工程质量控制施工方案.docx

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工程质量控制施工方案

工程质量控制施工方案

一、工程概况

1、建设单位：

成都青羊工业建设发展有限公司

2、建设地址：

成都青羊发展工业园区内

3、场地概况：

英国小镇Y2-2项目位于成都青羊发展工业园区内，北临成飞宿舍，东侧为规划用地，南面为H线大道，农迁房二期Y2-2地块1-10号楼.

4、工程概要：

本工程总建筑面积为7583.11m2,建筑总高度：

38.8m，结构类型为框架结构，基础类型为独立基础。

抗震设防烈度为7度。

为保证本工程的质量目标，满足业主的质量需求，我单位编制了以体系、制度、保证措施三位一体的全方位质量控制措施。

二、总承包方工程质量目标与方针

整个工程质量目标标准：

依据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及各专业工程施工质量验收规范。

工程质量方针：

质量至上，客户满意。

1、质量管理控制图

指挥部

专业项目部

制定质量保证体系

建立质量保证体系

业主

监理

建立各自的质保体系

事前控制

事中控制

事后控制

施工过程

发现问题

跟踪管理

计划管理

技术管理

操作管理

处理方法

反馈业主

落实要求

解决问题

指挥部

指挥部

创“成都市优质结构工程奖”

三、施工质量保证体系

我公司现已按照《质量管理体系-要求》GB/T19001-2000；《环境管理体系-规范及使用指南》BG/T24001-1996；国家经贸委《职业安全健康管理体系审核规范》的内容与要求，在质量、环境、职业安全健康三方面实行综合管理。

公司的综合管理体系共分三个部分：

综合管理手册、程序文件、作业指导书。

质量是打开市场的金钥匙，也是一个企业是否有竞争力的表现，为确保本工程的施工质量，在施工中切实按照公司的综合管理体系进行质量管理外，在此特将质量保证措施单独列为一章，作重点阐述。

8.3.1质量保证体系的落实

1）加强施工管理工作

（1）严格执行ISO9001贯标程序文件与质量保证手册。

项目部各成员、各工种均严格执行已通过的有关《质量保证手册》及《质量管理与质量保证体系程序文件》。

其目的在于能“一次建成用户满意的产品”，防止建筑安装产品从材料采购到施工、安装直至服务的全过程出现不合格现象。

同样也是我们公司贯彻质量方针，达到质量目标，承担质量责任和向顾客提供质量保证的基本文件。

（2）在执行过程中公司及项目均设专人进行针对性管理，并且按文件的程序内容逐项办理，并完整地整理好执行过程中的资料（存档）。

2）组织保证、实现目标管理

（1）建立强有力的项目班子

对该项目的质量目标承诺是经过周密考虑及安排的。

我们认为要搞好一个工程，不论工程大小，首先要做到组织保证，即组建一个强有力的项目班子是搞好该工程的关键，所以我们精心地选择了曾施工过类似工程的现场管理班子为主要人员，再充实一部分优秀人员组成工程项目部，进驻该项目进行施工。

质量保证体系的实施

成本员

明确合同质量目标实施质量奖罚措施

施工员

督促班组施工操作质量实行三检制度

质量员

控制各工种质量

试验员

后台计量正确如实测试材料按规定填写质量统计资料

木工翻样

按工程施工图正确绘制翻样图控制木工班组技术和质量

项目经理

技术

负责人

钢筋翻样

按工程施工图正确绘制翻样图控制钢筋班组施工技术质量

反馈

关砌

准确引测轴线标高准确留设门窗洞口

技术员

质量员

安装

按工程施工图正确编制安装施工计划并控制安装施工技术质量

质量计划实施、控制全过程施工质量

材料员

控制材料进场验收质量

资料员

及时如实汇总工程资料与进度同步

安全员

在确保工程质量的前提下落实安全措施确保施工安全

（2）对项目班子实行目标管理及控制

针对该工程的特点、环境及一些特定条件，公司对项目实行目标管理，实现各项目标是施工项目管理的所在，因此当坚持以控制论原理和理论为指导进行全过程的科学控制。

故针对项目制定如下几项控制目标：

质量控制目标

进度控制目标

安全控制目标

现场文明施工控制目标

工程成本控制目标

由于在施工项目目标管理及控制过程中，会不断受到客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，故通过组织协调。

所以公司对项目实行动态管理，这样可随时处理及排除所发生影响目标的不利因素，从而达到预期的效果。

3）加强对项目质量因素的控制

影响施工项目质量的因素分五大类即为人、材料、机械设备、采用的施工方法、生产劳动管理环境。

（1）人的因素：

人作为控制对象，主要避免失误，作为控制动力，要充分发挥调动人积极性及主导作用，从而确保质量目标，严格禁止无技术资格的人员上岗作业。

在选择人的问题上从思想素质、技术素质等方面综合考虑。

（2）材料因素：

对原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收发储运等各环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用在工程中去。

（3）机械控制：

包括施工机械设备，操作工具等控制。

根据工程不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养，健全“人机固定”制度，“操作证”制度，“岗位责任”制度，交接班接度，“技术保养”制度，确保机械设备处于最佳作用状态，为提高工程质量创造有利的条件。

