决策分析复习题Word格式文档下载.docx
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C．战术决策D．确定型决策
7.管理者的根本行为是〔A〕
8.管理的首要职能是〔D〕。
A．组织B.控制C.监督D.决策
9.管理者工作的实质是〔C〕。
10.决策分析的根本特点是〔C〕。
二、判断题
1．管理者工作的实质就是决策，管理者也常称为“决策者〞。
〔√〕
2．1944年，VonNeumann和Morgenstern从决策角度来研究统计分析方法，建立了贝叶斯〔统计〕决策理论。
〔×
〕
3．1960年美国著名管理学家西蒙〔H.A.Simon〕在他的著作?
中，明确提出“管理就是决策〞。
4．决策的制定者就是决策的分析者。
5．所谓定性分析是这样一种分析方式，它基于能刻画问题本质的数据和数量关系，建立能描述问题的目标、约束及其关系的数学模型，通过一种或多种数量方法，求出最好的解决方案。
6．在随机型决策问题中，决策人无法控制的所有因素，即但凡能够引起决策问题的不确定性的因素，统称作自然状态。
7．决策准那么或选择标准，是决策者用来比拟和选择方案衡量标准，是选择方案、作出最后决定、评价决策结果时的原那么。
√
8.1954年L.J.Savage出版了?
一书，建立了现代效用理论。
现代效用理论已成为理性决策的根底理论。
9.目前，世界上比拟趋于一致的看法有两种，一种是由西蒙提出的“决策就是作决定〞；
另一种是由中国学者于光远提出的“管理就是决策〞。
这两种截然不同的定义从不同角度深刻揭示了决策的根本内容。
10.管理科学〔Managementscience〕是对与定量因素〔quantitativefactors〕有关的管理问题通过应用科学的方法〔scientificapproach〕进行辅助管理决策制定〔aidmanagerialdecisionmaking〕的一门学科〔discipline〕。
〔√〕
11.管理科学是通过运用合理的分析来改善决策的制定。
〔√〕
12．管理工作中方案是指制定组织目标，并指明如何实现目标。
13.管理工作中组织是指采取行动，确保组织朝着目标运转。
〔×
14.决策是人的主观能动作用的表现，决策的正确与错误，决定着各项工作的成功与失败。
15.决策是管理工作的核心，是执行各项管理职能的根底。
16.从学科分类看，管理科学作为一级学科，管理理论是其最主要的一局部，而决策理论那么是管理理论中的重要内容。
17.在控制理论中，当控制变量为离散型时，控制问题实质上就是决策问题。
18.定量分析能力天生存在于管理者的脑袋里，并随着管理者经验的增长而提高。
19.对于行动空间来说，决策者只能实行行动空间中的一个行动，不能同时实行两个行动。
〔〕
20.决策者必须采取行动空间中的一个行动。
21.进行决策时，状态空间应完全确定下来。
22.状态空间中任何两个状态可能同时出现。
23.决策分析是一个系统分析过程，也是一个屡次反复分析与寻优的动态过程，同时也具有反应性。
24．结果空间是指某行动在所有状态下产生的后果集合。
25．结果空间是指所有行动在所有状态下产生的后果集合。
三、选择题〔多项选〕
1.管理工作的内容包括：
〔ＡＢＣＤ〕
A.方案B.组织C.分配资源D.监督、控制
2．决策研究包括三方面的问题：
（ＡＢＤ）
A.做出什么决策？
B.如何做出决策？
C.决策主体是谁？
D.以及决策作得如何？
3．根据决策环境，可将决策分为〔ＡＢＣ〕
A．确定型B.不确定型C.风险型D.连续型
4．满足以下哪几个条件的决策属于不确定型决策〔ABCD〕
A．存在着一个明确的决策目标B.存在着两个或两个以上随机的自然状态
C.存在着可供决策者选择的两个或两个以上的行动方案
D.可求得各方案在各状态下的益损矩阵E.能获得各个自然状态发生的概率
5．决策过程包括提出决策问题阶段、确定决策目标阶段以及〔ＡＢＤＥ〕
6.决策理论是〔ＡＢＣＤ〕
A.运筹学的一支B.是经济学和管理科学的重要组成局部
