长沙中天广场 水电安装工程专项方案Word格式文档下载.docx

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七、工程概况

1、中天广场由湖南天翔房地产有限公司开发，位于五一路46号地段，由三栋塔楼组成，其中办公楼26层，建筑高度98.7米，酒店式公寓27层，建筑高度98.7米；

住宅32层，建筑高度98.55米，属一类高层公共建筑。

2、地下三层为人防及汽车库；

地下二层、地下一层为设备用房及汽车库；

一层为门厅商铺及步行街；

二层住宅楼部分为商铺，其余为餐厅及精品商场；

三层为餐厅及精品商场；

四层为会议室及精品商场；

五层及以上为办公区及酒店式公寓标准层；

住宅楼三层起为住宅标准层。

3、总建筑面积为135955.6平方米（不包括地下室36231平方米与裙房面积）。

七、安装施工范围

给排水、电气、暖通、消防、弱电、设备及施工图范围内的全部安装工程。

八、质量目标：

确保“优良”、争创“芙蓉杯”。

九、计划工期：

与土建同步。

第三章管理网络

1、施工项目部组织管理体系图：

项目经理

项目副经理

财务组

施工负责人

技术负责人

施工组

设备组

综合资料组

综合材料组

安全组

质量组

各专业施工员、工长

2、项目管理将贯穿于工程全过程，整个指挥畅通，优化级别合，调度自如，明确项目的成果性及约束性目标，进行“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、组织管理

和组织协调。

3、项目管理做到在高度分散的基础上进行高度综合，从而实现专业化，以求高质量的高效率，又通过进行高度的系统综合提高管理绩效，发挥整体功能。

正确处理好协调和控制各项管理工作之间的关系，各生产要素之间的关系，目标和条件的关系，以保证系统整体功能的优化；

保障施工项目与管理之间在时间上，空间上，分解目标上实施组织上都具有有序性；

提高应变能力，取得工作主动权，使整个工程，甚至每个细节都做到心中有数。

4、树立现代化项目管理的思想，做到管理观念的现代化，管理原理现代化，强调战略观念，即全面系统观念和面向未来的发展观念，包括市场的未来、技术的未来、组织的未来和施工项目管理科学的未来。

5、强调市场的观念，以自身的优势去占有市场赢得市场；

强调用户观念，一切为了用户着想，全心全意为用户服务，以对用户高度负责求得信誉，以信誉求得项目管理的成功；

强调效率的观念，施工过程中需精打细算，向管理要效益；

强调竞争观念，以质量好，工期合理，服务周到，造价经济取性，有竞争就要加强管理，进行目标控制，取得竞争优势。

再则强调时间观念，即缩短施工工期，加快资金周转，讲究工作效率和管理效率；

还要强调变革和创新，要根据工程和环境的变化进行调整和变革，广泛采用新工艺、新技术、新材料、新设备、新管理知识、新的方法和手段。

6、实施过程中，通过研究、实践、创新、发展、发展使项目管理科学化，把现代科学管理运用于项目管理的全过程，主要包括系统原理，分工协作原理、反馈原理、能级原理、封闭原理和弹性原理。

