联合站安全环保工作总结与联社回顾终工作总结范文汇编docWord文档格式.docx

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一是完成了污水罐区防火堤增建，岗位值班室、设备机房和食宿楼防爆应急灯补装，部分设备机房通风设施补装，站区排水系统改造等技改工程4

项。

严格按照质量管理要求，适时对各类安全阀、压力表进行校验，更换不合格灭火器120余具，配齐了消防系统其它器材及物资。

三是按照hse管理要求，完善了各岗位危险源辨识及控制专栏、站区安全标识、岗位作业指导卡等基础性资料，有效提醒和规范了员工行为，为杜绝三违现象、规范作业标准起到了积极作用。

四、推进hse管理体系，促进安全标准化建设。

一是修改了我站的作业计划书、作业指导书、hse管理手册等基础性文件，增强两书一表的指导性、针对性和实用性。

二是全面启用了涉及各岗位、各层面的12套hse检查表，完善了岗位hse检查项目、巡查路线图和设备标准化操作程序，从而达到了管理科学化、操作程序化、运行规范化的目的；

三是加强hse管理对标活动，站领导赴油田公司hse管理示范点郝家坪联合站对标学习1次，组织岗位负责人赴石百万联合站现场学习1次，通过学习交流，借鉴先进单位的工作经验，为我站提升hse管理水平，促进安全标准化站区建设起到了较好的推动作用。

五、狠抓隐患治理，保障安全平稳运行。

坚持用显微镜查找隐患、用放大镜看待问题的理念，把查隐患、防事故、保安全作为工作的重心，切实提高隐患查找能力，提高隐患治理质量，做到标本兼治、综合治理。

一是按照高度重视上级安全监

管部门及厂安委会、包月领导的检查指导意见，及时跟进措施，严格治理时限，突出治理成果，及时回访并向有关部门上报整改回执。

确保各类隐患按标准、按时限得到整改落实。

二是全面强化安全生产工作措施，开展了承运车辆安全排查专项整治活动2次，开展安全隐患排查治理活动8次，排查治理存在隐患46处，隐患整改率达100%。

六、加强应急管理，提高应急响应能力。

作为作业区一级防火单位和油气聚集区域，我站高度重视应急管理工作，在物资储备、队伍建设及预案完善等方面做了大量卓有成效的工作，使我站的应急管理水平及响应能力得到逐步提升。

一是修订了和完善了各类应预案，根据工作制度和所处环境，编制了《联合站综合应急处置预案》，预案明确了突发事件处置的组织机构、职责分工、响应程序等内容，大大提高了预案的实用性和可操作性。

二是加强应急物资管理。

设立了防火、防汛、防污染应急物资专库，对库存物资进行分类整理，提高响应速度。

建立应急物资台账，严格执行上级部门的配置标准，定期检查、及时补配，按月报送应急物资清单，保证应急物资数量充足、质量完好、备用充分。

三是强化各类应急预案演练，提高全员应急处理能力。

组织开展消防演习活动1次，开展与新寨采油大队联合灭火演习活动1次，开展原油泄漏事故处理演练活动一次；

四是扎实开展防汛工作，

应对9月份以来的强降雨天气影响，我站成立了专门的防汛工作领导小组，坚持领导带班和岗位人员24小时值班制度，坚持单日值班安排，对站区防汛设施、地质动态进行了全天无缝监测。

非常时期采取非常措施，对低洼地带、外围护坡、储油罐区等重点部位及积水区域采取导流、防渗等特殊措施，保证我站安全度汛，未发生汛期安全事故和重大财产损失。

七、坚持环保优先，推进清洁文明生产。

一是提高污水处理能力，对污水过滤系统的滤料进行更换，加强污水外包单位的监管力度，对污水处理及回注系统设备进行集中保养，新投用了19#注水站的污水外输管线，缓解了我站的污水处理压力，确保生产污水全部达标回注。

