员工考核制度D0002Word文档下载推荐.docx
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以一个季度为一考核周期，一般在每季度第一个月的1～10日完成上一个季度的考核。
5.2年度考核时间：
一般于每年12月初开始，次年的1月10日前完成。
5.3项目部管理人员,除参加年度考核外,还应以一项工程的承接至竣工为一个考核阶段，在竣工后一个月内完成项目考核。
6.考核项目与指标
6.1考核项目与指标：
各岗位的考核项目与指标根据岗位工作目标、岗位职责形成，部门负责人应针对不同岗位设定不同的具体指标，确定各岗位关键业绩指标。
6.2岗位工作目标和指标：
各岗位的工作目标由部门负责人负责制定。
各部门应制定本部门中、长、近期工作目标/计划，制定的工作目标/计划应为公司总体战略在本部门的分解落实，并将部门工作目标分解到各工作岗位。
工作目标指标的确定应从业务收入、利润、资本保值增值、流动资产周转、经济效益综合指数、账款回收等财务性指标方面，从顾客满意和忠诚度、市场占有份额等顾客面指标方面，从招投标、质量安全、施工进度、成本控制、回访保修等经营管理性指标方面，从员工工作的积极性、创新能力、参与决策程度、对公司的满意程度、知识/技能提高等学习成长性指标方面综合考虑。
岗位工作目标和指标应明确具体、可衡量、可实现，应当与公司战略目标、部门目标保持一致。
6.3考核应着重考核工作目标实现情况，岗位职责的履行情况、交办事项执行情况、工作态度及非常规项目几个部分。
工作目标的实现情况即季度和年度设定的目标、指标是否实现，实际绩效与预定指标的偏差，工作成果如何；
岗位职责履行情况主要考核是否按质按量履行了自己的关键岗位职责；
交办事项的执行情况主要考核对领导交办的任务和事项的完成数量和质量；
工作态度主要考核工作的积极性、纪律性、配合性和责任感等；
非常规项目主要考核工作创新、合理化建议、是否有违纪、是否有重大责任事故、重大贡献等方面。
7.考核评价方法
7.1成立各层次考核领导组
分层次成立考核领导组，公司考核委员会主要负责年度考核，部门考核领导组负责季度考核、参与年度考核。
7.2部门负责人应在公司考核制度的框架下，组织制定本部门的考核实施细则，考核实施细则应明确考核标准与计分办法。
7.3评价方法
7.3.1考核中各级分别按百分制计分，汇总时按比例计算总成绩，得出最后结果。
7.3.2考核的结果分为优秀、良好、称职、基本称职、不称职五个等级，分别相应于百分制中的90-100分、80-89分、70-79分、60-69分、60分以下。
7.3.3季度、年度考核中各部门评定“优秀”的评价比例不得超过参评人数的30%。
7.3.4年度考核由人力资源部组织，分层次进行测评，具体测评方法按年度考核重点由人力资源部编制实施细则，经审批后通知各部门。
7.3.5季度考核：
中层副职及以下人员由各部门负责人对其进行考核评价，中层正职由分管领导对其进行考核评价，副总经理级别的由总经理对其进行考核评价，总经理由董事对其进行考核评价。
7.3.6年度考核：
各级测评人员及相应成绩计入比例按第10条确定。
7.3.7员工年度考核总成绩计算：
员工年度考核总成绩=四个季度考核成绩的平均值×
50%+年度各级人员测评汇总分×
50%。
7.3.8成绩确认：
季度考核由部门负责人统计汇总考核成绩，报分管领导、人力资源部备案；
年度考核由人力资源部统计汇总考核成绩，对考核结果为优秀、基本称职、不称职等级的，报考核委员会审核确认，建立考核台账。
7.3.9归档：
年度考核的结果经总经理/常务副总经理审批后，归入员工个人档案。
