安全部副职竞聘报告.docx
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安全部副职竞聘报告
安全部副职竞聘报告
篇一：
安全经理竞聘稿
安全经理竞聘稿
尊敬的各位领导、评委们：
您们好！
我叫于驰，今年35岁，自XX年起从事项目安全员工作岗位。
首先在此感谢处领导给我这次展示自我的机会。
我坚信，这次竞聘将成为我新的起点。
我竞聘的岗位是项目安全副经理。
安全副经理的主要职责除了认真贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规，贯彻落实各级安全生产管理制度外，最主要的是监督项目安全生产，指导安全管理人员如何的去开展安全生产工作。
我的工作理念是：
诚实守信，敬岗爱业，刻苦认真，求真务实。
讲话讲实话，办事半实事，工作求实效。
我认为我有以下优势可以胜任此工作岗位：
第一：
十年的工作经历，使我掌握了扎实的一线生产工作经验，使我具备了项目安全工作协调、组织能力。
第二：
安全生产工作的重要性时刻牢记在我的心中，多年的现场工作与职工朝夕相处，使我对各工种、各类人员安全生产意识的薄弱环节了解的非常清楚。
并且我会从日常工作、生活中抓住职工的思想动态，从人性化根源上去解决、消除人为的安全隐患。
第三：
自从参加工作以来，我养成了不断学习、总结的习惯。
我始终不忘记学习专业安全生产知识，不断地丰富自己、提高自己。
自从XX年至XX年以来，年年被评为公司、处安全先进工作者。
XX年我报考了华北专科学院，要在不断地学习中充实自己。
争取又快又好的完成领导们交给我的每项任务。
如果我这次能竞聘上这个岗位，首先听从领导们安排，做好本岗位的工作。
其次，对本项目员工各项管理培训，我将从以下几个方面努力：
一、安全教育
强化管理夯实基础，确保安全形势稳定。
深入开展以“增强意识、规范行为、提高技能”为主题的集中教育，通过组织学习《安全生产法》、《安全生产规章制度》、《安全岗位责任制》等安全法律、法规、规定，开展典型事故案例分析讨论，向职工灌输本质安全理念，营造“以人为本、安全第一、综合治理”的氛围，规范职工作业行为。
对新入厂的职工，要加强安全生产规章制度和安全技术操作规程的培训
教育学习，因为只有让工人听懂了、学会了，才能为贯彻执行打下牢固、坚实的基础。
二、严抓细管过程
1、组织参加安全生产各种活动，坚持班前将安全、班中查安全，每周召开安全例会，每旬对安全生产工作进行总结。
2、建立安全生产目标管理制度。
形成横到边、纵到底的安全环保目标责任管理网，使安全生产目标责任逐级得到落实。
坚持每月对管理人员进行安全质量标准化的考核。
并认真总结，查找不足，及时整改，奖惩分明。
3、安全警钟长鸣
深入生产一线，及时了解现场安全生产状况。
及时发现来自职工、设备、消防及外在的重大危险隐患，并及时解决。
使项目部管理干部牢固树立创建无死亡、无轻伤的本质安全管理理念，坚定所有事故都能避免，所有工作任务都能安全的完成，所有隐患都能及时发现和消除的安全信念。
严格对照《项目安全副经理安全岗位职责》，认真履行好安全工作职责，确保安全管理不失控。
高度重视生产现场的安全状况，建立正常的分析研究管辖范围存在的事故隐患、防范重点和措施的工作机制，时刻保持清醒头脑，任何时候都要如履薄冰，始终做到“安全第一，警钟长鸣”，下大力气找问题、
查不足，找准安全工作的切入点和着力点，以对项目部发展、对职工生命安全高度负责的责任感和使命感，从严从细抓好安全生产管理工作，确保项目安全形势持续稳定发展。
安全工作者在工作上还要作到四勤，即“勤看、勤到、勤问、勤查”。
首先对一切事物的发展首先考虑到前边，对现场可能要发生的安全质量问题，及时提醒相关方面作好预控工作；“腿勤、手勤、嘴勤”就是在施工过程中，安全人员多巡视、多检查，就是那里有操作人员就到那里去巡查。
多听取作业人员对安全生产的建议，在平常的谈心中了解职工的想法，多多灌输安全生产的重要性。
4、安全质量标准化建设
