整理混合结构工业厂房施工组织设计Word文件下载.docx

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（2）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002

（3）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

（4）《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87

（5）《混凝土质量控制标准》GB50164-92

（6）《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-1995

（7）《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55-2002

（8）《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003

（9）《屋面工程技术规范》GB50207-2002

（10）《地下防水工程施工质量验收标准》GB50208-2002

（11）《地下工程防水技术规范》GB50108-2001

（12）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002

（13）《建筑装饰装修工程质量验收标准》GB50210-2001

（14）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

（15）《建筑结构荷载规范》GBJ9-87

（16）《建筑结构抗震设计规范》GBJ11-89

（17）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）

（18）《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81-2002、J218-2002）

（19）《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》（JGJ82-91）

（20）《钢结构制作工艺规程》（DBJ08-216-95）

（21）《冷弯薄壁型钢结构技术规范》（GBJ18-87）

（22）《压型金属板设计施工规程》（YBJ216-88）

（23）《建筑设计防火规范》（GBJ16-87）

（24）《洁净厂房的设计与施工》

（三）编制原则

1、遵守中华人民共和国颁布的现行各类规程、规范及验收评定标准。

2、严格遵守招标文件明确的技术规范、施工规程及质量评定与验收标准。

3、技术先进性，科学合理性，经济适用性与实事求是相结合。

（四）编制内容

本施工组织设计包括FAB12A钢构、结构及内外墙连廊工程施工的施工部署及组织管理、各分部分项工程施工方法及施工工艺，具体包括基础、土建、钢结构等分部分项工程，工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划，人力组织及动员计划，确保工程质量的技术组织措施，质量通病的防治措施，确保安全生产的技术组织措施，确保文明施工及保护环境的技术组织措施，季节性施工措施，确保工期的技术组织措施，施工总平面布置及界面协调。

第二章实施目标及工程概况

（一）实施目标

1、质量目标：

优良工程；

全面贯彻《质量管理和质量保证标准》，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量现任。

对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。

消除不合格品，提供满足建设方需求的产品。

2、工期目标：

FAB12A主体厂房2006年10月25日计划开工，2007年8月30日竣工。

3、文明施工目标：

武汉市文明施工标准化工地；

对施工现场采取封闭式管理与施工，细致入微地搞好环境保护工作，采取有效措施降低噪音、粉尘、污水、光等污染，确保周边环境不受影响。

4、安全生产目标：

杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在1.3‰以下，创安全生产优良工地；

5、收益目标：

薄利+建设方信任+社会效益。

6、服务目标：

服务周到、建设方满意、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合建设方和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。

（二）工程概况

本工程工程位于武汉市东湖经济开发区火炬东路，交通条件优越，为武汉新芯集成电路制造有限公司新建FAB12A钢构、结构及内外墙连廊工程，建设场地已完成平整及通电工作，工程桩基已施工完成。

施工内容为：

FAB12A工程土建部分（含混凝土结构工程、钢构及防火涂装工程、装饰工程），连廊工程（含混凝土结构工程、钢构及防火涂装工程、装饰工程），给排水、雨水及消防预埋管工程，道路工程。

本工程主体三层，屋凸一层。

筏板基础，框架

结构，主柱网尺寸为4200mm×

4200mm，B区二、三层为钢结构。

本工程外墙1：

3水泥砂浆粉平高连接度胶粘贴45mm×

95mm釉面砖，3.0t氟碳烤漆铝板幕墙；

墙体采用轻钢龙骨，双面防潮石膏板墙；

内装饰包括环氧树脂涂料，抗腐蚀乙烯酯导电地坪，环氧自流坪涂料及乳胶漆涂料。

（三）工程实施策略

1、机械设备方面：

本工程拟采用塔吊六座，新式龙门架四座,砂浆搅拌机八台，砼搅拌机四台（用于二次结构浇筑、砌体阶段），钢筋、模板加工设备各四套，见《拟投入的主要施工机械设备表》；

2、周转材料方面：

本工程拟投入18mm厚九夹板35000m2左右，钢管2000吨左右及扣件25万套，见《拟投入的主要物资计划表》；

3、人员方面：

选配具有创优经验和同类建筑工程施工经验并具有相应资格的优秀项目经理担任本工程项目经理，选派具备大兵团作战经验的综合性劳务队伍承担本工程施工；

4、资金方面：

建立项目专用帐户，专款专用，确保工程生产所需资金到位；

5、砼供应方面：

采用商品砼泵送；

6、现场管理：

派专人负责落实文明施工、环保及对外协调关系，让工程施工顺利、圆满完成；

7、技术方面：

积极采用新技术、新工艺来提高工程质量；

8、专业分包及特殊材料供应：

钢结构的加工、环氧楼地面、屋面防水、

玻璃钢模板、压型钢板的供方要综合其生产能力、社会信誉、服务、价格来择优选择，不单纯追求低价。

第三章施工组织总体部署

较之一般厂房，本工程规模大，工期紧、施工难度大。

施工部署主要围绕工期控制、特殊工艺控制、质量管理、安全与文明施工、自身施工协调配合（土建工程、安装工程与专业分包的协调配合）以及做为整个厂区群体工程的总包综合协调为重点进行部署，组织充足的资源、合理配置，确保本工程的施工满足建设方的要求。

