人力资源表单大全终稿版Word文件下载.docx
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传呼
待遇要求
特长
主要工作经历
主要业绩
主要
社会
关系面
本人保证上述所列内容真实有效。
年月日
XX公司应聘面试登记表
形
象
□衣冠讲究
□大方
仪表口整洁一
般
态
度
□傲慢
□随便懒散
□拘谨
□表达清晰
□佳
语言□尚可
精神面貌与健康状况
□一般
□含糊不清
□差
直观
印象
面试人：
技
台匕冃匕
专业经历
主要业绩
工作能力
综合印象
面试人:
备
注
注：
本表一式两份，一份人力资源部存查，一份若被录用则装入应聘人档案。
应聘部门
考号
考核地点
考核形式
考核部门负责人
考
核
成
绩
（笔试）
基础部分
联系实际
综合评价
（操作）
基本功
技术难度
考核结果
考核人：
本表一式两份，一份人力资源部存查，另一份若被录用则装入应聘人档案
XX公司录用通知单
晋通x录字（）第号
先生/女士：
根据我公司的需要及对您各项基本情况的审查和考核，决定录用您为本公司员工。
请您于月日点分到公司人力资源部报到，如有特殊情况，不能按时报到,请您提前与人力资源部联系，否则视为自动放弃。
报到时请携带近期免冠一寸照片三张及身份证、学历证明复印件各两份。
此致
敬礼！
某某人力资源部
人力资源部电话：
本单一式三份，一份交被录用人，一份装入被录用人档案，一份人力资源部存查。
XX公司员工离职结算单
部门
员工号
职务/工种
入公司日期
事由
合同到期口辞职口辞退口□开除
财务会计部□欠款清理
□财务清算
经理：
办公室□通讯设备
主任：
劳资部□合同解除
□保险手续
□工资发放经理：
日期：
人事部
□员工手册
□档案调出
本部门□借用图书
□文件资料
□办公室钥匙部门负责人：
□办公用品交接人：
总务部□胸卡
□工作服
□劳保用品
□宿舍退房及用品验收经理：
离职本人：
我确认上述手续已全部完成，从此解除我与某某公司的劳动服务关系。
本单一式两份，离职者与公司人力资源部各执一份。
晋通X人字第号
因下列原因，您已被公司解聘，望接到本通知后三日内到人力资源部办理离职结算手续，谢谢合作。
一、合同到期□三、辞退□
二、辞职□四、开除□
特此通知
XX公司人力资源部年月日
XX公司员工过失单
编号:
姓名部门职务
过失性质
违纪过失口责任过失口
过失时间与地点
过失描述
提出人/日期
以上过失描述属实受处分人/日期
批准
人事部经理审核意见：
依据员工奖惩制度规疋应给丁以下惩戒：
经济：
罚款元；
扣工资元；
扣奖金元
行政：
警告口记过口记大过□辞退口开除口
补充处分：
签字/日期
人力资源总监意见：
总经理意见：
处分执行情况：
经办人/日期
XX公司员工奖励单
职务
事由:
提出人/日期批准
人事部经理：
依据员工奖惩制度规定应给予以下奖励：
奖金口奖品口
嘉奖口记功口记大功□
补充奖励：
奖励执行情况：
员工姓名
岗位
项目
内容
~数
直接上级评分
隔级上级评分
5分
4分
3分
2分
1分
业绩
（25%）
目标达成度
超过目标
达到要求目标
尚可
欠佳
落后
工作品质
上乘
良好
很差
工作方法
很得要领
得要领
不得要领
进度检查
追根究底
较好
较差
绩效增加率
很高
高
能力
领导能力
领导得力
稍强
企划能力
可行且富有创意
客观可行
不愿用头脑
应变能力
机敏过人
机敏
反应慢
执行能力
彻底执行
能执行
判断力
极强
正确
品性
人际关系
很受欢迎
受欢迎
协作性
很好
好
差
太差
个人修养
很有修养
有修养
受职员尊重度
很受敬重
受敬重
不受尊重
对公司态度
相当忠诚
忠诚
学识
管理常识
很丰富
丰富
普通
不足
专业知识
进取心
很上进
上进
发展潜力
极富潜力
有潜力
不可造就
一般知识
汇总得分
直接上级评分汇总：
（业绩）+（能力）+（品性）+（学识）=
签字/日期：
隔级上级评分汇总：
员工本季度绩效考核得分=直接上级评分x70%+隔级上级评分X30%员工本季度绩效考核得分=
人事部签字/日期：
5分
3分
（20%）
（35%）
管理统率能力
统率得力
稍强一些
洞察交际能力
运作自如
指导协调能力
指导得力
企划创新能力
应变表达能力
表现岀色
培训激励能力
水平极佳
稍高一些
判断决断能力
配合较好
稍好
管理技能