我将严格按照《项目部安全质量标准化标准及考核评级办法》的要求抓好安全质量标准化建设，以此推动安全生产创水平上台阶。
使得项目部将结合生产发展实际，按照以点带面，整体提高的原则，严格按照新版安全质量标准化标准，分类制定出具体的实施规划和配套考核办法，重点强化，培育亮点。
同时在项目部内部积极营造良好氛围，形成全面履盖的局面。
为确保安全质量标准化建设的高标准推进。
严格精细化管理，不搞花架子，不做表面文章，认真开展对重大危险源的登记、建
档、监测、监控、编制，深入推行层次化管理。
同时把对存在问题的班组及个人进行通报批评并予以罚款，以此增强干部职工的责任感、紧迫感和压力感，形成层层有目标、件件有规划，项项有标准、事事有人管、人人有压力的组织保障体系，确保项目部上下同步联动、整体提高，持续延伸项目部安全生产。
对安全质量标准化内业资料认真的检查记录是否真实，填写是否认真、规范。
此外，我将认真贯彻落实国家有关安全法律、法规和政策，协助项目经理把安全工作作为一项重要内容，做到计划周全、布置合理、检查全面、认真总结，
我相信，以我的爱岗敬业、脚踏实地的工作精神，我一定能把项目安全管理工作做好，绝不会让领导们失望。
谢谢大家！
竞聘人：
于驰
篇二：
质量安全部经理竞聘演讲稿
质量安全部经理竞聘演讲稿
各位领导、各位同仁：
大家好！
感谢给我这次展示自我的机会！
中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这既是深化一局人事制度改革的重大举措，也是我处加强干部队伍建设的有益尝试。
我一是坚决拥护，二是大力支持，三是积极参与。
我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地走上台来，接受大家的评判。
我叫YJBYS，北京市人，生于１９６9年１月，1987年考入北京建筑工程学院公路与城市道路专业，大学本科毕业，中共党员，高级工程师，具有建设部颁发的一级项目经理证书。
竞聘优势我竞争的职位是质量安全科科长，理由有三点：
第一点，我认为这有利于提高自己的综合素质，全面发展自己。
第二点，作为一名党员，我认为自己具备担当该职务所必须的政治素养和个人品质。
第三点，我认为自己具备担当此任所必须的知识和能力。
ゴ又柿堪踩科的职能看，综合性较强、职能繁杂，担负着全处质量工作、安全保卫、QHSE贯标工作、计量管理等多项工作。
质量安全科科长必须具备一定的专业技术知识、丰富的施工经验、文字综合能力、组织协调能力和管理经验。
从我自身素质和能力来看，我认为能够履行好上述工作职责。
サ谝唬我具备一定的专业技术知识和理论水平。
从大学毕业到今天，我从事过技术员、技术主管、副队长、项目总工、副经理、技术质量科副科长、科长等工作。
参加过天津港监理工程师培训，项目经理培训、多次参加局组织的项目总工学习班和内部监理培训班、参加了中国质量管理协会组织的QC小组培训和QC小组活动质量诊断师培训。
同时再加上平时注重学习，尤其是注重专业技术理论的学习，因此使自己在工作中游刃有余，能够较为出色的完成本职工作，受到业主和处领导和同事的一致好评。
第二，我有一定的组织协调能力和管理工作经验。
质量安全科的工作，大部分我在不同时期不同程度地接触和实践过，尤其是质量管理及贯标工作。
安全管理也在做安全技术交底时有所接触。
同时，在特大型桥梁、隧道工程施工方面还存在着不足之处，但是，我想通过以后的学习和实践，一定能够弥补自己在以上方面的不足。
如果我能竞争上岗，我的工作目标是：
“以为争位，以位促为”，争取处领导和全体职工的重视和支持，使质量安全管理标准化、制度化、服务优质化、参谋有效化。
我有信心、有决心搞好质量安全工作，确保处质量安全目标的实现。
各位领导，各位评委，各位同事，竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将一如既往地勤奋学习、努力工作。
篇三：
安全部经理竞聘演讲稿
安全经理竞聘稿
尊敬的各位领导、评委们：
您们好！
