河道治理工程施工组织设计文档格式.docx

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我公司根据施工设计图纸及招标件等相关资料所确定的工程承包范围、质量标准和编制要求，在国家、云南省、行业等各级规范、标准、规定的指导下，在我公司领导班子的高度重视和直接领导下，抽调精兵强将组成强有力的投标小组，编制了《云南省宜良县獐子坝河耿家营河湾—南盘江汇口段治理工程4标段施工组织设计》，并作为现场施工的指导依据。

“施工组织设计”，它全面、完整地阐述了施工全过程的策划、组织、协调和实施；

为本工程的具体各分部分项工程形成专项施工方案和措施。

一、工程简介

1.1工程说明

1.1.1工程概况

本工程治理范围为耿家营河湾至南盘江口，起点为耿家营河湾（里程0+000m），终点为南盘江汇口（里程5+150m），治理长度5.15km，新建堤防长度为10.366km，河道治理段设计过流量为238～246m3/s,内容主要包括河道清理、河道拓宽、固堤护岸等工程项目。

宜良县位于昆明东南，地处北纬24°

30′～25°

17′、东经102°

58′～103°

28′之间。

东临陆良、石林县，南接弥勒、华宁县，西与澄江、呈贡县及官渡区毗邻，北与嵩明、马龙县相连。

东西最大横距51.5km，南北最大纵距85.3km总面积1886k㎡，其中盆地、谷地占11%山地占88%，水域约1%。

宜良县地势北高南低，中部平坦山地、谷地与坝子相间分布为地貌总特点。

坝子有宜良、凤鸣、草甸、马街等4个，宜良坝子在全省中排序第30名。

宜良县土地利用程度较高，土地利用率达93%.全县土地资源有限，人均占有土地7.66亩，低于全国和全省水平。

全县总耕地面积19204公顷，其中水田11074公顷、地8130公顷，农村人口占有耕地0.82亩。

境内南盘江及支流贾龙河、麦田河、獐子坝河、摆衣河等构成宜良水系，年经流量28.8亿m3

耿家营彝族苗族乡位于宜良县东北部，东临九乡乡，北与马龙县交界，西接北羊街，南连古城正。

南北长29.5km，东西宽11km.总面积204k㎡。

1955年前属路南县第五区，1956年划属宜良县置小河、羊桥乡，1972年分至宏山公社，1981年更名耿家营公社，1983年该公社为区，1987年该区为名族乡。

獐坝子河流域呈南北向的三角形状，地势北高南低。

流域最高点为流域西北方向的双包坟，其海拔高程为2392m，獐子坝河与南盘江交汇处海拔高程约为1588m。

獐子坝河发源于曲靖市马龙县上寨村，发源地海拔高程约为2160m.主河道自源头由东北向西南流至小密得村西入宜良县境，过陇城，拖麦里，至明月村西北，东纳石板及麦地冲等处来水，绕阿路龙村，至大比者村西，纳大弯，豹子箐来水，至羊桥村，与马蹄河交汇处是獐子河坝河干流，经羊桥村，至老石字坡村西转向南流，纳大戈比河水，过胡家村至河湾村，西北纳岔箐水，过臧方至茶果山，西纳龙潭水，过耿家营、土官村至獐子坝村东南约500M处汇入南盘江。

獐子坝河全河长89.5km，流域面积589k㎡,河道平均比降5.71‰。

根据耿家营乡城镇总体规划，对耿家营乡的防洪工程进行了详细规划，獐子坝河两岸的城镇建设要求獐子坝河防洪能力进一步加强，使耿家营乡形成完整的防洪工程体系，以保障乡镇防洪安全，必须加快进行宜良县獐子坝河河道治理工程。

宜良县獐子坝河治理工程也作为城镇防洪、农田保护及环境建设的必要任务，工程建设是十分比要的。

根据省、市有关部门要求，合并项目区的特点，本次河道治理任务与城镇防洪、农田保护为主，兼顾城镇景观，体现生态，环保及地域民族特色，河道整治采用刚柔结合，配套绿化、景观方式。

