项目实施方案精选5篇文档格式.docx

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（二）资金筹措

　　项目总投资5万元，农户自筹圈舍改造投工投劳等折资3万元，共计8万元。

　　六、建设方案：

　　项目采取借一还一的形式实施，农户饲养绿壳蛋鸡五个月后，可以采取归还政府相同数量（种）鸡蛋的方法，也可以归还等价鸡苗或金额给政府。

收回的鸡苗和金额列入专户，作为下年发展其他农户的专项资金。

　　七、技术支撑和培训

　　绿壳蛋鸡养殖项目技术支撑主要以长顺县畜牧事业管理局为依托

　　单位，技支培训主要是通过产业技能培训、聘请技术人员深入实地指导等方式进行。

　　八、建设进度

（一）项目建设期限：

（二）项目建设进度安排

　　该项目从20__年12月开始实施，20__年4月完成，建设时间为5个月，项目实施进度作如下安排：

　　第一阶段（20__年12月1日至12月15日）：

召集计划生育三结合户宣传发动，确定饲养户名单，由乡政府组织指导、检查。

　　第二阶段（20__年12月16日至20__年1月15日）：

在县畜牧局的技术指导下完成鸡舍的建设工作。

　　第三阶段（20__年1月15日至4月30日）：

采购（孵化）鸡苗，并对饲养农户进行病疫防治、饲养、管理等培训，同时申请上级有关部门组织验收，制定管护措施，签订目标责任书等。

　　九、项目组织机构

　　成立由种获乡政府主要领导任组长的项目领导小组，负责项目实施的统一组织、领导协调和督查、项目技术方案、实施方案的总体设计和项目实施计划，相关技术规程的编制及项目资金和使用、管理，监督财政奖补资金的使用，帮助解决项目建设方面的重大问题。

组成名单如下：

　　组长：

黄云艳（乡党委副书记、乡长）

　　副组长：

彭秀东（乡党委副书记）

　　成员：

刘宏（乡人民政府副乡长）

　　陈勇（乡人民政府副乡长）

　　魏诗林（乡纪委副书记、团委书记）

　　金光海（乡计生办主任）

　　罗忠文（乡畜牧站负责人）

　　陈明华（乡党政办工作员）

　　刘邦权（种获村支书）

　　李家明（种获村主任）

　　蒋良华（种获村副主任）

　　十、项目管理

　　严格执行帮扶资金及相关项目管理规定，重点加强以下方面的管理工作：

（一）资金管理

　　1、严格执行帮扶资金管理制度，设立专账专户，做到报销单据分类明细，凭证齐全，财物相符，单独装册。

　　2、严格执行批复的用款计划，做到专款专用，杜绝挪用、转移资金。

　　3、扶持资金手续完整，发放的物资价值与报销凭证相符。

（二）项目公示

　　对项目建设实行公示制度，将鸡苗发放名单、资金使用情况等进行张榜公示，做到公平、公正、公开，自觉接受人民的监督。

　　（三）项目监管

　　项目领导小组定期或不定期对项目规划设计、建设进度、工程质量各资金使用情况进行监督检查。

在实施过程中对项目建设进度、建设质量和资金使用情况进行跟踪问效和督促检查，项目实施结束后组织相关人员对项目进行验收。

　　（四）项目合同制

　　乡政府与养殖户签订切实有效的协议，明确双方的权利和义务，养殖户在规定的时间内完成养殖任务，养好鸡，发放好鸡苗，确保项目效果的实现。

　　（五）项目进展报告和验收

　　1、乡政府对项目实施情况要定期或不定期地向上级有关帮扶单位领导和相关部门反馈养殖信息，对养殖过程出现的各种情况要及时采取防控措施。

　　2、加强项目档案管理。

从项目实施到竣工验收各个环节的全部文件作好收集整理、归档、专人管理，为项目的检查、验收、运行维护、审计监督提供重要依据、及时上报项目进展情况。

　　十一、效益分析

（一）经济效益

　　绿壳蛋鸡养殖项目当年建成、当年投产、5个月可见效益。

按1800羽（公母各占50%）计算，5个月后可以出售700只公鸡（100只留作种用，100只死亡），每只公鸡五个月后可长至4斤左右，按市价每斤15元出售，产值可达4.8万元，利润1.6万元。

剩余母鸡900只（除去100只死亡）5个月开产后每只鸡年均产蛋120枚，按现在市场价每枚1.8元（利润1.3元/枚），可实现利润14万元，可使养殖户直接受益15.5万元，户均增收1.5万余元，农民增收效益十分明显。

