
由于场地内存在流塑状、高压缩性淤泥质土层，并存在粉质粘土层，不能采用天然基本及浅基本，宜采用桩基本。
桩基采用打入式高强预应力管桩，数量较多，无疑为施工增长了难度。
2．4．9外墙装饰复杂：
依照建筑设计规定，外墙装饰由仿红砖饰面砖、天然真石漆、玻璃幕墙、石材构成，跨越战线很长，不同材料分界线比较多，需加强前期工作准备。
2．4．10建筑造型较为复杂：
本工程由培训楼及礼堂、行政楼、主楼及图书馆、学员宿舍楼A、B、文体馆和学员餐厅等七个单体构成，各单体外型复杂，层间变化较多，就是在同一层面也会浮现几种不同标高。
梁、板、柱构造形式复杂，规格变化较多，每个梁柱主筋也有各种规格。
在工期紧张状况下，各专业工种交叉作业多，需要加强施工组织和调度。
第三章施工布置
3．1施工组织
3．1．1项目施工组织系统
项目经理部由公司总部授权管理，按照公司项目管理模式——GB／T19002——IS09002原则模式建立质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合科学化管理体制。
项目经理部按照公司颁布《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。
项目管理体系及职能表
项目领导
项目经理：
1人
商务经理：
总工程师：
技术部
技术部长：
土建工程师：
2人
电气工程师：
暖通工程师：
计量测量员：
实验员：
1人
资料员：
工程部
工程部长：
现场工程师：
2人
机械员：
材料部
材料部长：
材料采购员：
材料保管员：
质安部
质安部长：
质检员：
安全员：
核算部
合同预算部长：
预算员：
会计主管：
出纳：
人数共计
26人
3．1．2职能分工及职责
依照管理体系，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，贯彻施工责任，各岗位各行其职。
职能分工及职责如下：
项目经理：
受公司法人委托，全权对本项目工程施工质量、工期、成本、安全文明施工、环保、公共关系等方面负全面管理责任。
商务经理：
负责本项目商务谈判、成本核算、后勤保障服务工作。
总工程师：
主持本项目工程施工技术质量管理全面工作。
技术部：
技术部长：
负责本项目寻常技术、筹划、质量管理工作。
专业工程师：
负责本项目本专业寻常技术、筹划、质量管理工作。
计量测量员：
负责工程施工需要各种点、线测绘工作。
试验员：
负责用于本工程各类材料、构件检测。
工程部：
工程部长：
负责本项目施工进度、现场安全文明施工管理工作。
现场工程师：
负责施工组织、协调、安排和现场管理。
材料部：
负责本项目材料采购及管理工作。
贯彻项目材料采购工作。
贯彻项目材料保管工作。
质安部：
负责本项目质量管理及安全管理工作。
质检员：
负责本项目质量管理工作。
安全员：
负责本项目安全管理工作。
核算部：
合约预算部长：
负责本项目成本及合同管理。
预算员：
负责本项目各项成本计算核算。
会计出纳：
负责本项目财务管理工作。
3．2工程任务划分
3．2．1各单位负责范畴
各单位负责范畴
负责单位
任务划分范畴
总包投标范畴
土方、土建、装饰
总包对分包管理范畴
土建构造，幕墙、给排水、
通风空调、消防、照明、机电预埋
总包对外分包管理范畴
综合布线、通讯系统、火灾报警设备及安装、
高压供电、直燃机设备、室外
3．2．2工程物资设备采购划分
物资设备采购划分
工程物资
总包采购范畴
混凝土、钢筋、水泥
分承包方采购范畴
辅材、木材、玻璃、防水材料等
3．2．3总包单位与分包单位关系
总包单位与分包单位关系
重要分承包单位
重要承包内容
与总包关系
总包规定
建筑分包公司
构造、二次维护构造、
室内外初装修
扩大劳务分包
工期、质量满足总包规定
建筑安装公司
给排水、通风空调、消防、
照明、机电、弱电埋管
专业分包公司
钢屋架安装、幕墙装修
综合布线、通讯系统
消防系统、高压供电
协调管理
3．3施工布置原则
本工程工程量大、构造质量、装修原则高，总工期却只有240天，工期非常紧张。
为了保证基本、主体、装修均尽量有充裕时间施工，保质如期完毕施工任务，应当考虑到各方面影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间总体布局。
