供销部月工作总结Word下载.docx

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要求所有供给商在交货时，同时提供出厂查验报告和各类质量合格有效证明。

必需同时提供国家增值税票，不然拒绝入库。

　　六、对采购物资进行分类。

及时向公司领导提供库存信息，尽可能减少库存。

对原材料仓库每一个月进行清点，及时调查各类物质的库存，尽可能降低库存，确保公司资金更有效的利用。

　　七、严格操纵采购物资的质量，对不合格物资进行降级处置。

　　八、为了适应市场，提高产品质量，确保平安生产，为员工提供一个舒适的工作环境，公司从XX年8月推行IS09001质量治理体系、OHSMS18001职业健康平安治理体系，公司综合治理取得一次大的提升。

我部门也踊跃参加对标准、手册、程序文件的的学习和明白得，认真贯彻和执行治理体系的要求。

踊跃参加消防演习，并对仓库配备了完整的消防灭火器。

并对所有平安防护操纵点每一个月进行监测，及时发觉不符合现象，及时纠正。

　　九、今年对合格供方都进行了评判，供方调查率100%，评判结果无不合格供方。

　　十、与顾客有关的进程：

　　供销部通过各类途径了解和把握市场需求，并按期对竞争对手进行水平对照分析，利用各类渠道与顾客洽谈销售本公司产品，当顾客有购买意向（如签合同、定单、招标、订　　货、定货、电子信箱、网上定货等）时，及时抓住机会，同意顾客意向，并依照顾客要求对产品利用性、靠得住性、交货期、价钱及售后效劳等进行识别。

供销部组织相关部门对顾客提出的要求进行评审，以确保知足顾客的要求。

至体系实施以来，没有引顾客要求转达失误或部门间的误传的现象，合同评审、履约率达到了100%。

　　十一、顾客中意度调查：

　　供销部通过各类途径搜集顾客对公司产品的反馈意见，如：

向要紧顾客发放“顾客中意度调查表”；

走访要紧顾客，了解顾客的要求和期望，及时把握市场需求；

召集顾客座谈等。

从近三个月情形看，没有发生顾客投诉情形，顾客对公司所提供的产品和效劳是中意的，从向要紧顾客发放的十份“顾客中意度调查表”回收结果来看，顾客中意度均达到了97分，按顾客中意度操纵程序”进行综合评判，比目标提高2分，达到了预期结果。

这与供销部维持与顾客良好的接口关系，保证联系渠道的畅通，增强彼此了解：

即公司了解顾客的需求，顾客了解公司的产品和效劳，确保公司与顾客维持良好的合作关系。

　　十二、与相关方的信息交流：

　　公司在确保产品质量符合顾客的要求外，踊跃向顾客宣传我公司的质量、职业健康平安治理方针，转达我公司的经营理念。

使各相关方都来关切环境、关爱生命，注重职业平安，从而达到一起进步的目的。

　　正是由于清楚识别顾客要求，才取得了无顾客投诉情形发生，但不能说明顾客很中意或是以后确实是中意的，咱们还要以此为起点，在顾客中意度方面加倍尽力，争取达到100分的成绩。

　　明年，咱们除做好本职工作外，还要在物品价钱和供货周期上下功夫，确保公司生产正常运行。

　　供销部：

卢华生　　XX年10月22日　　篇二：

供销部工作总结　　篇一：

供销部工作总结　　供销　　部工作总结　　供销部是负责公司所需的原材料、辅料、备品备件等物资的采购工作和对顾客有关进程，满　　意度的调查信息交流等，保证所购物品符合规定的质量、平安方面的要求。