我叫于驰，今年35岁，自XX年起从事项目安全员工作岗位。
首先在此感谢处领导给
我这次展示自我的机会。
我坚信，这次竞聘将成为我新的起点。
我竞聘的岗位是项目安全副
经理。
安全副经理的主要职责除了认真贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规，贯
彻落实各级安全生产管理制度外，最主要的是监督项目安全生产，指导安全管理人员如何的
去开展安全生产工作。
我的工作理念是：
诚实守信，敬岗爱业，刻苦认真，求真务实。
讲话讲实话，办事半实
事，工作求实效。
我认为我有以下优势可以胜任此工作岗位：
第一：
十年的工作经历，使我掌握了扎实的一线生产工作经验，使我具备了项目安全工
作协调、组织能力。
第二：
安全生产工作的重要性时刻牢记在我的心中，多年的现场工作与职工朝夕相处，
使我对各工种、各类人员安全生产意识的薄弱环节了解的非常清楚。
并且我会从日常工作、
生活中抓住职工的思想动态，从人性化根源上去解决、消除人为的安全隐患。
第三：
自从参加工作以来，我养成了不断学习、总结的习惯。
我始终不忘记学习专业安
全生产知识，不断地丰富自己、提高自己。
自从XX年至XX年以来，年年被评为公司、
处安全先进工作者。
XX年我报考了华北专科学院，要在不断地学习中充实自己。
争取又快
又好的完成领导们交给我的每项任务。
如果我这次能竞聘上这个岗位，首先听从领导们安排，做好本岗位的工作。
其次，对本
项目员工各项管理培训，我将从以下几个方面努力：
一、安全教育
强化管理夯实基础，确保安全形势稳定。
深入开展以“增强意识、规范行为、提高技能”
为主题的集中教育，通过组织学习《安全生产法》、《安全生产规章制度》、《安全岗位责任制》
等安全法律、法规、规定，开展典型事故案例分析讨论，向职工灌输本质安全理念，营造“以
人为本、安全第一、综合治理”的氛围，规范职工作业行为。
对新入厂的职工，要加强安全
生产规章制度和安全技术操作规程的培训教育学习，因为只有让工人听懂了、学会了，才能为贯彻执行打下牢固、坚实的基础。
二、严抓细管过程
1、组织参加安全生产各种活动，坚持班前将安全、班中查安全，每周召开安全例会，每
旬对安全生产工作进行总结。
2、建立安全生产目标管理制度。
形成横到边、纵到底的安全环保目标责任管理网，使安
全生产目标责任逐级得到落实。
坚持每月对管理人员进行安全质量标准化的考核。
并认真总
结，查找不足，及时整改，奖惩分明。
3、安全警钟长鸣
深入生产一线，及时了解现场安全生产状况。
及时发现来自职工、设备、消防及外在的
重大危险隐患，并及时解决。
使项目部管理干部牢固树立创建无死亡、无轻伤的本质安全管
理理念，坚定所有事故都能避免，所有工作任务都能安全的完成，所有隐患都能及时发现和
消除的安全信念。
严格对照《项目安全副经理安全岗位职责》，认真履行好安全工作职责，确
保安全管理不失控。
高度重视生产现场的安全状况，建立正常的分析研究管辖范围存在的事
故隐患、防范重点和措施的工作机制，时刻保持清醒头脑，任何时候都要如履薄冰，始终做
到“安全第一，警钟长鸣”，下大力气找问题、查不足，找准安全工作的切入点和着力点，以
对项目部发展、对职工生命安全高度负责的责任感和使命感，从严从细抓好安全生产管理工
作，确保项目安全形势持续稳定发展。
安全工作者在工作上还要作到四勤，即“勤看、勤到、
勤问、勤查”。
首先对一切事物的发展首先考虑到前边，对现场可能要发生的安全质量问题，
及时提醒相关方面作好预控工作；“腿勤、手勤、嘴勤”就是在施工过程中，安全人员多巡视、
多检查，就是那里有操作人员就到那里去巡查。
多听取作业人员对安全生产的建议，在平常
的谈心中了解职工的想法，多多灌输安全生产的重要性。
4、安全质量标准化建设我将严格按照《项目部安全质量标准化标准及考核评级办法》的要求抓好安全质量标准
化建设，以此推动安全生产创水平上
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