保安部主管竞聘书Word文档格式.docx
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竞聘不是为了争官。
竞聘是为了更好地学习，更好地工作，体现自我的价值，如果竞聘成功。
我的工作思路是：
坚决服从领导安排，严格执行公司的规章制度，有计划性的工作，凡事起到表率作用，做一名让同志们信得过，值得学的好榜样。
更要以建立健全规章制度为基础，以完善管理为手段，协助部门领导提高工作质量为目标，当好部门领导的助手、参谋，求真务实，创造性地开展工作。
全面提高部门队伍的整体素质。
今后工作的方向。
第一，根据公司的发展趋势，不断充实自我、完善自我。
首先，在理论方面，要注重学习，进一步提高理论水平，提高部门的整体建设。
在日常工作中要做到勤走、勤看、勤查、勤问。
把发现的问题及时指导处理，消除“老好人”的思想。
其次，要制定个人的学习计划，更加深入掌握各项规章制度、操作规程和业务知识，将所学知识充分运用到工作当中，不断提高业务质量和工作能力。
第二，配合部长搞好员工培训，组织技术练兵，提高全体员工素质。
公司的迅速发展需要员工素质的不断提高。
利用一切时间和机会，抓好队员的岗位练兵，督促员工认真学习部门规章制度，让同志们知道什么事该做，什么事不该做。
增强服务意识，为游客提供优质化的服务。
第三，要搞好团结，有全局观念。
团结就是力量，一项工作，只有靠大家团结一致，才能较好地完成。
在工作中，要注意去发现、学习他人的优点，查找、纠正自己的缺点，识大体，顾大局，真正做到思想上同心，目标上同向，行动上同步，工作上同干，大事讲原则，小事讲风格，同心同德，携手共进，增强部门的凝聚力和战斗力。
因此，我要培养自己的全局观念，站在领导的角度想问题，从大处着眼。
要多与其他部门进行沟通、协调，使各部门形成合力，共同做好公园联防的各项工作。
第四：
应注意解决好以下两个方面的问题。
①解决好员工培训的问题。
内管部工作任务多，岗位分布面积大，不同的岗位任务也有区别，员工的水平也参差不齐，在性格、智力、兴趣、经验和技能方面，均存在差异。
显然，进行培训时应因人而异，不能采用普通教育“齐步走”的方式培训员工。
要根据不同的对象选择不同的培训内容和培训方式。
有的甚至要针对个人制定培训计划。
针对我部门的实际情况，我想从以下方法进行培训。
一是让员工定期参加一些，他们通常不参加的会议。
如普通员工参加队长干部会议，使每个员工都能得到部门工作的第一手资料。
这将有助于开阔员工的眼界和心胸，增强互助的协作精神。
二是在部门内部组织文体活动和知识竞赛，激发同志们的工作积极性，训练员工的思维和观察能力，养成动脑习惯。
三是让各队伍的员工，实地观摩领导干部是如何处理一些工作上的事务、如何主持行政例会，如何巡查园区，用上级领导的工作风格启发他们，用领导的素质影响他们。
员工希望学习新的知识和技能，希望接受具有挑战性的任务，更希望晋升，这些都离不开培训。
提高员工素质的方法并不仅限于正规培训教育，还应引导员工学会思考：
从实际工作岗位上、从一句名言、故事上，从公司领导及其他部门的同志身
上能学习什么东西，怎样将日常工作中平凡而深刻的典故，转化为员工学习的动力，让员工想学习、主动学习的局面才能达到培训的最终目的。
②解决好员工制度落实与执行力的问题。
就要具备工作态度的转变。
态度的不够积极，是造成落实制度难、执行力较弱的最主要原因。
关于态度，我们往往在认识上存在一个误区:
认为良好态度的缺乏是下属员工的问题，是这个下属不合格的表现，要解决这个问题只能要求下属主动地改变工作态度。
其实，真正要解决这个问题首先是管理者应该进行改变，而不仅仅寄希望于下属员工态度的改变。
管理者要做到让态度不佳的员工改变，也具备执行力，应该从五个方面入手。