7、①中天建设集团为本工程的总包方。

它承担着整个工程的总包管理责任。

因此安装方应尊重总包方的总体管理，积极配合、密切协调。

这是关系整个工程的大事。

②尊重总包单位。

严格履行合同中的约定，服从总包的现场管理、进度协调，使该工程形成一个统一的领导核心，共奔一个目标，使总包和各分包单位都能受益。

如果各分包单位自搞一套，不尊重总包所决定的一切。

这将使工程失控，会在质量、安全、进度诸方面造成不良后果。

“尊重”人家也是尊重自己。

③安装工程纳入总包管理范围，这是业主授权，也是总包单位对业主应尽的义务。

从某种程度上讲，总包代表着业主对整个工程负责。

因此所有承包单位都必须对总包单位承担相应的义务。

一切从全局考虑，为全局着想，积极配合总包方做好工作，配合总包方定期组织的各种会议和各种工程检查工作，服从工程的整休利益。

④确保工期和质量目标的实现。

我们在总包的带领下，切实按土建总进度计划，编制安装网络计划。

并保持一致性，及时递交总包审核平衡。

工程质量的统一落实，造成良性循环。

一个单位工程，安装是评杯的一个重要组成部分。

因此要有统一的质量目标，才能保证创优夺杯。

安装应协助总包单位制订好在重要部位的、土建与安装双重交叉作业的质量控制程序和方法。

使其达到完美的施工效果。

8、本工程由湖南长顺建设监理有限公司进行工程质量监理，我们如何与现场监理的协调与配合是搞好工程施工的重要一环。

工程项目的监理是受业主的委托，代表着业主的广泛利益对工程进行宏观控制。

在施工准备、工程质量、施工进度、工程费用、工程交接等方面承担着管理职责。

我们与监理师的配合协调也是依法履行合同的义务。

因此在施工过程中，必须及时联系，密切配合。

逐条回应监理师提出的书面和口头各条信息。

设立专职资料员，文件实行电脑化管理，做到条条须落实，件件有回音，一切资料有追塑性。

9、加强与设计师的协调和配合，是保障施工质量的一重要环节，坚持按设计图施工，如无设计变更手续，施工单位不得擅自变改原设计图纸。

认真会审设计图纸，对设计意图理解不明时，请教各专业设计师，透彻明了施工图。

对于施工图中有差错或疏漏之处，以负责的态度，通过正常渠道，报经监理师和业主确认，征得设计师同意批准，取得设计变更手续，方可进行修改。

平时多与专业设计师经常保持联系，发现问题及时沟通，及时解决，提高设计单位与施工企业的信任度。

10、对甲供设备材料商的协调和配合

①向业主提出甲供设备、材料分批到货计划表，随着土建进度的调整，同步报送变更时间计划表，使业主可有计划的进行甲供物资的采购工作。

②甲供货物的现场验收工作，按常规分二步进行。

第一步对货物的数量、外观、随机资料、进行验收。

第二步对货物的内在质量、性能、材质与资料的符合度等提出确认。

受业主委托，及时做好某些甲供货物需要转移、特别放置和保护工作。

保证该货物符合其保管与存放的外界条件。

11、设备材料供应管理

①乙供设备和主材应满足相应规范和业主要求。

首先满足业主指定厂家品牌要求。

当业主未有明确要求的设备与材料，我方在满足规范和设计要求的前提下，择优选定厂家与品牌。

收集相关资料，报送业主或监理审核，然后才能采购。

②所有外购的设备、材料、成品、半成品、配件、器具的规格、型号、及性能检测报告应符合国家技术标准和设计要求，并应有中文质量合格证明文件。

③我们的采购原则是在同等性能的材料。

优先采用国产，在同等性能、同等价格的材料上优先采用工艺成熟、生产规格大、服务配套强、产品认证完整的、经多年使用、久经考验的优质产品。

④设备材料的采购由项目部负责进行，在办妥业主、监理师手续后，供货商送入现场。

到场时，首先进行现场质量与数量验收。

主动请指定部门参加。

得到确认后，及时办理书面手续，再进行卸车搬运。

全部技术资料、质量证书原件，先存本单位保管。

现场验收前，先送监理师复印件，并注明原件存放地点加章确认。

如果该批材料质量未能通过现场验收，则当场拒收，由采购者负责退货调换。

⑤设备及主材在到货前提早1～2天通知监理方，以便验收工作有计划地安排。

⑥所有资料有资料员收集汇总，整理登记货物的名称数量。

规格等有仓库保管员签收入库。

保管员按已批准的发货单发货，并开具出库单。

有施工员签字认可。

⑦按仓库管理要求，及时做好材料的名称、规格、型号、质量的标识工作，做到帐、物相符。

第四章全面执行新规范

第一节概述

1·

以《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》为依

据，全面落实实执行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）及其相配套的《建筑工程质量验收规范》作为建筑工程质量验收规范体系，进行工程质量管理和验收与评定。

2·

贯彻“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”质量管理

原则，加强质量检控。

使质量验收的指标数据化，建立完善的检测试验手段，试验方法和规定的设备。

3·

正确理解条文内容及其实质精神，对其内容分清是“强制性条文”、“主控项目”、还是“一般项目”外，还要对其总则、术语及符合、基本规定、一般规定等充分理解，对其施工工艺、过程控制、验收组织、程序、要求等的辅助规定十分明了。

4·

落实措施则是按规范及有关部门的要求把单位工程分成子单位工程、分部（子分部）、分项工程及划分为若干检验批。

制订出统一的、符合要求的资料及验收表格，逐项如实检验、按要求规定填写。

5·

检查各项目的验收是否符合有关规定的内容、程序，其质量指标是否达到规定的要求。

根据制订的表格内容和实际的验收情况，作出公证的判定。

第二节新规范验收的质量控制

《工程建设标准强制性条文》将直接涉及建设工程安全、人身健康、环境保护和公共场所利益的技术要求，是用法规的形式规定下来的，因此必须强制执行、严格贯彻在工程建设工作中，不执行技术法规就是违法。