　　本部门对部门职责

　　熟悉清楚，并在日常工作中按企业的治理制度要求有序并有创新地执行。

　　一、认真负责抓好　　日常的采购治理工作，成立健全的采购治理制度和合同治理制度。

严格依照程序规定要求　　操作，与所有供给商签定采购协议，全年发放的采购合同按月整理归档。

并对每定单进行有　　效的跟踪，如期完成各定单采购任务。

　　二、对各供货商进　　行调查、评判。

今年按打算对全数a类物资供给商进行走访调查，其中新开发1家供给商。

　　并严格要求所有塑料供给商采纳环保材料，完成了本公司从原先采纳非环保材料至环保材料　　任务。

　　三、对各供货商提　　供的产品的经济性、及时性严格操纵，尽可能降低采购本钱。

依照不同供给商其自身的产品质　　量情形，咱们采纳了不同的执行价钱，及时把握常规原材料价钱走势，多次要求各供给商及　　时调整价钱，有效操纵本公司的采购本钱。

　　四、在选择供货商

　　时，尽可能选择技术水平高、产品环保好、信费用高的供货商。

现有5家合格供给商，其中4　　家通过is9001质量治理体系认证。

　　五、增强产品各类　　发票的治理，拒绝同意虚假发票。

要求所有供给商在交货时，同时提供出厂查验报告和各　　种质量合格有效证明。

　　六、对采购物资进　　行分类。

对原材料仓库每一个月进行清点，及时　　调查各类物质的库存，尽可能降低库存，确保公司资金更有效的利用。

　　七、严格操纵采购　　物资的质量，对不合格物资进行降级处置。

　　八、为了适应市场，　　提高产品质量，确保平安生产，为员工提供一个舒适的工作环境，公司从XX年8月推行　　is09001质量治理体系、ohsms18001职业健康平安治理体系，公司综合治理取得一次大的提　　升。

我部门也踊跃参加对标准、手册、程序文件的的学习和明白得，认真贯彻和执行治理体系

　　的要求。

并对所有平安防护操纵点　　每一个月进行监测，及时发觉不符合现象，及时纠正。

　　九、今年对合格供　　方都进行了评判，供方调查率100%，评判结果无不合格供方。

　　十、与顾客有关的　　进程：

　　供销部通过各类途　　径了解和把握市场需求，并按期对竞争对手进行水平对照分析，利用各类渠道与顾客洽谈销　　售本公司产品，当顾客有购买意向（如签合同、定单、招标、订　　货、定货、电子信箱、网上定货等）时，及时抓住机会，同意顾客意向，并依照顾客要　　求对产品利用性、靠得住性、交货期、价钱及售后效劳等进行识别。

供销部组织相关部门对顾　　客提出的要求进行评审，以确保知足顾客的要求。

至体系实施以来，没有引顾客要求转达失　　误或部门间的误传的现象，合同评审、履约率达到了100%。

　　十一、顾客中意度　　调查：

　　供销部通过各类途　　径搜集顾客对公司产品的反馈意见，如：

走访要紧顾　　客，了解顾客的要求和期望，及时把握市场需求；

从近三个月情形看，没　　有发生顾客投诉情形，顾客对公司所提供的产品和效劳是中意的，从向要紧顾客发放的十份　　“顾客中意度调查表”回收结果来看，顾客中意度均达到了97分，按顾客中意度操纵程序”　　进行综合评判，比目标提高2分，达到了预期结果。

这与供销部维持与顾客良好的接口关系，　　保证联系渠道的畅通，增强彼此了解：

即公司了解顾客的需求，顾客了解公司的产品和效劳，　　确保公司与顾客维持良好的合作关系。

　　十二、与相关方的　　信息交流：

　　公司在确保产品质　　量符合顾客的要求外，踊跃向顾客宣传我公司的质量、职业健康平安治理方针，转达我公司　　的经营理念。

使各相关方都来关切环境、关爱生命，注重职业平安，从而达到一起进步的目　　的。

　　正是由于清楚识别　　顾客要求，才取得了无顾客投诉情形发生，但不能说明顾客很中意或是以后确实是中意的，　　咱们还要以此为起点，在顾客中意度方面加倍尽力，争取达到100分的成绩。