7.3.10分包作业队伍在我方项目施工人员由项目经理负责评价（考核结果于工程竣工后一个月内报区域/专业/项目公司备案）。
8.考核结果处理
考核结果与员工管理、员工薪酬挂钩。
8.1与员工管理的挂钩：
员工管理的挂钩主要包括员工评优、岗位调整、晋升、降职、淘汰、教育培训等几个方面。
8.1.1对拟新提拔的人员，其前一年的年度考核成绩应为优秀；
评选为优秀员工的个人年度考核成绩应为优秀。
8.1.2年度考核为优秀者在下一年双聘中优先推荐；
考核良好、称职者继续推荐；
考核基本称职者必须重新接受岗前培训和（或）调换工作岗位，考核不称职者不得上岗，按《员工管理制度》执行。
8.1.3聘用人员考核成绩作为下一年度是否续聘的依据之一。
8.2员工年度考核成绩与员工个人薪酬挂钩。
8.3岗位工资挂钩办法：
8.3.1年度考核为称职、良好、优秀的，岗位考核奖部分按标准的100%享受；
年度考核为基本称职的，岗位考核奖部分按标准的50%享受；
年度考核为不称职的，岗位考核奖为0。
8.3.2员工年度考核为基本称职、不称职的，推迟参加岗位工资1档/3年的调增，即：
在企业实现盈利的情况下，员工年度考核累计三年在称职及以上者方可调增一档。
8.4效益工资挂钩办法：
8.4.1考核成绩挂钩系数：
员工年度考核成绩区间
考核成绩挂钩系数范围
90-100
1
80-89
0.9-0.99
0-79及以下
0-0.79
按员工考核实得成绩，在相应区间内用插入法确定考核成绩挂钩系数。
8.4.2效益工资权数：
各岗位效益工资的分配权数根据员工岗位的重要性程度、岗位的工作量大小、工作难易程度等因素确定，各部门考核领导组应召开考核领导组会议讨论确定各岗位权数，各岗位权数的范围应符合《薪酬管理制度》规定。
8.4.3员工实得效益工资=员工理论效益工资×
考核成绩挂钩系数。
8.4.4员工理论效益工资的确定：
公司组织年度部门考核—→计算部门可分配效益工资总额—→部门考核领导组研究确定各岗位员工效益工资分配权数—→计算员工理论效益工资额。
8.4.5效益工资权数为按岗位本身重要性确定，员工年度考核成绩为按员工个人表现确定。
示例：
某主管级别的岗位A与主管级别的岗位B，按《薪酬管理制度》规定，效益工资分配权数应在0-3范围内确定，若确定A的分配权重为3而岗位B分配权重为2，则岗位A重要性程度高于岗位B；
同在A岗位工作的工作人员C、D，按岗位确定的分配权重C、D相同，但若工作表现、工作绩效C较D优异，C年度考核成绩高于D，则考核挂钩系数C高于D。
9.考核结果的反馈
9.1季度考核结束后部门负责人应将考核结果和奖惩决定通知被考核者，对员工提出下一季度工作改进要求。
考核部门应在每季度开始月份15日前将上个季度的考核结果汇总报人力资源部备案。
9.2年度考核结果最终由人力资源部存档，并于考核结束后一个月内将结果通知各部门，各部门向被考核者通报，建立考核台帐，做好人力资源的储备工作。
9.3年度考核结束后，各部门负责人应做好对员工的绩效考核反馈面谈工作，指出存在问题及绩效改进要求、目标，帮助员工不断提升自身绩效水平，从而有效提升公司整体绩效。
绩效面谈应做好面谈记录，面谈记录可采用《员工绩效考核反馈面谈记录表》格式。
10．年度考核测评计分办法
10.1各级测评人员及相应成绩计入比例
考核对象
参加测评打分人员及相应成绩计入比例
董事、监事会主席
全体股东（取测评分的平均值）。
总经理、常务副总
董事会成员、监事会主席（取测评分的平均值）。
副总经理、工会主席、三总师
总经理占50%；
董事会成员（取测评分的平均值）占50%。
中层正职
分管领导占50%；
总经理、常务副总经理、董事会成员（取测评分的平均值）占50%。
机关部门副职
部门经理占50%；
