库管工作目标及计划Word文档格式.docx

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　　2、各部门急用的物品要优质采购，要做到按计划采购，认真核实各部的申购计划，根据仓库存货情况，定出采购计划，对定型、常用物资按库存规定及时办理，与仓管员经常沟通，防止物资积压，做好物资使用的周期性计划工作。

　　3、采购物品应做到价廉物美、择优录龋时鲜、季节性物资如部门尚未提出申购计划，应及时提供样板、信息供经营部门参考选用。

　　4、采购物资应严格把好质量关，对不符合质量要求的要坚决拒收，根据销售动向和市场信息，积极争取定购货源，根据“畅销多进、滞销不进”的原则，保证货源充足。

　　5、认真贯彻执行合同法，严格审核合同款项，订购业务，必须上报经理或主管级，研究后方可实施。

　　6、经常到柜台和仓库了解商品销售情况，以销定购。

积极组织适销对路的货源，防止盲目进货。

尽量避免积压商品，提高资金周转率。

经常与仓库保持联系，了解库存情况，对库存商品要做到“了如指掌”和“心中有数”，有计划、有步骤地安排好日常工作。

　　7、努力学习业务知识，提高业务水平，接待来访业务要热情有礼，外出采购时要注意维护公司的礼仪、利益和声誉，不谋私利。

　　8、严格遵守财务制度、遵纪守法、不索贿、受贿，在平等互利下开展业务活动。

购进物资要尽量做到单据（发票）随货同行，交仓管员验收，报账手续要及时，不得随意拖账挂账。

　　9、严格遵守《员工守则》及各项规章制度，服从采购主管分工安排。

　　篇二:

《2015年终工作总结及仓库2016年度的工作目标》

　　2015年终工作总结

　　回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。

通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。

通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望；

通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。

1X\1x3w.Q0T在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。

首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；

结合公司经营实践，完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理；

与此同时，还对库区建设进行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完善，标志着仓储管理标准化进程的全面启动。

特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。

对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展。

货物的收、整、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。

对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品，、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。

如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率为99%以上。

仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致。

各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。

在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合完成货物进库验收工作，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性；

在规定时间内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉；

特别是在公司面临严峻的形式下，动员全体员工充分发挥积极主动性，在各部门、同事的大力支持下，圆满完成14年前三个季度的工作内容。

　　仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。

接收货中的数量短缺、货物包装破损；

出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；

保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。

货物摆放不标准，货物出货计

　　划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象；

库容存量超标压力；

帐物卡对应数据不符；

作业流程的不畅。

　　2015年存在的主要问题

　　1、因叉车司机的流动性较大,造成仓库货物摆放混乱,再加上频繁更换叉车司机，从而导致叉车工技术不够熟练、对货物落点不熟悉，所以出现安全问题较多。

如，操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及时，配送延误等。

责任心的大小，源于责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等）的认知度。

　　2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准化作业，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。

　　①、如库存帐、物、卡不一致，库容、库貌不整等问题。

　　②、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误如，进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应按照规范共同完成，对发生的数量、包装规格错误；

　　③货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误，和59变速箱保管员电话沟通、不按照计划发货引发的相关责任难于具体化，增加了管理成本和难度。

　　通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。

面对标准化的第三方物流，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新问题，是摆在我们每一个人面前的课题。

