人人乐财务报表分析.ppt

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人人乐公司人人乐连锁商业集团股份有限公司1、成立：

前身为深圳市人人乐连锁商业有限公司，成立于1996年4月。

2、发展规模：

人人乐已在全国开设门店128家，网点遍布广东、陕西、四川、天津、重庆、广西、福建、湖南、江西等省区的数十个大中城市，总营业面积超过180万平方米，并初步完成了华南、西北、西南、华北四个营运大区的全国发展战略布局。

2016年营业收入超过101亿元，位居中国连锁百强企业第57位（2016年）、中国零售百强企业第63位（2016年）和中国企业500强第436位（2016年）。

3、业务种类：

购物广场、LeSuper高端精品超市、人人乐百货、网购生活超市、人人乐自有品牌、人人乐线上运营泰斯玛系统盈利能力分析第一季度（第一季度（2017）第二季度（第二季度（2017）第三季度（第三季度（2017）营业净利率-0.170-0.206-0.175总资产净利率-0.001-0.003-0.002ROA-0.001-0.003-0.002ROE-0.002-0.005-0.0032017第一、二、三季度营业净利率、总资产净利率、ROA、ROE都为负值。

人人乐公司在2017年营业利润低，因为该公司决定关闭部分亏损门店会对公司业绩产生重大影响；还受主要经营成本费用上升、电商冲击、行业竞争加剧等因素的影响,客流下滑,销售收入及盈利水平持续下降；公司发展的新业态门店仍处于培育期,其外延增长尚未对公司产生业绩贡献，也使总资产净利率为负值。

总体来说人人乐公司今年盈利能力较差，可通过调整产业结构和加强行业竞争力，从而改观销售额和利润。

偿债能力分析第一季度（第一季度（2017）第二季度（第二季度（2017）第三季度（第三季度（2017）流动比率2.2452.5362.696速动比率2.2452.5122.668现金比率0.4140.1120.383资产负债率0.3960.3390.316产权比率0.6570.5330.461短期偿债能力在2017这三季度逐季度提高，而长期偿债能力在逐季度减少。

人人乐公司的现金比率较高，说明该公司的流动资产中过多的资金占用在获利能力较差的现金资产状态，该公司的流动资产未能有效的利用，公司的资产管理效率较低，说明公司换一种管理方式。

资产负债率较低，说明公司资产对债权人的保障程度越高，债券资金的安全边际就越高，就会吸引更多债权人来投资。

营运能力分析第一季度（第一季度（2017）第二季度（第二季度（2017）第三季度（第三季度（2017）存货周转率0.2480.0310.307应收账款周转率0.4801.1181.115流动资产周转率0.0040.0040.005总资产周转率0.0040.0040.004总资产周转率在这三个季度都没有变化，但是从上述数据反映了该公司的总资产周转次数慢，利用率低。

存货周转率变化大，说明资产管理水平变化大。

存货周转率较低，主要受网络销售的影响。

应收账款周转率明显上升，应收账款增加受销售额度提高的影响，但同时人人乐公司需要加强信用政策的效用，提升管理效率，但一定程度上可以反应企业现金流量的变动。

流动资产周转率在一二季度呈现相同趋势，到三季度有一定上升，说明公司在提升主营业务的销售时，也加强了对流动资产及其他资产的利用率和管理效率。

但可以看出上升幅度极小，因此可以提高其他方面资产的利用。

发展能力分析第一季度（第一季度（2017）第二季度（第二季度（2017）第三季度（第三季度（2017）营业收入增长率-0.663-0.771-0.997资本累计率-0.005-0.012-0.034营业收入增长率逐季度减少，并且为负值。

说明该公司增长速度慢，销售下降，市场份额萎缩，该公司的经营状况不佳，受到同行的挤压，使得公司的市场占有能力变弱，不利于公司的发展。

资本累计率逐季度减少，并且为负值。

说明该公司的资本受到侵害，所有者权益受到损害，对公司的发展极其不利，需要采取相应的措施解决。

分析问题分析问题通过以上从盈利，偿债，营运，发展能力的分析，净利润及各种毛利率呈现负值，公司今年内处于持续亏损的状态，分析原因：

1.当前市场上电商冲击、同行业的竞争力加强，经营成本费用上升等因素的影响，客流下滑，销售收入及盈利水平持续下降超出预期。

2.周边环境出现变化，以前店面业绩下滑，公司的经营业绩为达到预期，亏损较大，一些亏损的店铺关闭对年度利润影响巨大。

3.公司发展的新业态门店仍处于培育期，同时新开设店面的人力租金成本高，其外延增长尚未对公司产生业绩贡献。

解决对策解决对策1.加大品牌销售占比，将品牌商品分区、分阶段的分布于各零售连锁店，增强同业竞争力，不断延长销售链，实现高销售提升盈利能力。

2.利用现代化信息及物流技术，增设高效率配送的管理系统和管理中心，实现以较快的物流周转速度获取盈利。

3.制定效率政策以加快所有资产及存货的周转速度，使资产运转更快速周期更短，以实现资产的快速变现和增强公司的风险抵制能力。

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