煤质管理工作总结Word文档格式.docx

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　　回收站，井下施工产生的各种杂物和废旧材料统一集中堆放，然后运出地面进行回收，同时，在各工作面设置了垃圾桶，距工作面50m左右的位置设置一个，后方巷道每隔200m设置一个，规范员工将生活垃圾丢入垃圾桶进行统一运出地面，现场由安全员进行监督管理，一旦发现有杂物及材料混入煤炭的现象，及时进行制止或罚款，有效控制了杂物混入煤炭影响煤质的现象。

　　三、存在的问题及下一步的工作计划

（一）存在的问题和不足

　　通过以上举措，煤炭的质量有了较大的提高，煤质管理工作得到了矿领导的一致好评，但仍存在一些不足和问题。

　　1、各级领导和广大员工存在对煤质管理认识不到位的现象，只看重数量，认为一点矸石、一点杂物、一点水分对煤质没什么影响，没有煤质管理的意识。

　　2、采掘工作面没有坚持好分打、分装、分运措施，分打、分装会影响生产，工序麻烦，生产任务紧的时候就没有执行煤质措施，造成次煤量加大。

　　3、采掘工作面的排水不到位，导致施工用水和巷道淋水严重污染煤质，运输途中巷道淋水和煤仓内的淋水治理不到位，也导致煤炭的水分增加，降低煤炭发热量。

　　4、与电厂燃煤部取样沟通不到位，取样时或多或少存在不公平现象。

（二）下一步的工作思路和计划

　　针对以上存在的问题，接下来的煤质管理工作中将从生产源头抓起，从工序环节入手，强化现场煤质管理，做到工序环节规范化操作；

在煤质检查管控上，加强源头和环节的监督检查，及时做好煤质各项数据的统计和分析，强化源头的考核管控。

　　1、加强煤质管理的宣传，让广大干部职工从矿生存发展的高度上对煤质管理工作引起重视，提高煤质管理意识，充分认识到煤质是全矿生存发展的生命线，做到全员参与煤质管理工作，形成上下齐抓共管的良好局面。

　　2、将煤质纳入考核范围，与绩效工资进行挂钩，对生产单位下达煤质指标，定期安排煤质员从工作面和运输点上进行取样化验，达不到规定发热量的将进行重罚，超过考核指标的将进行奖励。

