二级建造师建设工程施工管理考试大纲自编Word文件下载.docx
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g.检查过程中轻易不修改答案
学习方法
a.忘掉自我，从零开始
b.考试重在考察知识面，而非知识深度
c.理解为主，记忆为辅
d.并不是所有内容都可以出题，要善于找题源
e.考试重点较明确，重点内容分值较多
f.历年考试题目复现率并不高，但重点内容一定会复现，只是考察角度不同
g.掌握正确的复习方法
第三讲※2z101000施工管理
2z101010施工方的项目管理
2z101020施工管理的组织
2z101030施工组织设计的内容和编制方法
2z101040施工项目管理目标的动态控制
2z101050施工项目经理的任务和责任
2z101060施工风险管理
2z101070工程监理的工作任务和方法
复习重点
1、建设工程项目管理的类型、目标和任务
2、项目结构分析、组织结构分析
3、项目目标的动态控制方法及在管理中的应用
4、施工方项目经理的任务和项目经理的责任
5、建设工程监理的工作任务及方法
考试难点
1、项目结构分析、组织结构分析
2、施工组织设计的内容和编制方法
3、项目目标的动态控制方法
4、项目经理的职责
5、风险管理的任务和方法
主要考点
掌握建设工程项目管理的类型
掌握施工方项目管理的目标和任务
注意：
没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象
重点、难点
1、项目管理的核心任务。
2、建设工程项目管理的内涵。
3、项目管理的五种类型及业主方的项目管理。
4、供货方项目管理。
5、建设项目总承包方的项目管理。
2z101011 掌握建设工程项目管理的类型
知识点一、建设工程项目管理的概念
知识点二、建设工程项目管理的类型（常考点）
知识点三、业主方项目管理的目标和任务（轮换考点）
知识点四、设计方项目管理的目标和任务（轮换考点）
知识点五、供货方项目管理的目标和任务（轮换考点）
知识点六、建设项目总承包方项目管理的目标和任务
2z101012 施工项目管理的目标和任务
知识点一、施工方项目管理的任务（常考点）
知识点二、施工总承包方的管理任务（常考点）
知识点三、施工总承包管理方的主要特征（常考点）
知识点四、建设项目工程总承包的特点（常考点）
第四讲※2z101020施工管理的组织
主要考点
掌握项目结构分析
掌握施工管理的组织结构
熟悉施工管理的工作任务分工
熟悉施工管理的管理职能分工
熟悉施工管理的工作流程组织
重点、难点
1、组织论的重要结论。
2、组织结构的三种模式。
3、矩阵组织结构的三种运行模式。
4、组织结构模式、组织分工、工作流程组织的基本概念。
5、组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等基本组织工具。
知识点一、系统的概念
知识点二、系统的目标与系统的组织的关系
知识点三、组织论和组织工具（轮换考点）
2z101021 项目结构分析
知识点一、项目结构图（重点）
知识点二、项目结构的编码（轮换考点）
2z101022 施工管理的组织结构
知识点一、基本的组织结构模式（重点）
知识点二、项目管理的组织结构图（轮换考点）
2z101023 施工管理的工作任务分工
知识点一、工作任务分工（重点）
知识点二、工作任务分工表
2z101024 施工管理的管理职能分工
2z101025 施工管理的工作流程组织
知识点一、工作流程组织的任务（轮换考点）
第五讲※2z101030施工组织设计的内容和编制方法
熟悉施工组织设计的内容
熟悉施工组织设计的编制方法
1、施工组织设计的基本内容。
2、施工组织设计的分类。
2z101031 施工组织设计的内容
知识点一、施工组织设计的基本内容（常考点）
知识点二、施工组织设计的分类及其内容（轮换考点）
