安全部职员竞聘方案.doc

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竞聘方案

—安全部职员

一、自我介绍及竞聘目的

26岁，家在大连旅顺口区，2010年毕业于沈阳航空航天大学安全工程专业，主修安全评价、消防、电气、机械等方向。

在中建八局大连公司担任安全员刚满两年，经历过新世界和北一路万达两个项目，现在北一路万达项目工作。

此次竞聘有两个目的。

1、肯定自己，发挥潜能。

不觉之中，担任建筑安全员两年，这过程中经验教训兼而有之。

对建筑行业的安全管理、安全技术、安全资料已能够掌握，对建筑行业中的安全管理漏洞和问题，也能够说出一二。

所以，希望能够在更广扩的平台发挥自己，希望能够站在更高的高度开阔视野，而此次公司竞聘就为我提供了绝佳的机会。

2、加强交流，增进了解。

这次竞聘也是与公司领导沟通交流的机会，希望公司领导能够认识我，为以后的工作做铺垫。

也带来一些项目安全工作人员的想法和建议，也许会对公司以后的安全工作的顺利进行提供一种思路，一种方法，能有一定的帮助。

更希望从公司领导这得到帮助和提升。

二、对于安全部职员岗位理解和认识

我认为安全部职员岗位职责概括起来就两个字—服务。

首先，公司安全部虽然率领整个大连公司安全工作，但真正为大连公司安全工作有序进行保驾护航的是每个项目的安全工作的有序进行，每个项目的安全工作都顺利完成就是对公司安全部工作有力支持，大连公司安全部工作才能开展的更好。

所以，公司安全部只有服务好各个项目的安全部和安全管理人员，那么大连公司安全部工作就会完成的很好。

当然，公司安全部职员就需要给予项目安全部更多的服务。

为项目安全部提供安全部管理思路，每年冬期对安全人员的安全知识培训教育，发生事故时帮助项目协调关系，度过难关等等，都是现在公司对于项目的服务，未来服务的东西会更多，更细致。

第二，公司安全部职员的直接上级领导是公司安全总监，安全部长，要完成领导的各项工作安排和任务，这也是服务。

具体的说，要参加对于各个项目的安全检查，收集安全资料，了解各个项目安全工作的动向等等。

三、我竞聘的优势

1、安全工程专业。

毕业于沈阳航空航天大学，安全工程学科起步早，拥有众多名师，所以我对于安全内涵有着深刻理解，安全理论知识扎实，安全管理方式方法全面。

我觉得学安全工程的人，比学其他专业的人干安全工作会站在更高更远的层面上，而不是局限于眼前，不局限于建筑行业，会将其他行业的安全生产技术、安全生产管理方法带入到建筑行业，而且能够全面的评价建筑安全在整个行业中安全生产水平并进行定位和分析，从而更有利于整个建筑安全行业的发展。

将最先进安全理论知识加以分析和消化，逐步运用到建筑行业，提高建筑安全整体标准。

这些是其他专业而干安全工作的人无法办到的。

2、我已在大连公司担当安全员两年。

对于公司安全各项规章制度都已适应，对于公司安全工作方式流程都全面了解，对于公司安全工作内容都了如指掌。

这两年在项目的工作经验，让我能够了解到安全工作存在的一些问题，也深知安全工作的责任重大。

下面谈谈在北一路万达担任安全员期间的工作总结。

（1）明确安全管理目标。

迎接检查参观和保证工人生命安全是现代建筑安全管理两大任务。

一年中经历了中建总公司、大连公司、万达集团以及省检等大大小小的检查参观几十次，对现场的安全文明施工要求很高。

尤其是省检，更是代表了建筑企业安全文明施工的标准。

在北一路万达项目部领导和员工努力下都顺利通过了，通过省检更为北一路万达广场增添了荣誉。

让我明白，迎接检查参观是安全工作比不缺少的一部分，工地形象是项目的生命线。

万达广场工程工期紧、变更多，给安全管理带来了很大的挑战，就需要安全员将现场的每个角落都走遍，不落一个未防护洞口，不留下一面未防护临边，切切实实的保证工人不发生事故。

因为安全管理人员必定有限，所以两者要相互结合而来。

现场的文明施工形象要一步到位从开始就严抓共管。

例如外脚手架的搭设，就需要安全员和施工员共同监督，从放线到立杆的垂直度，从阴阳角到安全网的挂设，从步距到剪刀撑的角度都要时时监督、事事关心，这样才能保证形象，避免不必要人工浪费，耽误工期。

保证工人安全需要安全员有一颗责任之心，生命大于天，在勤走、勤看、勤说、勤下整改中完成。

（2）各部门共同协作建立安全大局观。

安全专业可以说是个附属专业，与其他专业有着密切的联系。

其他部门的配合对于安全工作的开展起到至关重要的作用。

安全部与工程部可谓是不打不相识，工程部注重工期，安全部注重安全，有时候两者确有矛盾。

但如果发生安全事故，工期就可能延误。

所以说本质上都是保证生产顺利进行。

控制质量有浇筑令，我觉得也是安全一大法宝，在浇筑混凝土前需要安全员签字，如没有任何隐患可以浇筑混凝土，就能够保证现场防护遗漏的问题。

安全部与物资部是保证材料安全的基础部门，对于一些涉及到安全方面的材料进场需要举行联合验收，需要物资部提高安全资料的合格证等资料。

安全部与机电部是兄弟，众所周知，触电是建筑五大伤害之一。

从生活区用电布置到现场的临电的安全检查都离不开机电部的鼎力支持和帮助。

商务部是安全部的有力的后勤保障。

只有安全部与各个部门互相配合，齐抓共管，建立安全大局观才能真正保证现场施工安全。

（3）明确责任，实行全员安全管理，逐步形成安全文化。

目前由于中国现阶段的国情和中国安全专业的发展，安全生产责任制仍在企业的安全生产中占主导地位，明确各部门各职位的安全生产职责是加强现场的安全管理、保证现场安全生产不可或缺的手段。

