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更重要。
其实，客观的做法应该把"
定义为对整体好的东西，并通过最优化进程来实现这种"
.
看到这里，我在想，造成上述情况的原因是由思考角度的局限性引起的。
站在个人角度上，我们只是一个点，好比盲人摸象，只是摸到其中的一部分，以为这就是事情的全部，其实不然。
当我们放大视角，从更多人的角度出发看问题，就更能接近事情的真相。
个体及类似的群体组成了生物链上的一环，这样环环相扣，当其中一个环节发生变化或者消亡，将会重新组合成新的生物链，这就是进化。
而多种多样的生物链及周围环境组成了生态系统，各种生物链不断迭代组合更新，促进了生态系统整体的进化。
在这里，点是个体，线是生物链，面是生态系统。
当我们把视角向上移动，从二维空间转向三维空间的时候，我们又提升了一个高度，看到了不一样的世界，从而得出了不一样的结论。
不知你有没有这样的经历---有时候遇到一件糟糕的事情，比如失恋，你会觉得天都要塌下来了，而等数年之后回过头来看，之前的刻骨铭心早已是云淡风轻。
所以，三维空间里加上时间轴，就进入了四维空间，当你跳出"
现在"
这一时刻，用未来的、发展的眼光审视眼前的问题，也许一切就迎刃而解了。
具体到现实生活中，在一个公司中，老板与员工好像是天生的对立者，老板总想让员工最大化发挥其个人价值，为公司创造更多利润，却不想付出更多成本。
而员工恰恰相反，总想钱多事儿少离家近。
出现这种矛盾的根本原因是双方都是从自身的个体利益的点出发，没有意识到他们其实是在同一条生物链上，员工与公司在一定意义上是一个整体，古话所说"
皮将不在，毛将焉附？
"
说的也是这个意思。
其实，深层次的原因是没协调好个体与组织的关系，没有认识到个体与组织其实完全可以同步发展、相互促进的，双方可以设定共同的目标、打造共同的整体的利益机制，从而使得双方能够同呼吸共命运，个体强大促进公司发展，公司发展带动个体走向更强，实现良性循环。
现在好多企业在搞股权激励，就是通过利益捆绑的方式，使老板员工目标达成一致，从而实现公司整体利益最大化。
在一个家庭中，很多夫妻都是从自身出发，不是东风压倒西风就是西风压倒东风，相互指责、消耗，整个家庭一地鸡毛。
其实，好的夫妻，应该把家庭看做是一个整体，双方相互促进，相互成就，把追求整个家庭乃至家族利益最大化作为共同的目标，而不是个人利益最大化，这样的家庭才会幸福，这样的家族才会兴旺！
类似的现象还有商业间的竞争、人与人之间、人与自然之间等等不一而足，好在现在已经有人意识到这个问题，从而提出诸如"
合作共赢"
、"
人与自然和谐相处"
等观点。
所以，当我们想不通问题的时候，跳出你的个体的点，以一个局外人的身份，去"
站在对方的角度、站在整个利益方的角度、用直升机思维、拉长时间周期、用更广的视角、更高的角度去审视问题，这样我们对社会有更深的认识，对生活有更多的理解，就能发现整个事情的真相，了解其运转规律，最后通过自身及组织的调整、重塑，从而解决问题，进而促使整个社会进步。
《原则》读后感2
《原则》（Principles）,（美）RayDalio著，刘波、綦相译，中信出版集团20__年1月版，550页。
作者RayDalio是美国最大的对冲基金Bridgewater桥水公司的创始人，该公司现在管理着1600亿美元的资产，是多年以来回报率最高的对冲基金之一。
Ray是意大利后裔，的确与意大利民族的马基雅维利特性有些相似。
这本书里经常提到要把某某员工解雇。
他今年68岁。
这本人生和工作经验总结是写给自己的后代看的书，是给公司的继承人看的书，是给公司CEO看的书。
全书分为三部分：
人生经历，生活原则，工作原则。
什么是原则?
