城发集团薪酬激励制度Word格式.docx

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第五条薪酬结构

1、薪酬结构

集团的薪酬结构以岗位层级为基础，结合岗位价值和业绩要求而确定。

主要由岗位固定工资、岗位绩效工资和奖励与福利补贴四部分构成。

城发集团员工收入构成表

岗位固定工资

绩效工资

奖金

福利补贴

基础工资

岗位工资

年功工资

季度绩效

年度奖金

超额奖金

贡献奖金

依据职级与岗位价值划分档级，见《薪酬档级表》

按月发放，逐年递增

季度工作业绩与表现体现，与固定工资关联比例

据年度效益分配，按岗位贡献度确定

根据超额业绩情况，发放的奖励

依据贡献对项目参与人员发放的奖励

参见集团总部福利管理办法

月度收入:

基础工资+岗位工资+季度绩效+年功工资

年度收入:

月度×

12+年度绩效+专项奖励+福利

2、薪酬序列与岗位工资

本制度采用岗位等级工资，岗位序列与等级依据《集团岗位手册》确定的排序结果所形成集团岗位序列表（附表一）为标准。

结合宽带薪酬设计，每职级设置相应档级的岗位工资，形成薪酬档级表（见附表二）。

第六条岗位固定工资

由基础工资、岗位工资与年功工资构成。

1、基础工资：

公司为保证员工基本生活需要而支付的岗位报酬；

2、岗位工资：

公司依据员工所在的工作岗位价值而支付的报酬；

3、年功工资：

即司龄工资，依据员工在本集团工作年限而支付的报酬。

第七条岗位绩效工资

1、季度绩效工资

根据员工（不含试用期员工）季度绩效考核结果所发放的激励性工资，考虑岗位贡献度，对不同级别岗位固定工资与绩效薪资比例约定如下：

级别

高层（不含市管干部）

中层

基层

固定工资

60%

70%

80%

绩效薪资

40%

30%

20%

计算方法：

员工季度绩效工资=绩效薪资基数×

季度绩效得分，当季兑现发放。

2、年度绩效工资

集团据年度整体运营情况，结合部门年度绩效、员工年度考评及不同层级员工的贡献度，核发年度绩效工资。

岗位年度绩效工资基数为岗位2-3个月的工资收入（含/不含季度绩效）。

第八条业绩奖励

1、业务部门（分子公司高管）：

经营性公司与集团业务部门，根据业绩目标达成情况，实行业绩提成激励（含超额利润分配方案），具体奖励标准参见《目标责任状》与《绩效管理制度》相关约定。

2、职能部门（后台支持人员）：

集团公司职能部门与后台支持人员，依据参与经营性活动所承担的相关工作，自业绩提成中提取一定比例进行分配，具体标准另行制定。

第九条贡献奖励

1、贡献奖励事宜：

1）项目团队或部门达成预定的任务目标，或公司认定的其他贡献事项；

2）解除集团发展所遇障碍，或重大经营活动、重大建设项目，按时按量达成专项工作目标或重大阶段性成果，而发放的奖励。

2、贡献奖励申报流程：

1）项目承担部门或团队提出，说明项目执行事由、过程和效果；

2）经分管领导同意后提交奖励申请（分配方案）至综合管理部；

3）由经营会议研究后，报董事会批准，确定相关奖励标准并执行。

第十条福利补贴

为集团员工辅助性收入（包含现金与物资），主要分以下两类：

1、国家法定福利。

为国家规定的社会保险、公积金等；

2、企业自定福利。

为企业补充的各类保险与公积金，及其他约定的补助和津贴等特定福利。

3、企业年金。

综合管理部依据年度社会经济状况及集团公司经营情况，制定集团年度福利方案，约定福利事项内容及发放额度，报薪酬绩效委员会审议确定。

第三章薪资核定

第十一条新进员工工资套入

1、试用期员工：

1）新入职大中专院校毕业生执行工资试用期制度：

学历

大专

本科（学士）

研究生（硕士）

博士

入职参考档级

1500

2000

3000

4000

2）社会应聘人员，根据其所应聘职务（岗位）的性质和工作经验、学历水平，以由所聘部门负责人（部门副职及以上由分管领导负责）与综合管理部协商确定其试用期工资，执行1-3个月的试用考核期。