本工程治理段全长5.15km，设计防洪标准为10年一遇，设计洪水流量为238～246m3/s,工程投资概算2210.88万元，计划工期10个月，防洪保护人口1.88万人，防洪保护农田2.33万亩。

工程的实施极大的加速当地社会经济的发展，为宜良县经济快速发展、社会和谐发展提供保障。

1.1.2水文

1.1.2.1水域概况

獐子坝河为珠江流域西江水系南盘江左右一级支流，流域位于东经103°

12′～103°

35′北纬25°

00′～25°

23′的范围内，全流域经面积598k㎡。

本次防洪工程河段起点为耿家营河湾，终点为獐子坝村附近的南盘江江口，治理河段长5.15km。

獐子坝河流域呈南北角的三角形，地势北高南低。

流域最高点为流域西北方向的的双包坟，其海拔高程为2392m。

獐子坝河与南盘江交汇口处海拔高程约为1538m.

獐子坝河全河长89.5km，流域面积589k㎡,河道平均比降5.71‰.

獐子坝河流域处于自然分界线哀牢山以东的滇东岩溶高原湖盆亚区，属北亚热带气候区，具有明显季节性。

夏季主要手西南及东南暖湿气流影响，每年5月下旬至11月期间湿热雨多，年降雨量集中程度高；

冬季受西伯利亚寒冷气流控制，枯季干燥少雨，光照少、气温低、风速加大、蒸发量增大。

经统计与工程点相距最近的宜良县气象站资料，多年平均降雨量为911.2mm，其中6～10月间降雨量较为集中，此间的降雨量占全年降雨量的86%，12～4月雨量仅占全年雨量的14%，多年平均蒸发量2112.0mm（20cm蒸发皿）；

多年平均气温16.6℃，极值最高为35.6℃，极值最低为-6℃；

多年平均日照数2200h，相对湿度为75.6%，多年平均风速为2.4m/s,历年最大风速为22.0m/s，相应风向为NW。

1.1.2.3设计洪水

从南盘江流域水文站点分布情况，上游设有沾益水文站、西桥水文站，中游设有柴石滩水文站（4）、高古马水文站，另在南盘江支流麦田和河、摆夷河、巴江上分别见有小兑冲、摆夷河及巴江三个水文站。

上述七站具有同步洪水观测资料。

南盘江宜良城区段以上流域干支流上已蓄水工程较多，以大中型水库为列，大型水库为柴石滩水库一座，中型水库有花山水库、白浪水库、西河水库、潇湘水库、响水坝水库、麦子河水库、永青河、古宁坝八座。

流域内人类活动对天然洪水的影响较大，各站资料观测期间人类活动影响同步存在，并且这种影响将伴随各站观测资料一直延续。

因此，可视各站观测的洪水资料为人类活动影响条件下的现状洪水资料，今后的观测资料仍将维持此种格局。

综上所述，本次河道治理工程拟依据沾益水文站、西桥水文站、柴石滩水文站（4）高古马水文站、小兑冲水文站、摆夷河水文站及黄家庄水文站的实测洪水资料，建立地区实验公式，从而推求整治河段各防洪控制断面的设计洪峰流量。