3．3．1在时间上布置原则——分期施工考虑
依照总施工进度安排，主楼和图书馆、培训楼及礼堂、文体馆和行政楼先进行施工，待主体完毕后，将周转材料转入宿舍A、B工程和学员餐厅工程施工。
这样，既保证了工程工期，又节约了周转材料。
主体构造在4月30日—5月30日陆续封顶，在暴雨到来之前结束，保证钢筋混凝土浇注效果，保证施工质量。
装修阶段考虑强台风影响。
3．3．2在空间上布置原则——立体交叉施工考虑
为了贯彻空间占满时间持续、均衡协调有节奏、力所能及留有余地原则，保证工程按照总控筹划完毕，考虑采用主体和二次维护构造、主体和安装、主体和装修、安装和装修立体交叉施工。
为了使上部构造正在施工而下部二次维护构造、安装、装修插入施工，需要将构造分阶段验收。
3．3．3总施工顺序上布置原则
按照先地下，后地上；
先构造，后围护；
先主体，后装修；
先土建，后专业总施工顺序原则进行布置。
3．3．4在资源上布置原则——机械设备投入
依照施工工程量和现场实际条件投入机械设备。
施工现场不设堆土场，大规模开挖土方直接应用于平整场地。
考虑建筑物施工，施工现场只有2处设塔吊，其一可以应用于主楼及图书馆垂直运送，另一种应用于宿舍A、B工程和学员餐厅工程垂直运送。
在重要建筑物傍搭设井子架，作为垂直运送补充设备；
混凝土浇筑采用商品混凝土和现场搅拌混凝土相结合形式共同完毕。
3．3．5依照不同阶段特点总体布置原则
（1）基本施工阶段
在基本施工阶段，在保证工期和质量前提下，如何缩短高强预应力管桩施工时间是很重要。
打入式高强预应力管桩施工队伍选取是决定与否缩短工期核心。
本工程是框架构造，不设地下室，桩基作为整个建筑物持力构造，注意打桩时受土挤压力作用，控制好桩基尺寸偏差；
承台和基梁也是地下构造施工难点。
因而，基本构造工程混凝土在整个工程中要加强管理，保证施工质量。
保证主体构造开始施工时间，也就是保证了按期竣工时间。
因而，在施工布置上，将上部构造复杂主楼和图书馆工程作为先期完毕基本构造施工某些。
回填土工程在雨期施工中完毕，设法保证工程质量。
（2）主体施工阶段
主体施工阶段有4个单体工程要先进行施工作业，后3个单体工程后进行施工，各楼构造形式较为复杂，每个主体构造各层间变化较大，施工时间很短。
主楼及图书馆工程是群体中最重要工程，不但是建筑施工面积最大，构造形式也较为复杂。
它由两个条楼及中间圆型内庭和圆型图书馆构成。
每层施工作业面面积都较大，主楼首层建筑面积为2828.2m2，图书馆首层建筑面积为877.9m2，主楼和图书馆设通道相连，主楼宜分为三个流水段施工，图书馆作为一种流水段施工。
施工过程中要注意圆型内庭和圆型图书馆测量定位，圆型构造上部设计和安装，并应作好模板配制前期准备工作。
培训楼及礼堂工程也是较为复杂工程，它重要由多功能会堂、阶梯教师和讨论室构成。
多功能会堂跨度较大，阶梯教室为圆型构造，应综合考虑、合理安排工期。
文体馆上球接钢屋架应提前联系厂家，做充分准备工作。
为了保证总体进度筹划准时完毕，外装封闭砌筑、室内初装修和外墙装饰提前插入施工。
这规定主体构造施工外施工架设计时考虑外装饰施工规定。
（3）装修施工阶段
我部与业主订立是工程总承包合同，因而，我部要对业主总工期负责。
二次维护构造待构造验收完毕后，及时插入装修施工。
由于机电、设备施工和室内精装修密切有关，因而，为了保证总体工程按期完毕，规定业主大力协助配合，业主所拟定内容要符合我部提出进度控制筹划，并规定业主控制其指定分包、分供方按照总控筹划完毕。
依照我部负责装修施工范畴，现场需要布置砂浆搅拌机搅拌砌筑和抹灰砂浆。
3．4工程施工总进度控制筹划
依照投标时业重规定，本工程阶段性工期已经拟定：
8月30日。
因而为保证各单位工程、分部、分项工程均有相对充裕时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控筹划时，要确立各阶段目的时间，阶段目的时间不能更改。
施工设备、资金、劳动力在满足阶段目的前提下进行配备。
2月6日至2月28日为春节放假时间。
3．4．1施工阶段目的控制筹划
