核心网项目管理关键流程.docx

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核心网项目管理关键流程

中国移动通信集团广东有限公司广州分公司

工程管理中心核心网工程室编制

2020年3月

1.目的

为整合优化核心网工程建设各类流程，规范核心网工程的项目管理，提高工作效率，减低工作风险，特制定本流程。

2.范围

本流程适用于省、市公司各类核心网工程的建设全过程。

3.职责与分工

1、市公司工程管理中心核心网工程室交换主管；

1）核心网工程项目总负责，控制项目实施进度，把关项目安全质量，保证项目实施达到目标；

2）负责核心网工程主设备及非动力部分配套设备建设的协调、管理工作

流程中简称“我室交换主管”。

2、市公司工程管理中心核心网工程室动力主管；

负责核心网工程动力设备建设的协调、管理工作，保证项目安全质量，与交换主管一起保证项目达到目标。

流程中简称“我室动力主管”。

3、市公司工程管理中心技术支撑室：

负责核心网工程技术部分的审核、支撑工作。

流程中简称“技术支撑室”。

4、市公司工程管理中心项目管理室：

1）负责框架合同签订，单项委托书和单项合同归档；

2）负责物资管理总控。

流程中简称“项目室”

5、市公司规划技术部：

负责项目前期规划，确认资源状况，进行项目交底。

流程中简称“市规划”。

6、市公司网络部：

负责统筹安排资源，协调各项工程实施。

流程中简称“网络部”

7、市公司网管维护中心：

1）负责工程建设方案审核（设计会审）；

2）负责相关电路资源调度（包括交换端口、传输路由分配）与电路开通；

3）负责网管端口分配，配合连通；

4）负责验收时设备及相关资料点验、测试、接收；

5）负责割接后的相关话务分析，配合投诉处理。

流程中简称“市网维”。

8、市公司财务部：

负责审核批复初步（正式）竣工决算表，完成转资工作。

流程中简称“市财务”。

9、市公司采购管理中心：

负责配套物资采购。

流程中简称“市采购”

10、市公司行政服务中心：

1）负责安排设备发货与搬运；

2）负责配合设备调拨管理；

3）负责工程余料废料接收处理。

流程中简称“市行政”

11、市公司客户服务中心：

1）负责工程期间可能对用户造成的影响进行解释，

2）负责割接阶段投诉处理

12、省公司工程管理中心：

负责全省工程协调、技术指导工作等。

流程中简称“省工程”。

13、省公司网络维护中心：

1）负责工程建设方案审核（设计会审）；

2）负责现网配合数据的定义制作；

3）负责初验的局数据检查验收

流程中简称“省网维”。

4．交换管理流程内容

交底查勘管理流程

流程记录工作要求/准则

设计会审管理流程

流程记录工作要求/准则

c

物资采购管理流程

流程记录工作要求/准则

服务采购管理流程

流程记录工作要求/准则

设备加电管理流程

流程记录工作要求/准则

软件调测管理流程

流程记录工作要求/准则

交换验收管理流程

流程记录工作要求/准则

1、在核心网工程新建网元初验割接前，负责该网元的施工单位需指派相关人员根据《施工单位自检标准》进行对该网元软调质量的检查，填写《施工单位自检报告》并与我室交换主管联合签字确认，我室交换主管负责收集归档，作为本网元工程技术文档备查。

