某高层住宅楼施工组织设计32层 剪力墙结构134页精选文档Word格式.docx

某高层住宅楼施工组织设计32层 剪力墙结构134页精选文档Word格式.docx

《某高层住宅楼施工组织设计32层 剪力墙结构134页精选文档Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某高层住宅楼施工组织设计32层 剪力墙结构134页精选文档Word格式.docx（181页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

20厚1：

3水泥浆找平层；

CL7.5陶粒砼向排水口找2%坡，最薄处为30；

150厚聚苯板保温层（容重＞18kg/m3）；

沥青玛蹄脂一道隔气层；

钢筋混凝土屋面板基层。

上人屋面：

30厚C20细石混凝土（分格＜6米，缝宽20，内嵌聚胺脂密封膏）；

干铺改性沥青卷材一层隔离层；

聚脂胎SBS防水层（3mm+3mm）上层带保护层；

热沥青一道隔气层；

1.2楼地面做法：

地1：

橡胶地面；

地2：

耐磨彩色混凝土地面；

地3：

水泥地面；

地4：

细石混凝土路面；

1.3楼面

楼1：

细石混凝土楼面；

楼2：

水泥砂浆楼面；

1.4内墙面做法：

内墙1：

涂料墙面；

内墙2：

毛面墙（剪力墙基层）；

1.5顶棚做法：

顶棚1：

涂料顶棚。

顶棚2：

纸面石膏板吊顶。

1.6外墙面做法：

涂料饰面。

1.7墙体材料选择构造说明：

150厚及200厚内隔墙为加气砼砌块。

1.8门窗：

窗型住宅部分参见新06J711，塑钢节能门窗（四腔三密封）。

1.9油漆：

木材、木门均刷乳白色调合漆二遍，外露金属刷防锈漆一道，再刷白色调合漆两道，予埋木件均做沥青防腐处理，预埋铁件均刷防锈漆二道。

2.6号楼

2.1非上人屋面做法刷着色剂涂料保护层（带色卷材不需刷涂料保护层）；

2.2楼地面做法：

地5：

水泥砂浆地面；

2.3楼面

铺地砖楼面；

2.4内墙面做法：

毛面墙（轻型墙基层）；

2.5顶棚做法：

外刷涂料两遍。

2.6外墙面做法：

2.6.1花岗岩饰面，25厚花岗岩板，上下边钻肖孔，长方形板横排时钻2个孔，竖排时钻1个孔，孔径

5，安装时孔内先填云石胶，在插入

4不锈钢肖钉，固定于4厚钢板托件上，石板两侧开4宽80高凹槽，填胶后，用3厚50宽燕尾钢板勾住石板（燕尾钢板左右各勾住一块石板），石板四周按缝宽6-8，用弹性密封膏封严，钢板托和燕尾钢板均用

5螺栓固定于竖向角钢龙骨上。

L60*6竖向角钢龙骨（根据石板大小调整角钢尺寸）中距为石板宽度=缝宽。

角钢龙骨距墙50，焊于墙内预埋伸出的角钢头上（或在墙内预埋钢板，然后用角钢焊连竖向角钢龙骨），角钢龙骨与墙面之间空隙内，用聚合物砂浆满贴聚苯板，与连接件交接处用软质泡沫塑料塞严。

