综合整治项目景观绿化提升工程精细化施工专项方案Word格式文档下载.docx
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(3)认真贯彻落实“首件工程认可制”,树立首件示范工程,规范、细化施工质量控制程序。
(4)对于技术相对复杂、施工难度大的关键工程项目,项目部组织编制专项施工方案,故召开专题会对技术与施工进行指导和要求。
(5)坚持每月进行一次质量、安全等综合大检查,认真召开每月的质量工作专题会,定期总结和评比。
(6)项目部以“首件工程”为龙头,以治理质量通病为突破口,制定预防或整改措施,并狠抓落实,同时通过技术攻关,优化工程设计,积极应用新工艺、新技术、新材料、新设备,重视局部、细节的处理到位,精细施工,促进工程质量水平的稳步提高。
三、工程成本控制精细化
针对本项目低价中标的实际情况,加强对物资与劳务的管理,力争在整个施工过程中推行成本精细化管理。
(1)优化施工组织
合理安排工期与施工组织,尽量压缩工程工期,节约管理成本与设备租赁成本,控制不必要的台班与人工浪费。
(2)加强方案论证与技术成本优化管理
针对技术要求高,施工组织相对复杂的工程,要编制多个方案,分别从技术、工期、成本三个方面反复论证,选择最经济、最安全、最实用的方案,以控制不必要的无谓成本投入。
(3)强化合同管理和计量支付管理
所有劳务班组必须与项目经理部签定合同,合同中除了明确双方的责任与义务外,还要针对可能发生的纠纷在合同中采取预防措施。
在合同执行过程中,尽量第一时间消除各种纠纷隐患。
同时,强加内部计量的管控,在支付前对“质量保证金”、“安全保证金”、“进度保证金”、“劳务工工资保证金”坚决暂时扣除。
在支付物资材料等费用时,采取灵活方式,尽量延缓支付时间与比例,以增加资金的时间价值。
(4)加强物资管控
加强物资供应商的考查、选择、评价与信誉管理,争取在保质保量的前提下选择最经济的供应商。
采取阳光采购,加强环节监管,最大限度的避免物资供应过程中的附加成本。
同时,加强材料的领用管理工作,做到流程清晰,帐目准确,使用合理,现场不浪费材料,周转材料能及时回收。
(5)控制项目管理费用
加强程序管理与费用控制,通过每月比重分析法找出需进行管理成本重点控制的项,进行必要的研究与控制,争取将整体项目管理成本控制在合理范围内。
四、工程进度控制精细化
(1)总体施工进度计划编制
项目根据总体工期要求,充分考虑项目特点、建设模式、施工工艺和季节等因素,编制项目年度施工进度计划,并分解到月,对关键线路上的关键节点工程编制专项进度计划。
(2)项目总进度计划的评审
项目总进度计划编制完成后,上级公司组织内部评审,保证计划的可行性和严肃性。
同时,对各大型专项方案,亦要组织论证与评审,确保经济最优、安全可靠、工期合理。
(3)施工进度计划执行
加强计划管理,在工序开展之前,合理配置各项资源,设定计划保证措施,并在执行过程中进行跟踪检查,及时发现问题并找出实际进度与计划的差距,分析进度滞后原因,采取补救措施,纠偏进度计划,使进度管理从计划—控制—分析—调整四个方面进行循环管理。
五、安全生产控制精细化
1、安全管理
⑴建立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组。
施工现场设置专职安全员二名,班组配置兼职安全员,制备各种安全技术操作规程,并用镜框挂在现场办公室。
⑵建立定期安全检查制度,公司安全处每半月组织一次安全检查,项目部每周组织检查一次,做好检查记录。
每次检查实行三定一限一督查的原则,对查出的事故隐患,做到定人、定时间、定措施整改。