全年共计回注污水17.6万吨，外输污水3.2万吨。

二是加强危废管理，建立危险废物台账，对危险废物的产生环节、贮存环节、转运环节进行登记。

确保油泥、生产垃圾得到有效监管，科学处理。

三是开展站区环境卫生综合治理活动4次，对站区生产生活垃圾、杂草进行集中清理，创建菜篮子工程，补植油松500株。

营造清洁文明的生产生活环境。

二、存在问题及对策

（一）全员的安全意识和安全管理能力亟待加强。

部分员工的安全防范意识淡薄，存在侥幸心理和麻痹思想，发现隐患和处理问题的能力不强。

今后，我站将会继续加强安全教育培训，制篇二：

济北联合站安全隐患排查工作总结

济北联合站查找身边十大隐患（风险）活动总结

为认真贯彻落实济北公司印发的《济北公司查找身边十大隐患（风险）活动实施方案》的通知中的精神，并严格按照活动实施方案中活动内容的要求，切实做好联合站安全生产工作，在开展安全生产隐患排查治理专项行动的基础上,我站紧密结合实际情况,按照排查要认真、整治要坚决、成果要巩固、杜绝新隐患的标准严格要求站内的每一个员工，从源头抓起，认真组织，周密部署，狠抓落实，防范于未然，加强督查，扎实开展站内隐患排查治理工作，取得了一定成效，现将工作总结如下：

一、加强组织领导，提高责任意识

联合站高度重视安全生产工作，牢固树立安全高于一切，生命最为宝贵的理念，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，从讲安全、保稳定、促发展的高度来抓安全生产工作。

为了加强对此次专项排查整治工作的领导，我段成立了以站长秦胜华为组长，副站长关贤军、朱永刚、徐志强为副组长，董泽坤、梁镇、张叶、崔琦成为成员的隐患排查治理工作领导小组。

坚持以人为本，预防为主，安全第一的工作方针，秉承全员排查、分工负责、分级治理、风险受控、确保安全的原则，发动全员深化隐患排查，认真贯彻落实全站的安全工作部署。

通过召开各类宣贯会议、班组座谈、督促检查等形式，加大安全生产宣传和监督

检查力度，明确了安全生产责任及安全生产任务，使安全责任层层落实，建立了完善的安全生产管理网络。

二、精心组织，分阶段落实安全生产工作能否做好，关键在于管理措施的健全与落实。

为使安全生产隐患排查治理工作落在实处，联合站分阶段落实并制定了具体措施狠抓落实：

一是大力做好安全生产宣传教育工作。

加大宣传的覆盖面，大力宣传安全生产的重要性、必要性。

通过加大宣传教育力度，使干部员工明确了安全生产工作的基本任务及主要目标，明确了范围及工作责任，明确了安全工作的重要性和紧迫性，提高了干部员工的维稳安全意识。

同时，对待安全工作，我们基本上逢会必讲，特别对安全生产存在的薄弱环节，从自我检查、职能管理和安全制度执行等方面进行了深层次的分析，坚持以人为本、强化思想教育构筑安全生产的坚固防线。

通过教育，职工的防范和安全责任意识得到了提高，认识到遵章守纪、强化管理、确保安全的重要性。

要求时刻保持警惕，对安全生产工作不能有松懈思想，不能掉以轻心，认真务实地做好安全生产工作，确保我站生产的安全、平稳、高效运行。

二是建立健全了各项安全生产规章制度，形成一级抓一级，层级负责的安全生产机制，结合实际，制定出隐患排查治理具体方案。

站长为安全生产第一责任人，负全面领导责任；

分管安全生产工作的副站长为第二责任人，负直接领导责任。

同时完善了值班制度、进站车辆管理制度、门卫制度、

站内通讯工具使用制度等。

确保节假日期间值班人员及时到岗，带班领导随时确保信息畅通；

加强进站车辆的管理，加强员工安全意识，有效防止员工上下班交通事故的发生；

加强站内易燃易爆物品管理，增强消防意识；

按时对员工宿舍燃气、用电方面进行检查，确保员工生活用气、用电安全，将员工的人身安全放在首位。

三是经常督促检查站内的安全工作，及时消除安全事故隐患，落实各项安全防范措施。

坚持全年24小时值班制度，特别是在节假日、生产不平稳期间，加强值班力量，保证站内的每一个员工都能坚守工作岗位，认真做好安全防范工作，确保全站全年无重大安全事故发生。

