第三章建设工程项目进度控制Word文档格式.docx

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　　1.总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；

　　2.控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调；

　　3.业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。

　　1Z计算机辅助建设工程项目进度控制（P111～112）

　　计算机辅助工程网络计划编制的意义如下：

　　1.解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难；

　　2.确保工程网络计划计算的准确性；

　　3.有利于工程网络计划及时调整；

　　4.有利于编制资源需求计划等。

　　可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。

下图表示了从项目信息门户中可获取的各种进度信息。

　　例题1：

业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括（　）。

　　A.控制项目可行性研究报告的编制进度

　　B.控制设计工作进度

　　C.控制施工进度

　　D.控制项目动用前准备阶段的工作进度

　　E.控制物资采购工作进度

『正确答案』BCDE

『答案解析』业主方进度控制的任务除BCDE外，还包括控制设计准备阶段的工作进度。

选项A不是项目实施阶段的工作内容。

参见教材P110。

　　例题2.施工方应视施工项目的特点和施工进度控制的需要，编制（　）等进度计划。

　　A.施工总进度纲要

　　B.不同深度的施工进度计划

　　C.不同功能的施工进度计划

　　D.不同计划周期的施工进度计划

　　E.不同项目参与方的施工进度计划

『正确答案』BD

『答案解析』在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。

　　例题3.设计方进度控制的任务是依据（　）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。

　　A.可行性研究报告

　　B.设计标准和规范

　　C.设计任务委托合同

　　D.设计总进度纲要

『正确答案』C

『答案解析』设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。

　　例题4.进度计划系统包括（　）。

　　A.总进度纲要

　　B.二级进度计划

　　C.三级进度计划

　　D.四级进度计划

　　E.总进度规划

『正确答案』ABCD

『答案解析』选项E的内容已包含在总进度纲要中，故不应选E。

参见教材P112。

1Z建设工程项目总进度目标的论证（P112～114）

　　1Z项目总进度目标论证的工作内容（P112～113）

　　建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。

在进行建设工程项目总进度日标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。

若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。

　　1.项目实施阶段，项目总进度包括的内容：

7项

（1）设计前准备阶段的工作进度；

（2）设计工作进度；

　　（3）招标工作进度；

　　（4）施工前准备工作进度；

　　（5）工程施工和设备安装进度；

　　（6）工程物资采购工作进度；

　　（7）项目动用前的准备工作进度等。

　　2.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作：

通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性

　　3.总进度纲要的主要内容：

5项

（1）项目实施的总体部署；

（2）总进度规划；

　　（3）各子系统进度规划；

　　（4）确定里程碑事件的计划进度目标；

　　（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

　　1Z项目总进度目标论证的工作步骤（P113～114）

　　1.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：

8步

　　2.调查研究和收集资料包括的工作内容：

　　3.大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成。

　　4.项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：

（1）对不同计划层的标识；

（2）对不同计划对象的标识（如不同子项目）；

　　（3）对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）。

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，总进度纲要的主要内容包括（　）。

　　A项目实施的总体部署

　　B.编制各层（各级）进度计划

　　C.各子系统进度规划

　　D.确定里程碑事件的计划进度目标

　　E.总进度目标实现的条件和应采取的措施

『正确答案』ACDE

『答案解析』总进度纲要的主要内容除ACDE外，还包括总进度规划。

参见教材P113。

　　例题2.建设工程项目的总进度目标是在项目的（　）阶段确定的。

　　A.决策

　　B.设计

　　C.招标

　　D.施工

『正确答案』A

『答案解析』建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。

　　例题3.对于采用建设项目总承包模式的建设工程，项目总进度目标的控制是（　）项目管理的任务。

　　A.业主

　　B.总承包方

　　C.设计方

　　D.监理方

『答案解析』建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。

　　例题4：

某企业与业主签订了某大型建设项目工程总承包合同。

为了协助业主进行项目总进度目标的控制，建设项目工程总承包方对项目的总进度目标进行了分析和论证，编制了项目总进度纲要。

　　项目总承包方在总进度目标论证时做了以下工作：

　　①调查研究；

　　②编制总进度计划；

　　③编制各层进度计划；

　　④进行项目结构分析和进度计划系统的结构分析；

　　⑤项目的工作编码。

　　建设项目工程总承包方进行总进度目标论证时，其工作顺序应为（　）。

　　A.①一②一③一④一⑤

　　B.①一③一②一④一⑤

　　C.①一③一②一⑤一④

　　D.①一④一⑤一③一②

『正确答案』D

『答案解析』建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：

（1）调查研究和收集资料；

（2）项目结构分析；

　　（3）进度计划系统的结构分析；

　　（4）项目的工作编码；

　　（5）编制各层进度计划；

　　（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；

　　（7）若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整；

　　（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

　　参见教材P113。

1Z建设工程项目进度计划的编制和调整方法（P114～142）

　　1Z横道图进度计划的编制方法（P114～115）

　　1.适用范围

（1）小型项目或大型项目的子项目上

（2）计算资源需要量和概要预示进度

　　（3）其他计划技术的表示结果

　　2.横道图进度计划的特点

（1）优点：

较直观，易看懂计划编制的意图

（2）缺点：

　　·

工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；

适用于手工编制计划；

没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；

计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；

难以适应大的进度计划系统。

　　3.绘制方法

　　1Z工程网络计划的编制方法（P115～126）

　　一、网络计划的分类

　　1.工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：

（1）肯定型问题的网络计划；

（2）非肯定问题的网络计划；

　　（3）随机网络计划等。

　　2.工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分为：

（1）事件网络——以节点表示事件的网络计划；

（2）工作网络

　　——以箭线表示工作的网络计划（我国JGJ／T121—99称为双代号网络计划）；

　　——以节点表示工作的网络计划（我国JGJ／T121—99称为单代号网络计划）。

　　3.工程网络计划按计划平面的个数划分为

（1）单平面网络计划；

（2）多平面网络计划（多阶网络计划，分级网络计划）；

　　我国《工程网络计划技术规程》（“GJ／T121—99）推荐的常用的工程网络计划类型包括：

（1）双代号网络计划；

（2）单代号网络计划；

　　（3）双代号时标网络计划；

　　（4）单代号搭接网络计划。

　　二、双代号网络计划

（一）基本概念

　　1.箭线（工作）

　　每一条实箭线表示一项工作。

　　在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。

虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用：

（1）联系作用是指应用虚箭线正确表达工作之间相互依存的关系；

（2）区分作用是指双代号网络图中每一项工作都必须用一条箭线和两个代号表示，若两项工作的代号相同时，应使用虚工作加以区分；

（3）断路作用是用虚箭线断掉多余联系，即在网络图中把无联系的工作连接上时，应加上虚工作将其断开。

　　2.节点（又称结点、事件）

（1）起点节点

（2）终点节点

　　（3）中间节点

3.线路

　　4.逻辑关系

（1）工艺关系

　　生产性工作之间由工艺过程决定的，非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序称为工艺关系。

（2）组织关系

　　工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备和资金等）调配需要而确定的先后顺序关系称为组织关系。