一是要真正了解员工，在生活和工作上给予关心和照顾。
二是应注重经常与员工沟通、交流。
三是明确员工的工作目标。
在布置任务时，一定要明确指示所期望达到的结果和所期望完成的时间。
只有做到这一点，制度落实和执行力才有可能实现。
四是督促员工制定工作计划，将年度目标分解到每月、每周，工作计划要注重结合实际。
有了工作计划，不管员工态度如何，自然会自觉地对工作计划和任务开始进行思考，想办法去完成工作任务。
五是严格、合理、有效的监督检查、公平业绩考核和奖惩制度。
本人如果竞聘成功后本年度应完成的目标。
一、“四防”安全工作任务。
我公园即将面临营业的旺季，这就要求全体同志时刻想安全，抓安全。
作为内管部的领导干部。
更要把安全防范工作想在前、干在前。
要求本部员工做到“勤走、勤看、勤查、勤问”认真填写巡查记录，发现问题及时请示汇报。
对施工人员的管理上，也要及时调整岗位做好工作部署，对施工人员及可疑人员做到“四查”：
一查工作证；
二查车辆登记情况；
三查包；
四查携带物品是否和放行条件。
同时加强施工现场的巡查，及时发现和制止各类违纪违规等野蛮施工。
加强夜间
的巡查，制定园区巡检登记本，夜间对园区巡查不少于五次，同时组织部门领导每周不少于两次对夜班人员的突击检查，从而有效杜绝各类安全隐患事故的发生，做到防患于未然。
二、抓军训、促养成。
部门员工大多来自周边地区，通过了解我部员工70%都没有从事保安工作的经验，认为保安就是看门的，针对这一情况，根据以往的工作经验，及时制定出部门员工培训计划，紧紧围绕部门“半军事化”管理方针，从每个队员的自身形象、对待工作的态度、保安基本技能培训、车辆指挥手势操，同时重点突出消防安全知识和实际操作的训练，从三月中旬每天进行军事训练两小时，在训练中采取训考结合的方法，使全体人员整体素质有了很大的提高。
我部员工作为公园对外的第一形象，在这其中的作用也是关键性的。
因此在公园旺季营业前的军训是今后工作实践中的一个基础。
同时针对部门人员流动性大不稳定的因素，采取突出新入职员工的跟训及老队员的强化培训，及时搞好传帮带，把培训转化为部门的一项基础性经常性工作。
在此期间部门利用三个军训周期，通过队列训练、文明礼貌用语、文明执勤手势、从消防基础常识、逃生报警、灭火器具的使用、案例分析、实际操作等几个方面进行全面有针对性的军训，在公园旺季营业前我部员工最终要达到形象气质上有改变，文明执勤方面有成效能够适应公司发展的趋势的好局面。
三、力争园区零事故。
通过部门思想动员会议，要求所有员工树立居安思危的观念。
部署全年的安全工作任务，宣读安全工作领导小组及安全检查成员。
在园区将继续坚持“安全第一、预防为主”的方针。
不断加强安全生产培训和教育，全面提高全体同志的安全生产意识。
将公园各区域责任落实到人，消除盲区隐患。
并不定期组织安全检查，通过主动性防范力争园区零事故。
为公司的发展壮大起到保驾护航的作用。
四、培养干部方面。
选拔干部和培养干部的好与坏，直接关系到部门的建设和发展。
我部员工的
篇二：
2012年安保部经理竞聘报告
竞聘报告
尊敬的各位领导、同事们：
你们好！
首先感谢商场给我提供这次安全保卫部经理岗位竞聘的机会。
我叫孟兆祥，今年33岁，本科学历，中共党员，现在商场安保部工作。
下面，我主要谈一谈我竞聘安保部经理岗位所具备的条件和竞聘成功后我的施政方针。
首先，我声明一下我参加本次竞聘的目的：
我参加本次竞聘目的有两个：
一是想展示一下自己的工作能力。
5年的军旅生涯给予了我良好的军事素养和使命般的责任感，自从2001年退伍后，我就在新玛特商场担任安全保卫工作，九年的时间的磨砺，完全适应了商场的工作环境和工作节奏，我想检验一下自己的能力；
第二个目的想通过我和在座各位的共同参与，使真正懂经营、善管理、德才兼备的优秀人才脱颖而出，促进我商场管理干部队伍年轻化、知识化、专业化的建设步伐，促进我商场事业的快速发展，希望我这样做能起到抛砖引玉的效果。
