KPI绩效考核医院放射介入科主任绩效考核指标.docx
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KPI绩效考核医院放射介入科主任绩效考核指标
【KPI绩效考核】医院放射介入科主任绩效考核指标
放射介入科主任绩效考核指标
序号
KPI
指标定义
评分计算标准
信息来源
1
本科室工作计划及总结制订及时性
按照医院整体要求，按规定时间完成工作总结及工作计划的编写、上交
1）=目标值,得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
直接领导及相关记录
2
按时完成临床申请单
按时完成率％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
申请单回馈时间记录
3
报告单按时完成率
按时完成率达％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
报告单时间记录
4
回报单质量
回报单字迹清楚、填写完整、项目齐全、准确
发生一项不合格，减分，累计最低至50分
检查记录
5
回报单带回
回报单不得让病人带回病房
发生一次病人带回报单，减分，累计最低至50分
检查记录
6
接诊人数
接诊人数达
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高人，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低人，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
统计报表
7
放射诊断与病历诊断符合率
符合率达％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
医务科统计报表
8
介入治疗治愈率
冶愈率达％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
统计报表
9
甲级片率
甲级片率达％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
检查记录
10
废片率
废片率不超过％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每提高%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
检查记录
11
集体读片会频率
集体读片会频率不低于次/月
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
集体读片会记录
12
患者满意度
（患者满意度调查结果良好数量／总调查数量）×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
调查报告
13
仪器完好率
完好率达％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
检查记录
14
核心期刊发表文章数量
在核心期刊上以第一作者身篇发表文章数量
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高篇，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低篇，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
科教办统计报表
15
“导师”制
负责本科室内2-3名住院医师的培养和教育工作，定期开展教学工作。
对所带人员有定期的评价。
不能够定期开展教学工作，人员无评价，发生一次，
减分，累计最低至50分
教学记录、评价记录
16
被指导人员的论文数量
被指导人员有篇联名论文发表
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高篇，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低篇，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
论文发表记录
17
科研项目进度计划完成率
科研项目实际进度目标完成数/科研项目进度计划完成数×100％
1）＝目标值，得100分
2）比目标值每降低％，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
科研项目进度记录
18
科研项目按计划完成率
当期实际完成的科研项目数/当期计划完成的项目数×100％
1）＝目标值，得100分
2）比目标值每降低％，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
科研项目验收记录
19
研究报告完成的及时性
研究报告完成延迟的天数
1）＝目标值，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
研究报告确认单
20
检查成本预算率
（实际发生的检查成本/预算的检查成本）×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低％，加分，累计最高至120分
3）比目标值每提高％，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
财务科统计报表
21
预算的准确性
（1－科室实际发生值／预算值）×100%，目标值％
1）在目标值高5％及低15%的区间内浮动,得100分
2）比区间最高值每提高%，减分，累计最低至50分
3）比区间最低值每降低%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
财务科统计报表
22
实际支出与预算值的比率
（科室实际支出/预算支出值）×100%，目标值％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低％，加分，累计最高至120分
3）比目标值每提高％，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
财务科统计报表
23
科室管理费用与预算值比率
（科室管理费用/管理费用预算值）×100%，目标值％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低％，加分，累计最高至120分
3）比目标值每提高％，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
财务科统计报表
24
各种统计报表完成上交的及时性
统计报表完成上交时间比规定时间延迟的天数
1）＝目标值，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
统计报表签收确认单
25
员工流失率
（主动离职的员工数量/总人数）×100%，目标值％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
人事科员工离职记录
26
部门被投诉次数
本科室的工作投诉低于〔〕次
每提高一次，减分，累计最低至50分
投诉记录、直接领导
27
科室绩效考核的组织管理
在规定时间内完成本科室的绩效考核
每延时一天，减分，累计最低至50分
考核相关记录
28
科室绩效考核合规性
科室职工因考核过程不规范、考核无反馈、考核不公平等原因向上级投诉次数
每投诉次，减分，累计最低至50分
考核投诉记录
29
放射介入科工作人员的考勤
严格进行放射介入科人员的考勤
出现一次考勤不准确，减分，累计最低至50分
考勤记录
序号
GS
指标解释
考核主体、信息来源
1
制度制定和执行
本部门规章制度制定完备、规范、系统、切实可行，并严格执行
直接领导
2
科室工作计划的制订
科室工作计划制订，符合医院整体要求。
科室目标分解合理，配套措施完善，有阶段性目标和计划、具体负责人，有明确计划完成时间
直接领导
3
医嘱编写符合规范要求
填写准确无误，字迹清楚，检查项目、所用耗材填写规范
直接领导
4
医疗质控文件符合规范
遵照医疗质控规定设有各类记录本、并登记完整
直接领导
5
月计划、周安排完备
有月计划、周安排表，并且记录完整
直接领导
6
院内感染统计表填写规范性、及时性
按规定组织填写院内感染统计表，并且做到按时上交
直接领导
7
教学质量
教学受到听课者的接受喜欢程度、课件质量、讲课技能
直接领导
8
培训讲课工作完善性
培训讲课准备充分，有教案，并且有系统的总结
直接领导
9
见习医生教学
见习医生教学工作有序开展，效果良好
直接领导
10
进修医生教学
进修医生教学工作有序开展，效果良好
直接领导
序号
否决性指标
指标解释
考核主体、信息来源
1
综合治理情况（单项否决）
发生被盗、火灾、交通事故等状况
直接领导
2
医德医风建设（一票否决）
科室人员出现收受红包、回扣等违反医德医风行为
相关的投诉、处罚记录
3
医疗事故（一票否决）
发生重大医疗事故，至患者伤亡或给医院造成较坏的社会影响及经济损失达一万元以上
事故记录
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