企业文化小组建设方案2篇.docx

1、企业文化小组建设方案2篇企业文化小组建设方案2篇Construction scheme of corporate culture group企业文化小组建设方案2篇前言：策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划，是目标规划的文字书及实现目标的指路灯。撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：文化小组建设方案 2、篇章2：

2、企业文化建设方案篇章1:文化小组建设方案 1.文化小组意义与作用 为了进一步加强企业文化建设，促进XXXXZZYY员工文化体系构建，特此组建ZZ文化小组，对内称之为“文化团”。 文化小组主要服务于YY员工，旨在丰富员工业余生活乐趣，培养YY多技能员工，促进YY文化建设。 2.文化小组的成立 文化小组根据职能划分为组织部、文艺部、宣传部。 文化小组的人员，可通过报名或推荐，经人力资源部考核审核方予录用，期间每月对成员进行考核评定，其评定结果影响文化小组的兼职职位、兼职补贴及是否留用。 3.文化小组的管理 3.1文化小组项目的监控 文化小组是ZZYY人力资源部文化牵头的重要项目，ZZ各?人力资源部

3、需根据库房的实际情况，于每月28日前上报至ZZ文化接口人如下内容： （1）下月计划的项目实施数、所占用的上班时长、申请补贴总额； （2）本月文化小组监控表、文化小组成果分享。 3.2文化小组人员的考核 文化小组人员的考核由人力资源部、员工直属上级、团队队友和自我评价等几部分构成，考核结果影响成员的兼职职位、兼职补贴及是否留用，当月考核成绩低于60分的将不予留用。 3.3文化小组人员的待遇 文化小组给予并逐渐扩展展现员工自我的平台，对优秀的项目报道或推选，对表现优异的员工予以嘉奖。日常在文化小组兼职的员工，享有一定的兼职补贴，详见文化小组内部制度福利一览表。 附：文化小组内部制度v1.0 一、组

4、织架构与职责 1、组织部 组织部是研究文化小组的发展方向，协调文化小组人员与财产的服务部门。 组织部成员的主要职责有：活动及项目的选取、活动方案的设计、活动道具的筹备与管理、活动现场秩序的协调。 2、文艺部 文艺部是文化小组展现自我的核心，是活动演出的重要部门，涉及歌曲、舞蹈、小品、乐器演奏等多个类别。 文艺部成员的主要职责有：按时排练、认真演出。 3、宣传部 宣传部是文化小组对外宣传的重要渠道，包括活动信息的传达与“文化天地”宣传栏的制作等。 宣传部成员主要职责是协助做好演出前后的各类宣传。 二、日常管理规定 1、各成员必须严格遵守公司规定，安排排练时必须准时到位； 2、各成员排练认真、演出

5、时务必负责； 3、彩排、演出与活动 （1）彩排时间：根据日程计划表，文化团成员每周需抽取8小时时间排练节目； （2）演出安排：根据库房实际安排，拟定每月5日、20日前后到?库各组别巡演，或邀请集体员工观看； （3）其他活动：根据库房实际情况，举办库房内部的其他活动。 三、内部晋升管理办法（暂无） 四、福利一览表 1、提供展示自我的平台 2、优秀节目报道 3、兼职补助 兼职补助=补贴考核系数 （考核系数=月度考核综合评定/100，系数范围在0 1.1之间）篇章2:企业文化建设方案【按住Ctrl键点此返回目录】 一、企业文化建设目标 体现公司人才观、企业观和产品观，推进小公司管理模式和促进营销五

6、个突破。 传播正面典型，树立优秀榜样，故事化推广。 明确文化宣传主线，促进竞争性文化形成。 二、公司企业文化组织与推动的要求 丰富宣传载体，建立企业文化推广小组。领导干部要做表率，按照企业文化 建设工作计划和分工，结合本部门工作实际，制定具体措施，系统实施，有序推进。把企业文化建设与生产、营销、研发相结合，与各个部门的特点相结合。 树立典型，故事化推广。发现典型，培养典型，宣传典型，对行之有效的经 验要形成制度化进行推广，经过系统整理的经验要提炼成理念化，以故事为推广形态，使企业文化建设走上发展平台。 定期组织各部门汇报讨论企业文化建设情况，建立考核评分机制，赏罚并重。 将企业文化工作列入基础

7、管理栏目中，实行月月通报的机制，强化竞争评比 意识。 三、具体实施办法 （一）思想导向宣传工作 1、建立企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广整体工作。 建立企业文化建设小组，以发文的形式对外公布小组人员名单及对应职责。营运与人力资源部是企业文化建设实施的第一管理推行部门，牵头企业文化建设工作，并将对各部门的实施情况予以考核。各部门设立1名文化建设负责人，1名人员文化通讯员，通讯员协助部门负责人执行相关推广工作。 暖通公司企业文化建设小组人员名单 1 设立组长一名，组员2名，各部门企业文化建设模块六个及部门负责人和通讯员若干。 职责：领导和推行企业文化建设。 职责：负责制定全年企业文化建设的