⑶建立安全教育制度,落实三级安全教育,建立教育登记表,安全教育通过考试测验形式查验受教育效果,职工考核合格后方能上岗。
⑷建立班前活动制度,建立活动台帐,每日由作业班长记录。
所有特种作业人员持证上岗。
⑸现场采用标准的禁令标志,根据安全标志平面布置正确悬挂。
2、模板及支架
⑴钢管脚手架严格按施工方案及安全技术规范搭设和拆除。
搭设和拆除前均书面形式先对架子作业人员进行安全技术交底,并做好签字手续。
⑵支模系统先验算支撑强度、刚度、稳定性和抗倾覆。
支拆模板先进行安全技术交底,并严格按规定支拆模板。
⑶模板存放选择比较平整的场地,防止倾到伤人,堆放确保整齐有序。
3、“三宝”及周边的防护
⑴进入施工现场人员正确佩戴安全帽,杜绝使用破损的安全帽。
⑵安全帽、安全带使用具有生产许可证的产品。
安全带由专人负责存放在干燥、通风的仓库里。
4、施工用电
⑴施工前编制好临时用电施工组织设计,并报有关部门审批。
⑵施工现场采用TN—S接零保护系统,配电线路应采用三相五线电缆。
⑶配电系统按总配电(一级)、分配电(二级)、开关箱(三级或末级)设置,并实行两级漏电保护。
末级箱按一机一闸一漏一箱的要求设置,闸具、熔断器参数与设备容量相匹配,开关箱的触电保护器规格与施工机具相配套,一般机具选用小于等于30mA的触电动作电流,插入式平板振动器、潜水泵及各种手持式电动工具等选用动作电流小于等于15mA的触电动作电流,额定漏电动作时间小于0.1秒。
箱内装设电源隔离开关。
⑷建立现场用电管理档案,做好电工检查维修记录,专用设备做好接线标识。
⑸配电箱做好防漏措施,门锁齐全。
⑹配电箱引入、引出箱体采用套管,进出电线确保整齐并从箱体底部进入,杜绝使用绝缘差、老化、破皮电线。
⑺做好钢管脚手架的防雷接地及设备的接零保护,并做好接地电阻值测试。
5、施工机具
⑴施工现场机具安装后由专业人员进行验收后使用;
相对固定的机具做好防雨操作棚,设置排水沟;
各类机具保护接零做到位,开关箱内装设漏电保护器,传动部位装设牢固的防护罩,并派专人负责检修。
⑵确保搅拌机、砂浆机等机械的各类离合器、制动器、钢丝绳防护灵敏、安全有效,料斗保险链钩操作杆保险装置、各防护罩、盖、盘齐全有效,并做到定机定人持证上岗。
⑶平刨和圆盘机设置护手安全装置和防护挡板,无人操作时切断电源。
⑷电焊机除装设漏电保护器外加设二次空载降压保护器和触电保护器。
⑸钢筋机械传动部位设置防护罩,对焊作业区设置防护措施。
⑹各类气瓶设置标准色标,间距按规定控制,并加防震圈和防护罩,存放或使用时立放。
六、文明施工管理精细化
1、场容场貌管理
(1)施工现场的场容管理,实施划区域分块包干,责任区域挂牌示意,生活区管理规定挂牌昭示全体。
(2)制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。
(3)对安全生产作业工作必须上墙,做到七牌一图(工程项目基本情况、工程项目责任人员姓名牌、安全六大纪律牌、安全生产计数牌、十项安全技术措施、防火须知牌、卫生须知牌和工地施工总平面图)。
(4)现场布置安全生产标语和警示牌,做到无违章。
(5)施工区、办公区、生活区挂标志牌,危险区设置安全警示标志。
(6)在主要施工道路口设置交通指示牌。
(7)大门、旗杆按要求设计,并按要求施行封闭式管理。
(8)确保周围环境清洁卫生,做到无污水外溢,围墙外无渣土无材料、无垃圾堆放。
(9)环境整洁,水沟通畅,生活垃圾每天用编织袋袋装外运,生活区域定期喷洒药水,灭菌除害。
2、临时道路的管理
(1)进出车辆门前派专人负责指挥。
(2)现场施工道路畅通。
(3)做好排水设施,场地及道路不积水。
(4)开工前做好临时便道,临时施工便道面高于自然地面道路外侧设置排水沟。
3、施工人员的管理
