煤矿年终工作总结报告Word文档格式.docx

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　　全监督、指导协调、组织保障、教育培训等综合管理职能，组织全体员工认真学习安全生产法规，构筑安全生产的坚固防线。

同时紧紧围绕全年安全目标和安全工作总体安排，深入开展“安全文化专栏”、“安康杯知识竞赛”、专业性比武、实战演练和“一个不变、两个规范、四个到位”安全大讨论等活动，加大教育培训力度，强化人本管理，提高全员素质，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，加强安全文化建设，开展全方位、全领域，多层次的安全文化创建活动，营造浓厚的安全氛围，促进集团安全形势持续稳定发展，公司被省工会、省安全监督管理局评为“全省安康杯先进企业”。

（二）石屯煤矿立足矿井资源开发实际，不断强化防范意识，牢固树立以人为本、和谐发展的安全管理理念，坚持制度、措施、方法并重，建立勤政高效的安全管理工作机制；

充分发挥管理干部模范带头作用，大力强化干部员工行为控制，逐步形成了以调度室为指挥中心，以技术管理为先导，以机电运输为保证，以安全监查监督为重点，以各工区班队为落脚点的安全生产管理体系；

全矿干部员工群策群力，各科室、工区统一认识，理清思路，相互协作，紧密配合，在严峻的考验中，以安全保障生产顺利进行。

　　（三）石桥煤矿通过健全安全生产责任制，完善岗位责任制、重大隐患排查制度等一系列安全管理措施，认真贯彻落实有关安全法律、法规；

以狠抓现场管理为根本，以安全

　　质量标准化及双基建设为主线，强化安全教育培训，提高岗位操作技能；

强化安监队伍建设，严格事故隐患的排查治理，突出顶板、提升运输、机械设备、火药放炮、防水防火防气体等关键环节，把握实质，提升标准，严细考核，常抓不懈，达到了“管理精细化、工序程序化、制度系统化、质量标准化”的目标，通过各方面的切实努力，石桥矿生产效率不断提高，安全管理工作日趋顺畅。

　　（四）同创公司建立了可靠的基层安全监管络和科学的安全保障体系。

健全了安全生产的各项规章制度及岗位责任制，层层签订安全生产责任书，明确职责，强化管理，一级抓一级，层层抓落实。

公司组织生产、技术等部门定期进行安全大检查，检查内容从设备的维修、运转情况到人员的操作规范等等，发现隐患及时整改。

事故“隐患”整改率达到100%；

员工“三级”安全教育率达到100%。

　　（五）康利尔公司采取多种形式加强员工安全教育，不断的向员工宣传安全知识，学习安全操作规程；

在企业经营困难的情况下，投资改造车间消防系统，并通过公安消防部门的检查验收；

建立和完善安管理全体系，层层签订安全责任书，明确岗位职责，全年实现安全生产。

　　（六）华鸿公司立足于企业生产经营实际，成立了以总经理为组长、中层干部为成员的安全生产领导小组，完善了安全生产的组织体系；

按照行业特点和质量管理体系的要求，

　　制定了全面完整的生产操作规程，使每一个岗位都有章可循；

同时强化检查和监督工作，使每一位员工都牢记“安全第一”的宗旨，并切实体现到实际工作中，从而杜绝了各类安全事故的发生。

　　（七）在集团公司安全管理理念的指导下，华裕公司、合源公司等单位也相继建立健全安全生产管理体制，自觉把安全管理做为企业生产经营和施工建设中的首要任务来抓好、落实好，确保了生产经营的稳定。

　　三、多元产业齐头并进，推动企业强势发展

　　XX年集团矿业在地质条件复杂、生产成本提高、接续资源紧张的情况下，科学组织、系统管理，两矿均较好地完成了生产任务；

汽配业随着市场的不断拓展，汽配园的进一步科学规划，同创公司的筹备上市，集团经营重心成功实现从矿业向汽配业的转移，为企业永续发展打下坚实基础；

航空部件维修服务业精心筹划，高标准建设，初步打造出集团新的利润增长点；

药业作为集团的辅助产业，经过科学调整，企业生产经营持续好转。

（一）石屯煤矿科学组织生产，深挖内部潜力，生产再获新突破。

今年以来，石屯煤矿立足矿井开发实际，一心一意求发展，克服了人心不稳、运输战线长、顶板破碎压力大、水患危害大和巷道失修严重的各种不利因素，采取各种有效措施，优化创新生产系统，提高了工作效率，超额完成了各