安全部工作从宣贯国家安全生产法律法规到讲解中建八局《安全管理手册》都是为了明确责任，只有明确责任才能负起责任。

只有明确安全生产责任，每个人才能够管理安全，才能够实行全员的安全管理。

例如：

明确划分出各个责任工程师的管理区域和所需要管理的任务。

在不断明确安全生产责任中，提高每个人安全生产责任意识，以点拓面，以项目带动地区，地区影响整个公司，逐步形成企业的安全生产文化，所以安全生产责任水到渠成。

安全部在其中就扮演提醒、督促角色，不断分解责任、不断加强责任。

3、出生于农村家庭，具有吃苦耐劳，不怕困难的精神。

生活在农村，从小就知道生活的不易，也曾像农民工一样干过苦活累活，所以我很适应八局的工作和生活。

我更珍惜这份工作，也希望自己能够发挥出自己全部能力尽心尽力为八局的明天贡献出自己的力量，从小培养的品质也正符合八局的铁军文化。

4、良好的写作能力。

虽然没有发表文章，但确实对于文字的把握和掌控能力比其他人强。

对于各种体裁的文章格式都能准确把握，能够准确无误的传达公司的命令和通知。

我想良好的写作能力会对安全部业务员这个工作起到很大作用。

四、该岗位需要加强的地方

公司安全部为公司安全工作顺利进行做了许多工作，也取得了许多成果，为项目安全工作的顺利开展提供了很大帮助。

定期组织公司的安全检查，各个项目的组织学习，冬季组织人员对专业知识的学习，了解员工的需求和动向，为项目协调外部关系等等。

但是我觉得还可以从以下几个方面进行改善和加强。

1、与各项目工作联系不够紧密。

公司现在通过安全检查，安全日志，安全月报等其他方式了解项目安全状况，但不能全面的了解项目安全情况。

与项目的安全工作人员沟通了解不足，不能够充分调动安全员人员的积极性。

有很多新毕业的安全人才会给公司带来更多的安全管理思路想法，如果能够得到利用和发展，我想会对公司安全工作起到作用。

2、对于项目一些共性问题提出可行性、指导性的方案。

例如，公司项目在承接总包承包管理工程的后期阶段，普遍存在安全管理动力不足，现场安全管理失控等现象，需要公司从整体角度出发，对于总承包安全管理的成功经验进行总结形成文字，或者组织授课，为以后的总承包管理项目提供帮助。

从而避免一些类似问题的出现。

3、更全面安全人才培养计划，安全科技成果。

一个企业的核心竞争力是人才。

如果拥有一大批优秀的安全人才，那么八局的安全管理工作会不断创新更上一层楼。

培养人才时要根据安全管理人员的自身特点，或者按照专业进行培养。

虽然大连公司每年都组织安全培训，但是不能够做到深入细致。

项目的安全管理人员要么通过自学规范或者向自己师傅领导学习，对于规范的理解不够深入。

如果能分专业培养或者大有益处。

质量上有QC成果，但安全上却很少，我们需要更多更深入的研究。

4、更细致的安全文明施工标准化。

对于安全工作，通过省建筑施工安全标准化工地检查，是一项很高荣誉,对于每个项目都至关重要。

虽然中建八局有CI管理手册，但内容也有遗漏和不详。

例如，钢筋防护棚的设计和制作。

目前来说，都是各个项目自己设计施工，所以水平参差不齐。

那么就需要公司提供一个或者几个钢筋防护棚的标准图集，为项目提供。

然后有项目根据自身情况选择，当有更新、更美观、更安全、更节省材料的钢筋防护棚的方案时，可以进行试点推行。

这样各项目又符合标准，又不失个性。

从而对整个公司安全生产标准化工作起到一定作用。

五、展望未来，竞聘成功后想法

1、服从领导，立足本职。

一个企业有其制度，一个部门有其领导，遵守企业规章，服从领导管理，是基本的职业素质。

认真完成领导交代的任务和工作，积极配合各个项目的安全管理工作，是我应尽的职责。

2、登高望远，不畏险阻。

要不断加强自身的文化学习和管理能力提高，建立个人的发展计划。

牛顿曾经说，我之所以看的远，那是因为我站在巨人的肩膀上。

通过加强自身能力和素质，能够为公司更好的服务。

3、开拓思路，勇于创新。

如果能够竞聘成功，我将有以下2点举措，首先建立事故调查档案，从反面教育和提高安全管理水平。

引进其他行业安全管理模式或者安全生产理论和安全生产技术，应用到建筑行业，从而提高建筑行业的安全管理层次。

4、加强沟通，建立平台。

如果能够竞聘成功，我希望进一步加强公司与项目，项目与项目之间的联系，建立安全管理人员的档案，组织项目之间学习交流，建立一个平台能够共享安全管理中好的经验和做法。

5、去糟取珀，推陈出新。

前面提到安全文明施工标准化工作，希望能够通过多方学习和查找，建立标准化图集，供各项目参考。

将一些不美观、不节省材料的防护棚或者其他影响工地形象的东西逐渐废除，对于更先进的技术和东西，要经过分析考察，逐步推过，从而达到不断出新。