行业知识
2分
工作能力
（50%）
工作质量
欠差
工作数量
很大
大
较少
少
工作效率
低
很低
能简化
岀勤情况
很准时
准时
尚准时
偶而不准时
经常误期
工作勤惰
很努力
努力
尚努力
执行力
理解力
能举一反三
学习能力
中等
极佳
品德
学习精神
不进取
工作态度
很积极
积极
散漫
责任感
很负责
负责
不负责
服从性
贯彻命令
肯服从
阳奉阴违
集体荣誉感
很强
强
太低
（15%）
一般
学识应用本职程度
很适用
可应用
部门：
年第季度年月日
岗位名称
考核得分
等级
XX公司员工绩效考核结果通知单
考核年度
考核季度
制表人：
本表由人事部填写后转员工所在部门负责人，由部门负责人转员工本人
XX公司雄心计划实施表
员工姓名：
编号：
现岗位：
目标岗位：
员工所属部门：
测评项目
岗位常模
测评结果
测评结果分析
人力资源总监/日期
员工建议
员工所在部门负责人意见
实施方案
培训部经理/日期
本表一式两份，一份存入该员工档案，一份培训部存查。
因工作需要经研究决定，将你处同志调回公司另行分配。
请通知本人交清
在你处的有关手续，务于年_月日到人事部报到。
第号
XX公司员工岗位变动调令
第号
在你处的有关手续，务于年—月日到人事部报到。
负责人签字：
XX公司员工岗位变动回执
人事部：
关于同志的岗位变动调令（第号）已收到，该同志现已交清有关
手续，特此证明。
负责人：
经研究决定，将同志调往你处任工作，请接洽并安排其工作。
XX公司员工岗位变动通知
经研究决定，将同志调往你处任工作，于年—月日去你处报到，请接洽并安排具体工作
该同志执行的工资标准如下：
工资总额
岗位工资
学历津贴
司龄津贴
教育津贴
医疗津贴
住房津贴
外勤津贴
保健津贴
司机津贴
起薪时间
劳资部填表人签字:
人事部负责人签字：
第号劳资部:
根据通达集团公司员工岗位变动通知第号原部门岗位员工同
志，因工作需要，调往部门岗位，请给予填写相应的工资标准。
XX公司员工述职记录单
述职人姓名
所属部门
直接上级姓名
述职时间
年度第次述职
冈位描述是否需要修改
是口否口（修改内容请见附页）
直接上级评价：
述职人意见：
对岗位描述各条款是否能达成一致（首次述职时填写）：
能口否口
述职人签字：
直接上级签字：
本次述职考核评分（定期述职填写）：
述职类别：
首次述职□
定期述职口
特别述职口
记录人:
XX公司提名建议书
因工作需要和本人考查，特提名任职务，请上级和相关部门考
核后批准。
谢谢！
提名人：
被提名人姓名
被提名人所在岗位
被提名人学历
职称
对被提名人评价
提名人签字：
提名人直接上级审批意见
人力资源部审核意见
XX公司请假单
请假类别
事假口病假口丧假口婚假口产假口探亲假□年休假□
事由
请假时间
年月日时至年月日时止，共计天。
分部主管意见
部门经理意见
系统总监意见
总经理意见
销假手续
我于年月日到岗上班，特此销假。
请假人：
XX公司员工惩戒通知单
受处分人姓名
部门岗位
惩戒事由：
惩戒级别
补充处分
罚款元应在年月日时止缴会计室，逾期不缴者将在当月工资中
双倍扣除。
此惩戒通知单我已收到受处分人/日期
本单一式二联
通达集团公司人力资源部
乙人事部留存一联，转会计室和受处分人直接上级各一联，由受处分人
直接上级知达受处分人
HR-LZ/BD—02
申请部门
人数
加班人员名单
编号
加班时间
编码
部门经理
系统总监
劳资部经理
HR-LZ/BD^04
XX公司员工考勤月报表
年月
应出勤日
实出勤日
值班天数
病假天数
事假天数
旷工小时（天数）
备注：
HR-LZ/BD-01
XX公司结构工资表
部门:
帐号
津贴
加班工资
其他应付
应发工资
代扣所得税
实际
工资
扣款
实发工资
签字
公司工龄
保建津贴
值班津贴
小计
养老保险
失业保险
病事假
其他
审核人:
批准人:
复核人:
HR-LZ/BD-03
XX公司员工考勤登记表
考勤、日期
'
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
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27
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29
30
31
升级会员 