小市政工程施工项目组织设计样本.docx

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小市政工程施工项目组织设计样本

小市政工程施工项目组织设计

XXX光科技有限公司（DK20120070地块）核心能力大楼项目

室外市政工程

施

工

方

案

编制：

审核：

批准：

中国建筑一局（集团）有限公司

2015年10月

第一章编制说明

第一节编制依据

本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。

是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。

本施工组织设计主要依据以下几项编制：

工程招标文件、工程施工设计图纸、江苏省颁发的有关市政建设规程、质量、安全、文明施工等文件

《工程测量规范》GB50026-2007。

《给水排水及采暖工程施工及验收规范》GB50242-2002。

《给水排水管道工程及验收规范》GB50268-2008。

《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2011。

《混凝土质量控制标准》GB50164-2011。

《混凝土强度检验评定标准》GB/T50107-2010。

《建设工程施工现场供电安全规范》（GB50194—93）。

《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-2003。

《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002。

《钢筋混凝土化粪池》03S702

《室外给水管道附属构筑物》05S502。

《建筑小区塑料排水检查井》08SS523。

《埋地塑料排水管道施工》04S520。

《小型排水构筑物》04S519。

《雨水口》05S518。

《室外消火栓及消防水鹤安装》13S201。

《消防水泵接合器安装》99S203。

《小型潜水排污泵选用及安装》08S305。

《市政基础设施工程质量检验与验收统一标准》DBJ01-90-2004。

《质量管理体系要求》GB/T19001-2001。

建设工程质量管理条例。

中华人民共和国传染病防治法。

中华人民共和国安全生产法。

中华人民共和国环境保护法。

第二章工程概况

第一节工程概述

工程名称：

XXX光科技有限公司（DK20120070地块）核心能力大楼项目精装修工程。

建设规模：

，，建筑层数为地下一层，地上十层，。

。

第二节招标工程概况

本次招标内容为室外工程，包括室外安装工程，含室外照明，室外给水。

室外市政工程，含围墙，道路，停车场，防腐木地板，旗杆，大门及Logo墙，雨污水管道。

第三节工程施工的特点和难点

．工程特点

施工中应协调好与各单位关系，我方慎重考虑由此带来对施工的影响，并全权处理好可能发生的扰民或民扰的协调工作。

是本工程施工部署、技术措施要解决的关键问题。

在地下管线施工全过程中必须保证相关单位及居民的正常生活与交通便利，给整个工程施工带来相当大的难度。

根据工程的现况及对招标文件、设计文件的解读和对施工现场的考察，我公司认为本工程有以下的特点和难点：

、施工合理。

在整个施工期间内确保交通畅通、及时创造施工作业面，方案必须合理，可操控性强，且经济适用，是本工程施工技术措施要解决的关键问题。

、标准高，工程的专业性强，施工区域内各专业管线作业队多，施工时相互协调、相互配合，避免因管线交叉施工作业而给工程施工带来的不必要的影响，保证施工进度、安全、质量是关键。

、做好安保工作、保证社会环境安全

本工程施工中协调好、解决好与当地各方关系，做好环境保护、防止扬尘污染、噪音扰民，减少工程施工对周边商务活动和市民活动的干扰是本工程的重点之一。

本工程施工过程中必须加强对施工区域周边环境保护，严格执行国家、建设部及江苏省有关环境保护、文明安全施工规定。

严格执行江苏省建委《关于在全省建设工程推行绿色施工的通知》）及《绿色施工管理规程》DBll/513-2008有关规定。

严格执行《关于加强江苏省建设工程质量施工现场管理工作的通知》

严格执行《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJl46-2004）的有关规定。

作好文明施工和环境保护工作，控制施工扬尘和道路遗洒，土方应集中堆放。

裸露的场地和集中堆放的土方采取覆盖、固化或绿化等措施，降低施工噪声。

本着“施工过程标准化”的原则，加强管理、细化措施，把“绿色文明安全施工”作为本工程的重点。

我单位郑重承诺：

保证与各主体施工单位、主管部门及单位的协调配合，并保证与主体施工单位、周围居民的关系的协调，保证工程的顺利施工。

我单位在施工准备期和施工期间，及时与各部门及当地派出所联系。

做好社会协调工作，征求意见，征得理解、支持和配合，为工程施工创造有利条件。

．主要施工对策

在项目部内设一名副经理专门负责与甲方、相关工程管理单位、主体施工单位、居民联系工作，办理相关手续、增强综合协调能力。

积极同相关单位密切配合，确保工程施工顺利进行。

工程特点、难点对策表

序号

特点及难点

相应的对策

1

环境保护要求高

1.编制科学、合理的文明施工及环境保护方案。

2.加强与相临单位的沟通，及时了解相关方对施工的意见。

3.严格控制夜间施工作业，减少扰民。

4.采用先进的低噪音设备，减少噪音污染。

5.采用密闭的运输车辆，进出现场车辆要清洗，减少路面污染。

6.施工场地要覆盖，施工边道，导改道路路面要硬化，并及时洒水养护，减少扬尘。

2

确保施工全过程的交通畅通，工作面及时

1.组织有丰富市政工程施工的经验的人员组成项目部。

2.编写切实可行的《施工组织设计》，对每道工序、每个专业施工的组织和资源进行严密的策划。

3.采用先施工深的雨污水、后施工浅的中水等施工方案。

4.现场采用全封闭施工，封闭围挡或栏杆设在沟槽两侧。

5.围挡或栏杆设警示灯，交叉路口及沟槽两端按相关规要求设置相应的警示标志。

6．派专人协调施工相关单位，提交工作面。

第三章施工部署

第一节施工部署原则

、质量、安全及管理等方面的目标，施工总承包将遵循“引入先进的管理理念、采用最佳的施工技术、选用高素质的建设队伍、投入精良的机械设备、实施科学合理的组织安排，进行施工总体部署。

