公区精装工程施工组织设计方案.docx
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公区精装工程施工组织设计方案
第一章工程概况及编制依据
1.1工程概况
万达文化旅游城B2-1地块位于市滨湖区太湖新城，基地西临长广溪湿地公园，东邻蠡湖大道，北侧为B1地块。
项目由13栋6层多层住宅（局部7层）、2栋1层沿街商业及一座整体一层地下车库组成（无人防），区总建筑面积约为81797.39m2，其中地上46485.83m2，地下35311.56m2。
本工程±0.000相当于绝对标高4.800m。
工程名称：
XDG-2014-42号地块开发建设项目B2-1施工工程
工程位置：
位于市滨湖区蠡湖大道以西、南湖中路以北
建设单位：
万达城投资
设计单位：
中国建筑设计研究院
勘察单位：
市民用建筑
监理单位：
省建设监理
施工单位：
中建八局第设
1.2重难点分析及对策
1、重难点分析
公区精装湿贴砖是装修工程施工的一个重点，湿贴砖质量的好坏直接影响着装修整体形象的好坏。
2、对策
建立层次分明的责、权、利相结合的质量责任制，认真开展全面质量管理，做到质量重担人人挑、人人肩上有指标，同时抓住施工现场，对整个工程项目的施工全过程进行监督管理，消灭质量通病，使质量管理上新水平。
加强技术管理，每道工序都进行书面技术交底，交底人，接收人在书面上签字，明确责任，组织各班组长学习技术规，让每个作业人员熟悉质量验收的标准。
严格按设计要求组织施工。
1.3编制依据
（1）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）
（2）万达B2-1地块设计图纸及万达规定
（3）国家现行有关技术标准、施工验收规，工程检验及评定标准
（4）万达B2-1地块施工组织设计
（5）《住宅装饰装修工程施工规》（GB50327-2001）
（6）《建筑装饰装修工程质量验收规》（GB50210-2013）
第二章施工管理与人员配置
2.1施工管理组织机构及说明
公司在施工现场设立项目经理部，成立“六部一室”，由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部，项目经理部同时接受公司主管部门的指导、监督、检查和考核。
上述配置要素，采取项目经理直线管理方式，代表单位履行建设合同相关义务，对工程施工进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现。
2.2项目经理部
1）岗位设置及职责
部门名称
职责
施工计划
管理部
1具体负责社会关系的协调工作以及业主、监理、设计的协调配合工作；
2负责与设计、检测、监测单位的协调管理工作；
3负责施工现场各专业施工队伍的协调管理工作；
4负责施工计划的管理工作；
5完成项目经理交办的各项工作。
技术质量
管理部
1在总工程师的领导下，对本工程的技术管理负责；
2负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，负责进行技术交底；
3审核、指导各技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；
4负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括发包人发包的其他单位工程在的工程统一档案；
5积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；
6负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。
7对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；
8建立有各专业发包人发包的其他单位参加的质量保证体系和管理网络；
9定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；
10针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，制定相应的质量保证措施，在施工过程中严格落实，通过过程精品创精品工程；
11负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理；
12负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。
安全环境
管理部
1 对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责；
2 制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措施；
3建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络；
4组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动；
5组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查；
6对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改。
7负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门；
8参加安全事故的调查处理。
9组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作。
物资设备
管理部
1根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购和供应管理工作；
2负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位；
3负责工程机械配备、使用及维护保养；
4保证周转工具的供应、运输与保管。
机电工程
管理部
1严格执行机电管理制度负责项目部的机电管理工作；
2负责用于工程的机械设备管理工作保证设备处于良好状态；
3负责项目供、配变电系统的管理满足施工生产需要；
4负责各种设备的运行，调配和维修保养，建立设备资产管理制度并使之落实；
5每天坚持深入现场检查，掌握第一手资料现场指导工作；