2z101032 施工组织设计的编制方法
知识点一、施工组织设计的编制原则
知识点二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据
知识点三、施工组织总设计的编制程序
第六讲※2z101040施工项目管理目标的动态控制
掌握项目目标的动态控制方法
掌握动态控制方法在施工管理中的应用
1、动态控制原理。
2、项目动态控制的措施。
3、项目目标的事前控制方法。
4、进度控制与成本控制的具体内容及方法。
2z101041动态控制方法
知识点一、动态控制原理（轮换考点）
知识点二、项目目标动态控制的纠偏措施（重点）
知识点三、项目目标的事前控制（重点）
2z101042 动态控制方法在施工管理中的应用
知识点一、运用动态控制原理控制施工进度
知识点二、运用动态控制原理控制施工成本（重点）
知识点三、运用动态控制原理控制施工质量（常考点）
第七讲※2z101050施工项目经理的任务和责任
主要考点
掌握施工方项目经理的任务
掌握施工方项目经理的责任
1、2003年2月27日国发5号文件的规定。
2、项目经理的概念及主要任务。
3、建造师与项目经理的联系与区别。
4、项目经理的职责和权利。
2z101051 施工项目经理的任务
2z101052 施工项目经理的责任
知识点一、项目管理目标责任书（轮换考点）
知识点二、项目经理的职责（重点）
知识点三、项目经理的权限（重点）
知识点四、施工项目经理的责任（常考点）
第八讲※2z101060施工风险管理
了解风险和风险量
了解建设工程施工风险的类型
了解建设工程施工风险管理的任务和方法
1、风险的概念。
2、工程建设中4种主要风险的类型及特征。
3、风险管理的工作流程及内容。
2z101061风险和风险量
知识点一、风险和风险量的内涵
知识点二、风险等级
2z101062风险的分类
2z101063施工风险管理的任务和方法
知识点一、风险管理（常考点）
知识点二、施工风险管理的工作任务及工作流程（轮换考点）
第九讲※2z101070工程监理的工作任务和方法
熟悉建设工程监理的工作任务
熟悉建设工程监理的工作方法
1、我国推行建设工程监理制度的目的。
2、监理项目管理工作的六个方面。
3、建设工程项目几个主要阶段监理工作的主要任务。
4、旁站监理的概念和内容。
2z101071工程监理的工作任务
知识点一、《建设工程质量管理条例》有关规定（轮换考点）
知识点二、《建设工程安全生产管理条例》中的有关规（轮换考点）
知识点三、建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务（轮换考点）
2z101072工程监理的工作方法
知识点一、工程建设监理的工作程序（轮换考点）
知识点二、建设监理规划
知识点三、监理实施细则（参考《建设工程监理规范》）
知识点四、旁站监理
第十讲※2Z102000施工成本管理2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算
2z102000
施工成本管理
2z102010
建筑安装工程费用项目的组成与计算
2z102020
建设工程定额
2z102030
合同价款约定与工程结算
2z101040
施工成本管理与施工成本计划
2z101050
施工成本控制与施工成本计划
1、建筑安装工程费用（直接工程费、措施费、间接费、利润和税金）的组成；
2、工程量清单计价原理和方法；
3、建设工程定额的分类；
4、掌握施工成本计划的类型；
5、施工成本控制与施工成本分析方法；
6、工程变更价款的确定方法及工程索赔。
1、建筑安装工程费用的组成与计算
2、工程量清单计价方法
3、施工成本计划的编制
4、施工成本控制的方法与步骤
5、索赔的概念与认定方法
1.
建筑安装工程费用项目组成
2.
直接工程费的组成
3.
措施费的组成
4.
间接费、利润和税金的组成
5.
建筑安装工程费用计算程序
6.
