安全管理责任分工手册.docx
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安全管理责任分工手册
安全管理责任分工手册
（内部资料）
安全管理要点与责任人
序号
分项
管理内容
责任人
关注要点
时间点
1
安全管理
安全生产责任制及考核
事业部负责人、项目经理
事业部编制制度并灌输给每个管理人员。
事业部负责人考核项目经理、项目经理考核管理人员
每月进行
安全策划
事业部负责人、项目经理、技术负责等项目全体人员
事业部负责人组织策划项目安全组织机构、安全管理方法、各项标准化建设投入等
项目开工前
作业人员入场教育
生产经理、班组长
人员进场告知安全员及宿舍管理人员
人员进场
安全员、宿舍管理人员
进场人员三级教育、花名册登记（不超过55岁）、特种作业人员审查上岗证、体检（血压、心电图），合格后分配宿舍
人员作业前
安全教育
项目经理、安全经理、班组长
项目部在进场、周、月、节假日进行安全教育（安全体验区、安全会议等），班组长每日教育
人员作业前、定期
安全检查
项目经理、技术负责、生产经理、安全经理、班组长
项目经理组织、由技术、生产、安全、分包等参与的每周检查，发现问题后由生产经理、班组长负责整改、安全员检查整改结果。
每周
安全员
每日巡查，发现问题立即要求班组长整改
每日
其他管理人员
发现隐患及时整改消除，阻止违章指挥和违章作业。
平时
应急预案
项目经理、技术负责、生产经理、安全经理、班组长
由项目经理组织，技术负责人编制；项目经理审核；项目安全经理负责教育和演练
项目开工时编制、定期演练
分包管理
事业部负责人、项目经理、安全经理、技术负责
事业部负责人组织队伍进场前审查队伍技术水平和资质，符合要求后签订合同。
队伍进场前
安全经理
进场后，安全经理收集相关资质（营业执照、安全生产许可证、资质证书）和作业人员证书、安全生产协议。
安全员对进场器具进行验收。
技术负责人负责进行交底。
进场时
2
文明施工
企业形象布置
项目经理、技术负责人、
项目经理组织策划、技术负责人负责编写，各临时设施布置位置及做法，同时符合企业CI形象标识。
项目开工前
生产经理、安全经理
按照方案要求的位置及做法进行布置。
项目开工时
材料堆放
项目经理、技术负责人
项目经理组织策划、技术负责人负责编写，加工场和材料堆放位置。
项目开工前
生产经理、各班组长
在过程中严格按照布置图设置
平时
垃圾清理
技术负责人、生产经理
选择楼层垃圾通道设置位置及现场垃圾堆放区
标准层施工时
生产经理
组织人员用旧模板钉制垃圾通道，砖砌垃圾堆场
标准层施工时
各班组长
现场主干道路每天专人打扫。
泥工或清理组组长组织人员及时清理楼层，要求每层排架材料等清理完一天内将垃圾清理完；砌筑班组长负责人每天工完料净。
各加工场由各班组长每天下班前打扫。
每天
生产经理、安全经理
每天监督现场清理状况
每天
生活区
机电班长
电线排设：
宿舍内设置电子限流器、自助烧水区单独放线。
开工前，前期布置阶段
住宿人员和清理人员
清理：
每个宿舍由住宿人员每天打扫。
卫生间、场地由专人每天打扫。
每天
生产经理、安全员、班组长
班组长每天监督自己班组宿舍内卫生。
生产经理、安全员每天监督场地和卫生间卫生。
每天
项目经理、生产经理、安全经理、机电班长、班组长
项目经理组织定期（每周）检查宿舍内用电情况、有无私拉乱接，宿舍卫生情况。
每周
消防设施
技术负责人、安装或机电班长
技术负责人组织编制消防方案，包括消防器材的型号和数量，消防水箱、消火栓的位置，水管的直径
项目开工前
项目经理、公司总工
审核消防方案
消防设施布置前
技术负责人、安装或机电班长
技术负责人组织申报材料，包括名称、型号、数量等
备料阶段