三、加强安全检查，提高整治力度为切实搞好安全生产工作，我站一方面抓好正常的每周一次例行检查，消防安全隐患，另一方面，结合节假日，抓好专项安全生产检查整治工作。

坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，精心组织，周密安排，认真落实检查活动，切实做到不走过场，严密排查，覆盖全面，不留死角，排查出的问题即时整改，不出纰漏，不出事故。

在此次安全隐患排查行动中，我站召开相关站内会议3次，检查计10余次，抽查15次以上，分别针对站内油路、污水、注水班组的现场和设备等。

从检查情况看，全站员工安全意识有所增强，一般都有安全生产措施，但也存在一些安全隐患，主要表现在这几个方面：

乱堆乱放杂物；

灭火器

放置地方不正确，有需要时很难拿取；

电源线陈旧或线路较乱等等。

只要发现了这些问题，我们都责令其即时整改，确实不能当场整改的，责令其限期整改。

通过开展查找身边十大隐患（风险）的活动，我们摸清了站内存在隐患，落实了整改措施和责任，实现了源头防范和长效管理，到目前为止，全站未发生一起大小安全事故，对存在的事故隐患和苗头，通过排查、及时发现、整改，基本得到了有效的遏制，从而避免了重特大事故的发生，促进了我站安全稳定发展。

四、今后安全生产工作打算一是继续加强站内安全生产宣传力度和法律法规的学习，进一步提高站内干部员工的安全意识。

二是继续加强对安全生产工作的领导，明确职责，落实责任，建立健全安全各项规章制度，进一步强化安全生产防范措施。

三是全面完善各类应急救援预案，坚决杜绝重安全事故的发生。

总之，安全工作是一切工作的生命线，我们要从保稳定、促发展的高度，警钟长鸣，常抓不懈，狠抓事故源头管理，认真排查事故隐患，建立健全安全长效机制，落实各项安全防范措施，确保我站生产安全平稳高效发展。

联社回顾2018年终工作总结范文

XX年我们认真贯彻落实党的xx届四中全会和中央经济工作会议精神，按照市联社制定的“更新观念、理清思路、稳健发展”的总体要求，围绕“贯彻xx大，打造新信合”的战略方针，以发展为主题、以改革为动力、以市场为导向、以效益为核心、以创新为手段、以支农为己任、以安全为保障，解放思想、实事求是、与时俱进、争先发展，突出了六大工作重点，（即：

组织资金上要“保增量、压成本”，营运资金上要“保小额、压大额”，盘活资金上要“保质量、压不良”，财务管理上要“保收入、压支出”，费用开支上要“保个人、压公用”，落实制度上要“保安全、压案件”。