8、规划和执行考核总体工作，策划执行文化建设的相关活动方案，并对各部门建设模块的执行情况予以考核，推动全体工作顺利有效地进行。 各部门企业文化建设模块： 职责：负责推进小组策划的活动方案在部门内顺利开展，做好组织协调工作。 2、丰富公司内部刊物，具体方案如下： （1）对电子月刊改版，新增企业心声及副刊等栏目，重点推广典型人物，宣传小公司管理模式。要求财务管理部、品质管理部、国内营销公司、国际营销公司、制造中心及研发中心六大部门每月定期定量投稿，数量及文章篇幅后期另行公布。内刊主题将在月初公布，由各部门文化负责人组织号召写稿。强化内刊的策划性和连续性，明晰公司的宣传主线。 （2）设立品牌观察栏目，由

9、品牌传播撰写，主题为行业的观察，使内刊具有行业信息导向作用，增强可读性。 （3）出版周期：每月一期，每月15日前完成。 （4）对被刊登的稿件进行40元/篇奖励，并在基础通报中体现，树立典型，提高员工参与的积极性。 （5）逐步尝试将电子月刊转化为印刷版杂志，强化内刊的可读性和影响力。 3、加强工厂车间内部的宣传导向，在工厂内张贴特定海报的宣传和布置横幅，以车间工人为宣传主体。目前公司共有6处文化宣传栏和三块宣传板，地点位于轻商、大机、部品车间及食堂前后门，后期将定期策划专题，结合公司的实际情况，用于推广典型人物、小公司模式及公司业余比赛等活动。 （二）活动实施方案 2 （1）成立公司企业文化建设

10、小组，并开会讨论企业文化建设方案。 （2）公文发布暖通公司20xx年企业文化宣传工作重点及暖通公司20xx年企业文化建设方案。 （3）开展企业文化知识宣讲，举办专题讲座，培训内容由企业文化模块编写，发布至各部门，以考试的形式进行考核。 （4）加强企业文化基础宣传工作，利用公司网站、电子期刊、宣传栏、邮件、263（文件柜、客户端、邮箱、联系人等处植入广告口号）、PDM（登录首页、公告栏等植入）、电脑屏保及公司应用公文页眉页脚等平台，宣传年度企业文化建设方案，丰富宣传内容，保持一个声音说话。 （5）开展小公司月活动，为全年企业文化宣传制造气氛，展示各部门如何在小公司管理模式取得的突破。 （6）完善

11、出版公司介绍小手册，逐步丰富网站企业文化版面内容。 2、第二季度工作 （1）开展以“典型”为核心的推广工作，发现典型，宣传典型，围绕生产、研发、营销和管理四个方面展开。如开展五一劳动标兵、研发技能大赛、营销标兵等评比活动。第二季度主要以生产和研发为主。 （2）调研部分部门企业文化宣贯工作情况。 （3）开展第二期企业文化培训，仍由文化模块制定培训内容，并举办企业文化知识竞赛。 （4）总结一期小公司模式推广成果形成月刊，在电子期刊和网站上进行报道公布。 （5）总结上半年企业文化宣贯工作，补充完善下半年工作计划。 （1）继续延续“典型”推广工作，第三季度以营销和管理为主。 （2）开展第三期企业文化培

12、训，重点对2012届毕业生宣传。 （3）开展小公司管理模式调整成果分享活动，由各部门负责人集中汇报，并总结上半年企业文化建设工作，后期对成果予以宣传和推广。 （4）开展暖通公司员工企业文化认知情况调研。 4、第四季度工作 （1）开展年度优秀员工评比活动和劳动模范选拔活动，继续围绕树典型活动展开。 （2）举办小公司主题辩论赛，扩大宣传事件。 （3）公布企业文化调研情况，并进行第四期企业文化培训。 （4）总结年度企业文化建设情况，制定20xx年企业文化工作计划。 以下为20xx年企业文化活动简介，活动时间可以适当调整。 1、主要文化活动 五一劳动标兵评选 主体为车间工人，树立基层典型。 时间： 5-6月 研发技能大赛 主体为研发品质人员，树立技术典型。 时间：7-8月 营销标兵评选 主体为国内外营销公司人员，以销售业绩和工作表现为选定标准，树立营销典型。 时间：9-10月 十一劳动模范评选 主体为车间工人，树立基层典型。 时间：10-11月 年度优秀员工大评比 针对全公司范围评选，各部门推广代表，根据工作表现和部门评价综合选定，树立优秀典型人物，推广主流文化。 时间：11-12月 2、公司业余比赛活动 业余比赛主推小公司模式，如举行小公司月、球赛、趣味竞赛等，以低成本活动为主。- Designed By JinTai College -