（二）社会效益

　　该项目的实施，使得到帮扶的示范养殖户增收效果明显，从而影响全乡更多农户积极参与到新型产业中来，有利于快速、稳步提升农村经济收入，有利于全乡整村推进扶贫开发工作的胜利开展。

项目实施方案2

　　为进一步提高“____”的知名度、美誉度，打造“__”品牌，促进__产、销协调发展，推进田园风光旅游特色名镇建设，共建和谐__X，__X镇人民政府共同主办，__区政府、__区农委、__区旅游局、__区果品办协办的__X镇__采摘季活动。

方案如下：

　　一、基础方案

（一）主题：

感受都市田园，共享甜蜜生活

（二）时间：

为期3个月，自7月1日起至9月31日止。

　　（三）内容：

采摘月活动期间，将举行启动仪式、民间文艺表演、__采摘比赛、__品种辨认比赛、__X擂台赛、吃__比赛、果树认养、摄影征文比赛、最佳采摘园评选等一系列活动。

　　（四）启动仪式：

7月1日在“__x”——__X镇__X村，正式启动“__X镇__采摘季”活动。

　　（五）承办单位及活动：

　　__x村、__x村、__x村等20个村。

　　二、主体设计

（一）广告宣传：

在__电视台或__晚报上刊登广告。

（二）导视系统：

路标指示牌及烘托气氛的彩旗、路旗、氢气球。

　　（三）宣传折页：

包括__主会场行车路线地图、__X镇所有提供采摘的接待户花名册、联系电话、__品种及采收适期等。

　　（四）__文化展：

__品种与成熟期、古代咏__和__花的诗词歌赋及出处的展板设计，布置在会场周围（提醒游客注意记忆，参加比赛）。

　　（五）采摘园标识牌：

__采摘园线路指示牌。

　　（六）折扣券：

针对外来游客赠送，增加客流量。

　　（七）奖品设计：

各项比赛除__X擂台赛和摄影比赛以外一律以__折扣或实物为奖品，__X擂台赛和摄影比赛分设一、二、三等奖。

　　（八）展卖台：

农副产品展卖台，本镇合作社、农户均可参与，预计安排30户。

　　三、活动安排

（一）开幕式

　　1、活动时间：

20__年7月1日（暂定）

　　2、活动地点：

__村停车场

　　3、参与人员：

区政府、镇政府、村委领导、媒体、村民、游客

　　4、创意描述：

领导致开幕辞、宣布采摘节开始，本镇农民文艺表演，大约钟结束。

　　5、现场布置：

路面铺设红地毯，采摘园门装饰，道路两侧插彩旗

　　6、活动流程：

　　7、组织实施：

（二）仙__采摘比赛

采摘季开幕式当天

__采摘园。

游客

　　4、活动描述：

园门剪彩后，由现场游客中选出10个家庭（或个人）参加比赛。

宣布评比标准（数量、果型、果个、颜色、含糖量、时间），将游客带到采摘区，由计时员发令，5分钟为限，评委对每名队员各项打分，综合成绩排名第一的免费将果品带走，第二名2折价格带走，第三名三折，其余一律五折。

评比在主会场进行。

　　6、组织实施：

　　7、提醒采摘者注意安全

　　（三）__品种辨认比赛

活动当天

__村

由主持人现场在游客中选10名选手，根据在展板上学到的__辨别知识，对现场实物（或照片）进行品种和成熟期鉴别，评委根据选手的认定结果进行评定，依据准确率进行排名。

按照结果选前3名给予奖。

通过比赛教给游客识别__品种和特点以及成熟期，在今后市场购买中可正确识别____和合理的购买时期，杜绝外省市__冒充同期____。

　　（四）__X擂台赛

本镇20个村各选取一名果农参加比赛，现场选取5名游客作为评委，由区果办进行简单培训后，对参赛进行评比打分并颁奖。

提高游客对__X镇__品质的直接感受和参与性。

　　（五）吃__比赛

本镇10名游客参加，由主办方准备10份同样品种、同样重量的__X，比选手在最短时间吃完的数量。

让游客感知成熟度在9成以上的__X品质。

　　（六）果树认养

活动期间

按照每株200元的标准由游客认养果树。

当前食品安全越来越受到消费者重视，花200元认养一棵果树可为亲戚、朋友提供最放心的产品，而且是成熟度达到最佳时期的产品。

包括向认养着提供管理技术手册，按照认养者要求代管，签订认养代管合同。

果树编号、合影拍照留念。

　　（七）摄影比赛

　　整个采摘季期间在__X镇范围内拍摄的反映__X镇风土民情为主题的作品。

截稿日期为20__年10月31日。

（宣传、文化站负责）

　　（八）折扣券

6月初至采摘节期间

　　2、参与人员：

快乐唐人旅行社

　　3、建议__采摘价：

10元/斤

　　4、票面价值：

7折，凭此券可在采摘价格的基础上打7折

　　5、创意阐述：

由快乐唐人负责派发折扣券，目标对象是白领、精英、媒体人士，利用这部分人的口口相传及媒体传播，影响有采摘需求和购买能力的高档消费人群，吸引潜在消费游客并提高____的知名度。