工程量清单计价
直接工程费的组成与计算
措施费的组成与计算
间接费的组成与计算
利润和税金的的组成与计算
工程量清单计价的方法与原则
2z102011
按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成
知识点一、人工费（常考点）
知识点二、材料费（轮换考点）
知识点三、施工机具使用费（常考点）
知识点四、企业管理费（轮换考点）
知识点五、利润（轮换考点）
知识点六、规费（轮换考点）
知识点七、税金（轮换考点）
2z102012
按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成
知识点一、分部分项工程费（常考点）
知识点二、措施项目费（轮换考点）
知识点三、其他项目费（轮换考点）
知识点四、规费（轮换考点）
知识点五、税金（轮换考点）
2z102013
建筑安装工程费用计算方法
知识点一、各费用构成要素计算方法（常考点）
知识点二、建筑安装工程计价公式（轮换考点）
2z102014
建筑安装工程计价程序
2z102015
知识点一：
工程量清单计价规范概述（常考点）
知识点二：
工程量清单的作用（轮换考点）
知识点三：
工程量清单计价的基本程序（轮换考点）
知识点四：
工程量清单计价的方法（常考点）
知识点五：
投标价的编制方法（常考点）
第十一讲※2z102020建筑工程定额
1.建设工程定额的分类
2.人工定额
3.材料消耗定额
4.施工机械台班使用定额
1.建设工程定额的分类（按生产要素、按编制程序、按编制单位、按工程专业等，4种分类）
2、人工定额的不同表现形式
3、定额材料消耗指标的种类
4、机械台班的形式
2z102021建设工程定额的分类
知识点一、按生产要素内容分类（轮换考点）
知识点二、按编制程序和用途分类（常考点）
知识点三、按编制单位和适用范围分类（轮换考点）
知识点四、按投资的费用性质分类（轮换考点）
2z102022人工定额
知识点一、人工定额的编制（常考点）
知识点二、人工定额的形式（轮换考点）
知识点三、人工定额的制定方法（轮换考点）
2z102023材料消耗定额
知识点一、材料消耗定额的编制（轮换考点）
知识点二、周转性材料消耗定额的编制（轮换考点）
2z102024施工机械台班使用定额
知识点一、施工机械台班使用定额的形式（轮换考点）
知识点二、施工机械台班使用定额的编制
第十二讲※2z102030合同价款约定与工程结算
1.合同价款约定
2.工程计量
3.合同价款调整
4.工程变更对成本的影响
5.索赔对成本变化的影响
6.合同价款期中支付主要方式（支付与抵扣）
7.竣工结算的程序
1.工程计量的注意事项
2.合同价款调整的程序及11个原则
3.工程变更
4.索赔与现场签证
5.合同价款期中支付
6.竣工结算与支付
知识点一、工程合同类型的选择（常考点）
知识点二、合同价款的约定（常考点）
2z102032工程计量
单价合同的计量（轮换考点）
知识点二、总价合同的计量（轮换考点）
总结一下：
有变化的工程量：
按实际完成的工程量计量
按预定的计量周期，承包人提交已完工程量报告
发包人收到报告7天内核实
现场计量：
24h通知承包人--参加共同计量
承包人不参加—单独计量、有效
不通知—无效
承包人收到计量结果通知：
7天
2z102033合同价款的调整
知识点一、合同价款应当调整的事项及调整程序（常考点）
知识点二、法律法规变化（常考点）
知识点三、项目特征描述不符（轮换考点）
知识点四、工程量清单缺项（轮换考点）
知识点五、工程量偏差（常考点）
程序
（1）调增：
14天内，承包人提交报告
（2）调减：
14天内，发包人提交报告
（3）14天核实（意见不一致----争议）
（4）与工程进度款或结算款同期支付
法律法规：
投标截止日前28天或合同签订前28天。
工程量偏差：
增加15%以上—调低
减少15%以上—调高
知识点六、计日工（轮换考点）
知识点七、物价变化（轮换考点）
知识点八、暂估价（轮换考点）
计日工：
承包人24小时提交报告—发包人2天内确认—进度款支付。
物价变化：
发包人原因工期延误—执行价格高的
承包人原因工期延误—执行价格低的
暂估价：
实际价格取代原价格
知识点九、不可抗力（轮换考点）
