企业文化小组建设方案2篇.docx
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企业文化小组建设方案2篇
企业文化小组建设方案2篇
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企业文化小组建设方案2篇
前言：
策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划，是目标规划的文字书及实现目标的指路灯。
撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。
本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开，具有实践指导意义。
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本文简要目录如下：
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1、篇章1：
文化小组建设方案
2、篇章2：
企业文化建设方案
篇章1:
文化小组建设方案
1.文化小组意义与作用
为了进一步加强企业文化建设，促进XXXXZZYY员工文化体系构建，特此组建ZZ文化小组，对内称之为“文化团”。
文化小组主要服务于YY员工，旨在丰富员工业余生活乐趣，培养YY多技能员工，促进YY文化建设。
2.文化小组的成立
文化小组根据职能划分为组织部、文艺部、宣传部。
文化小组的人员，可通过报名或推荐，经人力资源部考核审核方予录用，期间每月对成员进行考核评定，其评定结果影响文化小组的兼职职位、兼职补贴及是否留用。
3.文化小组的管理
3.1文化小组项目的监控
文化小组是ZZYY人力资源部文化牵头的重要项目，ZZ各?
人力资源部需根据库房的实际情况，于每月28日前上报至ZZ文化接口人如下内容：
（1）下月计划的项目实施数、所占用的上班时长、申请补贴总额；
（2）本月文化小组监控表、文化小组成果分享。
3.2文化小组人员的考核
文化小组人员的考核由人力资源部、员工直属上级、团队队友和自我评价等几部分构成，考核结果影响成员的兼职职位、兼职补贴及是否留用，当月考核成绩低于60分的将不予留用。
3.3文化小组人员的待遇
文化小组给予并逐渐扩展展现员工自我的平台，对优秀的项目报道或推选，对表现优异的员工予以嘉奖。
日常在文化小组兼职的员工，享有一定的兼职补贴，详见《文化小组内部制度》福利一览表。
附：
文化小组内部制度v1.0
一、组织架构与职责
1、组织部
组织部是研究文化小组的发展方向，协调文化小组人员与财产的服务部门。
组织部成员的主要职责有：
活动及项目的选取、活动方案的设计、活动道具的筹备与管理、活动现场秩序的协调。
2、文艺部
文艺部是文化小组展现自我的核心，是活动演出的重要部门，涉及歌曲、舞蹈、小品、乐器演奏等多个类别。
文艺部成员的主要职责有：
按时排练、认真演出。
3、宣传部
宣传部是文化小组对外宣传的重要渠道，包括活动信息的传达与“文化天地”宣传栏的制作等。
宣传部成员主要职责是协助做好演出前后的各类宣传。
二、日常管理规定
1、各成员必须严格遵守公司规定，安排排练时必须准时到位；
2、各成员排练认真、演出时务必负责；
3、彩排、演出与活动
（1）彩排时间：
根据日程计划表，文化团成员每周需抽取8小时时间排练节目；
（2）演出安排：
根据库房实际安排，拟定每月5日、20日前后到?
库各组别巡演，或邀请集体员工观看；
（3）其他活动：
根据库房实际情况，举办库房内部的其他活动。
三、内部晋升管理办法（暂无）
四、福利一览表
1、提供展示自我的平台
2、优秀节目报道
3、兼职补助
兼职补助=补贴×考核系数（考核系数=月度考核综合评定/100，系数范围在0～
1.1之间）
篇章2:
企业文化建设方案【按住Ctrl键点此返回目录】
一、企业文化建设目标
体现公司人才观、企业观和产品观，推进小公司管理模式和促进营销五
个突破。
传播正面典型，树立优秀榜样，故事化推广。
明确文化宣传主线，促进竞争性文化形成。
二、公司企业文化组织与推动的要求
丰富宣传载体，建立企业文化推广小组。
领导干部要做表率，按照企业文化
建设工作计划和分工，结合本部门工作实际，制定具体措施，系统实施，有序推进。
把企业文化建设与生产、营销、研发相结合，与各个部门的特点相结合。
树立典型，故事化推广。
发现典型，培养典型，宣传典型，对行之有效的经
验要形成制度化进行推广，经过系统整理的经验要提炼成理念化，以故事为推广形态，使企业文化建设走上发展平台。
定期组织各部门汇报讨论企业文化建设情况，建立考核评分机制，赏罚并重。
将企业文化工作列入基础管理栏目中，实行月月通报的机制，强化竞争评比
意识。
三、具体实施办法
（一）思想导向宣传工作