其次，谈一谈我我参加此次竞聘所具备的条件：
一、具有严谨细致的工作作风。
干工作永远没有最好，但可以通过努力，力求更好。
在具体工作中我能够较好地领会领导意图，开拓性地工作。
工作中力求细，遇事先用脑，抓好每个环节，处理好每件事情，让同志们满意，让领导放心。
本人在工作中能够做到任劳任怨，兢兢业业，总是把工作放在首位。
特别是在安全保卫这个岗位上，能够做到以商为家，不分白天黑夜，不分节假日，不计报酬，始终以军人的要求全心全意地做好本职工作。
三、具有比较全面的综合素质。
本人一贯注重学习，提高自己的修养；
热爱保卫事业，有较高的思想觉悟和政治敏感性；
注重自己能力的锻炼，已经具备了较高的组织和领导能力。
竞聘不是为了争官。
竞聘是为了充分发挥自己的水平，体现自己的能力，实现自我价值。
如果竞聘成功，我的工作思路是：
坚决服从领导安排，以改革创新为动力，以健全安全规章制度为基础，以完
善管理为手段，以提高工作质量和经济效益为目标，当好助手、参谋，求真务实，创造性地开展工作。
第一，根据当今社会治安形势的需要，不断充实自我、完善自我。
首先，在理论方面，要认真研读各种金融理论书籍，进一步提高理论水平，树立正确的世界观、人生观和价值观。
在工作中要坚定不移地执行党的路线、方针和政策，严以律己，廉洁奉公，政治立场坚定。
其次，制定学习计划，有针对性的学习必要的管理知识，更加深入掌握各项规章制度、操作规程和业务知识，理论联系实际，将所学知识充分运用到工作当中，不断提高业务质量和工作能力。
第二，围绕提高经济效益，加大内控管理力度，完善岗位责任制，使各项规章制度与业务运行相适应。
严格按照商场领导的部署安排，以经营为中心，效益为目标，端正经营思想，强化效益意识，健全内控制度，加大安全检查和安全防护设施建设力度，做到人防、物防、技防到位，强化检查辅导、监督，确保规范、安全经营，对各营业点的制度执行、大额现金管理等方面加强检查，为商场各项业务发展提供有力的安全保障。
第三，搞好员工培训，组织技术练兵，提高全员素质。
新业务的迅速开展需要员工素质的不断提高。
利用一切时间和机会，抓好员工的岗位技术练兵，督促员工认真学习相关消防法律法规、拓宽服务领域，增强服务功能，为营运部门提供更加优质的服务。
第四，要搞好团结，有全局观念。
团结就是力量，一项事业、一项工作，只有靠大家团结一致，才能较好地完成。
在工作中，要注意去发现、学习他人的优点，查找、纠正自己的缺点，识大体，顾大局，真正做到思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干，大事讲原则，小事讲风格，同心同德，携手共进，增强部门的凝聚力和战斗力。
安全保卫作为商场职能部门，其工作是相互关联的，任何一个部门都不能脱离于其他部门而独立开展好工作。
因此，我要培养自己的全局观念，站在领导的角度、商场的角度看问题、想问题，从大处着眼。
要多与其他部门进行沟通、协调，使各部门形成合力，共同做好商厦的各项工作。
第五：
应注意处理好安全方面的四个关系。
①处理好领导重视与职工责任落实的关系。
商场安全保卫的防范工作贯穿业务经营、管理的全过程，广大职工是防范的主体。
因此，不仅需要领导重视，更需要员工时时刻刻绷紧这根弦。
重视安全保卫工作，
领导和员工两者皆有责任和义务，只有上下配合，通力协作，时时处处保持应有的警惕，才能防患于未然，堵漏于事前。
②处理好防范高风险与低风险的关系。
从业务经营的角度讲，商场最直接的风险来自现金交易，安全保卫工作的风险要比现金交易风险小得多；
但从业务管理的角度看，安全保卫工作也是商场各项管理工作中一项十分重要且不可或缺的内容。