　　3、制定和完善相关煤质管理制度，进一步完善煤质管理体系，明确责任，各单位按照划分的责任区域严格做好相关煤质控制工作。

　　4、加大现场煤质管理力度，充分发挥煤质员、跟头安全员的监管作用，通过教育与处罚相结合的手段，对违反煤质管理规定的个人或单位进行处罚和通报。

　　5、从技术上研究煤质保障方案，加强地质探测工作，从采面工作面布置、巷道设计、开采方案、运输系统等方面着手，以最优的方案最大限度地确保煤质。

　　6、加强与电厂燃煤部的协调沟通，完善相关煤质取样化验制度，共同制定取样机的相关使用管理制度，做好煤质取样化验工作，确保煤质取样规范、公平。

　　7、定期召开煤质管理分析会议，及时研究煤质管理中存在的问题和不足，结合现场实际情况，及时变更煤质措施。

　　煤质管理工作是一项关乎矿经济命脉的工作，任重道远，各级领导必须把煤质管理当做一项头等大事来抓，确保完成全年煤质考核指标，提高矿经济效益。

　　篇二：

20XX年煤质部工作总结

　　煤质部20XX年工作总结

　　20XX年煤质部工作即将完成，在过去的一年里，煤质部全体职工兢兢业业，为确保公司产品质量做出了积极贡献，同时，立足自身岗位，。

全年整体工作顺利进行，没有发生重大质量事故，为公司各生产环节及时准确地提供了各项检测数据，圆满完成了全年生产任务。

这一年煤质部在安全管理、煤质质量管理、部门管理等方面取得了一定的成绩，现将全年工作总结如下：

　　一、安全管理

　　20XX年是我厂风险预控管理达标的关键一年，煤质部在部门安全管理方面做足了工作。

通过每天班前会上的强调，不断加强员工的安全生产意识；

组织全体员工对实际工作中的不安全因素进行重新梳理，对工作中的危险源进行了进一步辩识，并根据汇总结果对《煤质部风险预控安全管理体系》进行了重新修订以适应新的工作要求，加强了对员工不安全行为的管理和对实际工作中危险因素的整改，同时，以“全国安全生产月”等安全活动为抓手，大力开展安全自检互检活动，从根本上杜绝了安全事故的发生。

20XX年全年煤质部未出现任何事故，未发现“三违”现象，保证了安全生产的顺利进行。

　　二、煤质质量管理

　　20XX年，煤质部继续以加强煤质质量管理工作为重点，尤其在20XX年煤炭市场持续萧条的特殊时期，产品质量更是成为了保证煤炭销售的重要砝码。

煤质部上下一心，加大了对生产过程及洗后产品质量的监测力度，在保证各项分析化验数据准确及时的同时，加大了

　　对灰分、硫分等重要指标的监测密度，保证了全年煤质质量任务的顺利完成。

同时，针对出现的问题及时查找原因，并及时与调度室、生产车间及质量检测中心沟通协调，保证了生产正常运行，避免了产品销售出现重大煤质质量事故。

　　根据神华集团选煤厂安全风险预控管理体系要求，我部门制定了《煤质管理制度》，按照相关要求，建立机构及职责分配，并对采、制、化等管理进行规范，为煤质质量管理提供了依据，以此提高管理水平。

　　在日常的工作之中，煤质部继续做好日常各生产环节指标的检查工作，确保及时、准确的汇报各项生产指标为调度室人员及时准确的提供操作依据。

20XX年全年公司对车间开展了批合格率、矸带煤、中带精等生产指标数据的考核工作，煤质部积极配合，制定了规范的采制化要求，明确了采制化各工序的地点、方式、方法等，要求煤质部的工作人员严格按规定要求进行作业，按标准操作进行试验，保证了所有考核数据能够及时准确地上报公司。

同时为了使各项数据真实可靠，煤质部加大了备查、抽查、自检、互检工作力度，确保上报的每一项数据的准确性。

在日常工作中，煤质部把生产环节中的各台离心机、弧形筛、高频筛的跑粗情况以及各台磁选机尾矿的带介、产品带介情况列为日常不定期动态检查工作，所有检查到的数据做到了及时分析、异常指标能够及时反馈、及时处理、确保了各工艺环节的稳定与正常。

　　三、部门管理

　　在部门管理方面，煤质部着力加强了设备维护保养、文明生产和双增双节等方面的管理工作。

在设备维护保养方面，由于今年全年任务较重，试验、分析项目较多，煤质部现用采制、化验设备仪器都出现了不同程度的超额消耗，对此，煤质部加强了对所有设备仪器的维护保养力度，对负荷较大的设备进行定期维护，发现问题及时上报公司并联系设备厂家进行处理，保证生产顺利进行。

在文明生产方面，煤质部充分发动员工积极性，把文明生产的重要意义传达到每位员工心中，让大家行动起来，保证文明生产，同时，煤质部加强了对现场生产过程中文明生产的检查力度，保证无论是生产过程中还是停车过程中，都把文明生产维持好。

在双增双节方面，煤质部根据公司要求，积极响应双增双节活动的号召，在广大员工中广泛开展活动，结合实际生产工作，修旧利废，不仅保证安全生产工作的顺利进行，并且为公司降本增效工作作出了贡献。