）强化了六项工作措施，（即：

明确预定目标，大抓企业形象工程；

完善用人机制，全面释放个人潜能；

提升信用工程，努力加强信贷管理；

实行分类指导，积极开展全员营销；

抓好两个创新，推动业务持续发展；

加强内控管理，建立健全约束机制。

）全面推进了我县农村信用社的快速健康发展和全县小康社会的建设，业务经营实现了历史性跨越，取得了“六增”、“三降”、“一消化”的可喜成绩：

　　“六增”是：

　　一是各项存款增。

到年底全县信用社各项存款余额达到xxx万元，较年初净增xxx万元，完成了联社全年计划的xxx%，完成了市联社全年计划的xxx%。

其中活期存款余额xxx万元，较年初净增xxx万元。

　　二是各项贷款增。

到年末，全县信用社贷款余额达到xxx万元，较年初增加xxx万元，同比增加xxx万元，占全县金融机构贷款投放量的xxx%；

全县累放贷款xxx万元，同比增加xxx万元。

其中：

农户贷款余额xxx万元，较年初增加xxx万元，农业贷款余额达到xxx万元，较年初净增xxx万元，农业贷款占比xxx%。

新增农业贷款占比xxx%；

全县累计发放农户小额信用贷款xxx万元，较年初增加xxx万元，农户联保贷款xxx万元，较年初增加xxx万元。

　　三是股本金增。

到年底，全县信用社股本金总额达到xxx万元，较年初净增xxx万元，完成市联社全年计划的xxx%。

　　四是收入增。

到年底，全县信用社实现轧差收入xxx万元，同比增加xxx万元，完成市联社全年计划的xxx%。

　　五是利润额增。

到年底，全县信用社实现利润xxx万元，同比增加xxx万元，完成市联社年计划的xxx%，利润增长创历史新高。

　　六是资本充足率增。

到年底，全县信用社资本充足率由年初的xxx%增长为xxx%，增长了xxx个百分点。

　　“三降”是：

　　一是不良贷款绝对额下降，绝对额由年初的xxx万元，下降为xxx万元，下降了xxx万元。

　　二是不良贷款占比下降，占比由年初的xxx%下降为xxx%，下降了xxx个百分点。

　　三是存款付息率降，存款付息率由上年xxx%降为xxx%，下降了xxx个百分点。

　　“一消化”是：

历年挂帐亏损xxx万元已全部消化。

　　一年来，我们狠抓存款及贷款两大主体业务，注重结构调整，最大限度地营运资金，实现了利润的最大化。

主要采取了六项措施：

　　一、及早制定目标，大抓形象工程

　　新年伊始，我们就将三年发展规划、XX年工作重点以及形象工程、用人机制、信用工程、全员营销、服务创新、内控管理六项措施及支农计划出台，同时敲定了三年再造一个xxx信合，最终实现社农“双赢”的目标。

采取早动手、早安排、早部署，及时安排全年工作，元月一日就召集信用社主任、副主任、主管会计，信贷员召开工作会议，深刻剖析了农村经济的现状，把支持传统农业作为一项基础工作来抓，进一步落实了“全员营销、工效挂钩、百分考核、目标经营”责任制实施办法，与各网点负责人签订了责任书，把组织资金、资金营运、盘活资金、各项收入量化到社细化到岗，彻底改变了部分信用社主任重商轻农、重大轻小的经营理念，调动了各社的积极性，各基层单位在此基础上，主动配合，也制定了符合自身实际的考核方案和工作措施，将各项指标落实到人，形成了全县员工上岗办业务，下班揽收储、抓收息主动开展工作、热情上门服务的新局面。

同时我们把形象工程列入企业文化建设的重要内容，突出抓了三个方面：

　　首先，大力宣传，塑造信合新形象。

我们发挥自身优势，对农村信用社进行了全方位、多层次、连续性的宣传。

元宵节期间，为庆祝全县农村信用社存款突破五亿元，我们开展了建社以来首次规模宏大的宣传，组织了以员工、彩车、演唱为一体的一百余人的文艺宣传队，从正月十四到十六三天时间在县城进行了声势浩大的宣传，散发传单近两万份，不断加强社会公众对信用社的关注、了解。

在此基础上，我们在省、地、县三级电视台做专题新闻报道十余次，并在各类报刊、杂志刊登新闻稿件xxx件，有效提升了农村信用社的整体形象。

　　其次，加强学习，提高全员素质。

我们把员工素质拿在手上，采用集体学与自学相结合的办法，在加强业务学习的同时，利用班前班后时间，重点学习了《监管法》、《商业银行法》、《人民银行法》，提高了员工的法律意识。

同时，鼓励员工参加各类自考，今年全县信用社又有xxx名同志报考了函授大专的学习考试，有xxx名员工报名参加职称考试，有xxx名员工报名参加了英语等级考试，目前，全县信用社有xxx名员工通过函授大专学习领取了大专毕业证，xxx名员工被聘为助师职称，xxx名员工被聘为中师职称，xxx名员工领取了英语等级证。