安全保卫工作假如出了大问题，同样会影响到商场的社会声誉和业务发展。
③处理好人防与技防的关系。
要真正做到防范意识和能力强的干部职工与牢固、先进的安全设施有机结合、相得益彰。
从人和物的关系看，人是起决定作用的。
因此，要抓好全员的安全防范教育和防范技能的训练，努力提高每一位员工的实际防范能力；
从安全保卫工作的实践看，必须人防和技防同时到位，才能达到有效的防范效果。
必须集中一定的财力，按照公安部门的规定要求，有计划有步骤地不断强化技防设施建设。
④处理好主动防范与被动防范的关系。
只要防范措施到位了，不论主动性、被动性防范工作就都能做好。
当然，由于商场点多面广线长，更应注重主动性防范，要未雨绸缪，抓住防范工作的主动权。
利用外部力量加强防范也是一种主动性防范。
例如，与110报警中心、公安分局建立报警联网系统，与相邻单位互联报警装置开展联防等，都是有效的主动性防范。
尊敬的各位领导，各位评委，我正值而立之年，身心健康，精力充沛，敬业心强，能够全身心地投入到我所热爱的事业和工作当中去。
为自己热爱的保卫事业工作着，我感到无比的幸福、无比的自豪、无比的充实。
如果我有幸竞聘成功，领导把我摆上了这个的位置，那我就应该也必须在这个位置上有所作为，我将本着“稳定是前提、创新是动力、发展是目标”的整体思路，以“一日无为、三日不安”的高度责任感，履行诺言，正确履行好岗位职责，认真做好工作，让商场领导放心，让员工满意，我真诚地接受商场领导的挑选，商场的发展需要有为的你和有为的他，也需要有为的我，无论最终竞聘结果如何，我都会以饱满的热情和百倍的信心，十足的干劲和一流的业绩，满腔热情干好本职工作，用实实在在的行动，实现自己的人生价值！
最后希望各位领导、评委、同志们支持我！
篇三：
保安部队长竞聘书
内管部队长竞聘书
尊敬的各位领导：
大家好！
我叫~~~~~，今年33岁，于2011年5月22日入职，在公司工作已近一年
的时间了，希望可以通过在沈阳华强公司工作实现自己的人生追求和人生价值，
在原有的工作基础上更进一步。
很高兴能参加这次竞聘演讲，感谢领导给予我这次自我展示，自我提升的
机会，也感谢领导在近一年的时间里，对我的关心和帮助。
在良好的工作环境下，我已逐渐适应了新的环境，接受了正规专业的管理，
从中学到了很多知识，使我的工作能力有了很大的提高，虽有一些成绩，但仍
存在很大的不足，我会继续努力，踏实进取，把握这次公平竞争的机会，竞聘
内管部队长，力求上进。
内管部的工作，在公司是极其重要的，是保护公司财产及员工人身安全的基
础力量，也是保证公园正常营业的重要力量。
而内管部队长，正是这一力量的
排头兵。
内管部队长的自身素质和行为，直接关系到队伍的整体形象和战斗力，
除以身作责，严格要求自己外，在部门领导的帮助下，更需带出一支能打硬仗，
执行力强，可保卫一方安全的，高素质的安保队伍。
如能竞聘成功，我会继续努力学习，改正工作中的懒散现象，不断提高自身
的综合素质，工作中做到仔细，认真，处处起到模范带头作用，以身作责，树
立榜样，做好队伍的思想工作。
严格按公司的规章制度及部门的要求来规范自
己，听从上级领导的工作安排，认真完成领导交办的各项工作任务，做好自己
的本职工作。
在今后的工作中，不断学习，努力提高自己的工作能力。
通过实
践，处理好工作中出现的各种问题。
在领导的帮助下，努力使工作规范化，制
度化。
请各级领导对我的工作进行监督，不足之处，我会虚心接受大家的批评
和教育，以提高自己的工作能力。
也请领导相信，我会用卓越的工作成绩，回
报领导对我的关怀和信任！
1、
内管部：
~~~~~~
2012-03-24
篇四：
保安队长竞聘报告（竞聘书）
尊敬的公司部门领导：
你们好！
首先感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会!