　　网络图必须正确地表达整个工程或任务的工艺流程和各工作开展的先后顺序，以及它们之间相互依赖和相互制约的逻辑关系。

（二）绘图规则

　　1.双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。

　　2.双代号网络图中，不允许出现循环回路。

　　3.双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。

　　4.双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。

　　5.当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）。

　　6.绘制网络图时，箭线不宜交叉。

当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。

　　7.双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。

　　8.双代号网络图应条理清楚，布局合理。

例如，网络图中的工作箭线不宜画成任意方向或曲线形状，尽可能用水平线或斜线；

关键线路、关键工作尽可能安排在图面中心位置，其他工作分散在两边；

避免倒回箭头等。

　　三、双代号时标网络计划

　　1.双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。

时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。

　　2.双代号时标网络计划的特点：

4个

　　时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路。

　　3.双代号时标网络计划的一般规定：

3个

　　4.时标网络计划的编制方法

（1）间接法绘制

（2）直接法绘制

　　四、单代号网络计划

　　1.单代号网络图的特点

　　单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点：

（1）工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；

（2）网络图便于检查和修改；

　　（3）由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够直观；

　　（4）表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。

　　2.基本符号

（1）节点

（2）箭线

　　（3）线路

　　3.绘图规则：

6项

　　五、单代号搭接网络计划

　　弄清时距的概念以及例子。

包括：

（1）STF。

（2）STS。

　　（3）FTS。

　　（4）FTF。

　　1Z工程网络计划有关时间参数的计算（P126～139）

　　一、双代号网络计划时间参数的计算

　　1.工期（T）

　　工期泛指完成任务所需要的时间，一般有以下三种：

（1）计算工期，根据网络计划时间参数计算出来的工期，用

表示。

（2）要求工期，任务委托人所要求的工期，用

（3）计划工期，根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用

P126

三个“工期”之间的关系

（1）计算工期（Tc）

根据网络计算出来的工期

主要取决于承包人的现状（承包人的现有资源）——如：

同一项目，甲承包商有两台挖掘机，两个月挖完；

乙承包商有一台挖掘机，在工作面不受限的情况下，一个月挖完。

两承包商的计算工期不一样。

（2）要求工期（Tr）

业主要求的工期——业主招标文件提出（要求工期与承包人无关）

我国招投标法及相关政策规定：

如投标人的工期不能满足招标文件规定的，按废标处理。

（3）计划工期（Tp）

承包人计划的工期

取决于计算工期和要求工期——

①第一种情况：

计算工期=26个月，要求工期=26个月

理论上，计划工期≤26个月；

但一般最有可能，计划工期=26个月（∵计算工期一般是最优工期，另外租设备等再缩短工期会增加成本）

②第二种情况：

计算工期=26个月，要求工期=28个月

理论上，计划工期≤28个月；

但一般最有可能，计划工期=26个月（∵工期长，成本也会增加）

③第三种情况：

计算工期=26个月，要求工期=20个月

计划工期≤20个月（承包人要采取租赁设备、加班加点等措施来缩短工期）

以上三种情况可归纳为两种：

①计划工期=计算工期（本考试重点考）

②计划工期≤要求工期（计划工期≠计算工期）

　　2.网络计划中工作的6个时间参数

（1）最早开始时间（

），是指在各紧前工作全部完成后，工作

有可能开始的最早时刻。

（2）最早完成时间（

有可能完成的最早时刻。

　　（3）最迟开始时间（

），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作

必须开始的最迟时刻。

　　（4）最迟完成时间（

必须完成的最迟时刻。

　　（5）总时差（