　　四、20XX年工作计划

　　在20XX年的工作中，煤质部要继续加强安全生产管理工作，加强员工不安全行为管理，组织员工认真学习公司各项安全管理制度，继续贯彻落实本安管理体系精神。

在人员管理方面，加强部门劳动纪律管理，严格执行各项管理制度，规范员工行为，继续强化员工业务知识理论教育与现场实操培训，提升员工业务技能水平；

在质量管理方面，进一步加大采、制、化环节检查力度，规范现场管理，在保证采制化工序严格按国标操作的同时，提高员工质量意识，进一步提升质量管理水平；

在设备管理方面，努力培养员工维护保养设备仪器的

　　良好习惯，加强员工对设备仪器的维护保养知识培训，保证设备完好，提高煤样指标数据的准确性。

　　20XX年的工作已经告一段落，在过去的一年里，煤质部的工作取得了一些成绩，但还有很多不足之处，在今后的工作中，我们一定会再接再厉，在工作实际中不断学习提高，为公司安全、顺利、高效地生产提供坚实保障。

　　煤质部20XX年12月1日

　　篇三：

煤质工作总结

　　XXX煤矿

　　20XX年1—10月份以来，XXX煤矿按照集团公司煤质专题会议部署和要求，克服煤炭市场下滑、地质构造带复杂多变等不利形势，不断增强质量意识，强化煤质管理，加大煤质管理的考核力度，努力实现提质增收。

全矿上下凝心聚力、齐抓共管，煤炭管理工作取得了预期效果，下面就我矿煤炭质量管理工作总结汇报如下：

　　一、健全机构，领导重视，增强煤质意识

　　煤炭质量关系到企业的生存和发展。

因此，矿领导极为重视，成立了以矿长为组长，生产、技术负责人为副组长的煤质管理领导小组，配备专职的煤质管理人员，各科室、区队制定煤质管理措施，指定煤质管理专干，专干由副科（队）长以上的同志担任，定期召开煤质专题会议。

定期对煤质进行抽样检查、重点加强对相关部门的监察，加大对煤质管理的力度，引导职工牢固树立大局意识、责任意识、危机意识和全矿“一盘棋”的思想，形成从生产、运输、选矸、销售等环节人人重视煤质、人人为煤质把关的局面。

平时利用各宣传栏、广播、学习会、专题会等加大煤炭质量重要性的宣传，将全矿干部职工的思想统一到努力加强煤炭产品质量管理上来，促使广大职工感受到肩上的压力与责任，为加强煤炭质量管理提供了组织保障和思想基础。

　　二、建立管理体系，强化现场管控

　　1、坚持从源头抓起，严格落实煤质管理的各项制度。

坚持井下检查与地面抽查相结合，立足生产现场，狠抓过程控制。

针对采掘工作面的现场实际情况制定相应的提高煤质的措施，通过调度会、班前会等学习、督促、落实制度和措施。

　　2、加强顶板管理，采煤工作面每推进一个循环及时移架，支架接顶严密，支撑有力，护帮板支撑到位，防止面前冒落或架间漏矸。

遇断层构造等顶板破碎时，停机带压移架或带压超前移架，防止顶板冒落，影响煤质；

综掘工作面严格执行短掘短支，控制顶板，坚决杜绝大块矸石进入原煤流。

　　3、加强防尘水、地下涌水管理，杜绝跑漏水，如有积水及时采取有效措施。

工作面采煤机、刮板输送机、机、皮带各个点防尘喷雾做到开机送水，停机停水，严禁溜子、皮带拉“水炭”。

通风科对皮带点的防尘喷雾制作了遮挡盖设施，防止防尘水无限量进入原煤中影响煤质。

　　4、要求综采队、综掘队成立煤质管理小组，现场按要求每班安排捡矸人员，捡矸人员务必统一着装，对于矸石（见方米以上）时，必须及时捡出，统一处理，严禁进入原煤流中。

　　5、杜绝非煤杂质掺入煤炭，在各采掘工作面、井口设立垃圾桶，将棉纱、包装袋及食品袋等放入垃圾桶，集中回2

　　收废物料。

各区队加强了对木点柱、旧皮带、旧风筒等非煤物料的管理，防止非煤物料掺入煤流中。

　　6、调度室在原煤场安排专门的捡矸人员，将原煤流中的矸石进一步处理。

XXXX工作面过断层期间，原煤场堆积大量的矸石，严重影响洗煤厂洗选工艺进行，我们发动广大职工干部义务到煤场捡矸石，通过大家几天时间共同努力，我们到原煤场捡出大量矸石，缓减了洗煤厂洗选压力，最大限度的提高该月的原煤回收率。