2.6.2涂料饰面：

喷刷外墙乳胶漆。

本工程墙体如下：

地下室墙体为钢筋混凝土墙，厚度及分中详结构施工图；

外墙为300厚加气砼砌块，分轴见各层平面图，外墙敷设100厚EPS保温板。

2.7墙体说明：

砌体隔墙与承重墙柱交接处，沿高度每0.5米，设2

6拉接筋，深入墙内1米。

三、结构设计6号楼一般材料规格：

1.钢筋：

1.1热轧钢筋：

HPB235（Q235），HRB335（20MnSi），HRB400（20MnSiV）；

1.2冷轧带肋钢筋：

CRB550。

1.3型钢、钢板、螺栓、预埋件：

Q235。

2.混凝土强度等级：

基础垫层为100厚C20素砼，基础、防水筏板为C30的砼；

地下室梁、柱均采用C35砼，一层至顶层梁、柱均采用C30砼，板采用C30砼，构造柱及过梁混凝土均为C20，楼梯砼强度等级同同层楼板砼强度等级。

四、地基与基础：

基础底部做100厚C20混凝土垫层，基础涂环氧沥青厚浆型涂料两遍。

五、钢筋的连接：

热轧钢筋宜采用机械连接或焊接，当纵向钢筋的直径≥28时，应采用机械连接。

六、（楼）板内未注明的分布钢筋均为

6@200。

七、结构设计1号楼

Rfy=360N/mm2

1.3型钢、钢板、钢管：

Q235B或Q345，其质量应符合《碳素结构钢》GB/T700或《低合金高强度结构钢》GB/T的规定。

焊条按《钢筋焊接与验收规程》（JGJ18-96）第三章采用。

2.1基础混凝土强度等级：

项目名称

筏基梁板

防水等级

素砼垫层

高层住宅

C35

S6

C15

地下一层

2.2主体结构构件混凝土强度等级：

项目

名称

部位

剪力墙及暗柱、连梁

柱

梁

板

楼梯

高

层

住

宅

地下室

（基础面至-0.100）

C30

一至六层一、三单元（-0.100至17.300）

七至顶层一、三单元

（17.300以上）

一至九层二单元

（-0.100至23.100）

十至顶层二单元

23.100以上

3.构造柱、填充墙水平系梁、填充墙洞口边框、压顶、现浇过梁混凝土强度等级采用C20并须符合使用环境条件下的砼耐久性基本要求，女儿墙等外露现浇构件及其它未注明的现浇混凝土构件均采用C30混凝土浇筑。