二、项目概况

1、项目名称：

云南省宜良县獐子坝河耿家营河湾—南盘江汇口段治理工程4标段

2、建设地点：

云南省宜良县獐子坝河耿家营河湾—南盘江汇口段

3、计划工期：

2个月（60日历天），计划开工时间：

2014年2月底，计划完工时间：

2014年4月底，具体开工时间以监理工程师发布的开工令为准，详细计划见施工进度计划网络图。

我公司承诺按投标工期承诺完成本工程的施工，若每节点工期及总工期延长一天，我公司愿意接受5000元每天的罚款，全部逾期违约金限额不超过合同价款的10%。

4、质量要求：

符合国家及相关行业技术标准和验收规范，并一次性验收合格。

若达不到质量标准，我公司愿意按照合同价款的10%接受处罚，并承担一切责任。

三、施组编制原则

1、严格按照国家有关方针政策，按招标文件技术规范标准施工。

施工严格按图纸施工，达到设计要求。

2、遵循招标文件条款的原则，在编制施工设计过程中，根据招标文件的规定，做到统一标准、规范编制。

3、统筹安排，综合平衡，妥善协调各工程项目之间的关系，做到均衡施工。

4、遵循与设计、规范和验收标准保持一致的原则。

在编写施工工艺中严格按要求，认真执行现行施工技术规范和验收标准，确保工程质量按照国家施工验收规范标准，一次性验收合格。

5、坚持实事求是的原则。

在制定本施工组织设计时，根据我公司施工经验和管理水平，坚持科学组织，合理安排，确保优质、高效地完成该土地整治项目。

6、坚持施工全过程、全方位严格管理的原则。

在每道式序施工过程中加大自检自查力度，尊重监理工程师的意见，并严格执行。

7、坚持推广应用“四新”成果的原则。

积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科技的先导作用。

8、坚持专业化作业与综合管理的原则。

在工程组织实施过程中，专业队为基本作业单元，充分发挥专业人员和设备的优势，同进采取综合管理手段合理调配，以达到整体化的目的。

（二）编制依据

1、宜良县獐子坝河耿家营河湾—南盘江汇口段治理工程4标段招标文件；

2、宜良县獐子坝河耿家营河湾—南盘江汇口段治理工程4标段设计图纸及其说明；

3、现行相关国家、行业、地方施工技术标准、验收规范及相关法律法规及规章制度；

4、通过对施工场地现场及其周边环境的考察所取得的建筑位置、地形地貌、料源料场、道路交通、水文情况、民风民俗等资料；

5、历年来我公司承建相似工程总结形成的科学成果、施工工艺和施工经验及现有施工资源、设备资源和管理水平；

6、云南省宜良县獐子坝河耿家营河湾—南盘江汇口段治理工程4标段招标文件及设计图纸所引用的施工规范及技术标准。

一、施工组织

1、管理标准

我公司将以提高工效和高科技含量为施工方针，优先采用新工艺、新材料、新技术；

在施工进度控制、工程预算、财务报表、成本控制等方面采用微机管理；

促进各项工作的程序化和标准化。

在施工过程中对关键工序实行方案先行，严格执行有关国家标准以及我公司的《质量手册》和《程序文件》，控制工期、质量及材料等，严格挑选分承包商和分供方，达到以最短的工期、最优的质量，圆满实现本工程的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺，最终实现用户的满意。

2、施工组织机构人员配备原则

（1）本工程将列为我公司的重点工程，为确保在我公司承诺的工期内“优质、高速、安全、低耗”完成本工程，我公司将选派一名具有同类工程施工管理经验，具有国家项目经理资质的高级工程师担任本工程的项目经理。

并选派技术经验丰富的高级工程师作为本工程的项目工程师负责本工程的技术质量工作。

项目部各职能部门的技术和管理人员，均配备高学历、有经验的精干力量，组成一支善打硬仗的管理队伍。

（2）现场组织管理机构，即项目经理部，由公司总部在尊重业主方要求的前提下，针对工程的规模、特点等具体情况抽调适当人选组成，派驻施工现场，专门负责本工程的施工组织和实施。

公司在组建项目经理部时除注重执业资格和具备同类工程施工管理经历和业绩外，还注重主要管理人员的特长与工程的特点相适应，比如专业的管理协调和深化设计人员是组建项目经理部首要考虑的因素。