　　三、严格执行考核制度，加大考核力度

　　我矿煤质管理小组人员不断深入一线进行现场指导、管理，严格落实考核制度。

从管理人员下发整改通知→工队整改后上报→管理人员复查闭合管理模式，对于屡次出现、整改不到位或不重视煤质管理者严格考核。

我矿在1-10月份，下发整改通知单XX份，煤质罚款XXXX元，扣除回采工作面原煤XXX吨。

使一线员工转变了重数量、轻质量的观念，从而调动了员工抓煤质、提效益的积极性，形成了规范的煤质管理体系。

　　四、1-10月份原煤回收率情况

　　通过我们大半年的努力，我矿每个月的回收率统计如下：

1月份为%，2月份为%，3月份为%，4月份为%，5月份为%，6月份为36%，7月份为%，8月份15023工作面过断层未考核，9月份为%，10月份3

　　为%，1-10月份原煤平均回收率%。

基本达到了集团煤质考核要求和用煤客户的认可。

　　五、影响煤炭质量的主要因素：

　　1、顶板受应力影响，物理机械性差，易破碎，工作面发生片帮时常伴有矸石垮落。

综掘面顶板破碎，故顶板掉矸对煤炭质量影响较大。

　　2、综采面煤机、支架型号偏大，采高比煤厚高约50cm，对煤质影响较大。

　　3、综采面由于地下水不断涌出造成工作面积水严重，难免有拉“水炭”现象存在。

　　4、15217综掘面为保证综采设备的运入，设计高度为

　　煤层厚度为（含夹矸），掘进矸石厚度为，对煤质有较大影响。

　　六、今后工作打算

　　1、继续严格管理，督促制度落实

　　抓好质量体系的制度的落实，明确相关单位责任人责任，严格检查、考核。

保证煤炭质量各个环节处处有人抓，时时有人管。

通过提前摸清地质条件指导现场生产，最大限度降低影响煤质，发现问题及时汇报，采取措施。

　　2、从源头抓起

　　综采工作面加强支护质量管理，严格控制采高，尽量不割或少割顶底板矸石，降低原煤含矸率，严格控制顶板漏矸4

　　和架间漏矸，进一步治理工作面积水，严格控制水上皮带。

综掘工作面严格控制掘高，执行短掘短支工艺，防止破碎顶板垮落，对于忙于求进尺，不重视煤质的人员，进行严格考核，现场管理人员继续督促捡矸人员，将大块矸石及时捡出。

　　3、定期召开煤质专题会议

　　我们计划每月召开两次煤质专题会议，要求所有煤质专干人员参与，每次会议都将总结前期煤质管理过程中的得失，不断总结不断完善。

　　4、加大煤炭质量标准化工作力度。

　　全面推行质量标准化和精细化管理，着手完善标准体系建设，成立体系建设小组，确定专人负责，逐步实现煤质管理工作的标准化管理。

　　总之，XXX煤矿的煤质管理工作，看似工作简单，搞起来却存在不足和困难。

但我们应清晰的认识到煤质的重要性，尤其在面对当前煤炭市场的低迷期，煤质就是我们企业的生命，全矿上下共同为提高煤质而努力，同时希望领导及兄弟单位给予好的建议，相信在大家的共同努力下，煤炭质量将会不断提高。