主控项目：

主控项目的条文是必须达到的要求，是保证工程安全和使用功能的重要检验项目，是对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目，是确定该检验批主要性能的，如果达不到规定的质量指标，降低要求就相当于降低该工程项目的性能指标，就会严重影响工程的安全性能；

如果提高要求就等于提高性能指标，就会增加工程造价。

所以是必须全部达到要求。

3·

一般项目：

一般项目是除主控项目以外的检验项目，其质量也是应该达到的，只不过对不影响工程安全和使用功能，重点的美观都是有较大影响的。

这些项目的验收时，绝大多数抽查处（件），其质量指标都必须达到要求，有的专业质量验收规范规定有20%，虽可以超过一定的指标，也是有限的，通常不得超过规定值的150%。

主控项目包括的主要内容

·

重要材料、构件及配件、成品及半成品、设备性能及附件的材质、技术性能等。

检查出厂证明及试验数据，如钢材的质量、制冷机、风机等设备的质量。

结构的强度、刚度和稳定性等检验数据、工程性能的检测。

如管道的压力试验；

风管的系统测定与调整；

电气的绝缘、接地测试；

各系统的试运行结果等。

检查测试记录，其数据及项目要符合设计要求和本验收规范规定。

对一些重要的允许偏差项目，必须控制在允许限值之内。

对材料、构配件质量及工程性能的测试数据有疑问时，应进行复试、鉴定及实地检验。

一般项目包括的主要内容

允许有一定偏差的项目，而放在一般项目中，用数据规定的标准，可以有个别偏差范围，最多不超过20%的检查点可以超过允许偏差值，但5.2也不能超过允许值的150%。

对不能确定偏差值而又允许出现一定缺陷的项目，则以缺陷的数量来区分。

一些无法定量的而采用定性的项目。

如中级油漆的光亮和光滑项目，卫生器具给水配件安装项目，接口严密，启闭部分灵活管道接口项目，无外露油麻等。

这些就要由监理工程师来掌握。

第三节新规范质量验收的标准

施工要按图施工，满足设计要求，体现设计意图，分项工程质量验收合格应符合下列规定：

分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；

分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。

分项工程质量的验收是在检验批验收的基础上进行的，是一个统计过程，没有时也有一些直接的验收内容，所以在验收分项工程时应注意：

（1）核对检验批的部位，区段是否全部覆盖分项工程的范围，有没有缺漏的部位没有验收到。

（2）一些在检验批中无法检验的项目，在分项工程中直接验收。

（3）检验批验收记录的内容及签字人是否正确、齐全。

分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定：

分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。

（1）检查每个分项工程验收是否正确。

（2）注意查对所含分项工程，有没有漏、缺的分项没有归纳进来，

或是没有进行验收。

（3）注意检查分项工程的资料完整不完整，每个验收资料的内容

是否有缺漏项，以及分项验收人员的签定是否齐全及符合规定。

质量控制资料应完整的检查

检查和归纳各检验批的验收记录资料，查对其是否完整。

检验批验收时，应具备的资料应准确完整才能验收。

在分部、子分部工程验收时，主要是核查和归纳和检验批的施工操作依据、质量检查记录，查对其是否配套完整，包括有关施工工艺（企业标准）、原材料、构配件出厂合格证及按规定进行的试验资料的完整程度。

一个分部、子分部工程能否具有数量和内容完整的质量控制资料。

注意核对各种资料的内容、数据及验收人员的签定是否规范。

有关安全及功能的检测和抽样检测结果应符合有关规定的检查。

检查各规范中规定的检测的项目是否都进行了验收，不能进行检测的项目应该说明原因。

检查各项检测记录（报告）的内容、数据是否符合要求，包括检测项目的内容所遵循的检测方法标准、检测结果的数据是否达到规定的标准。

核查资料的检测程序、有关取样人、检测人、审核人、试验负责人、以及公章签字是否齐全等。

观感质量验收应符合要求

分部（子分部）工程的观感质量检查，经过现场工程的检查，由检查人员共同确定，作出“好”、“一般”及“差”的评价。

评价时，施工单位应先自行检查合格后，由监理单位来验收，参加评价的人员应具有相应的资格，由总监理工程师组织，不小于三位监理工程师来检查，在听取其他参加人员的意见后，以总监理工程师的意见为主导，共同做出评价。

评价时应分项逐点评价或进行大的方面综合评价后，最后对分部（子分部）做出评价。

新增对分部（子分部）工程的观感质量检查，可解决“单位工程完工后再检查”而出现有的项目已“看不见”、有的既成事实难以修复，单位工程验收时检查人员专业不全的矛盾及对分包工程完工后及早有个评价。