（一）施工总体部署

1、组织部署

（1）工程的项目管理组织：

以项目指挥部——项目经理部的形式来进行本工程的全面施工管理。

指挥部负责总包管理协调，项目经理部负责自身承包的工程范围的施工管理。

（2）全部管理人员均由从事过大型工程施工管理的各专业技术人员组成，具有较高的素质和管理水平，能与建设方、设计、质监、监理等单位进行顺利沟通，便于工作的顺利开展。

（3）科学合理安排，以保证整个施工过程的和谐统一。

统一安排各分包的使用场地、人员、机械、安全防护、脚手架等资源，并对分包及建设方指定专业分包的质量、进度、工期实施全面管理，采取切实可行的行政和经济手段使分包商严格按总包的统一安排进场施工，按时完工退场。

（4）正确理解进度和质量的关系，充分为建设方着想；

确保在质量良好的前提下加快施工进度，缩短工期。

2、机械部署

根据施工进度及需要，提前组织充足的机械设备进场。

根据本工程特点，主体施工阶段，拟设置四台塔吊（臂长50m），负责主体施工阶段的垂直运输；

装修阶段布置两台龙门架，负责装饰施工阶段的垂直运输。

具体位置详见总平面布置图，以满足施工垂直运输的需要，现场主要建筑材料、零星材料、装饰材料及周转架料等均可通过塔吊或龙门架运至相应楼层。

现场设四台混凝土输送泵（基础～二层梁板施工阶段采用两台汽车泵进行混凝土浇筑）。

钢筋加工机具按4套配置（4台切断机、4台弯曲机、4台调直机），模板加工机具按4套配置。

3、技术部署

（1）本工程的所涉及的施工技术以事先形成文件执行审批制度，达到预控制的目的，同时通过精心编制——严格审核的过程保证技术文件的先进性和科学性，使其能切实在施工过程中起到指导和控制作用。

（2）关键和特殊分项工程：

钢筋、砼、模板及支撑体系、华夫板、钢结构、楼地面、钢砼组合构件、防水工程的技术方案须经过监理和业主的批准。

（二）自身承包工程的施工组织和协调管理

1、施工组织管理

（1）管理层的组织

我单位选配管理过类似大型工程、有丰富施工管理经验、且有优良业绩的人员担任本工程的项目经理。

配备精干高效、作风务实、业务能力强的优秀管理人员，成立一支人才结构合理的项目管理层，包括生产、技术、安全、质量、测量、试验、后勤等部门，并保证组成人员德才兼备、结构搭配合理，保证工程顺利进行。

（2）作业层的组织

项目作业层由土建、给排水、电气及钢结构等作业队按照专业分工组成，各职能部门和专业施工由项目经理统一协调管理。

（3）机械、物资的组织

机械、物资的合理组织是保证工程质量和进度前提，也是工程顺利进行的必要条件，机械、物资的组织：

一是周密的预先安排，二是严格的管理，三是对现场机械的保养、维护及维修。

2、施工协调管理

（1）与设计单位的协调

待图纸下发后，组织有关的技术人员仔细审阅图纸，发现问题及时与设计人员联系沟通，把图纸中的问题消灭在施工前。

组织图纸会审，协助建设方完善设计内容和设备物资选型，根据建设方意见，组织新材料选样、采购，将设

计意图完整的体现到施工中去。

（2）与监理单位的协调

在施工过程中接受监理单位的检查和验收，尊重并服从监理，严格按照监理要求组织施工。

进入现场的成品、半成品、设备、及其他材料均应及时、主动向监理提交产品合格证与报验单，并按规定进行有见证送检，及时提交检测报告。

工程分项、分部工程检验批验收提前一天通知监理，对监理检查出的问题及时认真整改，整改合格后，通知监理进行复检。

监理验收通过后才能进行下一道工序。

（3）与分包单位间的协调

a、协助建设方对拟选定的分包单位予以考察，使所选择的分包单位在资质、管理经验、技术能力都符合工程的要求。

协助分包单位建立合理的质量保证体系。

提供分包单位合理的总包配合，及时组织召开定期的现场协调会，协调各分包单位合理的、有序的进行穿插、配合作业，保证整体工程严格按进度计划和施工组织设计施工，确保工程目标的实现。

b、工程界面协调配合事项:

遵照投标须知二十一条之规定。

（4）与政府职能部门间的协调

加强与政府职能部门的对接，熟悉各种管理办法和程序，为施工的顺利进行营造好的外围环境。

（三）施工段的划分

根据本工程的结构特点和工期的要求，本工程分为厂房主体段、连廊工程及道路工程三大施工段。

FAB12A厂房钢筋混凝土主体段施工过程中将A、B区分别分为3和12个施工区域。

划为A1～A3；

B1、4、7、10；

B2、5、8、11；

B3、6、9、12四个施工段，为了加快进度，确保工期，各施工段平行施工的。

FAB12A厂房主体1F混凝土工程完成后，进行2、3层的钢结构施工；

厂房主体施工过程中插入道路工程，厂房主体施工完后再进行连廊工程施工。

这样可以合理地利用人力、物力，科学地安排施工顺序，减少工序之间干扰，保证工程施工顺利、快速地进行。

钢筋混凝土结构施工分区示意图

（四）施工准备

1、开工准备

（1）成立项目领导班子，配备管理人员到位。

（2）分期分批组织劳动力进场，并进行入场教育及施工质量、安全技术交底，明确任务目标。

（3）按经批准后的施工总平面布置图搭设现场的钢筋加工棚、木工加工棚、材料库、办公室等设施，进行场地硬化，保证场内道路畅通、场容整齐。

（4）根据建设方已经提供的水、电源以及施工总平面图做好现场临时施工图和水、电及消防等系统安装。

（5）塔吊等机械的钢筋砼基础施工。

（6）根据施工组织设计中的机具配备表，分阶段配备各种施工机具进场。

（7）做好施工机械设备的准备和维修保养工作，保证提供性能优良、完好使用的设备。

（8）合理安排、精心组织各种周转材料进场。

（9）选择与我单位合作多年的供货商采购施工所需物资，进场检验合格后方可使用。

2、技术准备

（1）检验、校正测量仪器，复核、建立测量控制点及轴线，经复核后固定保存。

（2）组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。

（3）编制详细的可行的分部分项工程施工方案和施工措施，明确本工程的关键工序和特殊过程，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。

（4）做好技术交底工作，影响施工及质量的难题、问题等解决在施工以前。

（5）根据进度要求，提出各种施工计划如分阶段材料需用量计划、钢筋加

工计划、模板加工计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等，经项目经理或项目总工审批后予以实施。

（6）提交我单位新技术、新工艺、新材料应用项目的可行性报告和计划。

（7）建立工程档案，在工程施工中严格按照档案管理规定及时准确地收集内业资料、整理资料，包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等其他有关施工记录。

3、劳动力的准备

（1）根据施工进度计划安排，组织土建、钢结构、装饰、水电等专业施工队伍陆续进场。

具体的劳动力安排计划见第九章：

劳动力安排计划。

（2）由施工管理部门制定计划，分期分批组织劳动力进场，并进行入场安全教育，明确任务目标及施工质量、安全技术交底。

4、施工机械准备

第1页

（1）施工机械按使用计划组织进场，所有进场机械按施工平面布置图摆放，小型机械置于库房，大型机械按指定位置安装。

所有进场机械必须完好，建立现场机械设备台帐和档案，由专人管理机械设备的维修、保养、调试。

大纲要求主要的施工机械计划见第八章：

拟投入的主要施工机械计划。

（1）环境的使用价值。

环境的使用价值（UV）又称有用性价值，是指环境资源被生产者或消费者使用时，满足人们某种需要或偏好所表现出的价值，又分为直接使用价值、间接使用价值和选择价值。

（2）经理部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度进行及时保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的顺利进行。

要求机械完好率达到90%以上，利用率达到95%以上。

5、周转材料准备

（3）安全现状评价。

根据本工程的工期要求及施工段划分情况，计划在此工程中拟投入竹胶合板35000平方左右，普通扣件式钢管2000吨左右，扣件25万套。

具体安排见第七章：

拟投入的主要物资计划。

第四章项目组织管理机构

（一）项目指挥长、项目经理及主要管理人员

1）直接使用价值。

直接使用价值（DUV）是由环境资源对目前的生产或消费的直接贡献来决定的。

项目指挥长、项目经理和其他主要管理人员表及资历见附录。

（2）防护支出法

（二）项目管理机构及职责划分

6.提出安全对策措施建议1、项目管理机构

本工程按照我单位项目法施工管理方式组织施工，成立了项目指挥部，代表法人全面履行工程合同。

在单位领导下负责对本工程施工进行组织、指挥、管理，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有丰富施工经验，敬业勤奋的工程人员组成项目管理班子。

项目指挥部由总指挥长、生产指挥长、技术指挥长、对外协调员及相关专业人员组成。

C.可能造成较大环境影响的建设项目，应当编制环境影响报告书项目经理部由项目经理、总工程师、项目生产经理、项目合约经理组成项目领导层，下设“五部一室”，即工程部、技术部、质安部、物质部、财务部、综合办公室，单位对项目进行检查、监督、服务和指导，对项目各项资源提供后续保障，确保工程各项指标达到工程合同的要求。

见下页图：

项目机构组织图。

4.将环境影响价值纳入项目的经济分析全文共307页，点击查看详细资料。

3.完整性原则；