（4）工艺方法控制：

认真编制完善施工组织设计与专项施工方案、施工工艺、技术措施等方面控制。

要切合工程实际，解决施工难题，并有利于保证质量、加快进度等，一旦审核完毕作为施工过程中的一项岗领性文件来执行。

（5）环境控制：

影响工程质量的环境因素较多。

有工程技术环境（地质、水文、气象等）、工程管理环境（质保体系、质量管理制度、劳动环境、作业场所、工作面等），所以针对上述分析要素及工程的特点和具体条件，对影响工程质量的环境相对采取针对性的有效措施加以控制，确保工程质量。

（6）成立QC小组

为了提高工作质量和工程质量，推行全面质量管理体系，在本工程施工过程中根据工程进度，分阶段成立劲性混凝土、墙面、屋面节能保温等多个QC小组，各QC小组由项目经理、技术负责人、施工员、操作班组长等人员组成。

各QC小组成立后按“PDCA的四个阶段，八个步骤”开展活动，针对每一QC内容的分部工程，在每次PDCA循环对人、材料、机械设备、工艺方法、环境五方面进行分析、总结，稳定和提高工程质量。

四、施工质量保证措施

8.4.1加强各阶段工程质量的控制和管理

1）事前质量控制

（1）做好施工准备工作

施工准备工作贯穿施工全过程中。

技术准备；熟悉审查施工图纸，了解建设地点的自然条件及技术经济条件，合理编制施工组织设计，在尚未开工之前，在投标过程中所编制的施工组织设计的基础上，进一步编制详细的施工组织设计以及施工电梯装拆、外脚手架工程等各项施工方案，并经项目技术负责人、集团公司总工程师的审核、审定后方可实施。

（2）物质准备

开工前对原材料、机械设备、周转材料进行准备，将已确定的项目管理人员，施工队伍等逐步按工程所需进场，对每一个进行的员工都进行针对本项目的培训，使每人在项目一开始就树立创优夺杯的思想。

（3）施工现场准备

现场临舍搭建，控制网点，水准点标桩的测量，施工用水、电的架设等。

一旦定标后迅速到位，特别是所进行施工准备的内容我们围绕的中心是确保符合（工程施工质量验收规范）“合格”标准，确保事前控制一步到位，为质量目标打下良好的基础。

2）事中质量控制

（1）全面控制施工过程质量，重点控制工序质量，做到工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材料有检查，隐蔽工程有验收，计量仪器有校验，设计变更有手续，道道工序有检查，质量处理有复查，成品保护有措施，行使质量员有表决权（给公司及项目部专职质量员针对质量问题的管理有相当的表决权），质量、资料有档案。

（2）项目从基础到地下室结构封顶全过程紧紧抓住事中质量控制的各道工序，并且指派有经验的专项质量管理员（如装饰阶段另行有针对性的增派经验丰富的质检人员进场）。

真正地做到将质量通病消灭在萌芽状态中，不造成后患，确保工程质量上台阶。

3）事后质量控制

组织横向单位配合进行设备等试运转，准备好竣工验收资料，组织自检和互检专检工作，另外按规定的质量评定标准和办法，对自己多完成的各分项、分部及分包工程所组成的整体单位工程进行整改和处理。

并请监理、业主、设计、质检部门预先来现场进行预检。

8.4.2加强对施工班组的管理

1）施工班组的选择

（1）完成一项好的作品，除了管理以外，还具备操作人员的优先问题，我们的设想为，首先选择质量意识较强，并且具备创优夺杯操作经验丰富的班组进场施工，同时可在整个集团公司内部进行选择，充分发挥调动的优势，是确保质量目标的重要组成部分。

（2）并且根据工程的进度和质量等特点来进行班组选择，真正地吸收技术素质高，有创新特长，注意质量意识，有组织纪律保证的优秀班组进场施工。

2）技术素质的测试

对每选择进场的班组，进行有代表性操作技能的实地操作测试，择优录取，比高低、比速度、比素质的“三比”工作，优胜劣汰，真正地做好进场操作班组的优化工作，为完成好的作品从抓好人的因素开始打下良好的基础。

3）班组责任制的确定

按上述标准择好优秀班组进场施工，建立及签署各工种班组质量目标“责任制”并实行有奖、有罚，工程质量与经济利益紧密挂钩，并且制定承担风险制约措施，充分提高班组的积极性及工作责任制，促使质量目标达到更高的要求。

8.4.3确定合理的施工顺序及方法

1）确定有针对性的操作方法

严格执行公司内部制定的有关各操作工法，并且结合工程的特点及具体情况，组织走出去请进来的措施，吸取好的操作经验，对确定新的操作工艺进行讨论，比较研究后最后确定，并且特别是对结构工程的细部处理创特色方案进行研究讨论，并请质检站同志一同参加。

合理地处理和确定，为工作的推进提供良好的影响。

2）对操作质量进行全方位的跟踪

建立完整的质量检查、监督体系，上有公司专职质检员，中有项目部专职质检员，下有各班组兼职质量员，从公司经理到项目经理到各班组长，作为质量工作的主要责任人，对工程开工到竣工全过程的操作质量、工作质量实行全方位的跟踪。

真正地做到每时每刻所完成的工作后与质量目标紧密地挂钩，并且给予各质量检查人员具备有否决权，各级领导均要积极地配合与支持，真正地做到不符合质量要求的操作范围不过当天。

操作区域实行挂牌施工，做到谁操作、谁负责，谁不符合质量要求，谁返工的制度，全面提高操作人员