　　5

　　篇四：

煤质管理情况汇报

　　###煤质管理情况汇报

　　###于20XX年9月份开工建设，20XX年10月份投产运行，20XX年核定生产能力81万吨/年，主采二1煤层，现生产采区为东一下山采区，采煤工作面为二1-21110工作面，接替工作面为二1-21150工作面，截止20XX年元月矿井剩余可采储量480万吨。

　　一、煤质管理部门设置状况

　　建立煤质行政管理、煤质监督检查和煤质管理体系，形成从工作面、生产、运输、入仓全过程的煤质管理路，成立井、科队、班组三级煤质管理机构。

　　1、成立矿煤质管理领导小组：

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

各业务主管部室负责人

　　下设煤质管理办公室，企管部负责人兼办公室主任。

　　2、设立煤质监督检查机构：

　　企管部煤质科负责全井煤质的日常管理、监督检查工作。

月末组织各业务部室召开煤质分析会，讨论提高和改进煤质的措施，落实对各生产单位煤质考核指标。

　　3、成立煤质管理实施机构：

　　各队成立煤质管理小组，队长任小组组长，副职及技术主管

　　为小组成员，班组长兼任煤质员。

负责生产过程中的原煤质量。

各班组为煤质措施的执行机构，相应成立煤质活动小组，并在生产过程中开展全面煤炭质量管理活动。

　　二、现有选煤设施的使用情况

　　宁庄井主要筛分设备为YA-18×

48振动筛一台，筛板孔径30㎜给料力度≤200㎜，平均处理能力190吨/时。

利用电机外拖动振动器使筛体沿激振力方向作周期性往复振动，物料在筛面上连续作圆运动，从而达到筛分目的。

　　振动筛运行分析：

原煤筛分前灰分45%，筛分后灰分37%，筛分前发热量3700大卡（kcal/㎏）,筛分后发热量4300大卡（kcal/㎏），提高发热量600大卡（kcal/㎏），每大卡按元计算，每月产煤万吨，可提高售价万元。

　　振动筛每天运行15小时，每天可耗电225度，月耗电6750度，折合电费5800元。

每天人工工资270元，月工资8100元。

材料费、维护费、折旧费每月5500元。

电费、人工、材料、维护费合计19500元。

　　通过投入、产出分析，每月可增加销售收入约20万元。

　　三、井下排矸系统的完善情况

　　1、综采综掘工作面的管理

　　控制滚筒不割顶底矸石，若遇到断层或煤层厚度变化时，应及时调整采高，减少割矸，当顶板极度破碎时应及时上。

出现断层时，不要硬割，要采取爆破松动，为首选创造条件。

若遇到

　　断层落差大，走向长，可考虑做补巷，收缩采长或重新开切眼甩掉断层。

　　做好采面上下出口的超前支护，护好帮、顶，以防冒顶掉矸。

为了缩短移架空顶时间，防止掉矸冒顶，必须及时推溜移架，并保证支架支撑有力。

　　放顶煤回采时，要把握好放顶压力和时间，兼顾处理好煤质与煤量的关系，严格确保放煤不放矸，见矸关闭天窗，减少后部溜子拉矸量，必要时不准开启后部溜子，保证破碎机正常运转。