原则就是宗旨，标准，行为准则。
大千社会形势千变万化，各种现象让人应接不暇，如何应对和行动?
判断的准绳确定了，就有了方向或参照物。
“活下去”或“自我保存”就是一个准则。
Ray作为一个创始人，他公司管理方面的原则简单来说，就是为了出色的业绩，要求组织重于个人、个人必须服从整体、分权（集体决策比个人拍脑袋强）。
要求极度透明、求真（Truth，truth，onlytruth!
），不信任任何人，所有人都必须得到制衡。
原则也是有例外的，当某条小原则（如极度透明）与公司的终极原则（利益最大化）相悖时，毋庸置疑该如何抉择。
超觉冥想TranscendentalMeditation
Ray在书中极度推崇这种冥想方法，称自己练习这种冥想50年，从中获益很多。
之前我在多伦多时，也听EasyFinancials公司的创始人说他的一切成功都是靠这种冥想得来的。
上世纪70年代，这种冥想因为Beatles乐队练习而声名大噪。
这种冥想方法与内观略有不同。
早晚各120分钟，闭目，默念某个词语或句子（或者说，咒语）。
咒语是不外传的。
有说法这咒语或颂词是古印度宗教里的一些词语，发音比实际意义重要（这从某种意义上也能说明为什么Beatles乐队会修炼）。
学习这种方法要交960美元的费用，这种冥想方法的印度创始人因此成了巨富。
书中提到的一些人生和管理智慧，我简单总结如下：
个人方面：
独立思考，面对现实
头脑必须极度开放。
不要在学会用别人的视角看问题之前就对此人做判断
有智慧意味着具备同时看到两面并做出适当评估的能力。
“我怎么知道我是对的?
”
所有的东西都是放在眼前看更大
回顾：
从过去的经验教训中学习。
学习，不断进化，变得更好。
不要被失败打倒：
丘吉尔：
成功就是从失败到失败，但依然热情不改。
想要追求卓越就必须挑战自己的极限。
相信万事总是有更好的解决办法
焦虑是好事。
焦虑让我们生存下来。
生于忧患。
痛苦+反思=进步。
长期来看，现金是各种资产中最差的，因为通货膨胀和税收会让它飞速贬值。
《论个人在历史上的作用》
坎贝尔《千面英雄》
管理方面：
对不应妥协的事绝不让步。
公司是自上而下建设的，文化先从金字塔顶端做起。
把企业设计成一个机器，没有人比机器更重要。
考虑问题时，要分清这是个例，还是机器、系统层面的问题。
将组织设计成一台永动机。
带领团队的领导者像是乐队指挥一样，不必也不应该代替某位乐手的位置，但能带领大家奏出优美的曲子。
最好的经理人，是让公司在没有自己的情形下仍然可以运转的很好。
定期开会，把组织造的像瑞士钟表一样精准。
如同雇佣军一样，外部的顾问是靠不住的。
找到出色的人很难。
公司人员流动性太高，提高了培训成本。
（桥水公司貌似新员工一年内的淘汰率是40%）。
做决策时不必过于追求细节。
抓大放小，从高层次看问题就可以了。
不必太战术性，而要战略性。
判断别人可信与否，一是看ta过去有没有成功经验，一是看ta的说法有没有逻辑。
管理者要像西餐大厨一样，不时尝尝汤的味道。
管人：
严厉的爱最宝贵，也最难给。
不要追求别人对我们的印象如何。
管理者的天职是把业绩做好，团队拿高工资、奖金，只求一团和气，业绩一落千丈，最后公司倒闭，一时的好受造成了永久的痛苦。
重要的是达成目标，不必顾及他人感受。
Ray在书中介绍了一些管理工具，其中给我印象深刻的有：
每日更新：
要求每个向他直接汇报的经理每天写一封电子邮件向他汇报每日进展和想法。
问题日志：