对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；

坚持三不放过原则，规章制度面前人人平等，奖罚分明；

继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业；

继续加强专业知识，员工意识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。

然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚

　　定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准。

　　任务是

　　保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。

　　一、仓库2016度的工作目标

　　1、仓储管理作业流程达到标准化要求，库容库貌、现场管理符合6S标准。

　　2、始终保持产品与账、表对应，做到物、账、卡三个相符，确保帐卡相符率过到100%以上。

　　3、16年确保全年无重大责任事故。

　　4、16年的呆滞品降低20%（通过与公司的呆滞品处理小组一起）。

　　5、产品收发货准确率达到100%。

　　6、货物完好率100%。

　　二、仓库16年具体工作内容

　　1、建立有效沟通规范执行标准。

要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满足公司发展需要。

　　2、保证车间的正常生产，确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，做到了帐物一致。

　　3、仓库人员的换岗；

在2016年完成所有仓管员的岗位调换工作培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。

发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。

　　4、建全仓库流程；

建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

　　5、对仓库的整体规划进行必要的优化调整；

认真做好仓库的整体规划，对物料按区分类摆放。

　　6、建立数据化绩效考核；

从帐、物、卡相符程度；

报料及时；

库容；

做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。

以失误率来判定员工的绩效考核。

不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定

　　员工的工作能力。

　　7、员工培训；

培训计划，对员工进行5S、安全、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。

{库管工作目标及计划}.

　　8、进一步修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定，行成适合公司改制管理运作的高效仓库管理体系并固化执行。

　　9、加强管理团队建设，将本部门打造成具有标杆性团队、在学习力、凝聚力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶。

培养员工管理技能提升以能适应公司的发展要求。

加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。

同时，认真考核落实，目标明确、责任落实、措施到位，仓储工作形成上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局。

　　11、不断完善仓储各项管理制度和考核指标及流程管理，使仓储日常管理工作形成规范化的管理体系。

坚持“5S”工作长期到位。

重视仓储基础信息工作，及时、准确、认真上报各种仓储数据，为上级领导和其他专业部门及时提供参考信息。

　　三、作为经理的主要任务是

　　四、工作重点包括

　　1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率；

　　2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。

入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整；

　　3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。

易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求；

　　4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。

　　5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。

帐目登记及时、准确、完整、

　　清晰；

入出库人员、车辆和作业机具登记备案；

　　6、每月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐；

　　7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。

　　8、细化库存数据的核算，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营提供必要的决策依据。

　　篇三:

《仓库保管员工作计划》

　　公司保管员学习计划

　　鲍林云

　　从2014年6月，我担任后勤保管员以来，结合公司领导的要求和公司规模不断扩大的实际，认真做好了物品归类归档，展厅布置和公司同事物品借用管理等工作，也得到了领导和同事的好评，但本人认为公司正在成长阶段，将来的发展还需要我们加强自身的学习，才能更好的服务于公司的发展，现将2015年度的学习计划规划如下

　　一、业务进修方面

　　产品入库把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给公司领导，采取相应措施。

　　产品出库把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到产品不相符的情况发生。

　　根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。

　　仓库按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。

产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。

　　根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。

注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。

　　严格管理火种、火源、电源、水源。

安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。

　　7．加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。

　　8．积极配合公司其他部门，及时盘点库存，对于库存短缺的产品及时汇报给领导，以便生产车间及时生产备货，保证销售渠道的畅通。

　　二、综合学习方面

　　1、加强运用信息技术手段的学习与训练，让公司产品管理逐步纳入信息化管理轨道，为以后实现完全信息化管理打好良好基础。

　　2、加强自身综合素质的训练，通过学习OFFICE办公软件，微信、QQ等通迅软件的综合运用，提高自己信息办公的能力。

　　3、加强信息分析与研究，保证为公司的发展做出自己力所能及的建议。

　　4、加强与领导的交流与沟通，保证更高的工作效率。

　　2015年是全新的一年，是公司蓬勃发展的一年，我将在未来的工作中，在公司领导的指导和同事的大力支持下，主动学习，努力工作，为公司的明天而奋斗！

　　篇四:

《仓管年度工作计划》

　　年度工作计划

　　本人于3月20号进入该公司，在工厂担任仓管一职，现跟据工厂实际情况，及对工厂十余天的了解，制定本人在本年度的工作计划。

　　对于仓管来说，主要任务是

　　1，对工厂生产的所有产品做好入库出库记账，并记电子台

　　账。

并确保数量准备，质量完好，确保安全，收发迅速。

2，对工厂采购的日常用品，工具做好保管工作，并控制发

　　放。

做到零星物品进出库有依据，物品备用不足时及时向上级领导汇报补充。

　　3，跟据公司下达发货函，积极配合各部门做好清点，发货

　　等工作。

　　4，可跟据各部门需要，能够及时反馈各种产品的库存信息。

5，定期对库存进行盘点工作，掌握实时有效数据。

　　当一天职，应尽一天责。

我觉得仓库虽然不直接参与生产，但在公司的整体环节中有也有很重要的作用。

好的管理制度可以为公司结省管理运营成本。

希望公司领导重视仓管部门相关工作。

本工厂在仓库管理方面存在以下问题

　　1，没有标准产成品仓库，成品摆放混乱，经常被移动，不

　　利于日常清点。

　　2，产品码放没有制定标准，包括外发镀锌产品，多数堆码

　　混乱。

给盘点工作带来一定的麻烦。

　　跟据以上情况，希望公司能够在工厂中规划一定的仓库区域。

并制定产品码放标准，严格执行。

致力于提高综合工作效率，为公司谋取最大利益。

　　本人年度工作分三步走战略

　　1，做好物料管理工作，对于负责辖区内的入仓物料数量进

　　行清查，物料归位。

重点控制好物品的发放和补购，物品发放实行先入先出的原则。

　　2，做好成品管理工作，对入库产品做好出入库单的填写，

　　并对成品进行整理整顿及标签明示。

并对成品的出货数量进行有效控制，每月定期盘点库存。

　　3，做好各类产品电子台账。

对天购入物料做电子账目，当

　　天的生产成品进出仓库做电子日报表。

并对计算机做日常维护工作。

　　我将在今后的工作中，努力做好本职工作的同时，不断学习，加强仓库的管理工作。

并积极配合好各相关部门的工作，相互帮助，相互学习，共同进步。

为公司的发展贡献自己的一份微薄之力。

　　最后，祝愿公司在未来的发展中越来越好。

　　篇五:

《库管员岗位责任书》

　　库管员岗位职责

　　1、按公司要求认真做好防火、防盗、防鼠和防虫等工作，发现问题及时上报。

　　2、保持库内清洁、整齐、空气流通，定期检查存货、防止货品变质或过保质期。

　　4、严格执行出入库手续，原材料、辅料或成品出入库时，库管人员要核实检验单和各种单据，货品数量、规格、种类是否与单据一致，手续不全不与发货。

　　5、物料和成品应分堆码放，杜绝不安全因素，并设物料卡，标识清楚，及时登记有关账卡。

　　6、库管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。

　　7、做好日常盘点和月末盘点工作，做好盘点记录。

　　8、随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象发生，并及时上报。

　　9、定期上报不合格货品资料，并根据有关规定及时处理。

　　10、严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。

　　11、上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。

　　12、库管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密。

　　13、库管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其经济责任，情节严重的，应追究其法律责任。

　　14、库管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收；

如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认。

　　篇六:

