制水车间绩效考核指标文档格式.docx
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内部网上评分
有业务协作关系的部门
4
员工技能提升率
新员工顶岗人数
人，±
人力资源部员工培训挡案
人力资源部
年度
取证考试通过人次、外部职称和学历晋级人次
培训计划完成率＝本年度实际培训次数/计划培训次数
1%，±
二、加扣项考核指标
工艺指标
工艺指标合格率98.5%（其中：
生活水浊度＜5ppm；
生产水硬度冬季≤0.75EPM，夏季≤0.70EPM，生产水硬度合格率≥98.9%
200元
生产纪录
生产部
质量指标
水质达标合格率指标100%
保证水质符合国家质量标准的同时，各项指标达到公司的要求
扣3000元/次
生产纪录、检查
企管部
产品售出后，经鉴定确认产品存在质量问题或影响其他产品质量
扣500-10000元
操作事故
操作原因构成微小事故扣300-800元；
一般事故扣1000-2000元；
重大事故扣2000-5000元；
事故分析会
5
设备管理
设备基础管理、设备现场管理
现场检查、查执行情况、网上督查
设备部
6
安全事故
参见公司有关安全事故界定
轻伤事故一人（次），扣300-500元；
重伤事故一人（次），扣5000元；
死亡一人或重伤三人，扣车间人均500元
安环部
7
环保事故
参见公司有关环保事故界定制度
发生一般污染责任事故扣1000-2000元；
发生较大污染责任事故，扣2000-4000元；
发生重大污染责任事故，扣4000-6000元；
发生特大污染责任事故，扣6000元以上；
承担罚款、赔偿额的50%
基础绩效指标（CPI）
CPI定义/公式
8
行政管理
行政督办、合同管理、电话费用、接待管理、档案管理、保密工作、卫生绿化
参见公司《综合考核办法》
检查、抽查
总经理办公室
9
人力资源管理
劳动纪律、员工考核、内部考核、员工教育
抽查
10
财务管理
会计、统计基础工作、执行财务管理制度
财务部
11
综合管理
经营计划、综合考核、质量环境和计量管理体系运行、计算机信息网络管理、质量管理活动
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生产管理
生产调度、工艺基础管理、能源管理、分析管理、巡回检查和交接班
检查、分析会
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设备基础管理
检查、查执行情况、网上督查
14
安全、环保、计量管理
安全管理、安全纪律、资产管理、计量管理、环保管理
15
党群工作
完成工作情况、学习情况、思想政治工作、会议传达及填表情况
检查
党委工作部
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保卫工作
员工（临时工）管理、门卫管理、交通管理、基层保卫管理、消防管理、防破坏管理
保卫部
生产副主任绩效考核指标
产量完成情况
40％
实际完成产量/计划完成量×
100%
目标值（）％。
减少1个百分点，减（）分
成本完成情况
30％
实际成本/计划成本×
20％
设备完好率＝完好的设备数/设备总数×
目标值：
组织分析生产事故情况
10％
组织处理事故的及时性：
是否及时组织人员参与实施事故处理
每延迟（）时间，扣（）分
处理记录、报告
车间主任
事故处理的有效性：
针对该项事故的纠正处理结果
A
B
C
D
E
80%
60%
40%
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生活水浊度＜3ppm；
生产水硬度≤0.75mol/l，生产水硬度合格率≥98.9%
生产记录
18
20
按照公司有关制度界定
21
22
23
24
行政督办、电话费用、档案管理、保密工作、卫生绿化
25
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工艺技术员岗绩效考核指标
岗位的工艺技术管理情况
岗位工艺技术规程、方案和临时技术方案
及时性
每延迟（）,扣（）分
质量记录
技术副主任
，确保其具有指导性、有效性和实用性
技术培训计划和实施情况
30%
是否按期制定计划
延迟（）天，扣（）分
工作纪录
实际完成的培训小时数/计划完成的培训小时数×
实际参加培训的人数/计划参加培训的人数×
受训员工满意度：
满意人数/参加培训人数×
台帐齐全、准确、及时性
生产装置的工艺优化
（达成值/目标值）×
工作记录
生产所需物资
5%
生产所需物资申报、落实
生产所需物资不到位影响生产1次扣（）
分管领导
年度大修工作
大修项目申报、实施
大修项目出错1次项扣元
项目计划、工作纪录
设备部、生产部、分管领导
技术创新
技术论文的完成情况
公司一等奖每篇加（）分；
公司二等奖每篇加（）分；
公司三等奖每篇加（）分；
公司优秀奖每篇加（）分；
成果、台账
QC小组成果的发表情况
每1个公司级的加（）分
每1个省级的加（）分
每1个国家级的加（）分
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扣50元/次
质检结果
车间领导
扣50元
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参见车间及公司有关事故界定制度
责任性，水中断1次，扣50-100元；
责任性，水质恶化，澄清池、加速池出水浊度达20～30mg/l，扣50～100元；
达30mg/l以上，扣当月绩效工资50%。
生产部及车间