C.是控制论的延伸D.是社会科学与自然科学的交叉，是典型的软科学
7.决策分析的阶段包括哪几种根本方式：
〔CD〕
A.动态分析
8.关于决策的定义，正确的说法有〔ＡＢＣＤ〕：
A.狭义的决策就是做出决定的行为
B.决策就是为了解决某个问题，从多种替代方案中选择一种行动方案的过程
C.广义的决策是人们为了到达某个目标，运用科学的方法，从可能的方案中选择满意方案的分析过程
D.决策是对影响决策的诸因素作逻辑判断与权衡
9.根据决策的定义，决策除了要有明确的目标外，还包括以下哪些方面的内容〔ABCD〕：
A.要有几个可行方案供选择
B.要有科学的分析、评价和选择
C.决策的本质是过程
D.决策的目的解决问题
10.决策的要素除包含决策者、分析者、目标之外，还包含以下哪些方面〔ABCDE〕：
11.信息是决策的要素之一，要求其必须具有较高的〔ABD〕。
12．对状态空间有两个要求，它们是〔BC〕。
A．任何两个状态可能同时出现
B.状态空间中哪一个状态出现，与决策者在行动空间中的选择无关
C．任何两个状态不可能同时出现
D.状态空间中哪一个状态出现，与决策者在行动空间中的选择有关
13.关于行动空间，正确的说法有〔ABCD〕。
A．行动空间必须把决策者根据信息可能设想的全部行动包括在内，没有遗漏。
B．决策者只能实行行动空间中的一个行动，不能同时实行两个行动。
C．不采取任何行动的方案也应该为所考虑的行动之一。
D．决策者必须采取行动空间中的一个行动。
14.决策分析的特点有〔ABCDE〕。
15.根据决策者的多少可将决策分为〔CD〕。
A．单目标决策B.多目标决策C.单人决策D.多人决策
16.根据决策问题的规模可将决策分为〔AB〕。
17.根据决策问题的重复性可将决策分为〔CD〕。
18.根据决策的方式可将决策分为〔CD〕。
19.根据决策的时期可将决策分为〔ＡＢＣＤ〕。
20.随机型决策问题的特点是〔ＡＢＣD〕。
A．自然状态存在不确定性B.备选方案不唯一C.后果的价值待定D.可获得自然状态发生的概率
第二章
1．脚本中所描述的出门带伞问题属于〔Ｂ〕决策问题。
2.对于任何行动方案ai，都认为将是最坏的状态发生，即益损值最小的状态发生，这是哪种决策准那么〔B〕。
A．乐观决策准那么B.
3.对于任何行动方案ai，都认为将是最好的状态发生，即益损值最大的状态发生，这是哪种决策准那么〔A〕。
4.对于任何行动方案ai最好与最坏的两个状态的益损值，求其加权平均值，这是哪种决策准那么〔C〕。
5～9是基于以下例子：
某工厂成批生产某种产品，批发价格为元/个，本钱为3元/个，这种产品每天生产，当天销售，如果当天卖不出去，每个损失元。
工厂每天产量可以是：
0个，1000个，2000个，3000个，4000个。
根据市场调查和历史记录说明，这种产品的需要量也可能是：
试问领导如何决策？
5.对于上述例子，按照乐观决策准那么，其最优决策方案为〔Ｅ〕
A.每天生产0个B.每天生产1000个C.每天生产2000个D.每天生产3000个E.每天生产4000个
6.对于上述例子，按照悲观决策准那么，其最优决策方案为〔Ａ〕
A.每天生产0个B.每天生产1000个C.每天生产2000个D.每天生产3000个E.每天生产4000个
7.对于上述例子，按照Laplace决策准那么，其最优决策方案为〔D〕
A.每天生产0个B.每天生产1000个C.每天生产2000个D.每天生产3000个E.每天生产4000个
8.对于上述例子，按照折衷决策准那么，α=0.7时，其最优决策方案为〔E〕
9.对于上述例子，按照懊悔值决策准那么，其最优决策方案为〔D〕
10～15是基于以下决策问题的：
状态
收益值
方案
S1
S2
S3
S4
a1
8
6
1
a2
4
9
a3
2
5
10
a4
3
7
10．根据悲观准那么，其最优决策为〔B〕
A．a1B.a2C.a3D.a4
11．根据乐观准那么，其最优决策为〔C〕
12．根据等可能准那么，其最优决策为〔B〕