总经理、常务副总经理、分管领导（取测评分的平均值）占50%。
机关部门人员
部门经理占40%，常务副总经理占20%，分管领导占20%，部门经理班子成员（取测评分的平均值）占20%。
区域支部副书记
区域支部书记占50%；
党委委员（取测评分的平均值）占30%；
驻地经理占20%。
区域/专业/项目公司副职
区域/专业/项目公司经理占50%；
常务副总经理占20%；
分管领导占30%。
区域/专业/项目公司人员
区域/专业/项目公司经理占60%；
经理班子成员（取测评分的平均值）占40%。
项目公司所属项目部
项目经理
项目公司经理占40%；
成本核算部占20%；
区域公司经理占20%；
项目公司经理班子成员（取测评分的平均值）占20%。
项目部副职
项目经理占60%。
项目部一般人员
项目公司经理占30%；
项目经理占40%；
项目部经理班子成员（取测评分的平均值）占30%。
直属项目部（非项目公司）
分管领导占30%；
区域公司经理占40%；
区域公司经理班子成员（取测评分的平均值）占30%。
区域公司经理占30%；
区域/专业公司财务经理、项目公司总帐会计
所在公司分管领导占30%；
财务管理部占40%；
被委派部门经理占30%。
区域/专业/项目公司委派会计
财务管理部占20%；
被委派部门经理班子（取测评分的平均值）占50%；
被委派部门财务经理占30%。
项目部委派会计（成本会计）
项目公司经理占20%；
被委派项目部项目经理占20%；
项目公司总帐会计占20%；
成本核算部占20%。
项目部委派会计（现金会计）
被委派项目部经理班子（取测评分的平均值）占50%；
被委派项目部成本会计占30%。
直属项目部
（非项目公司）
区域公司财务经理占20%；
被委派项目部成本会计占30%
10.2在规定考核期限内，因测评人不及时给被考核者打分，造成被考核者成绩无法正常计算的，被考核者成绩取其他测评人测评结果计算。
11.罚则
11.1员工不按要求参加考核、提交总结等相关资料的，年度考核成绩为不称职。
11.2在规定考核期限内，因测评人不及时给被考核者打分造成被考核者成绩无法正常计算的，追究未打分测评人责任，在未打分测评人本人年度考核总成绩中酌情扣减5-10分。
12.本制度自发布之日起施行，原《员工考核制度》（NTLJ-D0002-2013）同时废止。
13.本制度由考核委员会负责解释。
14.表格
14.1员工季度考核记载（考核—01）
14.2员工季度考核结果汇总表（考核—02）
14.3员工年度考核表（考核—03）
14.4员工年度考核结果汇总表（考核—04）
14.5员工绩效考核反馈面谈记录表（考核—05）
员工季度考核记载
（考核—01）
部门（章）：
20年第季度
被考核者/岗位
考核项目/指标
考核情况记录
考核成绩
考核结论
考核人：
考核日期：
员工季度考核结果汇总表
（考核--02）
部门：
（章）
20年第季度NO：
序号
姓名
岗位
考核结果
填表人：
填表日期：
年月日
员工年度考核表
（考核--03）
NO：
（以下内容由员工本人填写）
工作部门
职务
20年度个人总结
本人自我评定成绩：
本人签名：
（以下内容由相关部门填写）
本部门考核意见：
所在部门（章）负责人签字：
年月日
考核结果：
（此栏由人力资源部填写）
人力资源部（章）
员工年度考核结果汇总表
（考核--04）
20年度NO：
部门
员工绩效考核反馈面谈记录表
（考核-05）
年/（季）度：
NO：
员工姓名
所在科室（项目部）
岗位
部门负责人
面谈日期
面谈记录
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