(1)办公室、厕所、食堂、宿舍等的搭建标准,要求按有关规定执行。
(2)制定“办公室及宿舍卫生管理制度”,使施工现场做到整洁、卫生。
(3)办公室、宿舍通风、明亮,设有洗设施,由专人负责管理。
(4)宿舍内严禁私接电源插座或使用大容量电器,定期进行检查监督。
(5)生活区和施工现场设男、女厕所,厕所为蹬位,水冲式,污水排入化粪池。
保持清洁,排水畅通,有专人管理。
(6)施工现场设茶水供应点,茶具有消毒设施,确保冬天有热开水,夏天有凉开水供应。
(7)为确保现场施工员工身体健康,现场设立医疗点
4、治安管理措施
(1)我单位服从业主在社会治安、综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等方面的管理规定。
(2)建立专门的保卫机构,统一领导治安保卫工作。
(3)大门口设立门卫,严格执行出入制度。
所有人员进入现场须佩带胸卡,非本工程人员进入大门须登记,通过门卫联系,待明确接待人员后才能进入。
(4)工作人员仅限于工程指定施工区域内活动,非经许可禁止进入与工程无关区域逗留。
(5)工作人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作,不得携带违禁品进入,以维护财产和人员安全。
(6)材料车辆进单位装卸完毕后,立即驶离现场,停放指定停车场。
(7)对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备加强管理,严格有关制度,设置防护设施和报警设备,防止物资被哄抢、窃或破坏。
(8)广泛展开法制宣传和“四防”教育,提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。
(9)经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查,堵塞漏洞,发现隐患及时采取措施,防止发生问题。
(10)加强对外包劳务队伍的管理,设专人负责对外包劳务队伍进行法制、规章制度教育,对参加施工的民工进行审查、登记造册,领取暂住证,发工作证,方可上岗工作。
对可疑人员进行调查了解。
(11)向先进模范学习,为他人所想,切实做好便民利民工作,发扬市政职工无私奉献精神,牢固树立“为人民服务”的思想,使工程真正成为民心工程,爱民工程。
(12)施工现场备有保健箱(箱内备有相应药物、药具)和急救器材(如担架等),至少配备一名经过卫生部门培训的急救人员。
经常开展卫生防病宣传教育,并做好记录。
七、环境保护管理精细化
1、施工现场扬尘污染的来源
施工现场易产生扬尘污染的物料主要有:
水泥、砂石、灰土、灰浆、灰膏、建筑垃圾、工程渣土等。
2、设置围档
根据规划红线范围,沿甬江大道长约1.5公里区域内,设置高度不低于2.2m的彩钢瓦围墙,确保整个施工区域与外界充分隔离。
同时在施工大门口设置冲洗设备、沉淀池及排水沟。
施工运输车辆、挖掘机械等驶出工地前必须清除泥土作防尘处理,严禁将泥土、尘土带出工地。
3、作业场地、施工便道硬化处理
(1)施工现场应平面布置要求做好主要道路、材料堆场、生活办公区域铺设混凝土路面工作,实行场地的硬化或绿化处理,确保无一处露土现象,以达到防尘控制要求。
(2)工程每个区的进出口、场内施工便道和建筑材料堆放地进行硬化处理,浇筑混凝土。
安排专人经常清洁、洒水降尘。
(3)在施工场地内,设置车辆清洗设施以及配套的排水、泥浆沉淀设施;
工地出入口配置冲洗用水和设备,其门内侧铺设宽度不少于3米的麻袋并加湿。
运输车辆带泥轮胎进行冲洗干净后,方可驶出工地。
4、道路清扫扬尘污染的控制
安排保洁人员2名(佩戴标识)每日对施工现场的道路进行1~2次的清扫,清扫前对路面进行洒水。