13．根据懊悔值准那么，其最优决策为〔B〕
A．a1B.a2C.a3D.a4
14．根据乐观系数准那么，当α=0.3时，其最优决策为〔B〕
15．根据乐观系数准那么，当α=0.7时，其最优决策为〔C〕
1．在不确定型决策中，假设决策人知道实际上出现的是哪一种自然状态，他就可以确定采取任何一种行动的后果。
2．决策表中的元素一定是数字。
3.无论决策问题的后果是什么形式，决策人都能够用效用值u〔或价值函数v〕来评价。
4.用损失描述后果的决策表称为损失矩阵。
5．懊悔值准那么又称为最小时机损失决策，其决策结果与悲观准那么不一致。
6．悲观决策准那么，又称为Wald原那么，小中取大〔MaxMin〕，是一种保守型决策。
7.乐观准那么又称为大中取大，是一种冒险型决策。
8.等概率原那么，是一种平均主义决策。
9.乐观系数准那么又称为Laplace准那么，是一种折衷主义决策。
10.对于乐观系数准那么，当α=0时，该准那么为悲观决策；
当α=1时，该准那么为乐观决策。
11.对于乐观系数准那么，当α=1时，该准那么为悲观决策；
当α=0时，该准那么为乐观决策。
12.每个方案ai在状态Sj下的最大可能收益与现实收益的差为时机损失，又称为懊悔值。
13.对于非确定型决策问题，在理论上可以证明哪种决策方法最合理。
14.懊悔值准那么也是一种保守型决策。
三、多项选
1.决策问题可以用表格表示，这种表格叫做〔AB〕
A．决策表B.决策矩阵C.状态表D.状态矩阵
2.常用的不确定型决策准那么包括〔ABCDE〕
A．乐观决策准那么B.悲观决策准那么C.乐观系数准那么D.Laplace准那么E.懊悔值准那么
第三章
1．决策树适合以下哪种类型的决策？
〔C〕
A确定型决策
B．非确定型决策
C．风险型决策
D．A、B和C
2.权衡风险最简单的方法是比拟：
〔B〕
A．期望收益值B.事件发生的概率C.期望效用值D.方差
3.在利用Excel求解决策问题时，常用到一些函数，请问，当计算两个向量乘积〔即求两组数的对应乘积之和〕时用以下哪个函数？
〔C〕
A.PRODUCTB.SUMC.SUMPRODUCTD.EXP
4．在利用Excel求解决策问题时，常用到一些函数，请问，当计算两个数的乘积时用以下哪个函数？
〔A〕
5．在利用Excel求解决策问题时，常用到一些函数，请问，当计算多个数的和时用以下哪个函数？
〔B〕
6．在利用Excel求解决策问题时，计算多个数的平均值时用以下哪个函数？
〔B〕
A.MINB.AVERAGEC.MAXD.SUM
7.在利用Excel求解决策问题时，计算多个数的最小值时用以下哪个函数？
〔A〕
8．在利用Excel求解决策问题时，计算多个数的最大值时用以下哪个函数？
〔C〕
9．在利用Excel求解决策问题时，哪个函数表示的是幂函数？
A.MINB.POWERC.MAXD.SUM
10～15是基于以下例子：
匹兹堡开发公司〔PDC〕已购得一块地用于建造一个高档的沿河综合商业楼，其位置对繁华的匹兹堡和金三角有很好的景观，所谓金三角是指两条小河汇流成俄亥俄〔Ohio〕河的地段。
每一个建筑物单元的价格是30万～120万，取决于单元所处楼层、面积以及备选的设施。
公司对这套楼房的设计，已制定三个方案：
自然状态
备选方案
高的市场接受程度S1（P（S1）=0.8）
低的市场接受程度S2
（P（S2）=0.2）
小型楼a1
800万
700万
中型楼a2
1400万
500万
大型楼a3
2000万
-900万
10.对于上述例子，按照最大可能准那么，其最优决策方案为〔C〕
A.a1B.a2C.a3D.不存在
11.对于上述例子，按照最大损益期望值决策法，其最优决策方案为〔C〕
12.对于上述例子，按照最小懊悔期望值决策法，其最优决策方案为〔C〕
13.对于上述例子，按照λ=0.2的莱曼决策准那么，其最优决策方案为〔B〕
14．完全信息期望值等于〔D〕
A．1740B.960C
15．当高的市场接受程度的概率在什么范围内时，方案a2最正确〔B〕
A.