强迫每个员工主动把犯下的错即时写下来，避免重犯，也让别人吸取教训。
作者在书中说，我们不要夸大新东西的好处。
的确，这些大道理我们都懂，从我们自己的观察和经验中总结我们自己的原则同样重要，纸上得来终觉浅，就看你怎么做了。
《原则》读后感3
这本书的`内容比较庞杂，但是脉络清晰，主旨是桥水基金创始人瑞·
达里奥将毕生的为人处世方式、经营企业之道抽象精炼为一项项具体化的标准或原则，从大的章节安排上分为三部分：
我的历程、生活原则、工作原则，对生活原则和工作原则，瑞·
达里奥结合自身的经历，逐项逐条、言语生动的向读者描绘出来，在某种意义上，这本书也可以作为一本工具书，在生活或工作上遇到类似问题时，可以向本书求教，就算无法即时解决问题，但也给出了一种看待问题的角度。
桥水基金将金融科技手段运用到极致，它有一整套的经济分析方法和结构化的投资分析工具，这使他屡次在经济危机中表现抢眼，逆势发财，比如1987年10月美国发生的著名股灾，单日跌幅高达20%以上，而桥水基金获得22%的收益，被称为“十月英雄”；
在20__年美国金融危机中，对冲基金行业整体惨淡，雷曼兄弟倒闭，巴菲特旗下基金也损失了9.6%，而桥水基金获得14%的正收益；
还有20__年欧洲主权债务危机，桥水再次表现优异，获得高达45%的收益。
瑞·
达里奥作为桥水基金的掌舵人，也将这种系统化投资分析方法的精髓应用到生活与工作的各个方面，或者说是生活和工作、投资决策相互影响。
在瑞·
达里奥的世界里，每一项决策，每一次行动，做的每一件事，都是有规可循，都是在遵循他既定的原则在行动，当然这个原则也会随着时间的推移，事物的变化而不断调整、更新，在拥有过数次成功经验后，便成为相对固定的原则。
达里奥一直在强调，不要生搬硬套他和桥水的原则，一定要建立适合自己的原则，这是客观的、求真的态度。
尽快我自己也是一直带着批判性的眼光去读这本书，然后书中仍有不少闪光点带给我有意义的启发。
书中讲到“可信度加权”，用可信度加权的方式做决定。
每个人都有自己擅长或熟悉的领域，也都有自己不擅长或不熟悉的领域，在对一项问题进行决策时，根据对该问题熟知的程度，可以给每个人附以不同的权重，在过去的时间内，曾多次出色应对该类问题的人，可信度最高，应给其比较高的加权分值，反之，不具备该领域知识，也没有有效应对过的人，可信度分值低，如此，通过对参与决策的人进行可信度加权，可以选出最好的观点。
这种方法也指出了民主集中制、少数服从多数这类传统决策方式的局限性，因为这类传统决策方式以假定所有人的能力水平是相同的为前提，真正优秀的观点可能会被埋没。
这是个绝佳的理论，但是如何践行呢？
怎么给不同的人在不同领域内进行赋权呢？
在桥水的小生态环境里，有一套为创意择优所用的工具，比如“集点器”、“棒球卡”等，通过对员工进行日常记录积累起大量数据，以此作为决策的依据。
这种方式若运用于其他环境中，甚至大范围大规模地使用，应是一项系统工程，还是有比较长的路要走。
书中讲到“头脑极度开放”，指出影响合理决策的两个最大障碍来自自我意识和思维盲点，自我意识是个人潜意识里的防卫机制，每个人都有“两个我”，一个是有逻辑和有意识的较高层次的我，一个是情绪化和潜意识的较低层次的我，比如当别人反对你的观点时，大部分人都容易被较低层次的我占据，将此视为攻击，而不是对不同观点产生兴趣。
思维盲点是每个人认知和理解事物的能力差异，没有人能看到整个图景，大家都倾向于认为自己看到的是正确的，在这种情况下，头脑封闭的两个人很难得出最优决策。