　　篇二：

煤矿生产科年终工作总结

　　XX年工作总结

　　暨XX年工作安排

　　平煤股份九矿生产技术科

　　XX年11月11日

　　XX年工作总结暨XX年工作安排

　　XX年，采生产技术科在矿领导的正确领导下，在相关业务科室的大力配合和协助下，全体技术管理人员兢兢业业、团结协作，围绕我矿安全生产和企业发展目标，本着“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，在生产技术管理、安全管理、计划统计和工程质量等方面做了大量的技术工作，克服了地质条件复杂，接替失调等重重困难，合理组织生产，最终实现了安全生产。

为了总结经验，改进不足，更好的完成下一年度工作，现对生产技术科XX年工作进行总结，具体内容如下：

　　一、生产任务完成情况

　　XX年1-11月份，原煤生产计划为764000吨，实际完成了740000吨，欠产24000吨；

其中回采煤计划为684000吨完成了634000吨，欠产50000吨。

掘进煤计划80000吨，完成106000吨，超26000；

全年原煤预计完成83XX吨，其中回采煤724000吨，掘进煤完成108000吨。

　　二、安全生产情况

　　XX年，我矿有四个综采工作面相继投入生产，分别是己16-17-16070工作面、丁5-6-22070工作面、己16-17-22022工作面、丁5-6-22100工作面。

　　综采准备队施工的己16-17-16070综采工作面12年9月份开始回采，13年回采结束。

该采面地质条件复杂，采面坡度大，断层构造多，对安全生产造成较大影响。

生产过程中，始终坚持安全第一的生产方针，加强顶板管理，严格落实过断层措施和滚矸措施，该采面为煤与瓦斯突出工作面，实施局部瓦斯治理措施，打超前释放孔超前释放瓦斯，取得了良好效果。

该采面在条件异常差的情况下，顺利完成回采任务，并实现安全回采。

己16-17-22022工作面13年8月份开始回采，至11月份回采结束。

该采面为下分层复采工作面，顶板管理难度较大，采面开采过程中，严格执行上措施，及时拉超前架支护顶板。

由于采面圈定范围小，储量有限，采面

　　生产过程中，严格要求原煤开采率，并在采面临近停采位置时，采用甩斜子，多推机头的方法，使机巷在合理范围内停采位置延长40米之多，该工作面最终回采原煤吨。

　　综采队施工的丁5-6-22070采面12年11月下旬开始回采，13年9月份回采结束。

该采面为大坡度俯采工作面，且地质条件复杂，开采难度极大。

采面里段180米范围为平均18°

下山开采，生产过程中，出现运输机接煤效果差、易发生片帮漏顶事故、运输机控制难度大、支架易倾倒和风机巷设备防滑管理难等种种问题，给生产带来很大困难。

采面存在4条断层，且外段300米范围内存在薄煤带，对生产影响较大，回采过程中，制定严谨的过断层和薄煤带安全技术措施，并严格进行落实，保障施工安全。

回采至9月上旬，采面推进298米，由于外段煤层变薄，且受断层影响，岩石较多，回采价值小，考虑到接替面已经准备好，决定对采面进行回收。

采面生产过程中，始终坚持不安全不生产的原则，落实各项安全技术措施，采面实现安全回采，但由于恶劣条件限制，采面推进速度较慢，月进度平均只有45米，产量较低。

丁5-6-22100采面9月底安装，9月底开始初采。

该采面圈定储量较大，达到108万吨，为九矿XX—XX年度主采工作面，矿领导及科队两级都比较重视，高产高效和质量标准化高标准要求。

采面在生产期间，狠抓正规循环作业，生产班保证两刀煤，一天五刀煤，产量稳步提升，开采一个月已达到高产稳产的效果。

采面投产第一个月，即达到月产8万吨的好水平，采面日产原煤最高达3500吨，矿日产达到5500吨，均创造九矿回采煤历史新高，为我矿原煤产量和效益提高做出了贡献。

　　XX年共完成了2个综采面回收和2个综采面的安装工作，在采面回收、安装和初采初放期间，矿成立回收安装指挥部，成员由矿领导和业务主管科室管理人员参加，我科主要承担井下现场跟班的任务，在跟班期间，切实负起责任，靠前指挥，