材料员
按照申报单要求购买国标材料
备料阶段
安装或机电班长、安全经理
验收进场材料
备料阶段
技术负责人
技术负责人对安装或机电班长、作业人员进行交底，安全员进行监督。
实施阶段
安装或机电班长
组织人员进行安装。
现场及宿舍区在场地布置时，消防设施一次性安装到位。
楼层内水管每完成一层结构，水管接高一层，包括消防设备。
实施阶段
技术负责人、安全经理
技术负责人组织对现场及宿舍区安装完成后对消防设施进行验收。
验收阶段
安全员
定期（半月）对所有消防设施进行检查，包括灭火器、消火栓、消防水箱等，发现问题立即组织整改。
每半月
3
脚手架工程
选型
项目经理、技术负责人、安全经理
项目经理组织策划选用何种形式脚手架
项目策划阶段
考察分包队伍或整体提升脚手架租赁单位
事业部负责人、项目经理、技术负责人、安全经理
事业部负责人组织实地考察脚手架搭设队伍的实力及正在施工的实体。
事业部负责人组织实地考察整体提升脚手架租赁单位的技术力量及能力、管理能力；基地考察整体提升脚手架状况（品牌、出厂日期、保养状况、安全性能、材质等）。
考察整体提升脚手架租赁单位的资质等证书。
（从长期合作伙伴、区域公司确定的合格供应商中选择）
实施前期
签订租赁安装合同或搭设合同
事业部负责人、项目经理
事业部负责人组织合同签订，明确整体提升脚手架的型号、生产厂家、出厂日期控制在2年内，明确责任与义务。
审查租赁单位是否有安装资质。
事业部负责人组织与脚手架搭设队伍签订合同，明确施工范围、责任与义务。
实施前期
方案编制
技术负责人、安全经理、架子班长
整体提升脚手架由专业单位编制；技术负责人组织编制悬挑脚手架和落地脚手架方案，特别关注搭设高度、型钢平面布置图和尺寸，型钢、锚固件选用的长度和型号，转角处、阳台、楼梯等位置型钢及脚手架搭设方法，拉结点的设置方法，作业面立足点的设置方法等。
实施前期
方案审核
项目经理、公司总工
审核方案
实施前期
备材
技术负责人、安全经理、架子班长
技术负责人组织统计与申报需用材料的数量和型号
备料阶段
材料员
购买国标材料
备料阶段
材料进场
技术负责人、安全经理
检查进场材料是否符合国标和方案要求
备料阶段
技术交底
技术负责人、安全经理
对机电班组和架子工班组、租赁单位进行交底，安全经理进行监督
备料阶段
材料加工
机电班组长
负责按照方案要求进行材料加工
备料阶段
材料验收
技术负责人、安全经理
对加工的材料或整体提升脚手架材料进行验收，包括型号、质量、数量
备料阶段
搭设监控
技术负责人、安全经理、架子班长
按照图纸对摆放锚固件和型钢全程监控，特别是锚固件的位置、型钢的型号和尺寸、连梁的设置等
实施阶段
架子班长、安全经理
首步脚手架搭设全程监控，特别是立杆的位置、立杆的数量（转角处），钢管对接处的高差，大小横杆的搭设方法，剪刀撑设置位置
实施阶段
架子班长、安全经理
指导首步硬隔离的设置方法、拉结点设置方法、作业面脚手板（钢笆）的设置方法、“四步一隔离”平网设置方法
实施阶段
搭设验收
技术负责人、安全经理、架子班长、相关工长
型钢摆放完成及每搭设完四步脚手架进行全面验收，包括型钢固定、立杆、横杆、拉结点、剪刀撑、安全网、脚手板等。
由架子班长提出申请，技术负责人组织相关人员（各工长、安全经理等）进行验收。
验收阶段
检查
安全员
巡查脚手架的各个构件（型钢固定、立杆、横杆、拉结点、剪刀撑、安全网、脚手板等），发现问题要求架子班长进行整改。
日常巡查、每周定期检查
4
卸料平台
方案编制
技术负责人
编制卸料平台制作和安装方案
实施前期
方案审核
项目经理、公司总工
审核专项方案。
实施前期
技术交底
技术负责人、安全经理
对机电班进行制作交底，安全经理进行监督
制作阶段
加工
机电班长
组织人员按照方案进行制作