（3）项目经理部由公司总部直接领导，不是独立的实体单位，也不同于分公司，而是根据公司授权代表公司总部组织工程的实施。

项目经理部都是针对一个特定的工程成立，当完成全部合约内容后便宣告解体，其人员重新归由公司统一调配。

（4）项目经理部实行项目经理负责制，不搞承包制。

公司总部有一整套包括工期、质量、安全等指标在内的绩效考核制度和激励制度，对项目经理和项目经理部其他成员进行动态考核，不胜任或不合格人员随时进行撤换。

另外说明，本工程成立专门的工程指挥部，旨在加强公司对项目经理部的领导和支持力度，更好地全面实现对业主的各项承诺。

（5）项目经理部在授权范围内代表公司履行合约，公司对项目经理部的一切行为负全面责任。

公司总部与现场组织管理机构的具体关系有总承包管理模式决定，本工程拟采用的管理模式为“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”。

3、总部服务控制

公司总部各部门配置齐全的高素质的技术和管理专业人才为工程项目管理的全过程进行策划和指导，为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履约等进行监控和调节，形成对工程项目运行过程的完善的服务和有效的控制。

4、项目授权管理

公司对于项目经理部采取授权管理的方式，项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人，在授权范围内充分行使职权，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理、完成管理、工期、成本、安全、现场管理等综合目标，实现总部的决策意图和对于业主的承诺。

5、专业施工保障

公司按照工程建设需要，加强内部专业施工力量的保障能力，确保总承包管理的有效运行。

重点强化了一批技术含量大、有技术优势和市场发展前景的专业公司。

同时对于一些转动难度大，技术要求复杂而又有市场前景的专业化施工领域，密切与国外有实力的大公司合作，形成较高的技术和管理水平。

6、社会协力合作

（1）充分利用社会化专业分工与协作的效应，以社会生产要素资源为依托，把一些一、二级资质的建筑企业、设计单位、科研单位、物资供应单位、专业施工单位组建成社会协力合作体，共同为工程进行合作交流经验及先进的技术。