我叫孟
琳，现年22岁，高中学历，现任中国农业银行杭州城东支行执勤点班长、八大队教练职务。
下面，我主要汇报我本次竞聘的岗位、我对此岗位的认识和一旦竞聘成功后我的带队方针，我本次竞聘的岗位是小队长岗位。
我认为我参加此次竞聘，具备以下条件：
一、具有队伍管理能力。
自2009年进入公司工作至今，三年多来历经保安员、保安班长、教练等岗位；
先后为钱江新城、中国农业银行等单位提供过安保服务；
非常熟悉保安勤务及队员管理，了解基层队员的思想动态，通过长期的基层管理工作实践，摸索积累了一定的管理经验，特别是从一年前担任钱江新城核心区大班长及内勤管理后，我在如何引导队员开展工作，如何协调队员、客户单位、公司三方关系方面，有了更深层次的认识。
一年来带领全体队员积极圆满完成了公司下达的各项工作任务，在钱江新城物业公司和农业银行广大干部职工心目中树立了良好的公司形象和个人形象，赢得了信赖。
二、具有严谨细致的工作作风。
在具体工作我能够较好地领会领导意图，开拓性地工作。
工作中力求细，遇事先用脑，抓好每个环节，处理好每件事情，让客户单位满意，让领导放心。
三、具有吃苦耐劳的奉献精神。
特别是在农业银行班长这个岗位上，能够做到以行为家，不分白天黑夜，不分节假日，不计报酬，全心全意地做好本职工作。
四、具有比较全面的综合素质。
热爱保安事业，有较高的思想觉悟和政治敏感性；
注重自己能力的锻炼，已经具备了良好的组织和领导能力。
如果竞聘成功，我将面临一次全新的机遇与挑战，也将意味肩负着更大的责任与职责，我的工作方法和工作思路是：
一、抓队伍管理。
正人先正己，处处起模范带头作用。
有句古话说得好，“其身正．不令而行；
其身不正，虽令不从”。
什么样的队长就会带出什么样的队员。
赢人先正己，人品是做人的基础，正直是关键；
队长应以身作则，身教言传，处处起好的带动作用，树立好的榜样，要敢于提出“我就是排头兵，向我看齐”的口号，让队员找到标杆，找到旗帜。
二、提高工作能力、以绩服人。
今年7月1日，经大队领导调动，现在我主要负责中国农业银行杭州城东支行的安全管理工作。
工作开展以来，其实起初对银行安全管理只有心里的那一点朦胧认知，但是通过自己不断加强学习银行金融安全理论知识，结合公司、银行各项管理制度及实践工作，善于认识和分析问题，努力使得工作上规范化、民主化、制度化。
如今对于银行管理，已熟知各网点保安员的工作操作流程、远程监控、报警联动装置管理及银行的安全排查等所有工作，并得到城东支行领导和各支行行长的认可。
我相信，在今后的工作中，定能够带领兄弟们干出像样的成绩，让队员信任，让公司、大队领导放心，对于工作能力，请看我今后的实际行动！
三、以人为本、以情服人。
一是要密切联系保安队伍，不要脱离保安队伍，自高自大。
自觉融入到保安员生活当中，通过谈心、开会、等多种方法沟通，真正了解队员所思、所想、所盼，然后做出合乎民意，解决民忧的决定；
二是要坚持实事求是。
队长是队员的主心骨，是队员工作的后盾和榜样，不搞浮夸，不搞假、大、空，实事求是，一是一，二是二，队员就会信任你，支持你。
四、廉洁勤政、以廉服人。
廉洁勤政是基层领导者应具备的一种基本素质。
队长自身正，形象好，说话有底气，才会有令必行。
确保队长廉洁勤政，一是靠制度保证，想贪、想拿、想耍小聪明都不敢；
二是要加强法制学习；