　　协调组织，跟班到点，与工人同上同下，为回收安装顺利进行保驾护航。

采面回收安装及初采初放期间，严格按措施施工，以安全生产为原则，按工期按计划进行，实现安全顺利施工。

　　三、质量标准化方面

　　XX年度，我科室响应集团公司号召，紧跟步伐，加大质量标准化推进力度，狠抓我矿各采煤工作面质量标准化达标工作。

年初修改制定年度质量标准化考核管理办法及实施细则，并按办法进行实施，加大奖罚力度。

坚持质量标准化旬检月评制度，对全月质量标准化达标的采面，给予队1万元奖励，全月有一次以上不达标的采面，给予队1万元处罚，奖罚分明，起到很好的督促作用。

科室管理人员包面抓质量标准化工作，加大检查力度，并协助指导达标创建工作，7月份，科室组织科室全体管理人员到己16-17-22022采面风巷进行义务劳动，主要对地面进行平整和电缆进行吊挂，为施工队做出了表率。

全年质量标准化有较大程度提升，特别是9月份己16-17-22022采面成功组织召开了矿质量标准化现场会，10月份顺利通过集团公司质量标准化示范工作面验收，彰显了我矿质量标准化水平的提升和工作的成绩。

　　四、建立健全各项规章制度

　　为了加强采煤线干部的管理，促进各项工作走向规范化，在领导的指导下，生产科修定出了《采煤线管理制度》，该制度包括了安全管理、质量管理、设备管理、机电管理、干部管理、技术管理、经营考核、各种会议要求和各岗位责任制等方面，更加完善了奖励约束机制，并确保在实际工作中的可执行、可操作性。

制度下发以后，采煤线各单位都进行了认真的学习，并认真遵守制度，生产科负责落实制度，通过近段时间的执行，战线内部管理更加规范化，促进了工作的有序开展。

　　五、认真深入学习集团公司、市公司有关文件，准备把握发展方向

　　按照矿统一部署，生产科人员每周五下午进行学习，积极学习集团公司、矿有关文件及相关生产技术等知识，提高认识，理清思路，准确把握发展方向。

我科室按照集团公司及矿提出的的工作要求，紧紧围绕采煤区队施工采面的现场情况，积极开展技术管理工作。

　　六、加强培训学习，提高业务素质能力。

　　战线积极开展科室内部业务学习，通过自学、互帮互带、查络资料、深入一线等形式努力提高自身业务素质。

特别是对综采工作面生产组织管理进行全面学习，更加全面掌握机械化采煤生产工艺，有效提高科室人员自身业务素质，保障矿井安全生产。

另外，战线领导和科室科长亲自上阵，每周组织一次区队班组长及以上管理人员技术管理学习和一次机电技术人员学习，学习的同时经验工作交流，共同学习，共同提高。

　　七、加强技术管理，有效指导安全生产

　　1、完善图纸资料。

两个采煤队施工的采面，图纸严格按照要求和生产实际进行绘图，区队技术负责人每三天画一次采面剖面图，及时掌握采面地质条件变化。

　　2、先后编制了《己16-17-22022采煤工作面作业规程》、《丁5-6-22100采煤工作面作业规程》和相应的专项安全技术措施，在采面回收、安装、初采初放及过地质构造带前及时补充相应的安全技术措施，指导现场生产。

