化工企业安全生产指标考核办法二Word文档格式.docx

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　　2.2、考核分值计算：

根据安全生产工作考核评价标准，总分100分计算，其中安全生产控制指标为40分，工作目标为60分。

考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。

，

　　2.3、考核结果的档次划分：

考核结果分为“较差、一般、比较突出、突出”四个档次。

总分60分以下的定为“较差”，60——79分定为“一般”，80——89分定为“比较突出”90分（含90分）以上定为“突出”。

　　本办法适用于本公司各部门及车间完成年度安全生产控制指标和工作目标的考核。

　　年度安全生产控制指标和工作目标的考核表

　　序号

　　考核

　　目标

　　评价要点

　　分数

　　100分

　　标准要求和评价办法

　　备注

　　1

　　控制

　　1、伤亡事故起数

　　2、伤亡人数

　　3、职业病

　　40

　　不超过下达控制指标的不扣分

　　轻伤事故每发生一起扣5分，重伤事故每发生一起扣15分，发生死亡事故扣30分，

　　发生职业病扣20分。

　　以责任状控制指标为准

　　2

　　安全生产责任制落实

　　1、将安全生产工作例入重要议事日程，并由生产厂长亲自抓（听职汇报或回报），亲自布署

　　2、每季召天一次安全生产例会，部署安全生产工作

　　3、各班组签订安全生产责任状

　　4、奖罚制度落实

　　5

　　领导亲自召开安全生产年会，达不到的扣2—4分，按要求召开安全生产工作例会的不扣分，每少一次扣2分，无会议记录的每少一次扣1分，未对安全生产责任状进行分解的扣3分，奖罚制度未落实或落实不到位的扣2—4分。

　　每年末实地考核

　　3

　　安全生产教育培训

　　1、安全生产宣传教育工作情况

　　2、安全月活动情况

　　3、特种作业人员持证情况

　　未展开安全生产宣传教育活动的扣2—4分，未组织三级教育或组织不力的扣2—4分，培训率低、组织工作差或培训结果检查有问题的扣2—4分，特种作业人员持证率低扣2—4分，完全没有证扣5分

　　年终

　　4

　　重大事故隐患监控和专项治理

　　1、对重大事故隐患和危险源进行全面登记、建档和监控，制定隐患整改方案并组织整改

　　2、安全检查和专项治理情况

　　10

　　对重大事故和危险源未进行建档、登记、监控的扣6分，不合格的扣4分，未制定整改方案的发现一起扣5分，未及时更改的发现一起扣5分，未按规定进行定期检查和专项治理的每少一次扣2分

　　安全标志和警示

　　1、安全标志牌

　　2、安全警示牌

　　没有安全标志牌和警示牌的扣5分，安全标志或警示牌不全的扣3—4分，安全标志和警示牌不清洁的扣2分

　　日常

　　6

　　安全生产资金投入情况

　　1、安全生产整改资金的落实情况

　　2、劳动保护用品资金落实情况

　　3、安全教育培训专项资金落实情况

　　未按规定落实安全生产整改资金投入的扣7—10分，

　　未按规定落实劳动保护用品资金投入的扣5—6分

　　未按规定落实安全教育培训资金投入的扣5—6分

　　7

　　安全检查整改情况

　　1、安全检查制度执行情况

　　2、对隐患整改、处置和复检要求的执行情况

　　3、安全检查记录的填写情况

　　未展开日常安全检查的扣2—4分，未按规定对隐患进行整改和复查的扣5—10分，无安全检查记录、无隐患整改复查记录或隐患整改未按如期完成的扣4—8分

　　8

　　生产安全事故报告处理情况

　　1、安全事故报告处理制度执行情况

　　2、事故应急预案修订情况

　　3、指定专门救援人员情况

　　4、应急救援预案演练清况

　　未执行生产安全事故报告处理制度的扣2—4分，

　　事故应急救援预案可操作性差或不及时修订的扣2—4分，

　　未对专门救援人员进行培训的扣2—4分，

　　应急救援预案无演练的每发现一次扣2分

　　9

　　报表和安全档案管理

　　1、及时准确统计报送各类安全生产情况调查表

　　2、有关材料及时报送传达办理情况

　　3、各类安全管理档案及台帐

　　统计信息未按时限上报或出现数值差错，每次扣1—3分，瞒报扣5分

　　未按规定传达办理的扣1—4分

　　相关档案、台帐不健全的扣2—4分

　　工作创新及评优情况

　　1、安全生产工作经验及方法在全公司有借鉴意义

　　2、某项安全生产工作在同行业获得表彰

　　3、某项安全生产工作在全市获得表彰

　　在全公司有借鉴意义得3分

　　在同行业获表彰得5分

　　在全市获表彰得5分

　　以相

　　关文

　　件材

　　料为

　　依据

　　1.2.4安全生产目标管理制度

　　1、目的

　　对公司安全生产目标进行控制。

　　2、范围

　　本制度适用于公司各部门。

　　3、管理职责

　　3.1、综合办公室负责本制度的编制、修订、督促检查；

　　3.2、各基层编制本部门目标及实施计划，各基层单位编制本单位安全生产目标及实施计划。

　　3.3、总经理批准公司安全生产目标。

　　4、工作程序。

　　4.1、制订

行政部根据安全生产方针、管理评审的结果、风险评价结果、生产和过程绩效、标准化系统评价结果、改进安全生产管理存在的不足之处，起草安全生产目标和指标，征求基层单位意见后由总经理批准后实施。

　　4.2、实施

　　总经理实现安全生产目标和指标提供人力资源、财力资源、物力资源、技术资源。

　　4.3、目标分解及实施

　　行政部将安全生产目标和指标以安全目标责任书形式分解到各部门。

确保目标和指标实施。

　　4.4、实施结果考核

　　行政部负责半年进行一次预考核，每年12月进行全年考核并将考核结果公布于员工，做为安全奖罚依据。

　　4.5、安全生产目标与指标评审及修订

　　行政部通过考核结果分析安全生产目标和指标的适宜性，及内外部条件变化，对目标进行修订。