供销部岗位职责及考核方修订本Word文档格式.docx

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体现供销工作的快捷、准确的办事效率。

5、严格材料采购前的申报、审批手续，采购业务终了后，采购人员必须按时返回公司，并到行政部进行公差终结登记。

6、及时报销材料货款及运输管理费用，按规定最迟在采购人员回后次日12点前报清所有费用，严禁变向挪用或转借他人。

7、入库采购材料时，必须有规定验收的专人配合监督验收，并按采购单据（清单）执行逐项逐件验收，验收完毕时，由专管验收人员签字即验收生效。

8、采购租车，必须有总经理的审批，否则，租车费用将由租车人自己承担，同时追究违规操作责任或处罚。

二、以采购为中心，同时抓好矿山管理、产品押运和内勤管理工作。

9、全面了解矿山运作动态，及时检查督促小蒜溪钒矿山（低炉铅锌矿山）的矿山采掘及供应情况，在保证完成日任务的同时，确保原矿品位达到公司规定的指标。

10、抓好运输车辆的运输调配工作，实行定车定点运输，并规定日任务，严禁有抢运、插队和中途自行改变运输货物现象的发生。

稳定矿山运输秩序。

11、及时处理路障影响，对公司所有运输车辆（含外公司），因途中坏车导致运输路线阻塞的，矿山管理人员应马上设法处理，及时疏通运输通道。

对因修车需要已下的矿石，应通知坏车司机限期转运，不得将矿石置于途中，违则从重处罚

12、定期对各运输车辆进行换点运输，避免出现“一拖到底”现象的存在，保证矿山运输工作快捷、有序、高效的运转。

13、抓好雨季的公路抢修工作，同时做到反应要快，行动要迅速、效果要好，确保各矿山运输车辆能顺利完成运输任务。

14、产品押运要随时做到“货在人在、车走人走”。

保证途中不出差错。

15、执行押运工作前，必须事先办理好相关手续，（如出差单，产品调拔单），在一切就绪后，方能执行产品押运工作。

16、产品抵达目的地后，要立即进行过磅取样，严格控制水份超标和延时过磅。

一切手续办完后，则速回公司（除制样需要留宿外）。

17、押运人员要逐次、及时向公司行政部提交已销产品的化验证明，以便行政部及时上表体现，报总经理室审阅。

18、搞好上传、下达工作，当好本部领导的参谋，时刻与总公司相关部门保持必要的工作联系，使内勤工作起到喉舌作用。

19、做好来人来客接待工作，保持办公室卫生整洁，并做好本部每次工作例会的会议记录工作，会后整理归档。

20、及时汇报和转达总公司以及分公司（矿山）临时性的工作交待和要求，为领导决策提供及时、准确的内勤服务。

21、正确填制每日生产报表，并要求内容完整、字迹清晰、报送及时（报送行政部时间为上午9：

00前）。

报送前需认真审核，反复查看，经确认无误后再交行政部。

22、加强对电话、电脑的严格管理，控制费用超标，做到“长话短说，无事关机”，从日常管理入手，努力压缩费用开支。

三、考核内容及办法

考核

对象

标准分

考核内容

考核办法

方式

日

平均

月扣

分

月奖励

1、组织制定年（月）供销工作计划，有的放矢，确保供销工作快捷、健康、高效运转；

查：

计划、总结。

日常采购入库（抽查）。

3、反应敏捷、供应及时、准确无误，保证各分公司（矿山）日常的物资急需，为分公司（矿山）排忧解难。

特事特办，反应能力。

4、在履行采购业务时，必须做到“勤看、勤问、勤核对”，保证采购物资不出错，无误事。

入库移交时有无出错（抽查）。

5、严格材料采购前的申报、审批手续，采购业务终了后，采购人员必须按时返回公司，并到行政部进行公差终结登记。

审批手续，返回登记。

6、及时报销材料货款及运输管理费用，按规定最迟在采购人员回后次日12点前报清所有费用，严禁变向挪用或转借他人。

报销是否及时，余款退还情况。

