人力资源管理学习计划Word文档格式.docx

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　　XXXX20XX级

　　实习计划书

　　姓名：

史蒂夫

　　班级：

XXXXX班

　　学号：

20XXxxxxxxxx

　　实习单位：

柳州市特方工贸有限公司

　　实习部门：

特方工贸生产部

　　地址：

柳州市桂柳路

　　指导老师：

XXX

　　日期：

　　一、实习目的：

　　1.熟悉企业环境，加强与同事间的相处，营造和谐的工作氛围，将自己的所学的专业知识运用到企业实践中。

　　2.增强团队意识，加强自身的人际交往能力，了解企业日常工作流程，将所学的知识应用到实际的工作之中，并从中吸取经验和发现不足。

　　3.培养动手能力和实际应用知识的能力，深入理解工商管理学所内容在企业中的实际应用。

　　4.找准自身发展方向，并从企业中吸取有用的知识，丰富知识体系，充分了解工商管理在工业企业中的应用。

　　二、实习时间

　　专业实习（——）

　　毕业实习（——）

　　三、实习内容及安排

　　此次的专业实习我安排1个月时间，主要进入企业后了解企业基本情况和现经营情况，并对企业新进展项目生产管理有充分的认识，随着对企业认识的加深，确立论文选题，为下一步的毕业论文做准备，同时做为对将来进入企业，能更好的适应企业、适应社会做准备。

　　学习实践应该充分了解自身的情况，确定将来发展的目标和方向，故此次进入特方工贸实习，选择了生产部学习、实践，并对实习的内容及进程作如下具体安排：

　　1．在实习的第一阶段，熟悉企业环境，了解企业基本情况、企业生产流程，与销售部、市场部人员充分沟通，建立良好的工作环境，并完成实习报告一《实习企业基本情况、经营环境的调查报告》。

　　２．在实习的第二阶段，进行生产项目销售渠道、客户关系等基础数据收集整理，并录入生产管理系统，分析总结对于工业企业应用生产管理的利与弊，对现有生产管理和新引入企业的生产管理模式做比较，为将来的企业管理打下坚实的基础。

参与企业生产项目试点工作，从中总结出工作中的不足和待改完善的工作。

在充分了解企业生产管理的基础上，完成实习报告二《实习企业管理综合报告》。

３.确认论文选题，收集与论文题目相关企业资料．

　　4．完成此次企业实践学习，总结此次实习的心得体会。

整理实习材料，提交《毕业论文选题研究进展说明》，完成毕业论文开题报告。

　　四、实习要求：

　　1．遵守院系两级有关实习管理办法的规定，按期完成专业实习计划要求的任务；

　　2．遵守实习企业相关安排和规定，按时上下班，积极完成企业下达的任务；

　　3．实习期间保持与指导教师的联系，每两周一次；

　　4．按要求完成并提交实习报告。

　　篇三：

人力资源部培训计划

　　汉中唐龙集团有限公司

　　20XX年

　　员

　　工

　　培

　　训

　　计

　　划

　　汉中市唐龙集团人力资源部

　　二0一五年三月十七日

　　陕唐龙集团人资部字[20XX]JH—4号

　　20XX年度唐龙集团员工培训计划----目录

　　一、培训目的-------------------------------------------------------

　　二、培训原则-------------------------------------------------------

　　三、培训职责-------------------------------------------------------

　　四、培训计划的制定与需求：

------------------------------------------

　　五、培训的实施------------------------------------------------------

　　1、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系--------------

　　2、各分公司专业业务技能知识的培训说明-----------------------------

　　3、内部培训的实施-------------------------------------------------

　　4、外派培训的实施草案---------------------------------------------

　　5、培训风险管-----------------------------------------------------

　　六、培训效果评估----------------------------------------------------

　　七、培训档案管理----------------------------------------------------

　　八、公司20XX年度培训课程计划---------------------------------------

　　1、《20XX年新员工入职培训课程计划》-------------------------------

　　2、《20XX年度人力资源部培训计划安排》-----------------------------

　　九、相关附件-----------------------------------------------------

　　1、《20XX年度唐龙集团员工培训计划表》----------------------------

　　2、《员工培训签到表》---------------------------------------------

　　3、《内部培训效果评估表》-----------------------------------------

　　4、《员工培训考核成绩表》-----------------------------------------

　　5、《培训训后总结检讨报告》---------------------------------------

　　6、《员工外派培训申请表》-----------------------------------------

　　7、《外派培训协议书》---------------------------------------------

　　20XX年度培训工作计划

　　唐龙集团汽车销售服务有限公司是一个高速发展的企业，为做出合理的人员配置计划、人员招聘计划、绩效考核计划、职业发展计划，人力资源部特做了精密的年度培训计划，以使以上各项计划能顺利实施。

此外，为使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，使企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。

　　一、培训目的

　　改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。

　　加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。

　　提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。

　　提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。

　　完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。

　　二、培训原则

　　1.以公司战略与员工需求为主线。

　　2.以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。

　　3.以针对性、实用性、价值型为重点。

　　4.以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。

　　5.坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。

　　6.坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。

　　7.坚持理论培训和岗位培训相结合。

　　8.实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。

　　三、培训职责：

　　由综合服务部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。

　　1.人力资源部下发本年度年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各

　　部门应积极配合与支持。

　　2.各分公司各部门经理需在当月20号向人力资源部报备下月部门培训计划内容。

　　五、培训的实施

　　1、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系

　　一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。

培训对象为集团公司管理人员和各分公司全体管理人员。

组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个小时；

　　二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程；

负责人为各分公司总经理。

每月一次，每次不少于一个小时；

　　三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和技能专业知识、操作指导书等，负责人是各车间班组的负责人。

培训时间是两周不少于一次，每次不少于一小时。

利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。

　　2、各分公司专业业务技能知识的培训

　　各部门（如销售、财务、采购、售后等）专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，两周一次，每次不少于一小时。

培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量。

　　3、内部培训的实施

　　由人力资源部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。

培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估表》，以及《培训训后总结检讨报告》。

　　4、外派培训的实施草案

　　外派培训审批程序：

拟外派培训者提出申请→部门审核→人力资源部审核→总经理批准。

拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。

参加外派培训的员工应填写《外部培训协议书》，各种费用按实际支出报销，不得报加班费。

　　5、培训风险管理

　　为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。

六、培训效果评估

　　1.严格按培训计划执行；

将每月的培训签到表抄送至人力资源部报备培训档案。

　　2.培训后，公司组成评估小组（管理人员、员工组成）必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。

　　个小时以上的培训，参训者学习结束后应写出《培训心得总结》，经部门负责人审阅后交集团人力资源部存入个人档案。

　　4.参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。

　　5.培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放人力资源部存档。

　　6.人力资源部对当次的培训工作进行总的评价，在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。

　　七、培训档案管理

　　公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，由人事专员把这些资料整理归档，进入个人档案。

　　八、年度培训课程计划：

　　1、此培训计划具体包括《20XX年新员工入司培训计划》、《20XX年度人力资源部培训计划安排》等2项培训，在实际实施过程中会有所调整。

　　2、通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，熟练掌握多种业务技能，改进绩效，进而提高全体管理人员和员工的素质，提高公司的管理水平；

达到公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。

　　九、附件：

　　1、《20XX年度唐龙集团员工培训计划表》

　　2、《员工培训签到表》

　　3、《内部培训效果评估表》

　　4、《员工培训考核成绩表》

　　5、《培训训后总结检讨报告》

　　6、《员工外派培训申请表》

　　7、《外派培训协议书》

　　人力资源部

　　二〇一五年三月十九日