《仓库改善工作计划》

　　德诚工具有限公司

　　仓

　　库

　　工

　　作

　　计

　　划

　　执行人李枝平

　　2014-6-13

　　仓库工作计划

　　1、计划目标通过对仓储现有资源进行有效的整合，逐步形成规范化、标准化、

　　程序化、系统化的现代仓储管理模式，以建立现代仓储管理体系

　　为最终目标，达到仓存物料账、物、卡一致。

　　2、计划周期2014年06月14日—2014年12月31日

　　3、计划内容

　　4、工作计划展开

　　本工作计划与安排分为5个阶段进行，从2014年06月12日至2014年12月31日共约6个月。

　　第一阶段五金仓库整合规划阶段（2014/6/13—2014/07/01）

（1）工作目的通过对五金仓库进行分类、分区，对仓存物料进行整理、分类、标识、

　　盘存，达到仓区规划有序，仓存物料物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，帐卡物

　　一致的目的。

并实行收发管标准流程。

（2）工作内容

　　1）现场规划根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区；

充分利用空间；

　　2）仓库物品资料收集要求仓库人员与生产人员互相配合，对仓库的到货检验、

　　入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，整

　　理出仓库物品名称、规格型号、数量等。

　　3）仓库物料搬迁与分散物料收集根据仓库分类，将现有仓存物料搬迁到

　　指定仓库，将分散在车间、通道等处的物料全部收归相应仓库。

　　4）仓库物料整理、整顿将收归仓库的物料进行整理、归类，使用物料标识卡标

　　识品名、规格、型号、数量及重量，并建立台帐。

对各物料进行统一规划整理，并

　　分别设立良品仓库，次品仓库（热处理及电镀好之良品储位规划）。

保证仓库管理

　　各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保公司及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。

　　5）制定五金仓库整理整顿后的盘点计划。

　　（3）工作方式因五金仓库考虑现无仓管员进行管理，目前需结合生产人员协助，与相

　　关部门主管沟通、讨论，收集和整理所需的基础资料的方法。

并请公司

　　安排人员进行整顿协助，至少要安排3到4人进行配合。

并增加一台2

　　吨以上吊秤，收集数台磅秤。

　　（4）工作目标

　　完成库区内区域规划、通道划线。

　　完成各五金仓库的搬迁工作。

　　完成各五金仓库库存物料的整理、标示工作。

　　完成各五金仓库库存物料的手工账册的建立、完善工作

　　形成《仓库盘点管理规定》

　　形成《安全库存、呆滞物料管理规定》

　　实现《仓库整改计划和步骤》

　　实现《五金仓库帐卡物一致，达到先进先出标准》

　　第二阶段仓储体系资源整合规划阶段（2014/7/1—2014/08/01）

（1）工作目的通过对现行运作体系的调研、分析，明确仓库体系资源整合工内容。

（2）工作内容

　　1）制定仓库部门职能、职责，部门各岗位职能、职责；

　　2）对仓储部门工作流程、工作程序、支持表单及运行状况进行改善、分析，明确现

　　行仓储营运体系的优势和缺失，收集、整理所需基础资料，向公司提出仓库持续

　　整改计划和步骤方案；

　　3）编制、检讨、修订仓库相关管理规定。

　　（3）工作方式采用调查，与本部门人员、相关部门主管沟通、讨论，收集和整理所需

　　的基础资料的方法。

　　形成《仓库持续整改计划和步骤》

　　形成《仓库门禁管理制度》

　　形成《物料收料管理规定》

　　形成《物料发料管理规定》

　　形成《退、换、补料管理规定》

　　形成《半成品出入库管理规定》

　　形成《成品出入库管理规定》

　　形成《仓库单据填写及帐务管理规定》

　　制定《先进先出，收发管标准作业》第三阶段各仓库物料整理、整顿阶段（2014/8/2—2014/10/20）

（1）工作目的通过对仓库进行分类、分区，对仓存物料进行整理、分类、标识、盘存，

　　达到仓区规划有序，仓存物料物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，数量准确的目的。

（2）工作内容{库管工作目标及计划}.

　　1）现场规划根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区；

　　2）仓库物品资料收集要求各仓库人员与生产人员互相配合，对仓库的到货检验、

　　3）仓库物料搬迁与分散物料收集根据各仓库分类，将现有各仓存物料搬迁到

　　指定仓库，将分类整理各物料全部收归相应仓库标识整齐。

　　4）仓库物料整理、整顿将收归仓库的物料进行整理、归类，使用物料标识卡标识品名、规格、型号、数量及重量，并建立台帐。

对各物料进行统一规划整理，并分别设立各仓库三帐一致标准。

保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保公司及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。

　　5）并开始对各仓库进行盘点计划作业，确保年终盘点计划顺利进行。

　　（3）工作方式本部门人员主导、各相关部门