2、由我室交换主管发出技术初验通知（OA公文）在通知中明确验收各阶段开始时间表，如局数据验收时间、设备现场验收时间，并提供规范的验收文档手册。

3、我室交换主管需派局数据验收工单，市网维核心网络维护室转派此工单，附上工程验收OA通知，给省网维核心室进行验收。

4、省核心室派发工单给相关部门，包括：

省核心室、省资源配置室、省网管支撑室，并收集参加现场验收的人员名单，也可授权市网维参与验收，回复给市网维验收负责人。

市网维回复验收负责人给市工程。

5、局数据完成验收后，省网维资源配置室回复验收结果给省网维核心室。

同时手工填写新建网元局数据验收检查表、签名，将验收检查表传真给我室交换主管。

6、省网管支撑室确认新网元的接入状态，回复省网维核心室。

7、省核心室汇总各专业室的回复情况，确定遗留问题是否影响网元入网、确定遗留问题的解决方案、时限等，及最终确认新建网元是否能入网。

8、我室交换主管发布技术验收初验报告，新增设备进入试运行阶段，由市网维核心网络维护室接收维护。

交换割接管理流程

流程记录工作要求/准则

交换终验管理流程

流程记录工作要求/准则

1、省公司工程管理中心启动项目终验，发布终验通知。

（交换和动力设备一起终验）

2、如终验涉及多专业的大项目，市公司工程管理中心项目管理室根据省公司具体终验时限要求发布市公司终验通知，通知省市网维、各合作方。

如果为核心网专业项目终验，则由我室发布。

3、我室交换主管统一安排终验工作，交换主管协助负责收集初验遗留问题，如存在问题需确认解决情况，遗留问题未解决需提请我室与省市网维协商解决建议；无存在问题，由省市网维自行协商出具试运行报告（交换和动力设备一起出具）。

4、施工单位负责制作正式竣工决算表和竣工文件（交换和动力设备一起出具），提交我室交换主管和动力主管审核。

5、我室交换主管发邮件送正式竣工决算表至财务部进行审核。

6、负责发布终验通知的科室（我室或项目室）组织召开终验总结会，会上审核竣工文件。

7、负责发布终验通知的科室（我室或项目室）发布总结会纪要，施工单位在会后一个月内出版竣工文件。

转资工作管理流程

流程记录工作要求/准则

工程文档管理流程

流程记录工作要求/准则

工程余料管理流程

流程记录工作要求/准则

1、“三料”（拆旧物资、工程余料、报废物资）入库的必须需经我室交换主管审核同意确认，并在入库前一天以书面形式通知市行政

2、根据工程余料管理办法要求对需要入库的物料进行判断，是否有需要报废的物料。

如属于废料，施工单位详细填好《工程剩余材料报废申请表》并按顺序签字：

施工单位、我室交换主管、我中心部门经理、市财务、市行政；《三料物资退回清单》的电子版由我室交换主管邮件发送给市行政。

3、施工单位在LIS系统办理退库数据操作，生成电子入库单；同时详细填写《设备（材料）入库申请表》，并把在LIS系统生成的入库单单号填在申请表中；我室交换主管填写“申请单位意见”、我室网络组组长填写“物资归属部门意见”；完成签字后，传真给市行政审核。

4、如审核申请表的信息，信息完整，则行政签字批准并联系运输人员派车到现场准备接货；如信息不完整，则拒绝入库申请，施工单位修改申请表，重新签字并传真市行政。

5、运输人员携带行政《设备（材料）入库申请表》到现场，与现场接货人核对现场货物；如现场物料与申请表的规格、数量、长度等一致，市行政对LIS系统的入库单进行接收；如现场物料与申请表的规格、数量、长度等不一致，市行政拒绝接收LIS系统入库单，施工单位对申请表和LIS系统入库单进行相应的修改，再交由行政审核。