B.
C.
≤P≤
16．画决策树时分别使用哪些符号表示决策、事件、结果？
〔D〕
A.□表示决策、△表示事件、○表示结果B.△表示决策、○表示事件、□表示结果
C.○表示决策、□表示事件、△表示结果D.□表示决策、○表示事件、△表示结果
17.方案的舍弃叫做〔A〕，最后在决策点留下一条树枝，即为最优方案。
A.修枝B.选择最优枝C.修剪D.求解
18.用期望值作为决策准那么的根本条件是〔A〕。
A．决策有不断反复的可能
B.概率的出现具有明显的客观性值，而且比拟稳定
C.决策的结果不会对决策者带来严重的后果
D．决策允许解决一次性问题
19.在风险型决策的常用方法中，不仅可以处理单阶段决策问题，而且还可以处理决策表和决策矩阵无法表达的多阶段决策问题，这种方法是〔C〕。
A.期望值方法B.最小懊悔期望值决策法C.决策树法D.莱曼决策法
20~22
27岁的凯伦不幸经历了一场车祸，造成轻微残疾，容貌受损，日渐增加的医疗费用更是雪上加霜。
对方希望付给她30万美元以达成庭外和解。
凯伦不知道是否应该接受对方的出价。
她的律师建议她起诉〔律师认为胜诉的概率有70%〕，胜诉的话她很有可能得到高得多的赔偿，甚至得到100万美元。
但凯伦也知道，如果败诉，她就什么都得不到。
她觉得自己对这场事故也有一小局部责任，虽然相对来说她是无辜的，而且受到的伤害也更大。
请问：
20．根据上述案例画出的决策树中有〔A〕个决策点。
A.1B.2C.3D.4
21．根据上述案例画出的决策树中有〔B〕个时机点。
22．根据期望值准那么，凯伦的最优选择为〔A〕
A.出庭B.胜诉C.庭外和解D.败诉
23~26是基于以下决策树：
23．该决策树共有〔B〕个决策点。
24．该决策树共有〔C〕个时机点。
25．求解该决策树，其最优方案是〔D〕
A.接受约翰的提供B.拒绝约翰的提供C.拒绝约翰的提供，也拒绝瓦尼萨公司提供的工作时机
D.拒绝约翰的提供,如果瓦尼萨公司提供工作时机，应接受；
如果没有，应参加斯隆的夏季招聘
26．基于23，该策略的期望值为〔D〕
A.12000B.14000C.11580D.13032
27．应用Excel求解风险型决策问题，需要在电子表格中加载〔D〕宏。
A.ProblemSolveB.ProgrammingSolveC.VBAFunctionD.TreePlan
1．应用决策树来做决策的过程，是从右向左逐步后退进行分析，根据右端的损益值和概率枝的概率，计算出期望值的大小，确定方案的期望结果。
2．好的决策等于好的结果。
3．完全信息期望值不等于最小期望懊悔值。
4.对于风险型决策而言，灵敏度分析是将自然状态出现的概率加以改变，来考察这一改变对决策方案选取将带来什么样的影响。
5.最大可能准〔原？
〕那么是从各状态中选择一个概率最大的状态来进行决策。
这样实质上是将风险型决策问题当作确定型决策问题来对待。
6.期望值准那么就是把每个策略方案的损益值视为离散型随机变量，求出它的期望值，并以此作为方案比拟选优的依据。
7.应用期望值准那么的判断标准都是以最大期望值所对应的方案为最正确方案。
8.应用期望值准那么，当期望值相等时，以方案中标准差最大者为最优，这考虑了风险的因素。
9.当决策者追求总平均收益最大时，他遵循贝叶斯法那么是合理的；