项目实施方案3

　　一、养殖项目

（一）、水产、鸡、鸭立体养殖；

（二）、果树以及其它农作物种植；

　　二、项目背景：

　　该养殖项目位于宁强县金家坪村七组，金家坪村是个传统的农业村，富余劳动力较多。

广大群众有养殖的传统习惯，养殖积极性高，但由于品种单一、生产原始、技术落后，且防疫工作不到位，导致成活率低甚至造成鱼鸭的大批死亡，给养殖户造成了极大的经济损失，严重打击了农民的养殖积极性。

此外较小的养殖规模没有给养殖户带来应有的经济效益。

由于种植业收益率低及胡家湾特殊的地理位置所限，导致大量劳动力外出务工，如何调整农村经济结构和农村产业结构，增加农民收入，成为摆在当前的一道难题。

创建金家坪立体生态养殖场，充分发挥本村自身优势，结合当地实情，引导广大农民创业增收。

　　三、项目建设内容及规模

（一）规模

　　养殖场共有水域面积约15亩，山地面积约7.5亩，养殖场地结构分布合理，适合立体养殖业发展，整体规划混合养殖四大家鱼（草鱼、鲢鱼、雄鱼、鲤鱼）3万尾，肉鸭__00只，土鸡5000只。

（二）具体规划建设内容：

　　首期：

投入资金:

5—20万元。

用于自建山塘、鸡舍、鸭舍等场所，鸡苗、鸭苗、鱼苗等。

　　该阶段主要收集各方面资料情报，进行技术整合，可行性分析，对环境的影响，对市场进一步的了解，降低来自各方面的风险。

如果有必要，及时调整项目，务必做到能够赢利。

　　第二期：

50万元，用于扩建各种设备，鸡苗鱼苗引入（适量增加数目），饲料等。

　　此时在技术上，管理上都有一定经验了，加强对市场的了解，对国家及当地政府的政策配合，学习新技术（组织技术管理人员到外地考察）剔除不赢利的项目，整合附近村镇资源。

　　第三期：

持续发展资金：

80万元。

各种紧急情况下可能会需要的款项。

　　四、经营目标:

年平均收入15万元人民币以上。

　　五、市场需求

　　1、小贩或者相关收购商。

　　2、酒店、饭店以及周边村民红白喜事的需求。

　　3、散养鸡供周边村民节日送礼，以及各爱好乡村美食人群。

　　4、农作物为生态养殖的必须项目，以本养殖场内部需求为主。

　　5、果树种植项目至少三年以后才有收益。

　　六、场所及合作方式:

　　承包本村七组林地或荒地。

个人独资。

　　七、其它方面

　　这些项目基本上为传统项目，同行业相当多，竞争者不少。

我们也只是对相关项目进行整合，尽可能对各种资源进行合理利用。

要想脱颖而出，需要细心的管理，百折不挠的精神.善于学习经验，发挥自身优势。

　　综上所述，该项目具有较强的科学合理性和可行性。

在项目实施第三年即能收回投资，更主要的是能起到示范带动作用，指引一条致富路，激发广大村民创新创业的热情，展现我村青年艰苦创业，服务农村的务实精神。

项目实施方案4

　　一、指导思想

　　按照集团提出强总部项目管理的总体部署和要求，结合公司发展现状与特点，以“三支持、四集中、两控制”为核心内容；

以推进项目规范化、信息化管理为目标：

强化总部服务功能、集约经营和管控责任；

把项目部打造成为成本中心、项目执行中心和实施主体：

将总部构建成为利润中心、项目决策中心和管控主体：

使总部真正成为培育和引领企业核心竞争力的龙头。

　　二、存在的障碍及基本对策

（一）存在的障碍

　　1、管理中的惯性思维，对强总部项目管理新模式有一定的排斥性。

　　2、对强总部认识不到位、观念转变慢、受既得利益牵制的问题。

　　3、实施强总部项目管理新模式的心理准备不足，缺乏“两级管控，一级核算”的管控经验。

　　4、总部人才结构不太合理，主要是缺乏熟悉项目经营管理的行家里手，短期内难以得到解决。

　　5、少数员工有畏难心理，对强总部信心不足，抱怀疑、观望态度。

（二）基本对策

　　1、加强对集团强总部项目管理制度体系的学习宣贯，在员工中开展培训，营造强总部项目管理的氛围。

　　2、理解消化集团强总部项目管理制度体系，结合实际，创新与完善公司相关管理细则。

　　3、学习与借鉴先进施工企业的项目管理经验，培育新管控，改进旧模式，稳步推进新老项目管控模式的交替。

　　4、在公司总经理的领导下，分别明确项目管理新老模式的负责人，确保新模式的循序渐进、老模式的平稳终结。

　　5、明晰新旧体制运行与交替路径，推进“两级管控，一级核算”及“法人管项目”新体制的落地，逐步改进旧的“多级管控，多级核算”模式；

逐步规范组织结构管理，到20__年，公司项目管理组织结构规范程度达到零中间层标准，实现总部与市场的零距离对接。

　　6、完善项目管理责权利对等机制，优化人才配置，培育强总部项目管理团队；

加强硬件设施等方面的建设，涵养人才成长与发展的环境，为培养可持续发展的创新人才奠定基础。

　　三、组织领导

　　1、成立公司强总部项目管理领导小组

胡建军

谢帮银

肖云亮、路惠明、胡建伟、宁伟志、付燕、黎胜良、薛沧洋、龙铁桥。

　　2、领导小组下设制度机构组、人力资源组、综合宣传组。

胡建军分管制度机构组，谢帮银分管人力资源组，胡建伟分管综合宣传组。

其职责分工是：

　　⑴制度机构组由办公室、管理审计部负责人及相关人员组成，主要负责公司管理制度的编制、组织架构、人员总编制、有关职级职数、部室职责职能的设计。

　　⑵人力资源组由人力资源部负责人及相关人员组成，主要负责公司各部室、各子分公司及项目部定编、定员、定岗以及各岗位职责的设计；

负责人员的竞聘上岗以及培训、转岗、分流配置等工作。

　　⑶综合宣传组由党群工作部负责人及相关人员组成，主要负责公司强总部项目管理实施过程中的宣传、发动及思想政治工作。

　　3、关于项目管理新老模式交替的工作分工。

考虑到目前新老模式的运行处在相辅相成、不可偏废阶段，为保证两不误，对新模式推行与老模式交替的工作分工如下：

　　⑴董事长兼总经理胡建军：

为新模式推行与老模式交替的总负责人，在新旧体系交替过程中，工作重心放在老项目的运营与平稳过渡上，确保旧模式向新模式的顺利交替。

　　⑵党委书记谢帮银：

协助总经理做好新模式的推行工作，公司各部室按照强总部运行的分项方案及项目管理职能路径予以推进。

　　四、推行实施的分项方案

　　1、公司强总部组织机构建议。

设“十一部一室”：

办公室、党群工作部、人力资源部、纪检监察部、管理审计部、市场经营部、成本预结算部、财务部、工程管理部、技术信息部、安全环保部、采购管理部。

其中工程管理部、技术信息部合署办公，实行两块牌子一套人马。

　　2、总部部室定编定员建议。

除10名公司领导外，总部部室人员总编制暂时控制在现有的113人以内。

下一步将依据集团对各部室职能职责的划分进行人员的调整，各部室现有人数情况如下：

　　⑴办公室15人；

　　⑵党群工作部10人；

　　⑶人力资源部9人；

　　⑷纪检监察部7人；

　　⑸管理审计部7人；

　　⑹市场经营部12人；

　　⑺成本预结算部22人；

　　⑻财务部11人；

　　⑼工程（技术信息）管理部9人；

　　⑽安全环保部6人；

　　⑾采购管理部5人。

　　3、部室负责人岗位编制基本原则。

公司总部各部室负责人的岗位编制，分别按照各部室总编制控制；

部室10人（含10人）以下设1正1副；

