安全工程师迪士尼实训营实践报告.docx

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安全工程师迪士尼实训营实践报告

安全工程师（迪士尼）实训营实践报告

实践名称：

安全工程师（迪士尼）实训营

实践时间：

20.6.23——20.8.6

实践地点：

上海迪士尼乐园项目园区五一期（GC-10）

实践人：

前言

“安全工程师（迪士尼）实训营”是局组织，由各分公司派1-2名学员参与，分期组织的全程脱产式安全培训，培训为期6周。

培训学员到达上海国际度假村中建八局总承包项目部后，按照每组5-7人进行分组，在管理公司安全工程师，总包安全工程师带领下，学员全程参与，深入项目安全管理过程，全面学习项目安全管理模式，业主、管理公司安全管理思维。

实训营要求每名学员把自己当成项目部的一名安全员，区域内的事就是自己的事，按照迪士尼的管理要求解决问题、管理现场。

实训过程中我们参与项目每日安全早班会、日常安全巡查、每日安全协调会；每周的脚手架、临时用电、安全联合周检、机械设备检查、安全带检查、生命线检查、安全周教育大会、周安全生产例会；每月安全色标更换检查，环境专项检查。

在项目安全总监及外部专家的指导下我们进行6次专业培训；学员内部交流授课4次；班级讨论6次；小组讨论12次。

“安全工程师实训营”通过现场学习、专业授课、内部讨论消化的模式全面提升学员安全业务水平，学习美方安全管理思维，并探讨迪士尼项目安全管理模式在局其他项目实施的可行性。

一、项目概况

上海迪士尼乐园项目园区五一期（GC-10）共有22个单体，总占地面积10.6万平方米，建筑面积1.64万平方米，安全文明措施费投标是占合同额3.3%，目前投入3321万占合同额7.8%。

第三期“安全工程师实训营”实训期间项目在施工人1765人，21个单体已进入装饰装修阶段，其中土建结构已完成95%，机电工程完成60%，装饰工程完成50%，景观工程完成20%。

二、安全组织、目标管理

为落实各项安全管理规定的落实，项目设置项目经理垂直领导的安全部，管理公司配置8名安全工程师，监理4人，总包15人，实训营38人，分包17人，合计82安全管理人员，占管理人员总人数10.1%。

零容忍——安全的信仰。

在国内项目施工时我想每一名安全工程师内心都对自己说过“这么大项目，出一两个事很正常”、“不出事，不见到血大家都不长记性”……管理层在思想上对安全的退让给本就很严峻的安全管理雪上加霜。

迪士尼项目在合同中明确了零死亡、零重伤、零火灾的安全管理目标，并制定安全、安保、环境、劳工标准零容忍政策及黄金原则，督促每名工人、管理人员遵守，通过各类型安全教育及处罚让每一名员工相信在这里，在迪士尼项目违反安全是零容忍的，每名员工都需要朝着安全目标努力，否则将面临被开除。

有制度必执行的强势安全文化氛围引发学员对安全文化建设的思考。

三、迪士尼标准

迪士尼同时执行国家标准与迪士尼美国标准，并取两者较高标准制定工作安全分析、危险能源（锁定/挂牌）、工作许可证、个人防护用品等36个安全程序文件，安全、环境、国际劳工、安保零容忍政策和黄金原则。

项目严格执行迪士尼标准:

因违反环境零容忍开除总包物资经理；管理公司、项目安全工程师每天上班第一件事检查单体作业票是否与作业内容相符，是否进行工作安全分析，凡是无PTW、JSA均要求停工；工人违反零容忍时通行证将被剪角，当通行证被剪掉三个角时工人将被开除……

四、安全教育、培训管理

项目建立了全员参与、不允许有一人遗漏的安全教育模式。

员工入场后携带个人劳动合同、身份证、体检报告到总包单位参加入场安全教育，并完善三级安全教育资料，经总包教育考核合格员工由总包单位向迪士尼业主提交书面申请同意后，员工携带有效证件到业主培训室进行培训，办理入园通行证。