6、市行政对LIS系统的入库单进行接收后，我室更新核心网专业工程物料台帐。

5．动力管理流程内容

交底查勘管理流程

流程记录工作要求/准则

设计会审管理流程

流程记录工作要求/准则

物料采购管理流程

流程记录工作要求/准则

服务采购管理流程

流程记录工作要求/准则

动力安装管理流程

流程记录工作要求/准则

1、我室动力主管和施工单位按照发货清单进行设备核对，有缺、坏件，及时督促督导填写缺、坏件报告，进行返修和换货。

2、线槽厂家按照设计进行电源线槽安装。

3、施工单位按照设计进行电源机架、电池的安装，加固到位并做好标签。

线缆布放需注意交流电缆、直流电缆、信号电缆分槽布放避免交叉，无法满足时应加保护。

铜线耳规格与线径相符且两点压接，压接后线耳不变形，铜丝不外露。

接线位置符合设计要求，螺丝须拧紧。

质验员按施工工序检验表对安装设备进行逐项检查。

4、我室动力主管组织硬件验收，除对安装设备进行检查外还包含：

机房环境、照明、空调、工作用电插座是否安全可靠等；检查地线、标签，并核对实物是否与设计文件相符，确认无任何安全隐患。

5、硬件验收发现的问题进行现场整改或限时整改。

6、如无问题或问题及时解决后，我室动力主管安排后续的调测及加电工作。

动力设备调测流程

流程记录工作要求/准则

1、我室动力主管确认硬件安装检查通过后进入调测阶段。

2、施工单位对电源设备加电前必须完成电压的测量，确认交流输入电压征程和直流感应电压无异常。

3、电源系统加电后，厂家督导检查电源主设备，并进行参数设定。

然后对电源模块逐个进行上电与测试。

4、施工单位测试模块电压是否正常，完成电池的启动后，启动电池的均充。

5、电池完成均充后，我室动力主管组织放电测试，测试需足额测满10小时，并由3名以上施工队员手写签名确认测试记录表。

6、完成充放电测试后，我室动力主管通知动力监控厂家进行动力环境监控接入，并完成相关的数据配置和测试。

动力验收管理流程

流程记录工作要求/准则

1、新建电源设备包括电源设备与电池设备的验收，电源设备验收着重资产清点确认，电池验收主要核对放电测试记录。

原则上，电源设备验收应在交换设备上电之前进行。

2、验收前施工单位进行自检工作。

我室动力主管做初验条件确认后发部门联系单或邮件通知市网维动力系统维护室，验收通知需列明已具备的条件和验收时间地点。

3、现场验收需市网维动力系统维护室动力主管、我室动力主管参加，同时动力监控厂家人员、电池厂家督导、电源厂家督导到场。

4、验收过程市网维动力维护主管或机房动力代维清点动力资产；市网维动力主管委托监控厂家和代维测试告警各项功能；市网维动力主管检查放电测试记录。

5、验收过程中发现的问题，如能现场整改将现场解决。

如现场无法解决，由我室动力主管跟进解决，并将相关情况反馈给动力维护主管。

6、市网维动力维护主管确认验收结果，设备转入维护阶段。

设备加电管理流程

流程记录工作要求/准则

动力割接管理流程

流程记录工作要求/准则

动力终验管理流程

流程记录工作要求/准则

1、省公司工程管理中心启动项目终验，发布终验通知。

（动力和交换设备一起终验）

2、如终验涉及多专业的大项目，市公司工程管理中心项目管理室根据省公司具体终验时限要求发布市公司终验通知，通知省市网维、各合作方。

如果为核心网专业项目终验，则由我室发布。

3、我室交换主管统一安排终验工作，动力主管协助负责收集初验遗留问题，如存在问题需确认解决情况，遗留问题未解决需提请我室与省市网维协商解决建议；无存在问题，由省市网维自行协商出具试运行报告（动力和交换设备一起出具）。

4、施工单位负责制作正式竣工决算表和竣工文件（动力和交换设备一起出具），提交我室交换主管和动力主管审核。

5、我室交换主管发邮件送正式竣工决算表至财务部进行审核。

6、负责发布终验通知的科室（我室或项目室）组织召开终验总结会，会上审核竣工文件。

7、负责发布终验通知的科室（我室或项目室）发布总结会纪要，施工单位在会后一个月内出版竣工文件。

转资工作管理流程

流程记录工作要求/准则

工程文档管理流程

流程记录工作要求/准则

工程余料管理流程

流程记录工作要求/准则

1、“三料”（拆旧物资、工程余料、报废物资）入库的必须需经我室动力主管审核同意确认，并在入库前一天以书面形式通知市行政

2、根据工程余料管理办法要求对需要入库的物料进行判断，是否有需要报废的物料。

如属于废料，施工单位详细填好《工程剩余材料报废申请表》并按顺序签字：

施工单位、我室