　　明年，咱们除做好　　本职工作外，还要在物品价钱和供货周期上下功夫，确保公司生产正常运行。

卢华生　　XX年10月22日　　篇二：

XX供销部年关总结　　供销　　部XX年关总结　　供销部在公司的正　　确决策和领导下，在各部门大力支持和配合下，牢牢围绕公司的工作目标、工作重点，同心　　合力、团结一致，克服各类困难，辛勤工作，较好的完成了物资供给、物资存储、产品收发　　各项的任务，为公司整体目标任务的完成做出了应有的尽力。

　　一、要紧任务完成　　情形

（一）供给工作　　一、成立与完善物资　　供给平台　　对原有的供给厂　　（商）家产品供给实力、条件、种类、质量、售后效劳等进行较全面考评，通过对照从头确　　立了机五金、煤炭、耐火材料、铅锭、银粒等要紧生产耗材供给商家和价钱，形成了要紧物　　资品种的采购大本价；

　　二、完善供给采购制　　度和流程　　依照公司的要求，　　结合供销工作的实际需要，对公司的物资采购、治理制度、操作流程上进行标准；

严格按公　　司的治理制度要求，对各类物资在规定额度和数量进行严格操纵，择优采购，达到质优价廉，　　低本钱采购；

　　3、严格货款结算制　　度　　成立和完善物资采　　购供给电子台账，及时录入物资采购信息和数据。

及时催收、回缴各类单据，审核价钱和货

　　款金额，按财务流程及时结算货款，适时支付货款。

　　4、采购任务完成情　　况　　在成员团结协作下，　　及时、全面、准确地采购和组织各类生产、技改物资，较好的保证了生产、技改上的物资需　　求，期间大体未发生因采购不及时、产品质量不合格而阻碍生产或整改的现象。