三是要坚持真诚为队员服务教育。
这样才能让队员放心，队长清白长留。
尊敬的各位领导，如果我有幸竞聘成功，领导把我摆上了这个位置，那我就应该也必须在这个位置上有所作为，我将本着以“抓管理、创优质、树品牌、增效益”的整体思路，以“一日无为、三日不安”的高度责任感，履行诺言，正确履行好岗位职责，认真做好工作，让公司、大队领导放心，让客户单位满意，无论最终竞聘结果如何，我都会以饱满的热情和百倍的信心，十足的干劲，做好本职工作，用实实在在的行动，实现自己的人生价值！
最后再一次感谢公司给我这次汇报和学习的机会，谢谢！
竞聘人：
孟琳
2012年7月30日
篇五：
安保领班竞聘演讲稿
长沙世纪金源物业管理有限责任公司20110924
演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委和同事们：
时光似水，岁月如梭。
自入司以来，短短八个月的时间转眼即逝。
我叫**，来自云南省宣威市。
非常感谢公司给我们创造这个展示自我的机会，今天我怀着一种激动地心情站在这个舞台上，八个月的工作经历让我学会了很多，通过自己的努力和领导的指引，我坚信自己能够做一名合格，优秀的班长。
回首往昔，一个偶然的机会，我很荣幸的成为了世纪金源（湖南集团）的一名保安员，我选择在金源发展我看到的是金源极为广阔的发展空间，所以我真心希望我能一直以一名金源人的身份和大家一起把金源这棵大树养得越来越茁壮，让它尽情的开枝散叶。
本人十分感激和珍惜公司给予的工作机会，在公司领导的大力帮助和热心指导下，凭着认真负责的工作态度较好履行了自身职责，并积极参加了公司的每一项培训，得到了部门领导的认可，入司两个月转为正式员工，直至目前两次被评为班级优秀员工，手到业主锦旗两面，在班长休假日代理班长处理日常事务。
在此期间，我体会到做领班不仅要不断加强自我学习，努力提高自身综合素质，干好身边的每一件事，还要做到“令必行禁必止”，严格遵守公司规章制度，服从上级领导的安排，坚决完成上级领导交给
的任务。
今天我非常自信的站在这里，竞聘保安班长一职，本人认为有以下几点优势：
1、具有较强的责任心
工作中，我一直以一名新员工的心态向资历更老的同事虚心讨教，不断提升自我；
以一名老员工的心态立足本职，在苑区重要岗位上给新员工树立典范，时刻不忘自身本职工作，本着“以身作则，忠于职守，务实高效，开拓进取”的工作作风，对工作认真负责，随时保持高度警觉性，严格要求自己做好分内工作，配合好个部门把工作做好，及时完成上级交给的任务。
2、热情的服务态度
在我们这一服务行业里，工作中主要与业主搞好关系，当我们热情的为业主服务后，处理事情的时候就会顺理成章。
平时在工作当中要为业主提供满意的物业服务，接到投诉要热情接待，认真聆听并及时处理。
在业主需要帮助的时候伸出一双援助之手，怀着一颗关爱之心，力所能及的去帮助他们，让他们感受到我们的热情。
切实把“以情服务，用心做事”的企业理念在工作中真正的体现。
3、敬业爱岗的工作态度
在工作上大胆工作，不徇私情，保持高度警觉性，工作当中在做好本职工作的基础上还要与业主多交流，切实做到微笑待人，以理服人，配合领导，团结同事，对新员工多讲解多关心，用专业的、
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