解决办法就是奉行头脑极度开放，承认自己有盲点，以开放的心态接受其他人可能在某件事上比你看得更准，克服对自己始终正确的渴望，始终让较高层次的自己控制自己。
之前，经常提到“换位思考”、“直升机思维”，和这个观点有些异曲同工的味道。
还有，工作原则中提到的“极度求真和极度透明”，这让我有点小震撼，我想若是在一个社会系统内，将人的感性因素全部去掉，让信息保持绝对透明、完全对称，是肯定可以提高社会运营效率的。
但是人是何其复杂的生物，过度过量的信息对一个人来说是更优，还是蒙在鼓里更好？
我想在中国的任何一家企业，若要推行“极度求真和极度透明”的文化，都会是一场极大的冒险。
但是，桥水确实是这么做的，同事之间坦诚相待，每个人都能够公开评价彼此的观点，不论职级，公司的会议录音、摄像后，向全公司开放，通过建立这种相互信任的环境，将每个人的能力发挥到最大化。
当然瑞·
达里奥也提到所谓极度透明也并非纤毫毕现，比如个人隐私、商业秘密、容易被媒体误读、歪曲的事项等需要保密，但是在透明文件建设上，这也已经比很多企业往前迈进了很大一步。
__年，新冠肺炎疫情在全世界爆发，3月18日，传桥水爆仓，之后又各种辟谣，疫情之下，市场上的恐慌情绪可见一斑，不知桥水还能否续写传奇。
愿世界平安。
《原则》读后感4
达利欧，作为一位金融界具有影响力的对冲基金创始人，三十年来，领导着桥水基金公司，叱咤风云。
与他惺惺相惜的挚友乔布斯一样，他曾有一段时间痴迷冥想，都拥有超强的创造力，可以在一次次的重大错误中，不断修正学习，让自己进化。
而《原则》，正是他对过往经历的生活和投资的普遍性指导。
整个下午，我都试图在和瑞·
达利欧“隔空”对话。
人类如此渺小，无论如何努力和勤奋，对世界有多么准确的研究，他说，你都不能够真正预测下一步真正会发生什么，这被称之为“不确定性”。
没有防守的进攻，在全球外汇市场和债券研究中就会变成赌博，“不确定”性已经让他的好几位最富有的朋友彻底破产。
达利欧本人也曾经两次破产，到最后公司只剩下他一个人，但得益于原则，总能像不死鸟一样经历“凤”凰涅槃重生。
在他看来，如何建立防守机制，形成一个应变的操作系统，这也被称之为“原则”。
在达利欧看来，要想在竞争激烈的生物丛林中存活，必须不断进化。
资源从来都是有限的，20%的人掌控着80%的资源并非偶然。
无论哪一个领域，总是有一小撮人，特别优秀，他们就是制定并主宰各种规则的英雄。
例如达芬奇、牛顿、富兰克林、爱因斯坦、丘吉尔、乔布斯、比尔盖茨……等等。
于当下的中国商界，此现象更甚，风投市场红杉资本基本能够在每一个大的趋势赛道精准布点；
阿里巴巴和腾讯作为中国最好的互联巨头，在各个细分领域取得霸主地位，强压着中小创公司变成阿里系、腾讯系；
华为专注电信领域的研发，挖了足够深的护城河，难逢敌手，这些都不是偶然。
细细品读之下，你会发现，作为一个对冲基金的创始人，在他相当长的财富自由之后，金钱已经不是他的唯一诉求，他在追求一个快乐的人生和和谐的人际关系。
他试图做一些有挑战的事情。
他对神经科学、脑科学、心理学，具有超高的额外兴趣，并尝试和各个领域的专家交流，以获得充分开放的心态，而后者，正是他最引以为豪的事业成功的法宝。
世界的能量相互守恒，没有人能够持续“占有”任何一笔财富，包括，瑞·
达利欧。
作为一个动物性存在，人，需要有一定的金钱来购买生活资料，并以此维系自己的生命。