2、试用期结束正式上岗的人员：

按照转正考核后评定的职等执行。

第十二条新设岗位职等的确定

集团部门或分子公司管理层，因工作需要而新设个别岗位时，由用人部门与综合管理部协商、确定该岗位的职级薪档，报薪酬绩效委员会审批。

第十三条专业技术岗位序列套档

集团技术序列员工套档，参考《集团岗位手册》，结合岗位具体需求，确定薪档工资。

技术人员套档，参考个人技能与岗位职责及专业技术要求的匹配程度。

第十四条协议工资

集团急需的特殊人才、高端人才可实行协议工资，由综合管理部对照市场薪酬水准，双方协商定级、套档及约定发放方式和标准（含福利待遇），报集团董事会审议和批准。

第四章薪资调整

第十五条公司整体调整

因物价水平上涨、集团经营规模和盈利增长等原因，而对集团薪酬水平的全面调整，调整幅度原则上不超过集团盈利增长速度或物价水平涨幅。

第十六条员工个别调整

根据员工能力提升、年度绩效表现进行的薪资调整，实行年底评估和年初调整，实现薪酬和贡献动态平衡。

季度考评结果与年度考评结果是年度调整主要依据，具体调整标准参见《集团绩效管理制度》。

第十七条岗位异动调整

1、职位升迁。

业绩考评结果优异且因工作需要而进行职位升迁的岗位，工资套档按照就高原则进行套档，若岗位试用期考评综合评定结果优秀，则岗位工资在升职定级套档基础上，可再上调一个档级（专业技术序列上调参照执行）。

2、职位降职。

因业绩考评综合考评结果不良，或因发生重大工作责任过失，经公司确定降职的员工，原则上工资职等调低一至两个职等，且档级按原档级套档。

3、平级轮岗。

根据工作需要平级调整的岗位，原则上保持原有工资等级与档级不变；

若工作职责确有重大变化，由综合管理部核定薪酬档级（1-2档内调整）。

第五章薪酬支付

第十八条支付时间与扣除项

1、月度工资按月标准工作时间22天计算，当月工资于次月15日发放。

2、工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下：

实发工资=职位月固定工资总额×

（实际工作日数/月标准工作天数）

3、下列各款项从薪酬中扣除：

1）工资个人所得税及应由个人缴纳的社保、医保及公积金等费用；

2）与集团公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；

3）据法律、法规规定及集团规定应从工资中扣除的款项；

4）司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

第十九条加班与假勤工资

集团加班工资与假勤薪酬按公司现行规定执行。

第二十条工资结清

员工依法解除或终止劳动合同时，由本人向集团综合管理部办理相关手续，在完成离职手续后15天内一次性结清工资。

第六章其他激励

第二十一条非物质激励

为充分激发人的动机，调动员工的积极性和创造性，公司在薪资与业绩提成之外，设置非物质激励机制。

集团的非物质激励分以下几类：

1、荣誉（头衔）激励

集团对专业技术突出、表现优秀、为集团发展做出贡献的员工，在物质激励之外，设置相应的荣誉称号，予以表彰，发放相应奖章和证书。

如：

“****标兵”、“***先进者”等，具体评定与制度另见约定。

2、培训学习

外出学习与进修。

3、轮岗培养

轮岗（委派）。

4、带薪休假（旅游）

5、

第二十二条非物质激励管理

集团的非物质激励管理，与集团绩效管理与考核相结合。

强调公平性、差异性，由综合管理部将员工的非物质奖励载入员工职业规划中，并负责建立集团非物质激励档案。

第七章附则

第二十三条本管理办法由集团综合管理部负责起草、施行、解释、修正；

第二十四条当本制度运行期间国家相关政策发生变化，以上条款与国家政策有冲突时，按国家相关制度执行。

第二十五条本办法经批准后自2012年10月1日开始实施。

第八章附件

附表一、岗位序列表

附表二、薪酬档次表

附表一

城发集团薪资序列表

族群

层级

经营管理类

党政工群类

技术职称类

经营类

管理类

高级职位

1

董事长\党委书记\监事会主席\总经理

／

2

副总经理\分子公司董事长

工会主席、党委委员

三总师

3

总经理助理、分子公司总经理

财务总监

中级职位

4

分子公司副总经理

总部部长

分子公司书记

5

副部长、分子公司部长

总部团委书记

6

主管、分子公司副部长

初级职位

7

高级职员

工会委员

8

中级职员

9

初级职员

附表二

城发集团薪酬档次表

职级

职等

基础

工资

档差

月薪

起薪档

季绩效

一档

二档

三档

四档

五档

六档

七档

八档

九档

十档

一级

依据市政府及国资委相关要求执行。

固定

工资40%

二级

三级

四级

工资30%

五级

六级

七级

1000

月固定

工资20%

八级

九级

十级

见习与实习人员，中专800元/月，大专1000元/月，本科1200元/月，硕士1500元/月，博士2000元/月