提高施工质量具体针对性措施Word文档格式.docx
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2、冲击遍数控制原则：
高速行驶冲压遍数为不低于15遍（根据板块的破裂效果确定）；
中速冲压不低于5遍（根据验收实际情况确定）。
3、碎裂面积控制原则：
板块边长为40～60cm，超过60cm边长的不得超过30%，不得形成大面积板块破裂。
三、沥青混凝土面层的质量控制
（一）原材料质量控制
1、在材料进场前对碎石的各项指标进行检验，并报监理工程师审批。
严把碎石进场质量关，坚决做到不合格产品不进场。
2、沥青在进场前实现一车一检，对沥青的各项技术指标进行抽检，抽检合格后方可卸车。
（二）拌和质量控制
1、在正式开工前完成试验室目标配合比，确定矿料的配合比及最佳沥青用量。
目标配合比完成后进行试拌，确定生产配合比，反复调整热料仓、冷料仓进料比例，以达到供料均衡。
通过试验段的施工进行生产配合比验证，试拌试铺后，用生产拌和的沥青混合料进行马歇尔试验，油石比、矿料级配和车辙试验，用在试验段钻取的芯样进行马歇尔试验，最终确认生产标准配合比。
2、沥青考虑使用成品改性沥青，每日进场沥青的数量与施工现场用量相匹配,尽量缩短沥青的储存时间。
改性沥青加热温度控制在170-180℃，集料加热温度控制在190-195℃，混合料出厂温度控制在170-185℃，低于155℃，超过195℃均为废料。
3、拌和生产过程进行全程质量监控，确保拌和质量。
（三）运输过程质量控制
1、运输车辆统一车型，使用新车以减少运输车辆出现故障耽误正常施工进度和质量。
2、运输车装车后要统一覆盖苫布。
（四）摊铺过程质量控制
1、确定合理施工机械、机械数量和组合方式，如拌和机产量与运输车辆配套，摊铺机与压路机数量配套等关系。
2、哈阿大修施工条件复杂，宽度变化较多，旧路两侧障碍物多，需要及时调整摊铺机行进方向，压路机压实边部过程中要减缓压实速度，不要出现漏压多压现象。
3、确定合理摊铺机的摊铺温度、速度、压路机的压实顺序、碾压温度、碾压速度和遍数以及松铺系数、接缝方式。
4、保证摊铺机连续不停机。
5、碾压过程中遵循“程序碾压、适时碾压、先静后振、直进直出、分段碾压、打斜摸平”的原则。
6、接缝处理保证所接施工缝平滑、不跳车。
7、保证自检工作及时准确，对问题及时发现及时纠正。
改性沥青混凝土施工过程质量控制对策表
序号
工序
项目
控制内容
执行人
检查人
负责人
1
拌和
拌和温度、拌和时间
拌和站
站长
机务经理
项目书记
2
配合比
混合级配、沥青含量
沥青室试验员
试验室主任
项目总工
3
摊铺
摊铺速度、夯锤频率
沥青面层工长
质检办主任
项目副经理
4
压实
碾压速度、压实遍数
5
运输
车辆完好率、车辆覆盖
材料办主任
6
接缝
接缝温度、平整度
四、桥面铺装的质量控制
1、混凝土拌合前精确测定砂、石料天然含水量，确保拌合水添加精确。
2、按照配合比设计要求，严格控制外掺剂的使用数量。
3、钢筋网绑扎结实、牢固，并按设计预留出足够保护层。
4、针对桥面铺装混凝土容易产生裂缝的特点，采用及时覆盖、不间断养生的工艺控制裂缝的产生。
五、路基防护与排水的质量控制
（一）石料质量控制
1、不能采用风化的岩石，一般采用比较坚硬的花岗岩。
2、对体积较大的片石进行改制，改制成不小于设计要求的规定石。
3、片石应大致粗凿方正，上下面大致平整，石料厚度20-30cm。
4、石料的尖锐边角应凿去角隅，其他特殊镶面石,根据需要应凿成所需形状。
（二）砂浆质量控制
1、砂浆中所用的水泥、砂、水等材料必须符合相应的质量标准。
2、砂浆的配合比通过试验确定，一经确定，不能随意变动。
3、砂浆必须具有良好的和易性，且应随伴随用保持适宜的稠度。
在运输过程中或贮存器中发生离析或沁水的砂浆，砌筑前应重新拌和，已凝结的砂浆，不得使用。
4、要求砌筑用砂浆采用场拌，由自卸车运输至施工现场。
现场必须有放置砂浆的设备。
提高工程质量保证措施
一总则
1工程质量的管理涉及面广，具有复杂性、多样性、协调性、全员性等许多特性。
而质量管理又是动态的管理，为了加强和提高工程施工质量，我合同段对工程质量管理办法又进一步细化，重在提高全员的质量意识、强化工程质量管理，为实现“创优良工程、创精品工程”的目标采取的一种保证措施。
2编制依据
1）黑龙江省哈阿公路大修工程合同协议书。
2）招标文件。
3）哈阿大修工程建设指挥部下发文件。
4）《公路工程施工监理规范》（JTGG10-2006）.