作业规程按要求每月进行复审、重新贯彻学习，用以指导井下安全生产

　　3、对各采煤工作面进行质量标准化考核，每月三次考核，并将达标情况进行通报。

每月根据考核情况按照制定的制度进行奖励。

　　4、编制了我矿XX年采面接替生产计划。

　　5、战线领导亲自上阵，每月召开一次技术例会，对区队技术员进行一次技术培训，在技术例会上，技术员们相互探讨技术管理工作中出现的困难，共同商讨出一

　　篇三：

　　XX年工作总结暨XX年工作安排平煤股份九矿生产技术科

　　XX年11月11日XX年工作总结暨XX年工作安排XX年，采生产技术科在矿领导的正确领导下，在相关业务科室的大力配合和协助下，

　　全体技术管理人员兢兢业业、团结协作，围绕我矿安全生产和企业发展目标，本着“安全第

　　一，预防为主、综合治理”的方针，在生产技术管理、安全管理、计划统计和工程质量等方

　　面做了大量的技术工作，克服了地质条件复杂，接替失调等重重困难，合理组织生产，最终

　　实现了安全生产。

为了总结经验，改进不足，更好的完成下一年度工作，现对生产技术科XX

　　年工作进行总结，具体内容如下：

　　一、生产任务完成情况XX年1-11月份，原煤生产计划为764000吨，实际完成了740000吨，欠产24000吨；

　　其中回采煤计划为684000吨完成了634000吨，欠产50000吨。

掘进煤计划80000吨，完成

　　106000吨，超26000；

全年原煤预计完成83XX吨，其中回采煤724000吨，掘进煤完成

　　108000吨。

　　XX年，我矿有四个综采工作面相继投入生产，分别是己16-17-16070工作面、丁

　　5-6-22070工作面、己16-17-22022工作面、丁5-6-22100工作面。

综采准备队施工的己16-17-16070综采工作面12年9月份开始回采，13年回采结束。

　　该采面地质条件复杂，采面坡度大，断层构造多，对安全生产造成较大影响。

生产过程中，

　　始终坚持安全第一的生产方针，加强顶板管理，严格落实过断层措施和滚矸措施，该采面为

　　煤与瓦斯突出工作面，实施局部瓦斯治理措施，打超前释放孔超前释放瓦斯，取得了良好效

　　果。

己16-17-22022

　　工作面13年8月份开始回采，至11月份回采结束。

该采面为下分层复采工作面，顶板管理

　　难度较大，采面开采过程中，严格执行上措施，及时拉超前架支护顶板。

由于采面圈定范

　　围小，储量有限，采面生产过程中，严格要求原煤开采率，并在采面临近停采位置时，采用甩斜子，多推机头

　　的方法，使机巷在合理范围内停采位置延长40米之多，该工作面最终回采原煤吨。

综采队施工的丁5-6-22070采面12年11月下旬开始回采，13年9月份回采结束。

该采

　　面为大坡度俯采工作面，且地质条件复杂，开采难度极大。

　　下山开采，生产过程中，出现运输机接煤效果差、易发生片帮漏顶事故、运输机控制难度大、

　　支架易倾倒和风机巷设备防滑管理难等种种问题，给生产带来很大困难。

采面存在4条断层，

　　且外段300米范围内存在薄煤带，对生产影响较大，回采过程中，制定严谨的过断层和薄煤

　　带安全技术措施，并严格进行落实，保障施工安全。

回采至9月上旬，采面推进298米，由

　　于外段煤层变薄，且受断层影响，岩石较多，回采价值小，考虑到接替面已经准备好，决定

　　对采面进行回收。

采面生产过程中，始终坚持不安全不生产的原则，落实各项安全技术措施，

　　采面实现安全回采，但由于恶劣条件限制，采面推进速度较慢，月进度平均只有45米，产量

　　较低。

该采面圈定储量较大，达到108万

　　吨，为九矿XX—XX年度主采工作面，矿领导及科队两级都比较重视，高产高效和质量标

　　准化高标准要求。

采面在生产期间，狠抓正规循环作业，生产班保证两刀煤，一天五刀煤，

　　产量稳步提升，开采一个月已达到高产稳产的效果。

采面投产第一个月，即达到月产8万吨

　　的好水平，采面日产原煤最高达3500吨，矿日产达到5500吨，均创造九矿回采煤历史新高，

　　为我矿原煤产量和效益提高做出了贡献。

　　XX年共完成了2个综采面回收和2个综采面的安装工作，在采面回收、安装和初采初

　　放期间，矿成立回收安装指挥部，成员由矿领导和业务主管科室管理人员参加，我科主要承

　　担井下现场跟班的任务，在跟班期间，切实负起责任，靠前指挥，协调组织，跟班到点，与工人同上同下，为回收安装顺利进行保驾护航。

采面回收安装

　　及初采初放期间，严格按措施施工，以安全生产为原则，按工期按计划进行，实现安全顺利

　　施工。

　　XX年度，我科室响应集团公司号召，紧跟步伐，加大质量标准化推进力度，狠抓我矿

　　各采煤工作面质量标准化达标工作。

年初修改制定年度质量标准化考核管理办法及实施细则，