天气干燥或风力较大时,增加洒水频次,以保持路面的湿润。
5、土方施工、堆放扬尘污染的控制
在架空层基础土方开挖、回填施工中,主要采取淋水、降尘和防止车辆泥土外泄等措施。
当雨天开挖、基坑回填时,应在施工临时通道上铺设麻袋。
严格按挖土施工方案中所规定的挖土流程,堆土位置及车辆出入口线路进行指挥。
加强对渣土运输车辆的车况检查,指派专人随机跟车监督,保证按规定线路行运,严禁偷倒、乱倒。
在场地内堆放作回填使用土方应集中堆放。
同时,在土方未干化之前,经表面整平压实后,用密目网进行覆盖。
定时洒水维持湿润,以有效地控制扬尘。
6、建筑材料扬尘污染的控制
(1)砂石设置专用池槽进行堆放,控制进料数量,做到随到随用,不大量囤积。
堆放时做到堆积方正、底脚整齐干净,并将周边及上方拍平压实,然后用密目网罩进行覆盖。
砂石料如过于干燥,应及时进行洒水。
(2)施工用的页岩空心砖及配砖砌块必须在指定场地进行堆放。
进场后及时进行洒水湿润,定时由专人对堆放场地进行清扫。
(3)其他易飞扬物、细颗散体材料(如塑料泡沫、膨胀珍珠岩粉末等),必须进行严密的遮盖或存放在不透风的仓库内,运输车辆要有防止泄漏、飞扬装置,卸料时采取集中码放措施,以减少污染。
7、混凝土、砂浆拌制扬尘污染的控制
在混凝土、砂浆搅拌操作间四周进行封闭围挡,以控制和减少水泥扬尘对大气造成的污染。
袋装水泥设置封闭的库房进行堆放,安排专人进行管理,定时进行清扫,保持库内整洁,地面无积灰现象。
如需露天存放应采取严密遮盖措施。
装卸以及拌制作业时严格要求工人佩带口罩,做到轻搬轻放。
混凝土、砂浆拌制时严格按石子(砂)→水泥→砂顺序进料,以控制和减少水泥扬尘。
搅拌机储料池前应设置三面挡水,并做好排水沟、沉淀池,定期对沉淀池进行清理。
8、木工机械作业扬尘污染的控制
木工加工棚按施工组织总设计的布置要求,在每个区段内落实责任制,指定作业场所环境保护责任人,负责木工棚的日常管理。
保持木工棚的整洁,及时清理木屑、刨花和边角料,必要时进行洒水湿润后再清理,并装袋运至指定地点堆放,定期处置。
9、运输车辆扬尘污染的控制
运输建筑材料、垃圾和泥土等的车辆,在驶出建设施工现场之前,要加强防尘冲洗、遮蔽、清洁等工作,防止建筑垃圾、泥土的散落,污染道路和周边环境。
冲洗车辆产生的泥浆水应通过二级沉淀达到排放标准后,方可排人城市公共管网。
沉淀池派专人定期进行清理,一般为2~3天清理一次。
10、砖槽切割加工作业扬尘污染的控制
铺装工程所用石材应优先组织半成品进入施工现场,实施装配式施工,减少因石材切割、加工所造成的扬尘污染。
现场石材切割加工应设置专用封闭式作业间,操作人员必须佩带防尘口罩,以降低或减少扬尘对环境的污染和人体的危害。
11、建筑垃圾扬尘污染的控制
(1)建筑垃圾、工程渣土在48小时内不能完成清运的,在施工工地内设置临时堆放场,临时堆放场采取围挡、遮盖等防尘措施。
(2)在施工现场处置工程渣土时进行洒水或者喷淋降尘。
(3)施工现场堆放的渣土,堆放高度不得高于围档高度,并采取遮盖措施。
(4)在建筑物、构筑物上运送散装物料、建筑垃圾和渣土时,采用密闭方式清运,禁止高空抛掷、扬撒。
12、生活垃圾扬尘污染的控制
生活垃圾安排专人进行收集、清理,按指定地点与建筑垃圾分开堆放,并进行密闭遮挡。
生活垃圾应由环卫部门及时清运出场。
禁止在现场焚烧建筑垃圾、废弃木料、塑料品和热熔沥青,以防止对大气的污染。
13、泥浆排放措施
(1)循环池、储浆池设置
A、根据施工现场的实际情况设计现场泥浆池平面布置。
每个泥浆池分循环池、储浆池,中间设泥浆通道。
循环池与桩基钻孔用泥浆管连接,泥浆在桩基钻孔与循环池间循环。