5）《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）
6）《施工监理管理办法》
7）设计文件等
3编制目的
项目经理部针对工程施工过程容易出现的问题实行监督、检查，对发现的质量问题进行经济处罚，确保和提高工程质量。
二组织机构
1.项目经理部成立检查质量领导小组，以项目经理为组长，总工为副组长，各部门负责人为组员。
该办法由质量部具体负责实施。
2.组织机构图
项目副经理：
范士国
试验室闫继锋
三检查方法、方式
项目经理部质检部根据有关质量管理要求，以日常巡查（包括夜间巡查）和关键部位重点检查相结合的方式，对各分部工程质量进行全面控制，对检查中发现的质量问题以《工程质量问题检查通知书》的形式通知各分部责任人，并限期整改，并视其具体问题给予相应的处罚，情况特别严重的追究其合同违约责任，直至清逐出场。
被查出质量问题的工区应定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改人、
定整改验收人，并将整改结果以《XX号关于工程质量问题的整改反馈单》及时反馈到项目经理部质检部。
四检查内容及实施细则
1.各分部未按程序施工，不经监理抽检认可擅自进行下道工序施工的，罚款5万元/次；
2.各分部拒不执行监理指令擅自违规施工的，视情节轻重对各工区罚款1万元—10万元/次；
3.各分部原材料及半成品加工制作不合格，罚3000元/类（批）；
4.施工现场发现不合格原材料或半成品的，罚2000元/类（批）；
5.施工过程的控制标准严格按照试验段及标准配比进行规范施工，达不到要求的，罚1000元/次；
6.结构物拆模后，应及时自检和报检，未及时检查的，罚2000元/道（段）；
7.正在施工的项目不符合规范要求及有关规定的，罚5000元/处，并要进行返工处理；
8.结构物（路基）尺寸不合格，罚5000元/项（段），并停工整顿，该批工程全部返工；
9.已验收结构物的强度经抽查不合格的，罚5000元/项（处），并停工整顿，该批工程全部返工。
10.已验收路基压实度经抽查不合格，达不到标准的罚2000元/点，并停工整顿，该批工程全部返工。
超百的罚1000元/点，并找出原因，重新核实击实标准；
11.已验收的砌石工程厚度、砂浆强度不合格的，罚2000元/点（处）；
12.养生不及时，养生龄期达不到7天的结构物，罚1000元/处；
13.内业资料发现虚假资料，罚3000元/次；
14.驻地办抽检资料由施工单位代做的，罚施工单位1000元/次；
15.施工单位自检资料、内业资料整理不及时、不完整，罚1000元/次；
16.施工单位质保体系不健全、不到位的，罚1000元/人-日；
17.施工日志不完整、不认真，施工作业段无技术、质检人员的，罚1000元/人次；
18.不能在规定的时间向项目公司提交各种上报材料，罚3000元/次；
19.施工单位应建立健全完整的试验检测体系，人员配备必须满足工作实际的要求，不得随意更换试验人员，试验检测的仪器设备应完全符合合同条件，并保证完好否则处以1000—2000元违约金，并勒令限期执行合同文件，逾期仍未执行者，加倍处罚；
20.试验检测项目必须符合规定要求，试验检测频率和抽检频率不得低于规范和合同要求。
如有违反视情节轻重，处以1000元—10000元的违约金；
21.试验检测数据必须真实可靠，严禁弄虚作假、擅改数据的行为，保证数据及时准确。
如有违反必须限期整改，并处以5000元违约金。
五附则
1.上级有关部门检查发现的问题按上述标准的2倍进行罚款。
并承担被上级处罚造成的全标段经济损失的全部经济责任。
2.以上罚金从当月工程计量款中扣除，并纳入相关的奖励基金中。
3.本办法自发布之日起施行。
遵照伊绥公司的奖罚办法。
本办法主要由质量部负责解释，并在工作中不断加以完善和补充。
质量保证组织机构图
项目经理
孙祥柱
常务副经理
张立国
总工程师
姜志刚
工程质量管理领导小组
为加强哈阿公路大修工程A1合同段质量管理，确保项目质量目标的实现，进一步提升质量控制和管理水平，项目经理部成立工程质量管理领导小组，由质检部主管，工程部和技术部现场管理。
1、质量管理领导小组
组长：
孙祥柱
副组长：
姜志刚张立国
成员：
闫继锋沈锋范士国郑春鹏
2、工程部质检部技术部试验室
主任：
沈锋范士国闫继锋郑春鹏于广东
今后，工程质量管理领导小组人员的职务如有变动，由该人员承担岗位的接任者自然替补。
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