在进行检查时，一定要在现场，将工程的各个部位全部看到，能操作的应操作，观察其方便性，灵活性或有效性等；

能打开观看的应打开观看，不能只看“外观”，应全面了解分部（子分部）的实物量。

对没有明显达不到要求的评为“一般”，对质量较好，细部处理到位的可评“好”，对达不到要求或有明显缺陷的部位，但不影响安全或使用功能的，则须评为“差”。

对评为“差”的项目能反修的应尽量返修，有影响安全或使用功能的项目，不能评价，应修理后再评价。

6·

单位（子单位）工程质量验收

单位工程验收是属强制性条文，是对工程质量的一次总体综合评价，是工程交付使用前的最后一道重要工序，由参加建设的各方责任主体和有关单位参加，应必须严格把好工程质量竣工验收关。

验收前，应确认单位工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。

总承包单位应事前进行认真准备，将所有分部、子分部工程质量验收的记录表收集整理好，并列出目次表，依序将其装订成册。

核查各分部工程中所含的子分部工程是否齐全。

核查各分部、子分部工程质量验收记录表的综合质量评价、质量控制资料评价、安全及功能的检测和抽项目的检测记录以及观感质量的评价是否完善。

核查分部、子分部工程质量验收记录表的验收技术人员是否符合规定的相应资质，并进行评价和签认。

总承包单位应将各分部、子分部工程应有质量控制资料进行核查，图纸会审及变更记录，定位测量放线记录、操作依据、原材料、构配件等质量证书、按规定检验的检测报告、隐蔽工程验收记录、施工中有关施工试验、测试、检验等，以及抽样检测项目的检查、也可综合抽查。

要有完整的工程质量验收资料、工程质量记录资料、施工技术管理资料和竣工图。

这些是评价工程质量的主要依据，是工程的“合格证”和技术证明书。

特别确保单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。

监理工程师应对各分部、子分部工程应检测的项目进行核对，对检测资料的数量、数据及使用检测方法标准、检测程序进行核查，以及核查有关人员的签认情况。

并填入单位工程安全和功能检测资料核查和主要功能抽查记录表，并做出通过和不通过的结论。

从总体上通过核查质量控制资料评价分部、子分部工程的结构安全与使用功能控制情况、质量水平及是否达到设计要求。

主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定，抽测项目由验收委员会来确定。

单位工程的观感质量验收，是相对分部工程更宏观的观感验收。

应符合要求，其是工程的一项重要评价工作，是全面评价一个分部、子分部、单位工程的外观及使用功能质量，促进施工过程的管理、成品保护，提高社会效益和环境效益。

观感检查不能视为外观检查，应该是实地对工程的全面检查：

核实质量控制资料，核查分项、分部工程验收的正确性，对在分项工程中不能检查的项目进行检查。

7·

质量不符合要求，返工处理后的验收

对虽达不到验收规范的要求，但经过加固补强等措施能保证结构安全或使用功能，经施工单位与建设单位协商，根据协商文件进行验收，是让步接受或有条件验收。

对任何不符合质量要求的项目，应及时组织有关人员，查找分析原因，按照技术管理规定，制定补救方案，及时处理，经处理后，再进行验收。

以返工全部或局部推倒重做或更换设备、器具、应重新按程序进行验收，重新验收时，要对该项目工程按规定，重新抽样、选点、检查和验收，重新填检验批质量验收记录表。

如对某项质量指标不够、失去代表性、缺少某项主要内容、或对试验报告有怀疑时，须经有资质的检测机构，对工程检验测试，其测试数据应达到原设计要求。

8·

对通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位、（子单位）工程，严禁验收，不管化多大代价，坚决拆掉重做。

第四节质量验收程序及组织

工程质量的验收应在班组、企业自行检查评定合格的基础上，由监理工程师或总监理工程师组织有关人员进行验收。

自检互检：

首先是班组在施工过程中，按施工操作工艺的要求，边操作边检查，由生产者本身把好质量关，将有关质量要求及误差控制在规定的限值内，把质量问题和缺陷解决在施工过程中。

对产品进行自我检查和互相检查。

及时发现问题及时整改。

单位工程项目专业质量检查员组织有关人员（专业工长、班组长、班组质量员）对检验批质量进行检查评定，并作为向下一道工序交接的依据。

自检互检是班组在分项（或分部）工程交接（检验批、分项完工或中间交工验收）前由班组先进行的检查，也可由分包单位在交给总包单位前，由分包单位先进行的检查，还可以早由单位工程项目经理（或技术负责人）组织有关班组长及有关人员参加的交工前的检查，对单位工程的观感和使用功能等方面易出现的质量疵病和遗留问题，尤其是各工种、分包之间的工序交叉可能发生成品损坏的部位，均要及时发现及时改进，力争工程一次验收通过。

