换热站设备 施工组织.docx
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换热站设备施工组织
农三师51团2012年保障性安居工程
配套基础设施建设项目
（第三标段：
换热站设备采购和安装）施工组织
第一章编制说明
一、编制依据
1、农三师51团2012年保障性安居工程配套基础设施建设项目（第三标段：
换热站设备采购和安装）招标文件
2．农三师51团2012年保障性安居工程配套基础设施建设项目（第三标段：
换热站设备采购和安装）招工程量清单、设计施工图。
3．国家现行设计规范和施工及验收规范。
4．本工程现场调查、考察资料及实地踏勘情况。
5．我公司编制的投标预算书。
6．公司制定的质量手册、程序文件、作业指导书及有关施工质量、安全、文明施工、技术管理文件
二、编制原则
1、安全第一的原则
在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。
2、优质高效的原则
加强领导，强化管理，优质高效。
根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行ISO9001质量体系标准，积极推广和使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。
施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。
3、方案优化的原则
科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工方案的编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选。
4、确保工期的原则
根据建设单位对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，特别要抓住重点控制工程，确保实现工期目标，满足业主要求。
5、科学配置的原则
根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，施工要素实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物设备的科学合理配置。
6、合理布局的原则
从合理利用临时占地、便于施工、搞好环保、实施文明施工等多角度出发，合理施工现场及拌和站布局。
三、编制范围
本工程招标范围为工程量清单及施工图纸所包含的全部内容。
四、编制目的
满足招标要求和用于指导施工的全过程，既是对业主的承诺，也是优质、高效和按期完成施工任务的前提和基础，以确保在招标文件要求的工期内早日竣工。
第二章工程概况
一、工程概况
本项目的建设地点在农三师51团团部。
本次招标共划分为三个标段：
此段为第三标段：
换热站设备采购和安装。
包括Z3换热站设备；Z7换热站设备；Z8换热站设备。
计划工期为2012年11月5日开工，2013年7月30日竣工。
第三章施工总体规划
通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划：
一、机构设置
本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由具有多年市政工程施工经验的人员任项目经理，负责本工程的施工。
项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。
以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。
项目部组织机构见附图。
1、项目经理部的组成
项目经理：
代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。
技术负责人：
协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。
项目经理部共设五个部门，各部门职责如下：
技术科：
负责项目部的施工技术、计划与方案、工程施工管理、测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。
质检科：
负责工程质量的检测、验收、试验与控制。
施工科：
负责整个工程的现场施工。
安全科：
负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。
财务、后勤科：
负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。
2、人员组成
项目的管理人员包括工程师将由我单位人员组成。
大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。
项目部组织机构图
3、组织管理措施
为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成合同规定的施工任务，要点如下：
制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。
制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。
二、目标计划
1、质量目标：
按国家现行质量检验评定达到合格标准。
2、工程施工安全目标
确保工程施工不发生质量安全事故。
3、施工文明目标
实行标准化管理，争创文明施工样板工地。
三、施工总体布署
施工现场平面布置：
施工平面布置设计说明
（1）即能满足工程需要，又符合创建“安全生产文明工地”为前提。
（2）充分利用现有对外交通等自然条件，施工场地和道路在现有基础上规划以减少资源浪费，保护环境。
（3）按照设计总平面图，按简单适用、有利于施工、方便管理、安全可靠和经济合理的原则进行规划。
（4）施工布置的同时还应考虑环境保护的要求。
施工现场平面布置设计内容
施工平面布置设计包括:
进场道路、现场道路、办公室、生活区、塔吊等。
平面布置及说明详见附表。
四、施工准备
技术准备：
由公司施工技术科负责组织生产、技术等方面人员，认真熟悉图纸，进行设计交底、会审、讨论、制定施工组织设计，编制施工预算，进行工料分析，落实劳动力调配、机械、材料周转等工作。
开工报告、建筑红兰线、施工许可证等前期资料均由建设单位在开工前提供。
现场准备：
施工现场准备工作包括施工区和生活区的布置。
水、电、路、通讯等设施规划。
搞好施工现场工作，做好施工现场道路、临时用水、用电管线敷设工作，修建并硬化场地临时道路，修建办公、生活、生产临时设施，搞好工程通信工作。
施工道路、水、电、通讯、施工场地等准备工作
序号
名称
备注
1
供水
施工及生活用水可从施工现场附近引入
2
供电
可从施工现场变配室引入，在施工现场内设立两个总配电箱。
3
施工道路
场外道路利用原有道路，修建并硬化场内临时道路。
4
通讯
项目部管理人员自备手机，解决施工通讯。
5
施工场地
按照安全生产文明要求设置围墙，根据施工场地的大小，尽可能的利用原有设施，并进行美化美饰，达到安全文明施工的要求。
6
办公自动化
项目部配备电脑一台、打印机一台，用于工程技术文件资料以及各类报表的编制、打印、整理、统计等工作。
劳动力需用量计划:
根据本工程特点，劳动力的管理均采用动态管理，各工种按照工程量需要合理配备人员，以便各工种之间相互搭配，均衡施工，特殊装饰、水暖、电卫、防水工程选择专业队伍施工，以确保工程质量。
依据工程质量目标，择优选择劳务承包方，要求技术等级80%以上均为中级，各工种人员均要求持证上岗，并且是在施工中能打硬仗的劳务队伍。
主要施工机械配备计划:
项目部将根据工程进展及工程需要认真研究、充分利用、合理编制施工机械使用计划，确定机械进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。
大中型机械必须由有资质单位安装，安装完后必须经安全主管部门鉴定验收合格后，方可使用。
小型机械由项目部安全员及公司安全科验收合格后使用。
在整个施工过程中，各动力人员要加强机械的保养和检查。
定期检查，及时解决问题，使现场施工机械在整个施工期保持良好的运输状态。
本工程施工机械分为两类，一类为运输机械，另一类为加工机械。
在本工程进入多种交叉作业时，垂直运输机械的调配和利用，将成为影响工程进度的主要矛盾。
各施工设备的位置见施工现场总平面布置图（附后）。
第四章现场安装施工组织及施工前技术准备
1.通过分析该工程特点，质量要求高，安装工艺复杂，因此协调好设计与项目施工、业主与项目施工、监理与项目施工、土建与安装施工的相互关系至关重要，为保证该项目工程安全、优质、按期交付使用，决定依据ISO9002《质量体系--生产、安装和服务质量保证模式》各要素和质量体系文件的要求，采用项目法施工。
2.项目经理部职能与责任
项目经理部在项目经理的领导下组成管理班子，合理地组织本工程项目的生产要素的优化组合，使施工方法上先进，组织管理上合理，精心组织施工。
认真编制月、旬、周生产计划，落实工期目标，质量目标及成本目标，确保工程项目的顺利完成。
将施工安全、质量、工期、成本及文明施工等责任到人，根据工程项目的具体情况，定期召开生产协调会议，解决施工中的问题。
严格依照建筑法组织施工，将施工管理纳入法制化管理，严格按规范、规程标准施工。
项目经理对安全、质量全面负责，坚持项目经理领导下的项目安全生产领导小组正常工作，为切实抓好项目的安全与质量，项目经理部设安全员一名、质量员一名。
项目岗位责任职责按公司质量体系文件执行。
3.开工前的技术准备
认真学习设计图纸及相关规范、规程标准，并对图纸中的问题进行整理记录，请设计单位进行设计交底、图纸会审。
结合本工程特点，总结以往换热站设备安装工程施工经验，确定重点工序的施工方法。
进行用电负荷计算，绘制临时用电平面图，编制临时施工用电组织设计。
编制工程进度计划，根据工期要求及土建与其它影响安装施工的实际情况，进行合理穿叉施工安排，做好工序衔接。
编制单位工程施工预算，主要内容有业主供货计划，材料需用量计划，劳动力使用计划，设备、机具使用计划，预制加工及外协加工计划。
确定各分部、分项工程质量目标，并与施工班组签定质量目标责任书，安全目标责任书，文明施工目标责任书。
根据施工总平面规划要求，确定工程临设搭建场地。
施工过程按体系文件《过程控制工作程序》及《纠正和预防措施》执行。
总结类似工程经验编制详细的技术交底。
4.项目经理部组织机构图
项目经理
项目技术负责人
专业施工员
质量员
安全员
材料员
资料员
预算员
设备管理员
四、安装工程施工方案
1.设备安装工程
设备安装应具备条件：
所有设备均应有出厂合格证，技术检验证书，设备说明书及全套设备图纸。
土建工程基本结束，基础附近地下工段已完成，场地已平整。
设备运输道路畅通。
与设备有关的材料、机具、劳力、安全措施已落实。
设备安装通用技术：
开箱检查与保管：
设备开箱应由业主、监理、供货商及施工方共同参加。
开箱前核实箱号、箱数及检查包装情况。
核实设备的名称、型号及规格，应符合设计要求。
检查清点装箱清单、设备技术文件、随机资料及专用工具，其资料应齐全，满足施工要求。
设备表面不应有损坏和锈蚀等及其它缺陷，部件不得缺损。
对以上检查情况填写开箱记录。
开箱后的设备及零、部件和专用工具应妥善保管，不应使其变形、损坏、锈蚀、丢失。
基础验收
基础验收应在土建基础合格交付后进行，验收应由业主、监理及施工单位共同参加。
设备基础的位置，几何尺寸及质量要求应符合设计及现行国家标准《钢筋混凝土工程施工及验收规范》，并满足设备安装的要求，复测结果应符合下表。
设备基础尺寸和位置的允许偏差
项目
允许偏差（mm）
坐标位置（纵、横轴线）
±20
不同平面的标高
-20
平面外形尺寸
±20
凸台上平面外形尺寸
-20
凹穴尺寸
+20
平面的水平度（包括地坪上需安装设备的部分）
每米
5
全长
10
垂直度
每米
5
全长
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