制作阶段
验收
技术负责人、安全经理、机电班长
技术负责人组织对制作完成的卸料平台进行验收
制作阶段
安装交底
技术负责人
技术负责人对架子班进行安装技术交底，安全员进行监督。
使用阶段
安装监控
安全员、架子班长
每次提升，全程监控
使用阶段
验收
技术负责人、安全经理、架子班长
每次提升完后进行验收，合格后方可使用
使用阶段
5
临时用电
方案编制
技术负责人、安全经理、机电班长
技术负责人组织编制方案，特别是各级电箱的放置位置、电箱之间的电缆线选用（型号和线径）、电箱内设置电气元件的型号与数量、地下室楼梯等安全照明
策划阶段
方案审核
项目经理、公司总工
审核方案
实施前期
备材
技术负责人、安全经理、机电班长
技术负责人组织根据各级电箱的用电量申报材料，注明电箱、电线缆、电气元件的型号及数量，特别关注电箱的铁板厚度、漏电保护器的型号（级数、漏电系数、灵敏性）
备料阶段
材料员
按照申报单购买材料，要求满足国标要求，最好是品牌产品，特别要关注申报单中材料的注意点
备料阶段
材料验收
安全经理、机电班长
对进场材料进行验收，特别关注材料的质量、数量，漏电保护器的型号（级数、漏电系数、灵敏性）
备料阶段
技术交底
技术负责人、安全经理
技术负责人对机电班组进行技术交底，安全经理进行监督。
制作阶段
电箱制作
机电班长
组织机电工进行电气箱的元件安装
制作阶段
电箱验收
技术负责人、安全经理、机电班长
技术负责人组织对安装好的电气箱进行验收，特别关注漏电保护器的型号（级数、漏电系数、灵敏性）是否符合要求
制作阶段
临电布置
机电班长
组织机电工、按照方案中位置要求进行放置配电箱，连接电缆线。
做好接地、电缆线的保护等（埋地、穿管等），做法细致，接线正确。
实施阶段
临电防护
机电班长
组织人员对各级电箱设置防护（总配房、定型化防护棚）
实施阶段
临电验收
技术负责人、安全经理、机电班长、相关工长
安装完成后，技术负责人组织全面验收，合格后方可使用
实施阶段
定期测试
机电班长
定期对漏电保护器（每周）、接地（每月）进行测试检查，对电箱进行每日巡视
使用阶段
临电检查
安全员
定期对电气箱进行巡视检查，对使用状况进行检查（无私拉乱接、移动开关箱使用、照明等现象），发现问题立即要求机电班长进行整改。
使用阶段
6
安全防护
方案编制
技术负责人、安全经理
技术负责人组织编制各种安全防护的方案（安全通道、洞口防护、加工作业场、电梯井防护门、电梯井钢平台、电梯井水平防护、临边洞口防护、脚手架上的防护）
策划阶段
方案审核
项目经理、公司总工
审核方案
实施前期
技术交底
技术负责人、安全经理
技术负责人组织对机电班组和架子班组进行交底，安全经理进行监督。
备料阶段
备材
技术负责人、安全经理、机电班长
技术负责人组织申报材料，包括材料型号、数量等
备料阶段
材料员
及时购买国标材料
备料阶段
设施制作及验收
机电班长、安全员
组织机电工加工安全防护设施，安全员进行验收
制作阶段
防护设施安装
架子班
按照方案要求及时间要求搭设安全通道、对出现的临边洞口及时防护
实施阶段
防护设施验收及检查
技术负责人、安全员、架子班长
每施工完一层进行验收，平时巡检，发现问题立即要求架子工长进行及时整改。
使用阶段
7
大型设备
设备选用
项目经理、技术负责人、公司总工
根据图纸、施工需求确定设备的型号、位置，技术负责人编制方案及群塔方案，项目经理审核，公司总工审批、
策划阶段
考察租赁单位与设备
事业部负责人、项目经理、技术负责人、机械设备管理人员、安全经理
事业部负责人组织实地考察租赁单位的技术力量及能力、管理能力；基地考察设备状
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