　　若放顶煤回采，支架后尾梁距后部溜子上沿，严禁超过300㎜.加强支架管路管理，严防漏液。

对采面机处积水排净，严禁出水煤。

　　综掘工作面要严把煤质关，决不允许出现漏顶现象。

　　2、炮采、炮掘工作面的管理

　　工作面必须严格执行操作规程，选择合适的采煤工艺，禁止随意破顶、底板岩石，放顶煤工作面严禁煤矸混放。

　　采煤工作面要做到打眼不打顶、底板，不打夹矸。

　　半煤岩掘进工作面必须执行煤矸分运措施，必须采取定时排矸、挖矸石窖或开帮充填等方式及时处理矸石。

　　井下煤炭在运输过程中，禁止装煤车和灰沙石料车混用，严禁掺入杂物，皮带巷拉底、清理的杂物要尽可能填帮处理或在统一排矸时间一并运走，严禁混入煤中。

　　维修巷道时，拉底、扩帮、挑顶等产生的矸石不得混入煤中。

　　脏、杂、水煤不得进入煤仓。

　　四、新上选煤系统规划及资金需求计划

　　为适应目前严峻的煤炭经营形势，经公司领导研究决定，20XX年计划购进滚轴筛（JSKTM-9）一台，可调孔径20㎜-50㎜，每小时最大处理能力500吨。

专项费用资金计划万元。

　　梨园矿宁庄井

　　20XX年2月11日

　　篇五：

煤质管理工作汇报

　　20XX上半年煤质管理工作情况

　　20XX年XXX根据XX集团煤质管理工作的整体部署，结合20XX年XXX煤质管理工作的实际情况，在两级公司的正确领导和相关单位积极协作配合下，通过强化和落实现场管理，规范全员操作行为，克服了工作区域分散、作业环境较差，管理难度大等不利因素，圆满地完成了20XX年上半年的各项工作任务，具体情况介绍如下：

　　一、XXXXXX现阶段检验检测工作开展情况

（一）整体情况

　　XXX下设16个化验室，XX化验室在20XX年3月通过国家认可委的实验室认可，其它15个化验室均通过省级计量认证。

目前，共有员工459名，其中从事检验检测工作的413名，其中现场管理22人，大中专以上学历占55%，初级以上专业技术职称占37%。

共有591台仪器设备，其中化验仪器有430台，进口设备43台，（主要有日本X荧光仪、德国易卡量热仪、），制样设备有149台，自动采样机4台；

XX化验室主要负责商品煤检测工作，其他15个化验室负责各装车站点商品煤采制样工作和各矿原煤、洗煤厂系统的采制化工作

　　长期以来，XXX认真贯彻执行“质量第一，用户至上”的方针，坚持“以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益”的原则，坚持监督与服务并重理念，健全体系、完善制度、狠抓落实，不仅要求各化验室严格按照国家标准操作，并制定符合实际情况的管理制度，而

　　且为了排除人为因素造成的检测结果偏差，制定了《XXX集团XXX管理实施细则》、《采制化管理办法》、《XXX化验室员工采制样工作考核办法》、《XXX化验室化验结果比对纳入绩效考核办法》等多项管理制度，并对化验室日常采制化工作进行内部抽检，将所有的抽检情况进行分析比对，比对结果与绩效工资挂钩，确保检验检测结果准确无误。

截止到20XX年6月30日，XXX16个基层化验室共完成采制化煤样38960批次的检验检测任务。

（二）依据质量控制方案保证了采制样的工作质量。

　　一是在各化验室之间开展轮换采制样工作，旨在保证商品煤检测检验的准确性、并对化验结果进行比对分析，没有一批次轮换采制结果超过正负100大卡。

　　二是合理调整XXX化验室人员，在化验室内部人员执行横向交叉轮岗，保证各项工作公平、透明。

今年2月份，再次对化验室主任进行了1次大规模调整，共调整11人次；

分别在今年2月和6月，对化验室采制化人员进行了一次大范围调整，共调整75人次，各个化验室的负责人24小时跟班作业，今年6月份重新设计制作了《化验室领导值班日志》，各化验室值班领导对当班煤矿生产、洗选及采制样情况等进行详细记录，保证从生产、洗选、采制样到结果的报出进行全过程监督，发现不符合立即纠正或采取纠正措施。

　　三是根据20XX年度检验检测管理工作中存在的问题，及时制定了《XXX工作质量抽检管理办法》，明确相关职责，加大了对各个站点工作质量的抽检力度，并将所有抽检数据进行比对，及时发现存在

　　的问题，在工作现场及时整改。

　　四是每半年各个化验室开展一次采制样精密度实验，要求实验室内部的不同人员、不同仪器进行比对实验，并对其结果进行评价，发现其趋势，从中识