施工阶段目的控制筹划
阶段目的
宿舍A
宿舍B
起止时间
天数
管桩施工
1.10-1.27
18
1.10-1.22
1.22-1.27
1.28-2.03
1.28-2.04
承台基梁
1.28-3.03
35
1.23-2.28
37
1.28-2.28
32
2.04-3.06
30
4.18-5.08
21
4.01-4.19
19
构造施工
3.04-4.30
58
3.01-4.17
48
3.01-3.23
23
3.07-4.26
50
5.09-6.17
40
4.20-6.19
60
砌体工程
5.01-5.30
4.17-5.17
31
3.24-3.31
4.27-5.14
6.18-7.12
25
5.20-6.24
36
屋面施工
5.01-5.16
16
4.17-5.03
4.01-5.22
52
5.15-5.30
6.18-7.01
15
6.20-7.04
外墙装饰
5.31-7.31
62
5.04-6.15
43
5.23-6.10
5.31-7.05
7.13-8.11
6.25-8.11
室内装修
5.16-8.23
103
6.16-8.10
56
6.11-7.11
7.06-8.23
7.13-8.23
42
6.25-8.23
竣工验收
8.24-8.30
8.11-8.30
20
7.11-7.16
3．4．2施工总控进度筹划表
施工总控进度筹划表见附表一。
3．5施工组织协调
工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合伙完毕，如何协调组织各方工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、减少成本核心之一。
因而，为了保证这些目的实现，制定如下制度，保证将各方工作组织协调好。
3．5．1制定图纸会审、技术交底制度
在正式施工之前，项目经理部工程部、技术部人员核对图纸，参加由业主组织图纸会审、图纸交底会，会中拟定内容形成第一份施工文献，保证工程顺利开始。
由总包方及时组织二次设计方设计和图纸交底。
每一项分部、分项工程开始前，项目经理部工程部要对施工作业人员进行书面技术交底，明确施工办法，并提示操作人员应注意哪些问题。
3．5．2建立周调度会制度
在每周固定期间召开由总包主持，各分包方参加周调度会，会中商讨一周工程施工和配合状况，解决施工中遇到问题。
对下周施工状况提出规定，明确安全、质量、进度责任，事先解决也许遇到问题。
3．5．3建立周例会制度
在每周固定期间召开由监理主持，业主、设计、总包、各分包方参加周例会，会中商讨一周工程施工和配合状况，解决问题。
由于设计参加，可以将一周内问题在召开周例会时，统一办理洽商。
若遇到急需解决事情，可以及时找业主、设计、监理商讨解决。
3．5．4制定专项讨论会议制度
遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、关于分包方聚到一起，商讨解决。
此专项讨论会不定期召开。
3．5．5制定考察制度
我公司是ISO9002体系认证公司，依照ISO9002体系管理规定，项目分包、分供方要三家以上参加竞争，因而，制定考察制度，组织业主、监理共同对重要分包、分供方进行考察，通过综合评比，最后选定合格、满意分包、分供方。
3．6重要项目工程量
重要工程量表
分某些项工程
单位
工程量
备注
人工挖土及回填工程
M3
13895.19
预应力管桩工程
M
13085.25
模板工程
M2
87563.66
混凝土工程
13994.59
钢筋工程
T
1533.73
铝合金门窗工程
8373.85
玻璃幕墙工程
1832.41
砖砌体工程
12874.15
外墙块料工程
25218.95
花岗岩墙面工程
825.75
内墙抹灰工程
83794.99
楼地面块料工程
11121.11
花岗岩地面工程
2229.47
14
球接钢网屋架工程
16.31
脚手架工程
82774.50
3．7重要劳动力筹划
3．7．1劳动力筹划
劳动力筹划表
工种
共计
宿舍
A
B
木工
24
193
钢筋工
134
混凝土工
17
76
架子工
22
升级会员 