），是指在不影响总工期的前提下，工作

可以利用的机动时间。

　　（6）自由时差（

），是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作

　　3.时间参数的计算

P126双代号网络时间参数的计算方法

（1）工作计算法（即教材方法）

（2）表格计算法（表上计算法）

（3）节点计算法

工作步骤：

①计算节点的最早时间：

从左向右累加，取大值（关键步骤）

②计算节点的最迟时间：

从右向左递减，取小值（关键步骤）

③确定各项工作的最早开始时间、最早完成时间，最迟开始时间、最迟完成时间

④计算各项工作的总时差和自由时差

⑤总时差和自由时差的运用

　　4.关键工作和关键线路的确定

（1）关键工作

　　网络计划中总时差最小的工作是关键工作。

（2）关键线路

　　自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。

网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。

　　二、单代号网络计划时间参数的计算

1.时间参数的计算

P130单代号网络计划时间参数的计算

计算步骤：

①计算最早开始时间（ESi）和最早完成时间（EFi）

最早开始时间（ESi）：

从起点节点开始，从左向右累加，取大值

最早完成时间（EFi）：

EFi=ESi+Di

②确定计算工期（Tc）

Tc=EFn

③计算最迟完成时间（LFi）和最迟开始时间（LSi）

最迟完成时间（LFi）：

从终点节点开始，从右向左递减，取小值

最迟开始时间（LSi）：

LSi=LFi-Di

④计算总时差（TFi）

TFi=LSj-EFi

（是单代号搭接网络计划“若相邻工作搭接时距为FTSi，j，计算LSj-EFi-FTSi，j”，FTSi，j=0的特例）

⑤计算自由时差（FFi）

FFi=ESj-EFi

（是单代号搭接网络计划“若相邻工作搭接时距为FTSi，j，计算ESj-EFi-FTSi，j”，FTSi，j=0的特例）

⑥计算相邻两项工作时间间隔（LAGi，j）

LAGi，j=ESj-EFi

⑦确定关键工作和关键线路

　　2.关键工作和关键线路的确定

　　从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。

　　三、单代号搭接网络计划的时间参数计算

　　1.时间参数的计算

P133

单代号搭接网络计划的时间参数计算

注意：

若出现某中间工作最早开始时间（ESj）为负值，将该工作与起点节点虚箭线连接，并确定其时距为STS起点节点，j=0；

ESj变为0

若出现全部工作最迟完成时间的最大值在某中间工作k，将该工作与终点节点虚箭线连接，并确定其时距为FTF终点节点，k=0；

计算工期（Tc）：

Tc=LFk

若出现某中间工作最迟完成时间（LFl）＞计划工期（Tp），将该工作与终点节点虚箭线连接，并确定其时距为FTFl，终点节点=0；

LFl变为Tp

若相邻工作搭接时距为STSi，j，计算LSj-ESi-STSi，j

若相邻工作搭接时距为STFi，j，计算LFj-ESi-STFi，j

若相邻工作搭接时距为FTSi，j，计算LSj-EFi-FTSi，j

若相邻工作搭接时距为FTFi，j，计算LFj-EFi-FTFi，j

总时差（TFi）取小值

若相邻工作搭接时距为STSi，j，计算ESj-ESi-STSi，j

若相邻工作搭接时距为STFi，j，计算EFj-ESi-STFi，j

若相邻工作搭接时距为FTSi，j，计算ESj-EFi-FTSi，j

若相邻工作搭接时距为FTFi，j，计算EFj-EFi-FTFi，j

自由时差（FFi）取小值

时间间隔（LAGi，j）取以上四者中的小值

　　从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路为关键线路。

　　1Z关键工作和关键路线的确定（P139）

　　1.关键工作

（1）概念

　　关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。

（2）关键工作的确定

　　当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。

　　（3）当计算工期不能满足计划工期时，在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：

缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；

有充足备用资源的工作；

缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。

　　2.关键线路

　　在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路。

在搭接网络计划中，关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路；

从起点节点开始到终点节点均为关