6管理项目的水、暖气、煤气、电气安装、强弱电、通风和空调、电梯、工业设备安装等工程的施工、技术及经济管理工作；
7协调安装与各专业的施工配合，确保工程施工进度的顺利实现；
8负责施工过程中机电专业各种原始记录的积累工作，保证各种记录、资料的准确性，完整性和可追溯性；
9负责现场临水、临电的各项管理工作。
商务合约
管理部
1认真领会合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；
2协助业主编制招投标计划、制定物资设备招投标文件，及时签定分包和物资设备合同；
3就合同的容向有关人员和部门进行合同交底，明确各自的权利和义务，必要时，进行书面交底；
4参加对专业队伍的交底，对队伍违约的处罚要向专业队伍交底；
5对合同的的履约按月度进行检查，并及时向经理和有关人员通报履约情况；
6负责预结算管理，及时组织主承建项目的预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；
7及时组织有关人员和部门对专业队伍的预结算进行审核按月提供工程款拨付建议，做为项目经理签署工程款拨付单的依据；
8加强对专业队伍的预结算管理，为业主及时办理结算提供依据；
9牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作；
10做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要。
综合管理
办公室
1全面负责对项目及劳务队伍全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作。
2领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工秩序。
3按公司文件、控制程序实施文件资料控制。
4建立培训与考核记录、各专业队伍的花名册、组织体系及联系单交综合办公室，办理有关证件和教育培训，培训不合格者不得上岗，必须请退出现场，否则给予必要的经济处罚。
5负责外来文函收交接及保管工作。
6负责项目的后勤保障工作、施工现场文明施工CI形象达标工作及环境保护。
7现场临时水电，由办公室临时水电组负责施工、维修、管理。
2）岗位配置人员信息
职务
专业
年龄
学历
职称
工作年限
工作经历
项目经理
唐炜
土木工程
32
本科
工程师
9年
2007年-至今：
在兴化万源商贸城项目担任施工员、区段长；南站项目，驻深化设计；凤凰国际书城项目，技术主管、钢结构主管；天合光能水厂项目，项目负责人；家港康得新厂房项目，钢结构负责人；万达B1项目，B区执行经理
技术总工
常军
土木工程
40
本科
高级工程师
17
2000年-至今：
在公司格力电器（）钣金车间、C1成品库工程，担任土建施工员；在公司市市级机关办公楼工程，担任施工员、区段长。
在公司镜湖万达广场一期、二期工程，担任技术主管、副总工，
凤凰国际书城项目，云蝠大厦担任项目经理。
生产经理
飞
土木工程
30
本科
工程师
8
2008年-至今：
在公司美术馆项目，担任土建施工员。
润和园项目，担任土建区段长；万源公寓项目、锦绣龙湾项目，担任土建区段长。
万达B1区项目，担任生产经理。
质量总监
叶勇
土木工程
32
专科
助理工程师
9
2007年-至今，在南公司兴化万源商贸城、凤凰国际书城项、天合光能水厂项目,一直从事质量工作。
施工员
贤月
土木工程
25
本科
助理工程师
2
2014年-至今，在万达文化旅游城项目，担任质量员、技术员、施工员
质量员
哲
土木工程
31
本科
助理工程师
8
公司格力电器（）钣金车间、市市级机关办公楼工程、镜湖万达广场一期、二期工程，担任区段长
安全总监
国庆
土木工程
44
本科
工程师
20
1997年-至今，在金陵饭店，担任安全员；在兴化万源商贸城项目担任安全员；南站项目，担任安全主管；凤凰国际书城项目，担任安全主管；天合光能水厂项目，担任安全总监；家港康得新厂房项目，担任安全总监；体育中心，担任安全总监；万达二期项目，担任安全总监
合约经理
施亚龙
土木工程
30
本科
工程师
6
2008年-至今，万达二期，担任预算员，合约主管；万达一期，担任合约经理；万达二期，担任合约经理
机电经理
于广明
机电工程
38
本科
工程师
15
2002年-至今，兴化万源商贸城项目担任施工员；南站项目，担任区段长；凤凰国际书城项目，担任技术主管；圆融广场，担任机电经理；万达二期，担任机电经理
材料员
泉月
土木工程
25
本科
助理经济师
3
2013年-至今，在马万达项目项目，万达文化旅游城B1地块，担任材料员
安全员
王汉
土木工程
27
本科
助理工程师
4
2012年7月-至今，就职于万达文化旅游城
2.3进度、质量、安全文明施工目标
1）进度目标
保证连续施工，满足合同要求。
2）质量目标
合格。
3）安全目标
施工期间，无重大险情发生，无工伤事故，无机械设备事故，无火灾事故，无场车辆伤害事故。
4）文明施工目标
本工程实行施工现场标准化管理，争创“文明工地”。
第三章施工组织及进度计划
3.1施工组织总述
1、施工技术系统管理
施工技术应紧紧围绕现场施工服务，走在现场施工的前列。
施工技术的各个环节应有机地结合在一起，有预见地提出解决、处理施工中可能出现的各种难题，引进或改进有利于工程质量、安全、进度、效益的各种新技术或施工工。
2、施工组织策划建立、健全现场项目经理部的各种业务职能，并和建设单位，公司的有关职能部门配合起来，形成一条迅速反馈信息，解决、处理问题的通道，理顺建设单位、政府各种管理制度和办法，赏罚分明，有效保证现场施工的正常运转。
3、现场施工策划
1）有效组织流水作业施工，缩短施工工期，防止不合理的穿插和对此施工成果的破坏（以节省成品保护的费用）。
2）统一制定月施工进度计划，提交现场协调会讨论通过，并组织实施。
4、工期实施管理措施
采用总计划进度与现场实施相结合，对工序的搭接进行研究。
实行工期“立体管理”并在实施中不断调整各工序作业时间。
5、施工班组的划分及主要施工顺序
施工班组：
分别按排三个班组，对11#-17#、18#-23#楼进行施工。
施工顺序：
根据此项的特点，进场后组织人员对11#-17#、18#-23#楼进行施工，总体遵循先由到外，先上后下的施工原则，按照本方案及有关规定执行，确保工程顺利进行。
3.2进度计划及说明
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