4.填充墙所用材料详见建筑施工图，材料强度按以下要求施工：

4.1空心陶粒混凝土砌块墙用M5b混合砂浆砌强度等级为MU2.5的空心陶粒混凝土块。

4.2加气混凝土砌块墙用Mb5混合砂浆砌强度等级为A5.0的加气混凝土块。

5.钢筋接头一些及要求：

梁、柱、剪力墙、板的钢筋连接可采用机械连接、绑扎搭接或焊接，连接就符合国家现行有关标准规定。

八、给排水、消防管材设计说明

1.给水管均采用PPR塑铝稳态管，安装执行标准《无规共聚聚丙烯（PP-R）塑铝稳态复合管》CJ/T210-2019，PN=2.0Mpa，连接方式为热熔连接。

阀门DN≤40mm时采用铜塑截止阀，DN＞40mm时采用钢制闸阀。

阀门工作压力为2.0Mpa。

2.消火栓系统采用热镀锌钢管。

DN≥100mm，采用沟槽式卡箍连接；

DN＜100mm，采用丝扣连接。

阀门选用橡胶密封钢制蝶阀。

3.自动喷水系统采用内外热镀锌无缝钢管，DN≥100mm，采用沟槽式卡箍连接，DN＜100mm，采用丝扣连接，阀门选用橡胶密封钢制蝶阀。

4.自动喷水系统末端试水装置采用间接排水，排水管采用PPR塑铝管，热熔连接。

5.重力流污、雨水管采用柔性机制铸铁排水管，胶圈连接。

压力流排水管采用热镀锌钢管，丝扣连接。

九、节能、暖通：

1.围护结构热工计算参数：

1.1外窗：

塑窗；

K=2.41（W/m^2.℃）

1.2外门：

外门；

K=2.47（W/m^2.℃）

1.3外墙：

采用（300加气砌块+保温100）；

K=0.36（W/m^2.℃）

1.4屋顶：

采用保温板（厚150）；

K=0.30（W/m^2.℃）

2.采暖系统：

2.1本工程散热器采暖采用双管垂直并联和水平串联系统，热源由热力公司供热管网提供95/70℃热水供至各用户。

2.2商铺采用钢制散热器，型号为SHI-570-0.8，标况下（△T=64.5℃）每片130W。

车库采用内腔抛光无砂铸铁散热器，型号为TDD1-G-6，标况下（△T=64.5℃）每柱130W。

3.施工要求有注意事项：

3.1管材和接口：

供暖管道采用碳素钢管，DN＜50mm者，应用焊接钢管，DN≥50mm者，应用无缝钢管。

3.2采暖系统干管和立管管径小于或等级DN32者为丝接；

管径大于DN32者为焊接。

3.3采暖系统均采用铸钢蝶阀和闸阀。

十、电气：

1.强电部分：

1.1配电设计：

本工程为一类建筑裙房部分，用电负荷等级为一级，消防负荷，生活泵及热交换站为一级负荷，其余为三级负荷。

本工程地下室设置1#，2#变电所，满足整个小区供电需要。

用电负荷详见系统图。

低压侧配电电源为220/380V交流三相四线制配电，低压配电系统采用单母线分段运行。

照明、动力、电热等干线，采用分区树干式配电；

重要负荷及较大容量动力负荷，采用放射式配电，或树干和放射式混合配电。

1.2导线选择：

照明及动力干线采用铜芯电缆，图中以WZDAYJV表示，支线采用铜电线，BV-表示。

消防设备（消防电梯、消防泵等）用电干线采用耐火低烟无卤铜电缆，图中以NHWDZA-YJV表示，支线采用NH-BV耐火电线。

1.3导线敷设方式：

照明、动力支线及弱电系统线路全部穿管暗配。

2.防雷设计：

本工程属三类以下防雷建筑。

3.接地及安全：

3.1本工程采用TN-S保护接地系统，所有配电箱内PE、N线接地端子均分开设置。

3.2接地装置利用基础内钢筋网主筋并辅之以-25×

4扁钢可靠焊接做接地装置，引出室外加装人工接地极，有无防水层做法均见新02D12-2-49页，接地电阻不大于1Ω。

3.3电视、综合布线、火灾报警、防雷等系统与保护接地共用一组联合接地装置，接地电阻不大于1Ω。

4.消防系统设计

4.1本系统包括：

区域报警器，消防电话系统、消防联动系统等。

报警柜自带20AH后备电源。

4.2火灾自动报警及联动控制系统均采用总线制，消防灭火设备设手动控制功能。

4.3火灾报警系统中，探测器传输线采用ZR-BVR-500V-2X1.mm2，铜芯绞线，其余控制、信号线采用ZR-BVR-500V1.5mm2。

第二节施工进度控制网络

（施工进度控制网络见附图）

一、招标工期：

1.确保按招标文件要求工期执行。

2.本工程工期2019年5月4日开工，2019年10月30日竣工。

二、进度控制：

1.施工项目进度计划是施工项目进度实施和控制的依据，施工项目进度计划主要包括项目的总进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划和月（旬）作业计划等，形成一个进度控制目标。

2.施工阶段和部位分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整计划系统。

计划的执行则是由下而上，从月（旬）作业计划，分项分部工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目的总进度计划。

3.施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展以及相关因素的变化不断进行调整的动态控制过程。

4.施工项目按计划实施，但面对不断变化的客观实际往往会产生偏差。

当发生实际进度与计划进度超前或落后时，控制系统就要做出应有的反应。

分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原有计划，使施工活动在新的起点上按调整后的计划继续运行。

5.当新的干扰影响施工进度时，新一轮调整、纠偏又开始了。

施工项目进度控制活动按照上述方法循环进行，直至预期施工进度计划目标实现。

第三节项目管理及项目管理网络

一、项目管理是在一定的约束条件下，以最优地实现建筑工程项目管理目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、协调、控制的系统管理活动。

项目管理又是一个建筑施工企业的管理窗口，也是建筑施工企业在社会行为中自身形象的一种体现，更是建筑施工企业经营管理中的一个最基层、最基本的管理。

因此，建筑施工企业要把项目管理作为企业的首要任务和重要内容来抓。

二、项目管理指导思想：

充分发挥企业自身优势，加强科学管理和组织管理，全面贯彻国家及地方质量标准、规范和政策法规。

并符合建设单位对本工程的各项要求，确保合同内容全面按期完成。

我公司对本工程实施公司、分公司、项目部三级管理。

建立以项目经理为首的管理层，以项目经理个人负责为基础，以实现项目管理目标为目的。

采取动态管理模式，使资源优化组合，以提高施工效率和效益。

公司、分公司对项目部实施全过程的安全、质量、进度、成本、文明施工、环境保护及职业健康等方面进行控制，对每一过程都按照体现计划、实施、检查、处置（PDCA）的持续改进过程。

对项目施工实施全过程的进度、质量、安全和成本控制。

每一过程都按照体现计划、实施、检查、处置（PDCA）的持续改进过程。

项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

三、项目管理目标:

施工企业对建设单位的承诺是通过项目在实际实施过程中去实现的，所以企业实力的强弱、技术手段的优劣、管理水平的高低是通过具体项目体现出来的。

我公司多年来按照“项目法”施工的基本原理，通过不断总结与完善，逐渐形成了一套有着自己特色的项目管理模式，并在实际工程施工当中得到了较好的体现和验证。

我公司对项目实行目标责任管理，就是公司决策、监督、服务，项目部在授权范围内进行责任经营和目标管理。

公司根据建设单位及招标文件对本工程的具体要求，并结合公司的实际情况，确定出项目应达到的质量、安全、工期、文明施工等项管理目标。

四、工程质量目标:

严格按照国家及地方颁布现行的各项施工规范和设计施工图纸进行施工，工程质量达到现行的《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2019的要求。

各分部分项工程质量合格率100%，无质量隐患，各项资料齐全，工程竣工一次性五方验收合格并通过质量监督部门的竣工验收备案。

争创自治区“优质工程奖”。

五、安全生产目标：

杜绝死亡事故，避免重伤，一般事故频率控制在0.5‰，不发生火灾、中毒和机械损坏事故。

六、文明施工环境保护目标

扬尘、噪声控制在国家和地方有关规定的范围内，做好施工现场及周边环境的保护，做到施工不扰民。

创建“自治区级”文明施工现场。

七、服务目标：

建用户满意工程，加强用后服务的管理，工程竣工验收后，我们将一如既往，主动热情的认真做好工程“用后服务”工作。

八、项目组织机构:

如有幸中标，在该工程施工中，我公司将本工程列为重点项目进行组织实施，因此，项目经理的选择、人员的配备和机构的设置是我们在该工程管理的首要任务，为达到项目管理目标所确定的质量、安全、工期等方面对建设单位的承诺，在公司范围内挑选最优秀的项目管理人员，建立以项目经理为首的项目管理组织机构。

我公司将选派一名具有丰富施工管理经验及施工过类似工程，同时具备相应项目经理资质等级的人员担任该工程的项目经理，并配备有经验、有责任心的工程技术人员、经济、机械设备及材料等专业管理人员组成项目部。

全面配合建设单位、设计单位、监理单位的工作，保持良好的沟通与协作。

并接受建设单位的协调管理和监理单位的监理。

在合同约定的管理范围内，项目经理部在工期、质量、成本、安全、环保、文明施工、配合服务、施工协调等各方面全面履行合同约定的内容和项目管理目标。

九、项目管理网络图（附图）

十、公司三级项目管理网络图是公司、分公司、项目部对该工程实施的三级管理，项目管理网络图中，分三个板块，上部板块为公司级、中部板块为分公司级、下部板块为项目经理部级，直接反映了公司、分公司、项目部对该工程管理程序及业务办公室的设置和名称，既清楚又直观。

十一、从项目管理网络图中可清楚了解到质量安全办公室直接受公司总工程师及技术、质量、安全生产管理部及副总经理的直接管理，充分显示了质量检查员和安全检查员在工作性质上的独立性和权威性，是施工过程中质量、安全控制的有力保证。

第四节工程管理施工目标

一、工程施工目标

1.质量目标—确保合格，争创省优质工程。

2.安全目标—创安全达标合格工地，按JGJ59-99标准，工地安全检查得分80分以上。

3.工期目标—确保完成本工程合同内的全部施工内容。

4.环境目标—施工噪声，污水排放，废弃物处置，现场空气粉尘含量等全部控制在国家有关规范标准的范围内，保护好施工现场周边环境。

5.文明施工目标—确保市文明工地。

二、施工准备:

建立测量网点，做好定位放样准备.按设计、勘察部门提供的建筑设计总平面图给定的建筑物定位依据，做建筑物轴线控制网（即控制桩、引测桩）、高程引入现场。

清除现场障碍物，平整施工场地布置水电管网，接通水电源施工所用水、电按建设方指定的引入点接入，施工单位完成引入工作，并按“施工总平面图”进行管网布置。

三、物资准备计划:

做好材料、构件、建筑配件成品、半成品的加工订货准备工作，根据生产安排，提出加工订货计划，明确进场时间。

材料的采购、储存、使用均执行严格的标准程序，以确保物资的合理使用和减少损耗。

各种工程所需材料要按总平面布置，落实好堆放场地，以便于组织分批分期进场。

四、施工机械的准备:

施工机械按计划表所列机械做好进场准备，要保证机械设备使用功能、安全状况等各项技术性能达到要求标准。

大型施工机械要制定安装、拆除方案，确定其安装位置，并按要求做好其基础施工，做好预埋件留设。

五、现场劳动力准备

1.项目劳动力组织：

根据本工程施工特点与工作量，组建六个专业队，主体专业队、防水专业队、装修专业队、水电作业队、混合作业队、架子专业队。

2.劳动力构成：

抽调思想素质好，技术水平高，作风过硬的工人班组，配备技术素质高的外用工队伍，组成主体、抹灰、水电专业队。

配备过硬的线寸工、电焊工、机械工、架子工等工种。

配备技术全面，质量意识强，工作能力强的具有中、初级技术职称的队长、工长组织各队的施工，大搞快速施工，力争在最短的时间内，完成整个工程的全部项目施工。

在本工程施工中，调遣与我公司长期合作的几支最优秀的施工劳务队，并配备过硬的线寸工、电焊工、机械工等工种，形成人员结构合理、素质过硬的施工队伍。

六、现场施工组织机构图：

项目部组织框图

七、技术准备、图纸的熟悉、审查管理

1.接到施工图后，由分公司主任工程师负责组织项目部施工技术管理人员及预算人员等认真学习图纸和施工质量验收规范、操作规程，使上述人员吃透图纸设计意图，搞清建筑、结构、水暖卫、电气相互配合协调关系，明确施工过程有关规定，做到施工技术管理人员目标明确，心中有数。

2.在熟悉图纸的基础上，找出存在的问题，结合施工条件、特点，由建设单位组织设计单位进行设计交底和图纸会审。

通过会审解决存在问题，商讨影响施工进度和质量的措施，扫清技术障碍，为施工技术管理开道。

3.由公司技术部负责编写施工组织设计，施工组织设计在定稿前要召开专题讨论会，充分听取各方面的意见，通过讨论，编制完成送公司总工程师审批后报监理工程师、建设单位审核确认，由项目经理牵头，项目工程师负责组织全体项目人员认真学习施工方案及施工质量验收规范，为实现“质量计划及质量目标”打好基础。

方案一旦确定就不得随意更改，施工过程中严格按照施工组织设计及方案进行施工。

4.本着谁负责施工谁负责质量工作的原则，各分管工程负责人，在安排施工任务之前，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，列出监控部位及监控要点，必须做到交底不明确、质量标准不明确不上岗。

5.在方便施工生产、经济实效、有利管理的原则上，由项目经理组织技术、材料、生产有关人员，研究确定施工现场平面布置图并在施工过程中实行动态管理。

八、项目管理方法：

根据本工程的特点，我单位对本工程实行项目法施工管理。

1.技术管理：

单位工程开工前，在总工程师的直接领导下，由项目工程师进行施工组织设计文件的编制，确定先进合理、经济可行的施工方法和技术措施。

对图纸进行认真自审，做好测量与复测工作。

施工过程中，为全面按期开工做好一切必要的施工技术准备工作。

施工过程中，严格执行技术交底制度及各施工工序的三检制，做好试验检测、工程监测和测量放线的工作，确保各个施工环节处于质量受控状态。

2.计划管理：

以总体计划为依据编制月、旬施工形象进度计划，并根据实施过程的完成情况，修正和调整原进度计划，实行计划动态管理，对实际过程出现的工期、进度滞后的工序，提出补救措施，确保总进度计划的实现。

每旬定期举行计划协调会，分析上旬计划落实情况，下达下旬的施工任务，切实保证计划实施的严肃性。

3.合同管理：

合同是业主同施工单位双方经济法律关系的约束和纽带，它规范着双方的责任和义务。

我单位作为实施合同的一方，充分重视合同的管理工作。

严格执行合同的每一条款，以项目经理部为主的合同管理人员，具体处理各种与合同有关事宜，保证合同双方的利益得以实现，确保合同的顺利履行。

第五节现场施工总平面布置设计

一、现场条件说明

1．施工总平面布置见附图

2．施工条件

2．1现场“三通一平”的工作已完成。

2．2电源、水源可就近引入，电源由建设单位指定配电室引出，水源从建设单位指定点引至用水点。

其电力容量、给水管流量应满足施工用电和用水需要。

2．3生活条件:

本工程地处乌市，通讯、交通、物资供应和生活设施齐全，各类生活、生产物资采购便捷。

工程中标后，立即按施工平面布置图位置引设水电管线并建设临时生活用房。

现场宿舍其净高不低于2.6米，灯具距地高度2.5米，电线、插座规范整齐，宿舍宽敞并留有活动空间，房门向外开启。

职工食堂地面、墙面采用瓷砖贴面，炊事员经体检合格取证后方可上岗，保证职工饮食健康卫生。

现场办公