7、入库采购材料时，必须有规定验收的专人配合监督验收，并按采购单据（清单）执行逐项逐件验收，验收完毕时，由专管验收人员签字即验收生效。

入库是否有专人验收、签字。

8、采购租车，必须有总经理的审批，否则，租车费用将由租车人自己承担，同时追究违规操作责任或处罚。

审批、处罚。

1、及时了解和掌握市场价格信息，有效安排物资采购，并做到“无高价购买、无以次充好和无短斤少两”现象的发生，维护公司利益。

日常采购、价格控制。

2、反应敏捷、供应及时、准确无误，保证各分公司（矿山）日常的物资急需，为分公司（矿山）排忧解难。

特事特办反应能力。

3、在履行采购业务时，必须做到“勤看、勤问、勤核对”，保证采购物资不出错，无误事。

入库移交有无出错。

4、严格材料采购前的申报、审批手续，采购业务终了后，采购人员必须按时返回公司，并到行政部进行公差终结登记。

审批手续、返回登记。

5、及时报销材料货款及运输管理费用，按规定最迟在采购人员回后次日12点前报清所有费用，严禁变向挪用或转借他人。

6、入库采购材料时，必须有规定验收的专人配合监督验收，并按采购单据（清单）执行逐项逐件验收，验收完毕时，由专管验收人员签字即验收生效。

7、采购租车，必须有总经理的审批，否则，租车费用将由租车人自己承担，同时追究违规操作责任或处罚。

1、产品押运要随时做到“货在人在、车走人走”。

失误、出错。

2、执行押运工作前，必须事先办理好相关手续，（如出差单，产品调拔单），在一切就绪后，方能执行产品押运工作。

出差单、调拔单。

3、产品抵达目的地后，要立即进行过磅取样，严格控制水份超标和延时过磅。

过磅、取样、返回时间。

4、押运人员要逐次、及时向公司行政部提交已销产品的化验证明，以便行政部及时上表体现，报总经理室审阅。

每次上报是否影响汇总报表。

1、全面了解矿山运作动态，及时检查督促小蒜溪钒矿山（低炉铅锌矿山）的矿山采掘及供应情况，在保证完成日任务的同时，确保原矿品位达到公司规定的指标（钒黑矿1.20%，风化矿0.80%，锌原矿2---3%）。

矿山出勤、任务完成、品位达标。

2、抓好运输车辆的运输调配工作，实行定车定点运输，并规定日任务，严禁有抢运、插队和中途自行改变运输货物现象的发生。

管理力度、现场安排和及时纠正。

3、及时处理路障影响，对公司所有运输车辆（含外公司），因途中坏车导致运输路线阻塞的，矿山管理人员应马上设法处理，及时疏通运输通道。

对因修车需要已下的矿石（钒矿或铅锌矿），应通知坏车司机限期转运，不得将矿

每次处理问题时效、力度、遗漏。

石置于途中，违则从重处罚。

4、钒原矿在每天运输前，矿山管理人员必须事先与两个钒厂取得联系，问明送往地点和每天需要的车数，不打无准备之仗，确保及时供应。

工作脱节、任务失真、造成影响。

5、定期对各运输车辆进行换点运输，避免出现“一拖到底”现象的存在，保证矿山运输工作快捷、有序、高效的运转。

循环安排、工作力度

6、抓好雨季的公路抢修工作，同时做到反应要快，行动要迅速、效果要好，确保各矿山运输车辆能顺利完成运输任务。

抢修速度、效果、恢复程度。

1、搞好上传、下达工作，当好本部领导的参谋，时刻与总公司相关部门保持必要的工作联系，使内勤工作起到喉舌作用。

上传下达相关纪录，内容真实完整。

2、做好来人来客接待工作，保持办公室卫生整洁，并做好本部每次工作例会的会议记录工作，会后整理归档。

记录、保管、接待。

3、及时汇报和转达总公司以及分公司（矿山）临时性的工作交待和要求，为领导决策提供及时、准确的内勤服务。

有无指示、要求传达失真。

4、正确填制每日生产报表，并要求内容完整、字迹清晰、报送及时（报送行政部时间为上午9：

每日是否在9：

00前交送日报表，有无误差。

5、加强对电话、电脑的严格管理，控制费用超标，做到“长话短说，无事关机”，从日常管理入手，努力压缩费用开支。

月电话、电脑费用开支，日常管理。