在工程项目建设过程中，通过严格的合同约束和有效管理，使工期、质量、成本、安全等始终处于总承包单位控制之中，达到工程建设的最优化目标。

（2）现场组织机构按照公司总部程序化体系文件的指导和各种管理体系的要求下有效运行，确保全面履约。

7、公司总部对现场组织机构（项目经理部）的授权范围坚持保障公司直接领导而又高效的原则，总部对现场组织机构授权范围如下：

（1）授权项目经理同业主、专业承包商等签署与工程有关合约。

（2）授权项目经理负责组建现场组织机构（主要管理人员如总工程师、现场经理、商务经理等须经公司总部批准）并对组织机构内其他成员拥有重新分工和任免的权力。

（3）授权项目经理对项目经理部内部人员进行绩效考核。

（4）授权项目经理部在公司认可并在公司备案的社会协力公司中选择劳务队伍并负责谈判、签约及管理工作。

（5）授权项目经理部自行租赁（非购买）大型施工机械设备，但使用前须经公司安全部门验收并认可后使用。

（6）授权项目经理部在公司合格分供方范围内选择物资供应商及签约，公司合格分供方数据库未包括的物资可由项目自行采购并在公司物资部备案。

（7）授权项目经理部在保障与甲方合同工期的前提下对施工过程的进度以及相关计划进行管理。

（8）授权项目经理部采取各种可行的技术或管理措施达到合同规定的质量目标。

（9）授权项目经理部办理工程有关合同变更、设计变更/洽商、工程款回收等事宜。

（10）授权项目经理部合理支配对劳务队伍等范围内单位的工程款支付比例，但必须经公司有关部门批准并由公司统一支付。

（11）授权项目经理部组织工程各项验收工作（须公司组织的除外）。

（12）授权项目经理部制定施工组织设计和施工方案或技术措施和进行施工详图的深化设

计，总体施工组织设计以及公司规定的其它特殊方案必须经公司有关部门审批。

（13）授权项目经理部就工程具体事宜同业主、设计、监理或专业承包商和供应商进行协调并处理相关事宜。

二、项目部具体职责划分

1、项目经理

（1）主持项目机构的日常工作，是项目实施全过程的组织者和指挥者。

（2）确定项目组织机构和人员配制及相应职责。

对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。

（3）组织编制项目施工组织设计、各类施工技术方案。

（4）组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。

（5）参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。

按合同组织施工生产，加强过程管理，确保施工全过程受控。

（6）负责与业主、监理、设计的协调和沟通的组织领导工作。

（7）处理项目实施中的重大紧急事件，并及时上报公司总部。

（8）组织和领导工程创优工作。

（9）负责工程的竣工交验工作。

2、项目总工

（1）负责本项目技术、质量管理的全面工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。

（2）参与部门的职责分配，对主管部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见，负责人力资源的安排、培训和考核等管理工作。