因此，没有钱，万万不能，但钱一旦越过标准，就会越来越变得不重要。
我一直认为，金钱，于五行之中，不仅属金，也属水，一时拥有，然后可能转瞬即逝。
昨天，5月10日，李嘉诚先生正式退休了，众所周知，香港长和系创造了资产神话，让他一度成为了华人首富。
可以想见，几十年来，他个人拥有财富的数量，是何等的巨大。
也许很多人羡慕他拥有的巨额资产，可事实上，他亦不过是一个凡人，世界是如此的奇妙和伟大，这一丁点的财富，在世界发展的长河中，根本无足挂齿。
与其艳羡他创造的财富，不如尊敬他的为人处世价值观。
一位90岁的老先生，几乎没有休息过，一辈子忙碌于自己的事业中，最终捐赠了大量财富用于教育和医疗，这真的很让人尊敬。
我想，李嘉诚先生一定是看透了金钱的本质，财富才能源源不断地聚集在他身上，正所谓：
取之于民，用之于民是也。
所以，人心真的特别奇妙，往往一个思维转化就能改变一切，一旦对某事某物看破，就没有什么可以执着的了。
达利欧认为，除了财富之外，健康、积极的人生观极其重要。
我们要先学会和自己相处。
让自己不管有没有财富，而变得快乐起来。
许多人有这种危险，拥有了财富，却并不快乐。
许多人为了汽车、房子、游艇、江边豪宅等等，辛辛苦苦奋斗一辈子，一旦拥有，却不一定快乐，实乃可悲。
站在平视而不是仰视的角度来揣摩达利欧，我会想，作为一名优秀的对冲基金创始人，他满足了吗？
到了人生的晚年，他还想干什么？
他实现了自己心中的理想了吗？
没错，他管理着全球最大的对冲基金（1500亿美金资管规模），他的团队拥有最优秀的人才，他设计了流水线式对冲基金的管理流程。
可以说，这么多年以来，他被各种各样的鲜花和掌声簇拥着。
但他筋疲力尽，而且不能够专心，自言虽然每周工作80小时，一边管理着资产，一边管理公司，仍旧不能在最佳状态，时间远远不够。
显然，他被束缚住了。
人终究要考虑清楚，你到底是将工作视为什么，是驾驭它还是成为它的奴隶？
是享受它，还是被它牢牢地束缚？
也许，从人生终极意义的理解上，达利欧并没有达到最佳，缺乏一些中国佛道的超脱。
面对社会发展的无序，人生际遇的偶然，事物变迁的无常，我们当如何自处自洽？
达利欧的态度很简单，谨守住自己的原则，依循着原则工作，依循着原则生活，那末，结果自然不会太坏。
我想，这些原则不仅对达利欧有用，对我们每个人自身的成长也有莫大裨益。
试问，谁能独享有这些具有普世价值的原则，抑或藏之于名山？
合上全书，画完感触文字的最后一根横线，一次关于自我、人生的透彻反思就暂且告一段落。
想想，人若常以《原则》为矢的，置“身”于其中，然后自省自励，等再次抬头看这周遭，必将恍如隔世。
《原则》读后感5
《原则》一书内容十分丰富，作者Dalio将自己超过四十年的人生经历和创业经验和盘托出，向读者娓娓道来。
我想，无论读者是谁，无论处在人生的哪个阶段，大概都会从此书中受益。
也正是因为如此，每位读者阅读后的体会和收获也将很不相同。
我在这里谈谈令我感受最深的几点。
首先，要多做有意义的思考。
本书一开始，就开明宗义地提出了三个问题：
（1）你想要什么？
（2）现实是什么？
（3）你打算怎么做？
如果不打算稀里糊涂地过一辈子，这几个问题都是我们需要想清楚的。
一开始的时候，或者在很长时间内，我们也许对这几个问题都没有清晰的答案；
甚至，随着我们的阅历增长，人生目标也在不断变化。
但我们必须经常思考这几个问题。
根据我的经验，人生中的很多不快和痛苦，都是由于自己的期望和现实之间的不匹配造成的。
期望和现实之间有差距，这很正常。