部室11人（含11人）以上设1正2副。

　　4、硬件设施建设。

　　⑴总部办公楼设株洲市红旗中路嘉盛华府456号；

　　⑵单身公寓设株洲市荷塘区红旗北路新城一号，建筑面积约1500平方米，可容纳单身员工60名。

　　5、强总部建安项目的选择。

根据强总部项目管理模式要求，拟将以下项目首批纳入强总部项目管理体系：

　　⑴四川威远360㎡烧结项目，签约量约1个亿；

　　⑵重庆钢厂1350m；

高炉项目，签约量约1.5～2个亿；

　　⑶北京辽宁大厦项目，签约量约1.6个亿；

　　⑷友谊房地产康馨家园项目，签约量约1.5～2个亿。

　　6、强总部项目管理体系的启动与考核。

　　⑴项目启动。

　　①公司总部及时与业主及内部相关人员沟通明确，阐述有关要求，并获得相关支持；

　　②明确项目目标和定位；

　　③召开开工会或项目管理策划交底会，统一思想，明确强总部项目管理工作标准及运作制度。

　　⑵项目考核。

依据强总部项目管理工作标准运行考核规定，公司将细化考核办法，并按照强总部项目管理考核模块，从以下11个方面拟对总部各部室及项目部予以考核。

　　①组织管理：

项目部部门设置；

项目部部门负责人配置；

项目部组建；

分公司组织管理。

　　②项目策划：

市场经营策划编制与执行；

项目实施策划编制与执行；

项目交竣工策划编制与执行。

　　③市场经营支持：

承接的项目质量；

市场经营计划编制与执行；

业务信息立项及跟踪管理；

项目投（议）标管理；

主合同签订与交底；

客户关系管理执行；

市场开拓奖励方案制定与执行。

　　④人力资源支持：

人力资源整体规划；

项目部人力资源配置；

定岗定编；

人力资源的激励；

项目解散后人员分流管理。

　　⑤技术支持：

技术投入的年度预算编制；

施工技术资料支持与管理；

技术进步与成果推广；

总部技术信息支持。

　　⑥采购集中管理：

物资采购权限规定的执行；

采购计划的编制与执行；

《合格供应商名录》建立、更新与应用；

采购招标；

采购合同的签订与管理；

物资配送、验收、结算；

供应商的评价。

　　⑦租赁集中管理：

租赁权限规定的执行；

租赁计划的编制与执行；

租赁招标；

租赁合同的签订与管理；

配送、验收、结算；

供应商的评价；

自有设备资产的保值增值。

　　⑧分包集中管理：

分包权限规定的执行；

分包计划的编制与执行；

《合格分包商名录》建立、更新与应用；

分包招标；

分包合同的`签订与管理；

分包队伍的现场管理、考核；

分包结算；

分包商的评价。

　　⑨资金集中管理：

项目财务人员管理；

项目成本核算；

资金账户管理；

资金预算管理；

资金收入管理；

资金支付管理。

　　⑩预结算控制：

项目预结算人员管理；

项目各项预算的编制与执行；

项目各项结算工作安排与执行；

预结算资料管理。

　　7、强总部项目管理制度建设。

公司拟制组织与行政、党群工作、纪检监察、人力资源、市场营销、商务合约、工程、技术、财务、项目等10个管理手册，共计100余个管理办法。

为对接集团强总部项目管理体系，以上公司管理手册将按集团强总部项目“两级管控，一级核算”模式予以修编，修编后的管理手册计划在四季度初颁发。

　　五、公司强总部项目管理运行的路径

　　1、法人管项目体制运行路径。

　　一是逐步推进公司法人管项目体制。

即从20__年9月份开始，凡公司新开工项目，一律纳入强总部项目管理体系。

并实施“两级管控、一级核算”模式，公司总部为利润中心、经营成本控制中心，主要实施项目经营与效益的管控；

项目部为施工生产成本中心，主要实施项目施工组织与责任成本的管控。

　　二是逐步改进公司原有项目管理体制。

即20__年8月份以前，凡公司在建项目，不纳入强总部项目管理体系，依然按原有的项目管控模式运行；

但老项目终结后，其原有的项目管理体制不再延续，若再接续新的项目，则新项目一律纳入公司法人管项目体系。

　　三是先行撤销部分分公司。

即从20__年开始，撤销项目管理分公司，并视情组建项目部；

撤销物资设备租赁分公司，建议并入集团租赁公司。

　　四是保留下来的安装分公司、钢结构分公司和各区域分公司，其定位与运营按集团的要求进行。

　　2、强总部项目管理各阶段职能运行路径

　　⑴项目经营开拓阶段。

　　①市场经营部：

编制市场开拓计划，制定业务承接范围与标准；

负责所有业务信息的汇总；

进行业务信息的评审立项；

组织市场策划的编制。

　　②管理审计部：

负责项目经营开拓全过程的风险管理。

　　③办公室：

组织市场策划的审议。

　　⑵项目投标阶段。

负责投标资料的准备；

组织投标预审与投标评审；

负责投标的实施。

　　②成本预结算部：

进行成本预测，负责商务标的编制。

　　③工程管理部：

负责技术标的编制。

　　④管理审计部：

负责投标工作中的法律事务。

　　⑤纪检监察部：

负责对投标过程进行监管。