但当他追求总收益最大时，贝叶斯法那么却不再合理。
（√）
10.期望值准那么是一种带折衷意义的决策法。
11.莱曼决策准那么是带折衷意义的决策法。
12.在决策树中，从一个所给定的事件节点发出的每个结果分支的概率之和为1。
13.在决策树中，每个决策节点发出的分枝表示在一定的环境下及一定的时间内经过考虑所做出的所有可能的决定。
14.决策树的时间顺序由右到左。
15.求解决策树，是以决策树的最终分枝为起点，对每个事件节点和每个决策节点进行评估。
16.决策理论和方法这门课程主要是用来培养决策分析人的，而优秀的决策人只能在从事与决策问题有关的事务的人员中通过实践产生。
〔√〕
1．关于最大可能准那么，正确的说法有〔ABCD？
A．它是从各状态中选择一个概率最大的状态来进行决策
问题当作确定型决策问题来对待
C.适用条件是当某一自然状态发生的概率比其他状态发生的概率大得多时
2.以期望货币损益值为标准的决策方法一般只适用于以下几种情况：
〔ABC〕
A.概率的出现具有明显的客观性值，而且比拟稳定；
B.决策不是解决一次性问题，而是解决屡次重复的问题；
C.决策的结果不会对决策者带来严重的后果；
D．概率的出现具有一定的主观性，所以有主观概率之说；
E．决策允许解决一次性问题
3.决策有不断重复的可能，包括以下几层涵义〔ABC〕。
A．决策本身即为重复性决策
B.重复的次数要比拟多
4.决策树求解过程包括〔ABCDE〕。
A．对于每个事件节点，求解EMV
B.对于每个决策节点，选择具有最正确EMV节点发出的分枝，计算该节点的EMV
C.在决策节点的上方写上EMV数值，并通过在它们上画双杠的方法，划去低EMV的分枝
D.所有节点评估完后，求解决策树
E.计算决策树起始分枝的EMV，据此得出各策略的EMV，从而确定最优决策方案。
5.完全信息价值是〔BC〕
A.购置信息〔情报〕的价格
B.完全信息〔情报〕价值〔EVofPI〕=拥有完全信息下的期望值〔EPPI〕－最大期望值〔maximumEMV〕C.是比拟值，是完全信息〔情报〕的损益期望值EPPI相对于按期望值准那么EMV获得的最优方案的损益值所发生的价值增值
D.将每种状态对应的最好方案的损益值，按各状态发生概率加权平均起来〔即求期望值〕，这样获得的值
6.常用的决策分析框架包括构造决策问题、构造决策树，以及〔ABCD〕。
A．确定不确定事件及每个可能结果的概率
C.利用回溯方法求解决策树，确定最优策略的EMV
第四章
1．在风险决策中，〔B〕多用来表达决策者对风险所持有的态度。
A.货币值B.效用C.偏好D.期望值
2～4题是基于以下例子：
900（0.2）
1600（0.8）
2000（1.0）
C
1000（0.35）
1200（0.55）
B
800（0）
1500（0.74）
1800（0.95）
A
差，0.3
中，0.4
好，0.3
经济状态及其概率、收益（万元）、效用值
投资方案
某公司有一投资工程，有3个投资方案A、B、C，这三个方案的经济收益取决于今后两年的经济状态，经济状态估计为三种及其概率为：
好（0.3）；
中（0.4）；
差（0.3）。
现估算出如下表的收益值〔括号内是相应的效用值〕
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