B、泥浆池周围设置安全警示标牌,严禁非作业人员进入施工现场。
(2)泥浆外运
A、泥浆池清理出来的沉碴集中运出,运至政府指定的渣土处理中心处理。
对于废弃的泥浆,通过排污管道,用排污泵,将废泥浆排到泥浆运输车。
运至政府相关部门指定存放地点。
B、工程车辆通行时,及时向当地交通部门办理手续,征得同意后,方能上路,拉运泥浆的车辆采用罐式自卸车,以泥浆洒落,污染路面。
八、扬尘控制精细化
根据规划红线范围,设置高度不低于2.5m的彩钢瓦围墙,确保整个施工区域与外界充分隔离。
⑴施工现场应平面布置要求做好主要道路、材料堆场、生活办公区域铺设混凝土路面工作,实行场地的硬化或绿化处理,确保无一处露土现象,以达到防尘控制要求。
⑵工程每个区的进出口、场内施工便道和建筑材料堆放地进行硬化处理,浇筑混凝土。
⑷在施工场地内,设置车辆清洗设施以及配套的排水、泥浆沉淀设施;
在层基础土方开挖、回填施工中,主要采取淋水、降尘和防止车辆泥土外泄等措施。
⑴砂石设置专用池槽进行堆放,控制进料数量,做到随到随用,不大量囤积。
⑵施工用的页岩空心砖及配砖砌块必须在指定场地进行堆放。
⑶其他易飞扬物、细颗散体材料(如塑料泡沫、膨胀珍珠岩粉末等),必须进行严密的遮盖或存放在不透风的仓库内,运输车辆要有防止泄漏、飞扬装置,卸料时采取集中码放措施,以减少污染。
⑴建筑垃圾、工程渣土在48小时内不能完成清运的,在施工工地内设置临时堆放场,临时堆放场采取围挡、遮盖等防尘措施。
⑵在施工现场处置工程渣土时进行洒水或者喷淋降尘。
⑶施工现场堆放的渣土,堆放高度不得高于围档高度,并采取遮盖措施。
⑷在建筑物、构筑物上运送散装物料、建筑垃圾和渣土时,采用密闭方式清运,禁止高空抛掷、扬撒。
九、施工班组管理精细化
1、班组以施工企业自有管理人员、技术人员和生产骨干为施工作业管理与控制层,以劳务分包企业的劳务人员、劳务派遣单位派遣到企业的劳务人员和企业自行招用的零散劳务人员(统称劳务人员)为主要作业人员的工程队。
2、班组主要作业人员以劳务分包企业的劳务人员为主。
3、实行班组管理模式:
一是要在劳务分包专业化分工的基础上进行;
二是监控层人员(管理人员、技术人员、生产骨干等关键岗位人员)必须是我部正式职工;
三是劳务企业人员及我部聘用人员为作业人员;
四是我部正式职工与劳务人员有机结合,能够对施工过程实现有效监控。
4、班组应按照“管理有效、控制有力、运作高效”的原则组建。
项目部根据本工程的规模和任务的划分,将采用三个施工班组。
5、每个班均由班组长负责,并各设置一个安全协管员,根据需要配备3个工班长。
班组可下设若干工班。
班组的主要人员必须是我部的正式职工,具有相应的作业技能,并经过岗位培训合格方可持证上岗。
工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验,其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。
6、施工现场所有劳务作业人员应纳入班组统一集中管理,班组作业人员应在工班长的带领下进行作业。
7、应当明确细化以上岗位管理职责,落实责任制。
班组长、项目工程师、安全协管员、工班长等主要人员不得调整,确需调整的,应报经监理批准,且新配备的人员必须符合任职条件。
第二节施工技术精细化综述
一、花岗岩铺装精细化
(一)、减少铺装泛碱流白现象
在本工程都存在有水景和大面积的铺装,而且宁波地区潮湿多雨,在施工当中,如施工管理不当,很容易出现花岗岩泛碱流白的现象。
以下我们仔细阐述在施工中花岗岩泛碱流白的现象的产生及处理方法。
1、工程中产生泛碱流白现象的缘由
(1)天然石材结晶相对较粗,存在许多肉眼看不到的毛细管,花岗