，积极响应业主招标文件中关于质量、安全、工期的要求，充分运用网络技术，按照“难点分步攻关，重点部分攻坚”和“整体工程协调一致”的原则，以地下管道施工为先行，把握重点，合情、合理安排项目施工，保持各段落的协调与衔接，确保施工顺序的合理性和施工进度的连续性，全线施工进度的总体一致性。

重点运作与周边相关工程项目的协调工作，办理各种前期手续，使工程有序的展开。

《建筑工程项目管理规范》进行项目部施工细化管理，按照GB/T19001-2000质量管理体系标准进行工程质量管理和控制，按照北京市建设工程施工现场生活区设置、管理标准和北京市建设工程施工现场环境保护标准以及北京市相关保护条例进行生活区和施工现场的环保管理和污染预防，以及文明施工的管理。

：

计划先行、统筹考虑，综合安排施工作业，为施工创造条件。

5.施工总平面布置原则：

坚持阶段性、适用性、灵活性、可改造性兼顾的原则。

科学合理布置施工临时设施、交通、临时用水、临时用电等，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，做到最低投入，最大收益。

：

源头控制、动态配置、科学管理。

对制定的进度计划进行可行性、合理性、科学性论证，从源头抓起，优化资源优势，按需均衡配置。

第二节工程管理目标

本工程要求的质量目标是：

合格。

我单位确保各分项工程施工质量达到100％合格，单位工程质量验收一次合格。

我单位将通过编制科学合理的质量目标计划，建立完善的质量保证体系和严格的质量管理制度。

在施工过程中，采取全面质量管理手段，按照GB/T19001-2000质量体系标准的要求，按照国家和北京市标准以及我单位的市政工程施工工艺标准进行施工过程控制和验收，以确保最终工程质量目标的实现。

严格按照国家安全制度和规定，达到“五无”、“一杜绝”及“一创建”的目标。

“五无”即：

无工伤死亡事故，无重大、特大交通事故和机械事故，无火灾、洪灾事故，无倒塌事故，无食物中毒事故；

“一杜绝”即：

杜绝重伤事故；

“一创建”即：

创建安全文明标准工地；‰以下。

以业主有关安全文明要求为标准，工程弃渣、污水排放、机械噪声和扬尘控制及生活垃圾均按照北京市文明施工和环境管理办法执行，创“北京市文明施工样板工地”。

为本单位赢得声誉，为业主增添光彩，为环保做出努力。

认真贯彻执行国家、北京市环境保护的法律法规和环境标准，采用清洁工艺，坚持清洁生产，不断提高全体参建员工的环保意识，综合利用各种资源，最大限度地降低各种原材料的消耗，节能、节水、节约原材料。

废气、废水、各种废弃物达标排放，从严把握噪声标准，控制施工噪声、扬尘污染。

创建环保型绿色施工工地。

做好内外关系协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。

技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料的完整、准确、及时、美观，符合各方要求，并做到工程竣工时竣工资料即交验完。

第三节项目组织机构

项目组织机构图

为保证本工程顺利按期完工，我单位按照业主对工程的施工要求，结合本工程特点，组建高素质、高水平的项目经理部。

同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心布署，确保总体施工目标的实现。

本工程设立海航北京后沙峪综合配套基地项目20-81地块市政工程施工项目经理部。

项目经理为二级市政建造师，领导班子包括项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目造价师及项目会计师。

管理人员具有丰富的施工经验，且全部持证上岗。

公司将全面协调公司内部的人力、材料、机械，大力支持项目经理部保质保量完成施工任务。

项目经理部下设相关职能部门：

技术质量部、工程管理部、经营财务部、物资设备部和办公室。

各部设分管负责人，负责成本、计量、质量、实验、测量、计划、材料、设备、劳资、安全、保卫、文明施工及对外协配合等方面的工作。

，该项目经理负责施工生产的组织、指挥及协调工作。

项目总工由一名具有与本工程类似施工经验丰富的工程师担任，全面负责工程技术质量管理工作。

项目经理部的副经理、经济师和会计师按各自分管工作，指派有丰富经验的人员担任。

、室积极参与工程施工，协调公司范围内各专业人员，满足工程需要。

、排水管线作业队。

实施本工程的作业队伍为我单位下属的专业施工队。

进场的施工人员近年来参与了多项市政工程施工，而且这些工程与本工程均有相似或相同之处，具有丰富的经验，有能力安全、快速、高效、优质、按期完成本工程的施工任务。

一旦中标，可立即投入现场施工，并由各相关项目施工队组成现场作业队伍，实施本工程项目。

1）受公司的委托，全权代表公司履行工程总承包现场管理责任。

2）对工程项目的进度、质量、成本进行控制、总负责。

3）合理配置施工要素，并随工程进度变化而做相应调整。

4）合理协调业主、设计单位、监理单位等管理部门的工作关系。

5）组织施工组织设计的审定，质量体系的评审和各部门管理工作程序的审定。

6）对现场消防、安全工作负领导责任。

1）组织生产各要素的协调和管理，合理组织施工，对工期、质量负领导责任。

2）组织实施采购工作程序、进货检验、试验工作程序。

3）按时下达施工进度计划，并全过程实施控制，解决制约因素。

4）定期召开工程例会，协调进度、技术、工序搭接的矛盾。

5）对消防、安全、文明施工负分管领导责任。

6）协调相关工程管理单位，协调办理相关工程手续。

1）对项目技术管理负领导责任，对项目质量目标进行策划。

2）组织编制施工组织设计，并审批分项工程施工方案、季节性施工方案、关键工序和特