业主安全教育着重在维护工人安全，应急服务设备设施，自由、平等文化宣传及个人权利维护渠道……应急救援电话、工人热线电话、手机、QQ、邮箱全部印在通行证背面。

入场培训持续1天半。

每天上班前由班组长组织早班会，交代当天作业需要注意的安全事项，通报昨天发生的安全违章行为及督促工人正确佩戴个人PPE防护设施。

分包单位安全、生产、劳务管理员负责监督班前会质量，核对参会人员名单，清点人数；总包单位、管理公司、监理安全工程师监督早班会执行情况及开展质量。

未经早班会安全教育工人一律不允许进入施工现场。

项目每周二进行周教育大会，业主、管理公司、项目经理、生产经理、总包安全负责人、工人代表将上台进行安全宣讲。

每周二上午安全部在闸机口播放广播，提醒工人13点参加周教育大会，13点前安全员到单体内清理工人，班组长负责统计工人签到。

周教育大会结束时管理公司对优秀班组、优秀个人进行物质奖励，每周奖励6-7个人，主要奖励充电宝、防护眼镜、水杯、迪斯尼纪念币等。

项目对多次违章工人进行回炉再教育，实现了安全教育的闭环管理。

项目安全员、管理公司在日常巡检过程中对于严重违章工人进行通行证剪角管理，凡被剪角工人将收缴通行证，工人凭安全工程师开具的《胸卡收缴回执》到业主培训室回炉再培训，培训完成后，携带经培训师签字后的《胸卡收缴回执》到安全工程师处领回胸卡。

当该工人再一次违章，胸卡被剪掉三个角时，工人将被开除迪士尼项目。

迪士尼项目入场教育、早班会、再教育很值得在我们项目推广，周教育大会可以考虑每月进行的模式，安全部、生产部、项目经理参与，并邀请业主、监理方安全负责人参加教育大会。

五、完善的安保系统助力项目安全管理

迪士尼业主方负责园区大门、各核心区入口、公共区域安保、交通管理安保管理。

施工人员在进入现场时保安监督检查个人PPE是否齐全，穿着是否满足现场管理规定……安全人员对于工人PPE的约束确保了进入现场的每一名工人都是佩戴完好防护设施。

场内保安、及管理人员会检查工人通行证区域与施工区域是否匹配，私自跨区域作业人员将被没收通行证。

六、安全隐患分级管理

迪士尼业项目对风险等级进行分级管理，隐患分级覆盖园区内所有可能的风险，对现场安全管理具有很强的指导性。

隐患类别按照工作许可证、能源隔离、动土、开挖、进入受限空间、高处作业、提升及吊装作业、消防安全、道路交通安全、电力安全、童工、未成年工、非志愿劳工、胁迫与骚扰、不歧视、结社、薪酬、工作时间、社会福利、其他福利、监督与合规性、分包、其他法规、环境、结构安全、应急响应计划、生活区环境、食堂与餐厅、文明宿舍、安保计划、环境保护类别，划分H1-H5共5个风险等级，分绿、黄、橙、红、黑5个色标进行管理，相应隐患等级注明Action。