（1）工程本身、第三方人员、运至工地用于施工的材料和待安装的设备—发包人承担
（2）现场人—由所在单位负责
（3）承包人的机械设备—承包人承担
（4）停工期间现场的管理和保卫的费用—发包人承担
（5）工程清理、修复费用—发包人承担
知识点十、提前竣工（赶工补偿）（轮换考点）
知识点十一、误期赔偿（轮换考点）
知识点十二、暂列金额（轮换考点）
2z102034工程变更
知识点一、分部分项工程费的调整（常考点）
知识点二、措施项目费的调整（轮换考点）
知识点三、承包人报价偏差的调整（轮换考点）
知识点四、删减工程或工作的补偿（轮换考点）
2z102035索赔与现场签证
知识点一、索赔费用的计算（常考点）
人工费：
计日工资（增加）、窝工费（停工和功效降低）
材料费：
（1）实际用量超过计划量增加的
（2）客观原因材料价格大幅上涨（3）非承包商责任工程延期导致的价格上涨和超期储存费（自身管理不善x）
设备费：
台班费（增加）、折旧费（窝工自有）、设备租赁费
管理费：
现场管理费（额外和延期）、总部管理费（延期）
利润：
（1）工程范围变更
（2）文件有缺陷或技术性错误（3）业主未能提供现场（工程暂停）
迟延付款利息：
银行同期贷款利息
知识点二、现场签证（常考点）
2z102036合同价款期中支付
知识点一、合同价款的主要结算方式（常考点）
知识点二、预付款的支付与抵扣（轮换考点）
知识点三、进度款的支付（轮换考点）
知识点四、安全文明施工费（轮换考点）
小结一下：
1、结算方式：
按月结算、分段结算、竣工后一次结算。
2、工程预付款：
额度（10%~30%）。
签订合同或提交保函—支付申请、发包人7天审核、7天付款。
3、进度款：
额度60%~90%，计量周期7天内提交进度支付申请—14天内核实—14天内付款。
4、安全文明施工费：
开工后28天内预付60%
2z102037竣工结算与支付
知识点一、竣工结算编制与复核（轮换考点）
知识点二、竣工结算的程序（轮换考点）
知识点三、竣工结算款支付（轮换考点）
知识点四、质量保证金（轮换考点）
知识点五、最终结清（轮换考点）
程序：
承包人提交竣工结算文件—发包人28天内核对—双方确认—14天内支付。
质量保证金：
（1）结算中扣除
（2）缺陷责任期满14内退回。
最终结清：
规定时间承包人提交最终结清支付申请—14核实—14付款。
第十三讲※2z102040施工成本管理与施工与成本计划
1.施工成本管理的任务与措施
2.施工成本计划的类型
3.施工成本计划的编制依据
4.施工成本计划的编制方法
1.施工成本管理的主要任务
2.施工成本管理的主要措施
3.施工成本计划的3种类型
4.施工成本计划的编制的主要依据
5.3种编制施工成本计划的方法
2z102041施工成本管理的任务与措施
知识点一、施工成本管理的任务（常考点）
施工成本预测：
（估计、估算）（决策与计划的依据）
施工成本计划：
（书面方案、文本文件）（数量指标、质量指标、效益指标）
施工成本控制：
（一些列动作、投标—竣工验收）
施工成本核算：
（实际发生额）（所有的依据，单位工程）
施工成本分析：
（影响因素分析，可能有偏差）
施工成本考核：
（完成，奖罚。
指标—降低额、降低率）
知识点二、施工成本管理的措施（轮换考点）
组织措施：
（责任制、组织机构和人、责权利、成本控制工作计划、工作流程流程）
技术措施：
（多方案对比则优）
经济措施：
钱
合同措施：
合同结构、合同条款、合同索赔
2z102042施工成本计划的类型
知识点一、竞争性成本计划（轮换考点）
知识点二、指导性成本计划（轮换考点）
知识点三、实施性计划成本（轮换考点）
2z102043施工成本计划的编制依据
2z102044施工成本计划的编制方法
按施工成本组成编制施工成本计划的方法（轮换考点）
按项目组成编制施工成本计划的方法（轮换考点）
按工程进度编制施工成本计划的方法（轮换考点）
第十四讲※2z102050施工成本控制与施工与成本分析
1.施工成本控制的依据
2.施工成本控制的步骤
3.施工成本控制的方法
4.施工成本分析的方法
1.施工成本控制的4类依据
2.施工成本控制的4个步骤
3.施工成本控制的方法（重点是赢得值法）
4.施工成本分析的4种方法
2z102051施工成本控制的依据
四类依据（轮换考点）