在岗员工中，助师xxx人，中师xxx人，大专学历的xxx人，中专xxx人，全县信用社员工整体素质进一步提高。

　　第三，培育良好的企业精神，创造团队意识。

我们把职业道德教育同企业文化建设相结合，在全县范围内开展了“爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、服务客户、奉献社会”为主要内容的教育，增强员工的政治意识、忧患意识、责任意识。

同时，按时召开民主生活会，广泛征求基层意见和建议，为信用社经营管理出谋划策，使信用社上下形成了强大的凝聚力、向心力。

　　二、完善用人机制，释放个人潜能

　　为全面释放员工潜能，我们建立和完善了能进能出的劳动用工制度，能上能下的干部聘用制度，能多能少的收入分配制度。

首先，在“三定”基础上，继续推行了全员劳动合同制，实行“双向选择、竞争上岗”。

对信用社主任及联社环节干部，实行能上能下的竞聘机制，真正建立了一种“创业有功的提起来，守业有绩的留下来，败业有过的撤下来”的用人机制。

其次，在分配机制上，全面推行了“全员营销、工效挂钩、百分考核、目标经营”责任制，根据核定的全年各项任务的完成情况，经考核计算提取全部效益工资总额，由联社统一以月考核，按季兑现，做到贡献大、效益好、报酬高；

贡献小、效益差、报酬低，真正体现了岗薪结合，绩效挂钩，增资靠效益，收入凭贡献。

第三、设立四个专项奖，即：

增收节支创利奖、组织资金贡献奖、资产质量优胜奖、“三防一保”安全奖，通过相应的物质和精神奖励，推动了各项指标及工作任务的完成。

　　具体工作中，我们按照分别授权的方法，因地制宜，区别对待，如百分考核的七项措施中，轧差收入就占到50分，并实行上不封顶，下限为零的办法，充分体现了以效益为中心的指导思想，从而在全县范围内形成了“人人关心信用社、人人都是管理者、人人都是信用社”的经营新格局。

特别是在制定落实“全员营销实施办法”上，我们多次召开会议，征求基层意见，做到了公开、公正、公平、民主，使全员营销办法得以真正实施，同时把存款增长额、贷款营运额、收入实现额等主要指标直接和员工收入挂钩，使员工形成了人人头上有任务，个个肩上压重担，全员确立了竞争意识和服务意识，面向农村，延伸城镇，抓大户，重小户，扬长避短抓业务，各单位鼓足干劲，主动取消节假日、双休日、延长营业时间，狠抓优质服务，不断完善“以情感人、以诚待人、以优胜人”的经营策略，员工个人潜能得到了有效释放。

　　三、提升信用工程，加强信贷管理

　　首先，我们认真贯彻落实市联社提升“信用工程”建设指导意见，坚持实事求是、区别对待的原则，按照既定方案，进一步扩大评定范围，提升贷款额度，完善管理制度，发展的信用户，进一步做好“信用工程”的提升、推广和延伸工作。

到年底，全县共评定信用户xxx户，同比增加xxx户，信用村xxx个，同比增加xxx个，信用乡镇xxx个，分别占到全县xxx户农户和xxx个行政村、xxx个乡镇总数的xxx%、xxx%、xxx%。

　　其次，实施控大放小策略。

我们以农户小额贷款和农户联保贷款为主要载体，积极调整信贷结构，树立大农业观念，把准信贷支农导向，提升支农档次，大力扶持优质、高产、高效、生态农业，将以往单纯支持种植业向支持农业种养加一条龙、产供销一体化的复合型、多元化转化。

在满足农业生产、春耕备耕生产的基础上，以xxx为依托，支持农民科学施肥、科学配种种植覆膜玉米，紧盯各乡镇的优势农业，支持了xxx、xxx、xxx、xxx等乡镇的“蔬菜生产基地”，积极发展xxx、xxx、xxx、xxx村、xxx村5个畜牧专业村，使人均1头牛或6只羊的户占到了全村总户数的xxx%。