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参见公司有关安全事故界定制度
视责任大小，扣50-200元。
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发生一般污染责任事故扣20-50元；
发生较大污染责任事故，扣50-80元；
发生重大污染责任事故，扣100-200元；
发生特大污染责任事故，扣200元以上；
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生产总结、报表及技术摘要。
准确反映生产实情。
未按时上报，扣20元/次。
出现错误，扣10元/次。
日常检查
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化学危险品使用管理
参见制水车间化学危险品使用管理规定
参见制水车间化学危险品使用管理考核办法
车间
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化工原材料使用管理
参见《制水车间化工原材料使用管理规定》
参见《制水车间化工原材料使用管理考核办法》
车间管理人员
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生产现场“6S”管理
参见《制水车间生产现场“6S”管理规定》
参见《制水车间生产现场“6S”管理考核办法》
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领导安排的其他事务
质量体系、计量体系等工作
按公司综合考核办法执行
相关职能部门信息反馈
相关职能部门
日常
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劳动纪律
执行公司及车间劳动纪律规定
不佩带上岗证，扣10元/次；
不按要求着装，扣50元/次。
迟到早退扣50元/次。
超过5分钟，每增加1分钟加扣5元。
生产现场吸烟，扣100元/次。
班组集体违纪，扣200元。
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假类管理
参见《制水车间职工假类管理规定》
职工月考勤
设备技术员岗绩效考核指标
设备日常管理效果
设备巡检及时性
没有按规定时间巡检，每次扣（）
巡检记录
车间生产副主任
设备巡检全面性：
实际巡检数量/应巡检数量×
异常情况的处理及时性：
是否按规定时间处理、或报告
没有按规定时间报告，每次扣（）
设备台账的完整、及时性
固定资产管理
设备更新改造计划起草的完成的及时、合理
季度
固定资产的建档、报废和申报、清查
设备台帐建立、完善
台帐齐全、准确、及时
台帐台帐齐全、准确、及时率增加1个百分点，加（）分；
车间设备大修工作完成情况
备品、备件计划的申报及时性
每延迟（）天，扣（）分
大修资料的规定情况
大修总结的完成情况
完成质量：
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设备维护管理
准确、及时下达车间设备日常维修任务
车间综合考核制度
车间考评小组
协调机电仪对车间设备的维护
相关单位
编制、申报车间设备月度、年度检修计划，完成车间设备报废、新购工作
绘制车间各类零件加工图、并联系加工、检验加工质量。
48
轻伤事故一人（次），扣50-80元；
重伤事故一人（次），扣100-200元；
死亡一人或重伤三人，扣500元
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发生较大污染责任事故，扣50-100元；
50
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生产现场“6”是管理
参见《制水车间生产现场6S管理规定》
参见《制水车间生产现场6S管理规定》考核
总经办、车间
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参见《制水车间化学危险品使用管理规定》
参见《制水车间化学危险品使用管理规定》考核
安环部、车间
月度
53
54
55
工艺班长岗绩效考核指标
加减1个百分点，加减（）分
成本报表
工艺指标控制情况
班组工艺指标合格率
工艺记录
组织处理生产事故情况
组织处理事故的及时性
组织处理事故的有效性
班组工作综合考核
班组综合考核分数
车间第一名，加（）分；
车间第二名，加（）分；
车间第三名，加（）分；
车间第四名，扣（）分；
车间第五名，扣（）分；
车间考核结果
工艺指标合格率98.7%（执行公司Q/YYTH.JS.08.101.6-2003标准）
每下降1%，扣30元
车间月统计报表
车间技术组
扣200元/次
生产记录、检查
扣50-100元
公司相关部门
责任性，水中断1次，扣50-500元；
当班期间发生非责任性事故，扣20～50元。
轻伤事故，扣50-100元；
重伤事故，扣发1个月绩效工资。
安环部及车间
报表及交接班记录
参见《制水车间报表记录标准化管理规定》
参见《制水车间报表记录考核办法》
参见《制水车间化学危险品使用管理考核办法》
工艺纪律
执行车间及调度指令。
违反1次，扣50元。
督察执行交接班制。
督察不力致违反1次，扣10元
督察执行岗位巡回检查制
主控岗绩效考核指标
70%
岗位工艺指标合格率
班长
处理生产事故情况
处理事故的及时性
处理事故的有效性
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