5个步骤（轮换考点）
2z102053施工成本控制的方法
施工成本的过程控制方法（轮换考点）
赢得值（挣值）法（常考点）
2z102054施工成本分析的方法
施工成本分析的依据（常考点）
施工成本分析的方法（常考点）
第十五讲※2Z103000施工进度管理2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务
2z103000施工进度管理
2z103010建设工程项目进度控制的目标和任务
2z103020施工进度计划的类型及其作用
2z103030施工进度计划的编制方法
2z103040施工进度控制的任务和措施
复习重点
1、建设工程项目总进度目标的内涵；
2、双代号网络计划的有关内容；
3、单代号网络计划的有关内容；
4、时标网络计划的有关内容
5、建设工程项目进度控制的任务；
6、施工进度计划的编制方法（横道图进度计划、网络计划、关键工作和关键线路等）；
7、施工方进度控制的4类措施。
考试难点
1、施工进度计划的类型与作用；
2、施工进度计划的编制方法：
横道图进度计划的逻辑关系、网络图的绘制与分析、时标网络计划图的绘制与分析；
3、各类进度计划网络图时间参数的计算；
4、施工方进度控制的主要措施；
掌握一个核心思想
工程管理最基本的原则：
在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
1.建设工程项目总进度目标
2.建设工程项目进度控制的任务
1.建设工程项目总进度目标的内涵
2.进度控制的主要任务
2z103011总进度目标
知识点一、建设工程项目的总进度目标的内涵（常考点）
知识点二、建设工程项目的总进度目标的论证（轮换考点）
知识点三、建设工程项目进度计划系统（轮换考点）
总结一句话：
进度控制必须是一个动态的管理过程，包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪检查、纠偏等。
2z103012进度控制的任务
知识点一、建设参与各方在进度控制方面的任务（轮换考点）
第十六讲※2z103020施工方进度计划的类型及其作用
1.施工进度计划的类型
2.施工进度计划的作用
施工进度计划的不同类型
2z103021施工进度计划的类型
知识点一、施工进度计划的类型（轮换考点）
2z103022施工进度计划的作用
知识点一、施工进度计划的作用（轮换考点）
2z103023实施性施工进度计划的作用
知识点一、实施性施工进度计划的作用（轮换考点）
第十七讲※2z103030
施工进度计划的编制方法
双代号网络图的绘制与分析
单代号网络图的绘制与分析
时标网络图的绘制与分析
各类网络计划图参数的计算，关键线路、关键工作的确定，总工期的计算以及3类网络计划图的绘图规则和特点。
2z103031
横道图进度计划的编制方法
知识点一、横道图进度计划的编制方法（常考点）
2z103032
工程网络计划的类型与应用
知识点一、双代号网络计划（常考点）
知识点二、单代号网络计划（轮换考点）
知识点三、双代号时标网络计划（轮换考点）
2z103033
关键工作、关键路线和时差
第十八讲※2z103040
施工进度控制的任务和措施
2z103041
施工进度控制的任务
知识点一、编制施工进度计划及相关的资源需求计划（轮换考点）
知识点二、组织施工进度计划的实施（轮换考点）
知识点三、施工进度计划的检查与调整（常考点）
2z103042
施工进度控制的措施
知识点一、施工方进度控制的组织措施（轮换考点）
知识点二、施工方进度控制的管理措施（常考点）
知识点三、施工方进度控制的经济措施（常考点）
知识点四、施工方进度控制的技术措施（轮换考点）
第十九讲※2z104000
施工质量管理
1、施工质量管理的内涵；
2、施工质量控制的内涵；
3、施工质量管理体系的监理与运行；
4、施工质量控制的内容；
5、施工质量控制的方法；
6、施工质量事故预防与处理的主要方法；
7、政府在施工质量监督中的主要作用。
考试难点：
1、影响施工质量的主要因素；
2、施工质量控制的特点；
3、施工质量保证体系的运行；
4、施工质量控
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