在这种情况下，我们一般有两个选择。
第一是选择接受现实，因此拉低自己的期望。
第二是不打算接受现实，那就需要制定出一个行动的计划，让现实逐渐向期望靠拢。
我们可以短时间生活在期望和现实的巨大差距之中，但时间长了肯定行不通。
在这个思考的过程中，期望和现实往往也都在不断变化，因此这是个动态调整的过程。
最理想的状态是，我的期望总是设定得比现实高那么一点，这样我既有动力去努力工作，也不至于因目标定的太高而气馁沮丧。
其次，是要极端诚实、正确面对自己的弱点。
这里说的诚实，不是说不能欺骗别人，因为那是做人的基本准则之一，根本就不在讨论范围内。
这里的意思是说，要极端诚实地面对自己。
我们是什么样的人，我们的性格如何，我们的强项和弱点是什么，我们自己最清楚。
如果有不太清楚的地方，可以找别人帮助。
我们可以尝试，可以提高，可以失败，但不能伪装。
如果不能对自己诚实，不能正视自己的弱点，那我们就很难进步，就无法拥有更加有意义和成功的人生和职业。
和多数人的观点不同，Dalio告诉我们有弱点本身并不是一件坏事。
在他看来，他没有遇见过完美而成功的人士。
即使他眼中的英雄，在一生的经历当中也会不断遇到各种挫败，很多时候是因为他们的弱点所导致的。
但这些英雄式的人物能够正视自己，能够克服弱点，并不会让自我感觉阻碍自己的进步。
这一点对我们来说尤其重要。
我们是金融市场的参与者，我们的弱点会被立刻且毫不留情地放映在业绩上。
在市场面前，我们的自我感觉或者面子毫无价值。
比如，我们做错了方向，难道市场会顾及我们的面子问题而改变其运行方向吗？
当然不会。
这种情况下，我们能做的只有收起面子、认识错误、纠正错误，没有第二条路可以选择。
第三，和上面那点相关联的是，我们如何面对失败。
我们不是不可以失败，而是该如何去面对失败，是被失败打倒，还是把失败当作不可多得的学习机会，从中汲取经验而完善自己？
个人如此，机构也是如此。
比如很多公司在挫折面前就一蹶不振，甚至退出历史舞台。
Dalio举了一个例子，就是几十年前道琼斯指数中的成分股，只有很少数目前还在指数当中，就是这个原因。
尼采说过，“凡是杀不死我的都会让我更强大”。
没错，但前提是我们要从错误中学习。
在如何面对失败的态度上，古往今来人们的分歧其实还是挺大的。
我有种感觉就是我们的文化似乎对失败非常不宽容。
比如，在历史上，如果是武将战败了，那么等待他们的结果就比较悲惨，一般是要被军法处置的，比如被斩首。
如果是文臣失败了，比如推行某种变法失败，那么等待他们的常常是身败名裂，甚至在道德上被谴责。
这些情况在我们的历史上一再重演。
但反观西方，对失败就宽容很多。
比如在古罗马，战败的将军一般不会受到严厉的惩罚，除非有通敌卖国的嫌疑；
相反，他们中的很多人都会被重新启用，继续在战场上驰骋。
古罗马人认为，败军之将从失败中学到胜利所不能带来的宝贵经验，而且军人的荣誉感会驱使他们今后去追逐辉煌的胜利。
只允许胜利而不能容忍失败还将引发更多的问题，比如不敢尝试，比如当事人想尽办法掩盖失败。
这方面，已经有很多智者做过很多的论述。
对于我们来说，这问题非常关键。
在金融市场上，失败是常态，有个说法是：
长期来看，如果你“只有”50%的成功率，那就已经很好了；
能有60%的成功率，你就是传奇；
如果你的成功率能达到70%，你就是上帝。
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