（3）主持本项目质量计划的编制和实施，完成质量目标。

主持本项目的创优工作。

（4）主管技术质量部的管理工作，主持施工组织总设计和方案的编制，负责各项施工方案的审批工作；

参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。

（5）负责在图纸、技术等方面与业主、设计、监理的协调工作。

（6）组织分部工程质量评定，按规定组织过程验收，参加最终检验。

（7）定期召开质量例会，及时组织质量分析会，提出纠正预防措施。

及时向有关单位反馈各种质量信息。

（8）督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。

（9）负责工程经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。

（10）负责组织工程经理部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作与人员培训工作。

（11）组织相关部门负责竣工资料和竣工图的编制工作。

3、技术质量部

（1）负责本项目的技术、质量管理工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。

（2）在总工程师的领导下，编制、落实本项目质量计划，完成质量目标。

对本项目创优工作的落实情况，进行定期的监督、检查。

（3）负责根据合同要求，进行施工组织设计和重大技术方案及测量方案的编制，负责对各项施工方案的进行审核，并呈报总工审批；

组织施工方案及技术交底工作；

（4）负责在图纸、技术等方面与业主、设计、监理进行协调，及时解决施工中的技术问题。

（5）负责分部、分项工程质量评定，按规定组织过程验收，参加最终检验。

（6）定期召开质量例会，及时向有关单位反馈各种质量信息。

参加质量分析会，提出纠正预防措施，并制定相应整改计划和检查落实计划的执行情况。

（7）负责现场的试验和测量管理工作。

负责对检验、测量和试验设备的控制及计量工作。

（8）负责工程经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。

督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证工程技术质量资料的完整性、准确性和可追溯性。

（9）对分包方的隐预检、分项、分部及单位工程检验评定和质量保证资料以月度检查及随机抽查的方式进行核检查。

（10）负责对分承包方质量员上岗资格的审查并保存资质复印件。

（11）负责组织工程经理部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作与人员培训工作。

（12）负责竣工资料和竣工图的编制工作。

4、工程部

（1）协助技术负责人做好整个项目的施工生产组织工作。

（2）对施工现场的环保、安全生产、文明施工工作具体负责。

督促检查相关工作。

（3）科学合理安排施工总进度，编制项目的季、月、周的进度计划，以及劳动力、材料、机械设备的使用计划；

管理统计报量工作。

（4）定期召开生产调度会议，组织协调现场各种施工生产工作，解决生产问题，确保总进度计划的完成。

（5）负责施工现场安全情况的检查，负责安全事故的报告、分析、处理和教育；

负责进场工人安全教育和培训工作。

（6）负责组织对劳务分承包方进行评价和验证并负责其持证上岗情况的检查。

负责现场工程及劳务分承包方的组织协调工作。

（7）负责对工程分承包方的项目经理、安全员、特种作业人员上岗资格的审查并保留以上人员的资质复印件。

（8）负责对租用机械设备的建帐建卡、安装单位资质的审查和机械设备安装、调试、验收及操作人员持证上岗情况的检查。

（9）合理调配大型机械，对主要施工材料的进场进行协调。

组织有关人员对现场设备使用情况进行巡视检查，并对发生问题进行处理。

（10）根据职业健康安全管理体系，认真检查工作方针、目标的落实及管理体系的运行情况。

督促检查安全生产工作，处理安全隐患。

负责安全技术审核把关和安全交底，召开每周的安全生产例会。

（11）根据环境管理体系，认真检查工作方针、目标的落实及管理体系的运行情况。

（12）定期对施工现场周边环境以及施工过程中产生的各种污染源的检测和监控，并及时向工程部负责人及现场经理汇报详细的数据，以便采取相应的技术措施。

5、物资部

（1）协助材料员进行物资采购和物资日常管理工作。

（2）负责材料分供方的评价（必要时会同有关部门）、分供方档案资料搜集及合格分供方的报批工作；

具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；

（3）负责根据生产部门编制的材料月度需用计划，汇总编制物资采购计划及资金计划并报请领导审批，到合格分供方进行采购。

（4）及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。

（5）负责根据物资采购计划和施工进度组织所需物资进场。

（6）负责进场材料的验收、标识、记录，负责监督检查所有进场物资的质量，严格履行材料复试、发放的流转程序，正确掌握各种材料的复试批量，协助技术部做好技术资料的收集整理工作。

（7）与相关部门配合做好材料追溯工作。

如发现不合格材料，及时进行标识并通知有关部门。

（8）负责物资进出库管理和仓储管理，按文明施工、场容管理要求进行现场和仓库材料的搬运、贮存、标识以及维护。

（9）负责主要材料发放定额管理，一般材料做到出入有凭有据，手续齐全，为材料成本核算提供可靠依据。

（10）负责现场材料在使用过程中，按各项规章制度严格规范管理，协助项目部监督班组材料的合理使用，搞好材料的回收利用及修旧利废工作，减少材料的积压和浪费。

（11）具体负责竣工时库存物资的善后处理。

（12）认真填写各项台帐、报表、记录，按时向有关部门上报。

6、合约预算部

（1）负责办理分包工程招标、合同评审手续、编制工程报价。

（2）负责编制工程预算，办理合同修订、工程变更手续及竣工结算。

（3）负责本部门质量记录的收集、分类、整理、装订、编目、保存、归档。

7、综合办公室

（1）协助项目经理做好项目的综合行政管理工作。

（2）负责项目与公司之间的具体工作联系，包括往来文件的传递，及时传达上级的各项

指示；

同时负责对外的联络工作，包括对业主、各级政府机关及社会监督部门的协调工作。

（3）负责与施工现场所在地地方政府的联系工作以及周边地区的协调工作。

（4）负责行政办公区、生活区周围环境清洁卫生管理；

生活垃圾定点集中、及时清理；

厕所卫生良好、有专人保洁。

（5）负责职工饮水卫生，施工现场应保证开水供应；

职工食堂的卫生管理工作。

（6）负责施工现场的保卫、消防管理工作。

制定现场保卫、消防管理工作总体方案。

（7）组织成品保护工作。

编制成品保护方案和具体措施，制定成品保护责任制度，成立由总包、各分包单位指派专人组成的成品保护队伍，对现场进行全方位的、全天候的巡查，杜绝重大成品损坏事故和设备、零部件的丢失事件的发生。

三、施工总部署原则

1、我公司将以总承包管理模式建立健全总承包项目组织机构，做好工程的组织、管理和协调工作，确保工程如期完工。

2、本工程施工过程中，要严格遵照设计要求、招标文件规定的材料采购标准及施工工艺。

在保证工程总体进度的前提下，根据中华人民共和国建筑法、建筑安装工程的相关规范，认真组织施工。

3、在充分发挥我公司管理方