1、建立企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广整体工作。
建立企业文化建设小组，以发文的形式对外公布小组人员名单及对应职责。
营运与人力资源部是企业文化建设实施的第一管理推行部门，牵头企业文化建设工作，并将对各部门的实施情况予以考核。
各部门设立1名文化建设负责人，1名人员文化通讯员，通讯员协助部门负责人执行相关推广工作。
暖通公司企业文化建设小组人员名单
1
设立组长一名，组员2名，各部门企业文化建设模块六个及部门负责人和通讯员若干。
职责：
领导和推行企业文化建设。
职责：
负责制定全年企业文化建设的规划和执行考核总体工作，策划执行文化建设的相关活动方案，并对各部门建设模块的执行情况予以考核，推动全体工作顺利有效地进行。
各部门企业文化建设模块：
职责：
负责推进小组策划的活动方案在部门内顺利开展，做好组织协调工作。
2、丰富公司内部刊物，具体方案如下：
（1）对电子月刊改版，新增《企业心声》及副刊等栏目，重点推广典型人物，宣传小公司管理模式。
要求财务管理部、品质管理部、国内营销公司、国际营销公司、制造中心及研发中心六大部门每月定期定量投稿，数量及文章篇幅后期另行公布。
内刊主题将在月初公布，由各部门文化负责人组织号召写稿。
强化内刊的策划性和连续性，明晰公司的宣传主线。
（2）设立《品牌观察》栏目，由品牌传播撰写，主题为行业的观察，使内刊具有行业信息导向作用，增强可读性。
（3）出版周期：
每月一期，每月15日前完成。
（4）对被刊登的稿件进行40元/篇奖励，并在基础通报中体现，树立典型，提高员工参与的积极性。
（5）逐步尝试将电子月刊转化为印刷版杂志，强化内刊的可读性和影响力。
3、加强工厂车间内部的宣传导向，在工厂内张贴特定海报的宣传和布置横幅，以车间工人为宣传主体。
目前公司共有6处文化宣传栏和三块宣传板，地点位于轻商、大机、部品车间及食堂前后门，后期将定期策划专题，结合公司的实际情况，用于推广典型人物、小公司模式及公司业余比赛等活动。
（二）活动实施方案
2
（1）成立公司企业文化建设小组，并开会讨论企业文化建设方案。
（2）公文发布《暖通公司20xx年企业文化宣传工作重点》及《暖通公司20xx年企业文化建设方案》。
（3）开展企业文化知识宣讲，举办专题讲座，培训内容由企业文化模块编写，发布至各部门，以考试的形式进行考核。
（4）加强企业文化基础宣传工作，利用公司网站、电子期刊、宣传栏、邮件、263（文件柜、客户端、邮箱、联系人等处植入广告口号）、PDM（登录首页、公告栏等植入）、电脑屏保及公司应用公文页眉页脚等平台，宣传年度企业文化建设方案，丰富宣传内容，保持一个声音说话。
（5）开展小公司月活动，为全年企业文化宣传制造气氛，展示各部门如何在小公司管理模式取得的突破。
（6）完善出版公司介绍小手册，逐步丰富网站企业文化版面内容。
2、第二季度工作
（1）开展以“典型”为核心的推广工作，发现典型，宣传典型，围绕生产、研发、营销和管理四个方面展开。
如开展五一劳动标兵、研发技能大赛、营销标兵等评比活动。
第二季度主要以生产和研发为主。
（2）调研部分部门企业文化宣贯工作情况。
（3）开展第二期企业文化培训，仍由文化模块制定培训内容，并举办企业文化知识竞赛。
（4）总结一期小公司模式推广成果形成月刊，在电子期刊和网站上进行报道公布。
（5）总结上半年企业文化宣贯工作，补充完善下半年工作计划。
（1）继续延续“典型”推广工作，第三季度以营销和管理为主。
（2）开展第三期企业文化培训，重点对2012届毕业生宣传。
（3）开展小公司管理模式调整成果分享活动，由各部门负责人集中汇报，并总结上半年企业文化建设工作，后期对成果予以宣传和推广。
（4）开展暖通公司员工企业文化认知情况调研。
4、第四季度工作
（1）开展年度优秀员工评比活动和劳动模范选拔活动，继续围绕树典型活动展开。
（2）举办小公司主题辩论赛，扩大宣传事件。
（3）公布企业文化调研情况，并进行第四期企业文化培训。
（4）总结年度企业文化建设情况，制定20xx年企业文化工作计划。
以下为20xx年企业文化活动简介，活动时间可以适当调整。
1、主要文化活动
五一劳动标兵评选
主体为车间工人，树立基层典型。
时间：
5-6月
研发技能大赛
主体为研发品质人员，树立技术典型。
时间：
7-8月
营销标兵评选
主体为国内外营销公司人员，以销售业绩和工作表现为选定标准，树立营销典型。
时间：
9-10月
十一劳动模范评选
主体为车间工人，树立基层典型。
时间：
10-11月
年度优秀员工大评比
针对全公司范围评选，各部门推广代表，根据工作表现和部门评价综合选定，树立优秀典型人物，推广主流文化。
时间：
11-12月
2、公司业余比赛活动
业余比赛主推小公司模式，如举行小公司月、球赛、趣味竞赛等，以低成本活动为主。
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