（二）仓库治理工　　作　　一、标准货物出入库　　治理　　关于采购和生产的　　产品，认真核实货物实数与采购购进数量相对应。

关于发出的货物做好清点。

对库存的货物，　　做好防潮，和清洁工作，货物必需整齐的放　　在托盘上，配供配件分类摆放在货架上，要求仓管人员按时打扫仓库地面，尽可能做好仓库干　　净整洁工作。

　　（三）锡砂锡产品　　收发工作　　一、押运工作

　　对每一个月的锡砂、锡　　制品押运工作，做到及时、平安的运到工厂，保证生产所需；

锡制品发往各办事处押运，做　　好货物发出的完好性，准时平安送达、杜绝各类平安隐患；

　　二、销售内部联络工　　作　　接收定单合同并存　　档，跟踪、落实各个分点发货情形，依如实际需要通知锡制品车间安排生产。

幸免显现延期、　　断货等情形。

做好与各个仓库的衔接工作，确保销售正常运行。

落实客户对账开票情形，及　　时反馈至财务部门，保证货款的正常回笼。

　　二、存在的问题与　　不足　　一、部门人员对职位　　业务知识、相关制度和政策的学习不足，还有待进一步增强；

　　二、供销人员配备数　　量不足，专业知识还很欠缺，仓库效劳意识不强；

　　3、物资采购的打算　　性不强，审批程序有待增强，急件多；

　　三、XX年工作计　　划　　

（一）供给工作　　一、继续完善公司供　　应平台，拓展五金材料、煤炭、耐火材料等物资的供给渠道；

　　二、坚持以生产为中　　心，树立为生产效劳思想，继续维持好日常物资的采购供给，确保物资采购的及时性和准确　　性；

　　3、增强对市场信息　　的搜集和分析，增强对因季节性、国家地域政策对物资供给阻碍的预测，超前做好灵敏物资　　（如煤炭、铅锭、银粒）供给的预备；

　　4、做好物资、产品　　运输和谐工作，尽力解决好物资产品运输存在的困难和问题，确保物资、产品及时全面运输　　到位；

　　明年，除做好本　　职工作外，还要在物品价钱和供货周期上下功夫，确保公司生　　产正常运行。

　　篇三：

供销部XX年工作总结　　工作　　总结　　列位领导、列位同　　仁！

　　在那个地址代表供销部　　就供销部XX年的工作进行总结，请予批评指正。

XX年对叙永公司来讲是意义极为深远　　的一年，公司经历了由民营性质到国有性质的体制转型、慢慢启动和恢复活产、生产经营承　　受着经融风暴的后期冲击和阻碍的历程。

供销部在公司的正确决策和领导下，在各部门、矿　　井的大力支持和配合下，牢牢围绕公司的工作目标、工作重点，同心合力、团结一致，克服　　各类困难，辛勤工作，较好的完成了物资供给、产品销售各项的任务，为公司整体目标任务　　的完成做出了应有的尽力。

　　一、要紧任务完成　　情形　　

（一）供给工作　　一、成立与完善物资　　供给平台

　　对原有的供给厂　　（商）家产品供给实力、条件、种类、质量、售后效劳等进行较全面对照考评，通过挑选、　　比较招标等形式，从头确立了机电、五金、油料、汽配、塑料橡胶、水泥建材、机电维修等　　要紧生产耗材供给商家和价钱，形成了要紧物资品种的采购大本价；

　　通过信息联系和性　　价比的比较，有选择性地走出叙永在简阳、成都、富顺等地成立生产机具的配件、轮胎供给　　关系和矿工钢、风筒等供给关系，即保证物资供给的种类和供货的及时性取得知足，又保证　　了物资质量、价钱取得知足，降低了采购本钱（初步计算，全年仅运矿车辆由原先利用胎装　　胎改良利用从厂家直接购进新轮胎，全年轮胎节约本钱费用万元，节约维修工时）。

　　二、完善供给采购制　　度和流程　　依照公司的要求，　　结合供销工作的实际需要，完善了《叙永公司供销部治理制度系列》，对叙永公司的物资采购、

　　产品销售在决策、治理制度、操作流程上进行标准；

严格按公司的治理制度要求，对各类物　　资在规定额度和数量进行严格招标，择优采购，达到质优价廉，低本钱采购；

及时催收、回　　缴各类单据，审核价钱和货款金额，按财务流程每一个月结算货款，帐务上做到月清月结，适时　　支付货款。

　　4、采购任务完成情　　况　　在人手严峻不足，　　任务繁重的情形下，部室成员团结协作、想方设法克服各类困难，及时、全面、准确地采购　　和组织各类生产、技改物资，尤其是在全国性严峻的“柴油荒”和矿井标准化临近验收期间，　　想为生产所想、急为生产所急，从多途径、多渠道采购柴油、建筑材料、和谐运输，组织生　　产物资和技改物资的及时到位。

截止12月15日，累计完成物资采购万余元，较好的

　　保证了生产、技改上的物资需求，期间大体未发生因采购不及时、产品质量不合格而阻碍生　　产或整改的现象。

物资采购情形详见《XX年物资采购汇总表》　　

（二）销售工作　　一、XX市场形势　　简介　　今年年初以来，国　　内乃至川内硫及硫资源性产业市场仍然不是十分不景气，要紧问题是整个产业链对硫酸的需　　求不足，与之相关的上游硫铁矿的销售市场仍然比较低迷，硫精砂销售形势超级困难，要紧　　表此刻：

需求不旺，价钱低迷。

8月份后尽管磷酸一铵、二铵、氢钙价钱有所上扬（12月份　　又显现较大的滑坡），但受广东、甘肃、广西等地浮选砂、国际、国内硫磺价钱波动阻碍，川　　南重选硫精砂在市场的销售尽管有转机但仍然不很理想，问题在于川南重选砂有优势的一面，　　更有明显的劣势：