交接验收是各班组之间、或各工种、各分包之间，在工序、检验批、分项或分部工程完毕之后，下道工序、检验批、分项或分部（子分部）工程开始之前，共同对前一道工序、检验批、分项或分部（子分部）工程的检查，经后一道工序认可，并为下道工序创造合格的工作条件。

交接验收通常由工程项目经理（或项目技术负责人）主持，由有关班组长或分包单位参加，其是下道工序对上道工序质量的验收，也是班组之间的检查、督促和互相把关。

交接检收是保证下一道工序顺利进行的有力措施，也有利分清责任和成品保护，也可防止下道工序对上道工序的损坏，促进质量的控制。

检验批工程质量检查评定由专业质量检查人员负责检查评定。

是企业内部质量部门的检查，也是质量部门代表企业验收产品质量，保证企业生产合格的产品。

检验批、分项工程的质量不能由班组来自我评定，应以专业质量检查员评定的为准。

达不到标准规定，生产者要负责任，企业的质量部门要起到督促检查作用。

企业的专职质量检查必须掌握企业标准和国家质量验收规范的要求，经过培训持证上岗。

施工企业对检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程，都应按照企业标准检查评定合格之后，将各验收记录表填写好，再交监理单位（建筑单位）的监理工程师、总监理师进行验收。

企业的自我检查评定是工程验收的基础。

分包单位对所承担的工程项目质量负责。

并应规定的程序进行自我检查评定，总包单位应派人参加。

分包工程完成后，应将工程的有关资料交总包单位。

监理、建设单位进行验收时，总包单位、分包单位、分包单位的有关人员都应参加验收。

以便对一些不足之外及时进行返修。

施工企业的质量检查人员（包括各专业的项目质量检查员）将检查评定合格的检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程，填好表格后及时交监理单位，监理单位应施工过程的检查监督，对工程质量进行全面了解，验收时可采取抽样方法、宏观检查的方法，必要时进行抽样检测，来确定是否通过验收。

由于监理人员或建设的现场质量检查人员在施工过程中是进行旁站、巡回检查，根据自己对工程质量了解的程度，对检验批的质量，确定是否抽样或抽取重点部位进行检查。

为方便工程的质量管理，根据工程特点，把工程划分为检验批、分项、分部（子分部）和单位（子单位）工程。

验收的顺序首先验收检验批、或者是分项工程质量验收，再验收分部（子分部）工程质量、最后验收单位（子单位）工程质量。

对检验批、分项工程、分部（子分部）和单位（子单位）工程都是先由施工企业检查评定后，再由监理或建设单位进行验收。

验收组织：

（1）·

检验批、分项、分部（子分部）和单位（子单位）工程分别由监理工程师或建设单位的项目技术负责人、总监理工程师或建设单位项目技术负责人负责组织验收。

检验批、分项工程由监理工程师、建设单位项目技术负责人组织施工单位的项目专业技术负责人等进行验收。

分部工程、子分部工程由总监理师、建设单位项目负责人组织施工单位项目负责人（项目经理）和技术、质量负责人及勘察、设计单位项目负责人参加验收，以突出分部工程的重要性。

（2）·

对一些特殊要求的建筑设备安装工程，以及一些使用新技术、新结构的项目，应按设计和主管部门要求组织有关人员进行验收。

（3）·

参加施工质量验收的人员必须是具备资质的专业技术人员，为质量验收的正确提出基本要求，来保证整个质量验收过程的质量。

（4）·

严格执行施工质量验收程序：

先自行检查评定，符合要求后，再交给监理单位验收。

分清生产、两个质量责任阶段，将质量落实到班组、人、谁安装谁负责。

（5）·

施工过程的重要控制点，隐蔽工程的验收，应与有关方面人员共同验收作为见证，共同验收确认，并形成验收文件，供检验批、分项、分部（子分部）验收时备查。

（6）·

见证取样送验，是加强工程质量管理的一项重要举措，承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。

确保见证数据的准确性。

第五节质量验收要求

明确对主控项目和一般项目的具体质量要求。

好的质量是施工出来的，操作人员没有质量意识，管理人员没有质量观念，不从自己的工作做起，想搞好质量是不可能的，实行质量责任制，对质量终身负责，各质量责任主体都要承担质量责任，各自搞好自身责任