　　并按办法进行实施，加大奖罚力度。

坚持质量标准化旬检月评制度，对全月质量标准化达标

　　的采面，给予队1万元奖励，全月有一次以上不达标的采面，给予队1万元处罚，奖罚分明，

　　起到很好的督促作用。

科室管理人员包面抓质量标准化工作，加大检查力度，并协助指导达

　　标创建工作，7月份，科室组织科室全体管理人员到己16-17-22022采面风巷进行义务劳动，

　　主要对地面进行平整和电缆进行吊挂，为施工队做出了表率。

全年质量标准化有较大程度提

　　升，特别是9月份己16-17-22022采面成功组织召开了矿质量标准化现场会，10月份顺利通

　　过集团公司质量标准化示范工作面验收，彰显了我矿质量标准化水平的提升和工作的成绩。

　　四、建立健全各项规章制度为了加强采煤线干部的管理，促进各项工作走向规范化，在领导的指导下，生产科修定

　　出了《采煤线管理制度》，该制度包括了安全管理、质量管理、设备管理、机电管理、干部管

　　理、技术管理、经营考核、各种会议要求和各岗位责任制等方面，更加完善了奖励约束机制，

　　并确保在实际工作中的可执行、可操作性。

制度下发以后，采煤线各单位都进行了认真的学

　　习，并认真遵守制度，生产科负责落实制度，通过近段时间的执行，战线内部管理更加规范

　　化，促进了工作的有序开展。

　　五、认真深入学习集团公司、市公司有关文件，准备把握发展方向按照矿统一部署，生产科人员每周五下午进行学习，积极学习集团公司、矿有关文件及

　　相关生产技术等知识，提高认识，理清思路，准确把握发展方向。

我科室按照集团公司及矿

　　提出的的工作要求，紧紧围绕采煤区队施工采面的现场情况，积极开展技术管理工作。

战线积极开展科室内部业务学习，通过自学、互帮互带、查络资料、深入一线等形式

　　努力提高自身业务素质。

特别是对综采工作面生产组织管理进行全面学习，更加全面掌握机

　　械化采煤生产工艺，有效提高科室人员自身业务素质，保障矿井安全生产。

另外，战线领导

　　和科室科长亲自上阵，每周组织一次区队班组长及以上管理人员技术管理学习和一次机电技

　　术人员学习，学习的同时经验工作交流，共同学习，共同提高。

两个采煤队施工的采面，图纸严格按照要求和生产实际进行绘图，区

　　队技术负责人每三天画一次采面剖面图，及时掌握采面地质条件变化。

　　2、先后编制了《己16-17-22022采煤工作面作业规程》、《丁5-6-22100采煤工作面作业

　　规程》和相应的专项安全技术措施，在采面回收、安装、初采初放及过地质构造带前及时补

　　充相应的安全技术措施，指导现场生产。

作业规程按要求每月进行复审、重新贯彻学习，用

　　以指导井下安全生产

每月

　　根据考核情况按照制定的制度进行奖励。

　　5、战线领导亲自上阵，每月召开一次技术例会，对区队技术员进行一次技术培训，在技

　　术例会上，技术员们相互探讨技术管理工作中出现的困难，共同商讨出一篇二：

煤矿年终工

　　作总结

　　锐意创新、务实笃行，科学经营、提升效益以同创上市为契机推动企业跨越式大发展董事长、总经理冯振山同志们：

　　在新春佳节即将到来之际，今天，我们海力集团欢聚一堂，总结回顾二00七年的各项工

　　作，表彰奖励做出突出贡献的先进单位和个人，安排部署二00八年的各项生产经营任务。

今

　　天的大会是一次总结表彰大会，也是一次发动集团全体干部员工进一步明确方向，真抓实干，

　　开拓创新，力争突破，夺取二00八年各项工作全面胜利的誓师大会。

二00七年总体回顾

　　刚刚过去的一年，我们海力集团在县委、县政府的坚强领导和有关部门的支持帮助下，

　　以科学发展观统领全局，按照“以矿业为基础，汽配业为主导，航空部件维修服务业为补充”

　　的总体发展思路，以构建“和谐、富足、平安”海力为目标，全体干部员工锐意进取、真抓

　　实干，企业经济效益显著提升，安全形势持续好转，汽配项目蓬勃发展，文明建设稳步推进，

　　干部员工热情高、干劲足，集团呈现出上下同心求发展，人人思进谋跨越的大好局面，各项

　　工作迈上新的台阶。

　　一、经济指标增长明显，彰显企业蓬勃发展XX年，集团公司立足整体产业布局，整合有效资源，科学组织生产，经济效益稳步提

　　升，各项指标再创新高。

（一）集团实现销售收入亿元，完成利税7812万元,实交税金4224万元，同比分别

　　增长%、%、%。

（二）集团煤业共产原煤万吨，其中石屯煤矿产煤万吨，石桥煤矿产煤

　　万吨，实现销售收入7552万元，利税2537万元，（同比分别增长-%、-%）。

非煤产

　　业实现销售收入亿，利税4637万元，同比分别增长%、%。

　　二、安全工作持之以恒，确保企业稳定发展（在安全上，由于已经开过专门的安全会议，在此简单的说一下，不再多讲）XX年，

　　集团公司在各级