支持xxx乡奶牛基地、xxx、xxx村的养猪基地。

目前全县农民圈养肉猪xxx余头，养羊xxx余只，新增养牛xxx余头，肉牛养殖大户达到了xxx户，并带动了“林草”间作模式，人工种草面积发展到了xxx万亩，继续支持了“中药材种植”、“植树育林”等，富余资金支持了全县支柱产业，积极扶持农民参与有合法手续的铁矿开采加工增加收入。

　　第三，从严管理，清旧堵新，规范经营。

一是从内入手，落实责任，连带清收。

在明责自清的基础上，分阶段、定比例、奖惩结合、限期清收，重点开展责任追究清收，采取停薪、停职、下岗清收、报酬抵贷、株连还贷等硬性措施，督促其按期按时完成，对违规违纪贷款，采取“双停”清收，造成损失、构成犯罪的，移交司法机关追究法律责任。

特别是员工及家属的不良贷款，分金额大小、分贷款时段，限期清收，期限内未完成任务的，实行停职停薪下岗清收，同时除去最低生活补助及明责自清考核兑现款外全部效益工资用于归还贷款。

二是依靠当地政府部门和公、检、法、司等执法部门的力量，发挥特别资产经营部的作用，内外结合，上下联动，因企施策，区别对待，努力盘活不良贷款。

三是落实清旧堵新制度，按月真实反映贷款形态，对违反规定的，及时进行质询、预警、问责，并追究信用社主任和主管会计的责任，形成新的不良贷款，根据责任实行“双停”下岗清收。

把新增不良贷款作为信用社主任任期目标责任制考核的主要依据，建立健全督查制度，配专人实行包社监督检查，收到了明显的成效。

年末不良贷款占比由年初的xxx%，降为xxx%，下降了xxx个百分点，不良贷款绝对额下降了xxx万元。

　　四、实行分类指导，开展全员营销

　　按照市联社《全员信贷营销指导意见》和《全员营销监督管理处罚办法》，我们全面实施了“xxx联社全员营销试行方案”，按照“因地制宜，分类指导；

稳步推进，全面实施；

内控先行，规范操作，责、权、利相结合”的原则，实行绩效挂钩，以月考核，按季兑现。

把城xxx、xxx及营业部分为城镇类，主要以实现收益最大化开展营销；

xxx、xxx、xxx、xxx四个社为城郊类，立足“三农”、保证农村、拓展城镇，开展复合性营销；

xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx七个社为农村类，依托评定信用户、评定信用村，信贷营销着重向农户、公司+农户和农副产品深加工倾斜，支持农户进城谋发展，增加非农收入。

XX年，我们实施了以存款、贷款、不良贷款、股金、利息收入为主要内容的全员营销策略，促进了各项业务的快速发展。

　　五、抓好两个创新，推动业务发展

　　一是产品创新。

我们从农民和农村经济发展的实际需要出发，不断推出拓宽服务领域、创新服务品种、增强服务手段、完善服务功能、增加农民收入的业务品种，为客户提供优质的金融服务，如在贷款业务中，适时开办了科技项目贷款，养殖业贷款、运输业贷款、子女入学贷款、加工业贷款、中药材贷款、植树业贷款等，逐步形成个性化的特色服务。

　　二是服务创新。

在服务创新上，我们积极转变服务观念，把服务作为农村信用社的发展资本，把“三农”作为农村信用社各项工作的主战场和生存与发展的“衣食父母”，走出柜台、社门，深入农村、农户，深入田间地头、企业，摸农情、听农言、解农忧，抓重点、抓难点、抓大户。

对符合产业政策的调产重点和目标，特别是涉农龙头企业和能按时还本付息的企业，及时制定出支持计划，明确专人，明确投量，按照贷款规模大小，采取多种方式适时注入信贷资金。

信用社以村为单位、信贷员以户为单位选定支持重点，指导和促使农民自主选择有各自特色的、区域性的、群