对风险等级进行细分，并注明每个风险应该采取的措施，使安全管理行为标准化，值得每一个项目参考、推广。

可以结合迪士尼项目风险等级管理，编制《安全工程师简易操作手册》，探索对安全工程师管理行为的规范化管理。

七、日常安全管理

管理类别

管理措施

优点

推广可能面临的困难

照片

临时用电

1、分包单位负责配备2、3级配电箱；

2、电箱挂牌上锁，公示责任人；

3、每个电动工具配置开关箱；

4、电箱每日、每月检查，每月更换色标；

5、所有电箱只允许使用工艺插头；

6、电线全部采用绝缘钩架空；

7、每周一次临电专项检查；

8、电箱插头处张贴正确接线图片。

1、电箱上锁杜绝工人私自接线、使用两芯线等不合格电线；

2、挂牌责任明确，同时又方便工人联系到电工；3、解决电线未架架空的问题；

4、明确正确插线方式。

1、电工需要数量增加；

2、工人可能砸开电箱锁；

汽车吊、履带吊、土方设备

1、机械设备进场前组织联合验收；

2、每周专项检查，每月换色标；

3、进场设备进行编号管理；

4、吊车作业配置指挥、土方设备作业配置监督员；

5、对设备漏油、排气等环境污染进行监控

6、施工作业必要开具作业票。

1、杜绝设备带病进场；

2、项目及时了解到现场设备安全状态；

3、监督员解决设备作业盲区，隔离作业区域

4、杜绝环境污染；

5、杜绝分包随意开挖

1、监督员由分包配置，抵触心理较大；

2、设备检查对专业技能要求较高；

3、项目对设备环境污染管理意识不强

小型机具管理

1、工具进场后联合验收；

2、使用工业插头接线；

3、张贴各项手动工具安全操作规程；

4、要求操作人员配备必要PPE防护设施；

5、每月检查，更换色标；

6、鼓励使用新技术设备。

1、杜绝设备带病进场；

2、解决工人随意接线；

3、指导工人正确操作；

4、口罩、面罩等防护设施更好保护工人；

5、新技术改善管理不足。

1、PPE需要经常更换；

2、工具改用工艺插头需破坏原出厂自带插头，分包、工人抵触较大

登高作业

1、登高作业首选登高车；

2、移动操作架挂牌验收，每周专项检查；

3、人字梯使用设专人负扶梯，每月换色标；

4、登高作业使用五点式安全带，安全带每月检查，换色标；

5、登高车、移动架操作人员必须经培训、考试合格，操作证复印件公示在设备上；

6、高空作业拉设生命绳，每人使用一个防坠器，安全带，防坠器不可同时拆除；

7、生命绳挂牌，每周专项检查；

8、移动操作架设置上下人钢通道，顶层满铺冲压钢板，设施可开启翻版上下人

9、登高作业开据PTW、JSA

1、登高车更安全、可靠、便捷；

2、五点式安全带安全性能更高；

3、防坠器、生命绳在无外架区域防坠落效果好；

4、PTW让安全工程师提前了解到第二天危险工作；

5、盘扣、承插式钢管搭设可移动操作架比门架更安全

1、移动操作架搭、拆频繁，验收难度大；

2、普遍使用登高车、人字梯专人扶梯成本较大；

3、所有登高作业开具PTW增加安全工程师工作量

外架使用

1、外架钢管使用热镀锌钢管；

2、外架进行挂牌色标管理，红色禁止使用，黄色必须挂安全带，绿色允许自由通行；

3、每周组织外架专项检查，配置力矩扳手；

4、外架每个接地点设置两个接地体，每月测量接地电阻并挂牌公司；

5、跳板使用冲压钢板，两端铁丝固定；

6、外架内侧钢管与结构间隙铺设冲压钢板

7、外架基础全部浇捣混泥土，立杆基础垫设C型钢

8、外架最上一步在女儿墙上设置拉结点；

9、外架搭拆、修改作业开据PTW、JSA

1、热镀锌钢管、冲压钢板安全性好；

2、色标管理方便工人辨识架体危险性；

3、专业工具检查避免目视的不准确。

1、热镀锌钢管、冲压钢板成本更高。

消防管理

1、动火作业提前一天开据PTW、JSA，每个动火点开具一张；

2、每个动火点设专职人员看火；

3、灭火器、消火栓色标管理，每月检查；

4、氧气、乙炔瓶口设置保护罩，阳光下作业时配置防晒设施；

5、氧气乙炔瓶设置监测漏气的肥皂水；

6、氧气、乙炔瓶配置推车，分开运输。

1、安全工程师提前一天了解现场危险源；

2、看火员能及时处理掉可能发生的或火灾隐患；

3、配置肥皂水方便及时、准去的检查漏气。

1、每个动火点设置专人、专职看火人力成本较大。

文明施工

1、每个单体配置专人负责文明施工，配置专用清理设备；

2、每次作业产生垃圾立即装袋；

3、各班组材料严格按计划单进场，材料进场后搭设架子，集中堆放材料；

4、场内所有材料平放，严禁立放；

5、现场设置垃圾桶，垃圾分类回收。

1、文明施工清理及时，作业面非常干净、整洁；

2、材料进场控制好，不存在乱堆乱放现象；

3、材料平放不会发生倾倒伤人事件。

1、材料进场需施工、材料部门详细计划；

2、工人文明施工意识需要体系化培养。

环境管理

1、业主投资2亿对种植区域土层换填；

2、业主建立环境零容忍政策，配置专职环境总监负责现场环境管理；

3、安全部设置专人负责环境管理；

4、每月业主牵头组织环境专项检查；

5、总包与有相应资质的单位签订污水处理合同；

6、控制设备排烟、漏油现象，不合规设备严禁进入现场；

7、总包配置照度、噪音监测设备；业主配置专业监测设备监测PM1