一是规模过小，本钱太高，二是质量较差，品质不高，三是运输困难，运　　输本钱高。

这些突出问题成为其参与市场竞争的软肋，限制了其销售区域，在川西、重庆等

　　友邻省市几乎无法销售和占据市场，更无条件进入其它省份销售，大体上局限地销售到对硫　　酸尾渣综合利用有优势的川中地域的资阳、简阳、威远等中小装置的硫酸生产厂家。

　　二、计谋与方法　　通过对市场行情和　　客户产品形成进程、产品本钱及其产品市场的调研和分析，公司采取了较有针对性的销售对　　策：

（1）全力以赴与客　　户沟通交流，巩固已有的老客户关系，取缔中间商，择优选择以硫铁矿制酸有尾砂利用有优　　篇三：

XX供销部年关总结　　供销部XX年关总结　　供销部在公司的正确决策和领导下，在各部门大力支持和配合下，牢牢围绕公司的工作目标、工作重点，同心合力、团结一致，克服各类困难，辛勤工作，较好的完成了物资供给、物资存储、产品收发各项的任务，为公司整体目标任务的完成做出了应有的尽力。

　　一、要紧任务完成情形　　

（一）供给工作　　一、成立与完善物资供给平台

　　对原有的供给厂（商）家产品供给实力、条件、种类、质量、售后效劳等进行较全面考评，通过对照从头确立了机五金、煤炭、耐火材料、铅锭、银粒等要紧生产耗材供给商家和价钱，形成了要紧物资品种的采购大本价；

　　二、完善供给采购制度和流程　　依照公司的要求，结合供销工作的实际需要，对公司的物资采购、治理制度、操作流程上进行标准；

严格按公司的治理制度要求，对各类物资在规定额度和数量进行严格操纵，择优采购，达到质优价廉，低本钱采购；

　　3、严格货款结算制度　　成立和完善物资采购供给电子台账，及时录入物资采购信息和数据。

及时催收、回缴各类单据，审核价钱和货款金额，按财务流程及时结算货款，适时支付货款。

　　4、采购任务完成情形　　在成员团结协作下，及时、全面、准确地采购和组织各类生产、技改物资，较好的保证了生产、技改上的物资需求，期间大体未发生因采购不及时、产品质量不合格而阻碍生产或整改的现象。

（二）仓库治理工作　　一、标准货物出入库治理

　　关于采购和生产的产品，认真核实货物实数与采购购进数量相对应。

对库存的货物，做好防潮，和清洁工作，货物必需整齐的放　　在托盘上，配供配件分类摆放在货架上，要求仓管人员按时打扫仓库地面，尽可能做好仓库干净整洁工作。

　　（三）锡砂锡产品收发工作　　一、押运工作　　对每一个月的锡砂、锡制品押运工作，做到及时、平安的运到工厂，保证生产所需；

锡制品发往各办事处押运，做好货物发出的完好性，准时平安送达、杜绝各类平安隐患；

　　二、销售内部联络工作　　接收定单合同并存档，跟踪、落实各个分点发货情形，依如实际需要通知锡制品车间安排生产。

幸免显现延期、断货等情形。

落实客户对账开票情形，及时反馈至财务部门，保证货款的正常回笼。

　　二、存在的问题与不足　　一、部门人员对职位业务知识、相关制度和政策的学习不足，还有待进一步增强；

　　二、供销人员配备数量不足，专业知识还很欠缺，仓库效劳意识不强；

　　3、物资采购的打算性不强，审批程序有待增强，急件多；

　　三、XX年工作打算　　

（一）供给工作

　　一、继续完善公司供给平台，拓展五金材料、煤炭、耐火材料等物资的供给渠道；

　　二、坚持以生产为中心，树立为生产效劳思想，继续维持好日常物资的采购供给，确保物资采购的及时性和准确性；

　　3、增强对市场信息的搜集和分析，增强对因季节性、国家地域政策对物资供给阻碍的预测，超前做好灵敏物资（如煤炭、铅锭、银粒）供给的预备；

　　4、做好物资、产品运输和谐工作，尽力解决好物资产品运输存在的困难和问题，确保物资、产品及时全面运输到位；

　　明年，除做好本职工作外，还要在物品价钱和供货周期上下功夫，确保公司生　　产正常运行。