在腾讯的阴影下Word格式文档下载.docx
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一个月之后，已经有用户发现，在玩QQ游戏《英雄联盟》的时候，如果不挂QQTALK，就得不到激活码和礼包。
如果腾讯未来进一步把QQTALK和旗下游戏及更多应用捆绑的话，YY语音将失去腾讯的用户。
YY简直是出生在一个杀戮战场，这注定了它多舛的命运。
单单在2010年的游戏语聊领域，YY语音就有iSpeak、新浪UC、盛大EZ语聊以及网易CC等竞争对手。
腾讯的表现看起来正常，李学凌的指责（见“李学凌：
我想对马化腾说”）显得大而无当，尽管按照惯例，人们会把更多的宽容给予处于弱势的挑战者。
腾讯的拒绝合作对YY构成的影响可以大致推算出来。
腾讯占据中国网游四分之一左右的市场，即使腾讯全面封杀YY，后者的市场份额减少不到20%。
多玩网声称YY超过70%的用户来自非游戏领域（远程教育培训、会议直播等），则YY失去全部腾讯用户至多不过占其总用户的5%。
李学凌可能在制造一个事件。
至于他是否能成为“马化腾看重的竞争对手”，不得而知。
但作为创业者，李学凌的故事足够丰富，并且锋芒毕露。
这个中国早期的IT记者曾采访大量IT名人如张朝阳、周鸿祎、雷军等，30多岁即在搜狐、网易担任要职，并最终进入了自己当年的采访对象的行列，尽管排名尚后。
他有野心，有激情，勤奋异常，目光敏锐，自以为是，做事果断，不停地寻找更大的目标。
事实上，他先后进入的行业都以模仿他人开始，然后超越之，正如腾讯目前对其所为，不过公司规模大小有别而已。
所以，真正的黑马不是靠挑剔他人的奔跑方式胜出。
靠的是速度。
在6月15日前后，我在北京和广州分别见了李学凌一次，他除了一句“假开放、真长城”之外，并未表现出大难临头的焦虑和惶恐。
但看得出来，这个夏天他过得很不安生。
他一根接一根地抽烟，经常半夜还不睡，那一张圆脸在华南闷热蒸腾的空气里湿了个透。
不过，这多半不是因为焦躁，而是某种兴奋。
一个经过长久奋斗的人终于要面对一次决战的那种兴奋。
这种兴奋经常被长久的沉默代替。
他心事重重。
我问他，你也做过记者，如果记者李学凌来问今天的创业者李学凌，他会问什么？
大概又沉默了一分钟，他说：
“他会问，你这个事情做得成吗？
李学凌和丁磊
丁磊对李学凌有知遇之恩。
几年之后，当李学凌开始创业，进行第二轮融资的时候，投资人第一个问他的问题就是：
从丁磊身上学到什么？
2003年6月，李学凌只身从北京飞往广州，面见丁磊。
SARS期间，机舱里空荡荡的，李学凌是唯一的乘客。
后来，他总笑称自己是坐“专机”去的网易。
李学凌有一个奇怪的身份是搜狐“主任”，IT主编向他汇报，正准备要接管游戏频道。
当时，搜狐收购游戏资讯网站17173的谈判正在如火如荼地进行，而网易新推出的《大话西游》是全中国最火的网络游戏。
李学凌想问丁磊，游戏到底该怎么做。
丁磊想问李学凌，门户到底该怎么做。
现在看起来，这是丁磊刻意安排的一次招安之旅。
谈话基本上围绕着丁磊关心的门户问题进行，李学凌感兴趣的游戏话题则很少涉及。
聊完之后，丁磊送李学凌去机场，并且正式邀请他来网易工作，担任总编辑。
2003年，李学凌29岁，大学毕业6年。
他做过5年IT记者，有过3年网站创业经历，还有短短4个月的网站工作经历。
说起来，他是以当年北京IT界“四大名记”之一的身份空降到互联网公司的。
1997年春天，李学凌即将从人民大学哲学系毕业。
他开始找工作。
这个胖乎乎的眼镜男大学四年泡得最多的地方是信息管理系的机房，不是挂在雅虎聊天室里聊天，就是在用汇编语言写程序。
那时候，互联网热潮刚刚萌发，网景的财富神话尚未被大多数中国人知晓。
李学凌对于工作有自己的原则：
一定要在一个企业里从事主流业务。
他获得了去《中国青年报》工作的机会，担任记者，并且解决北京户口。
从1997年到2002年，他采访了大量的中国IT行业创业者：
张朝阳、王志东、马云、雷军、周鸿祎……这都是些后来一度或者正在变成“神”的名字，但当年李学凌接触他们的时候，这些公司才刚起步，不过三四十个人的规模。
他看到了中国互联网的小时候。
当然，这里头也包括丁磊。
照李学凌的说法，“早在他股价跌到7毛的时候，我们就在北京三里屯一块儿喝酒混了。
不是每个人都喜欢他，但是每个人都对他有印象。
李学凌是个刺头，喜欢对抗式采访。
他问Intel总裁贝瑞特：
“你相信摩尔定律吗？
他问张朝阳：
“你为什么不做搜索？
他对雷军说：
“金山毒霸没有赛门铁克好。
问得多了，李学凌开始从CEO的角度想问题。
“他们说我是个观察家，其实我不是。
我经常把自己想成是CEO。
如果我是他，我要怎么发现和解决企业的问题。
这是哲学系四年带来的思维习惯：
追问事情的本质。
李热爱互联网，并勤于思考。
1998年，他找到周鸿祎，希望合作一个名片交换网站LetsCard。
当时周鸿祎正在做3721，大约觉得一个记者的话不靠谱，没怎么太在意。
后来，周鸿祎曾经多次跟李学凌开玩笑：
如果我们坚持做了，岂不就是Facebook。
李还跟周说过怎么用搜索引擎来生成内容，这就是后来奇虎的雏形。
几年之后，奇虎一度找不到商业模式，气得周鸿祎笑骂：
李学凌你这个孙子，害我赔了3000万美元。
李学凌的媒体同行林军（曾任多玩网副总裁）说，“我把观察者和参与者两个角色总是分得很开，学凌不然，他做观察者的目的就是为了从业，我当时感慨，李学凌迟早要自己创业的。
后来我才知道，学凌那时已经创业。
第一个创业机会和陈一舟有点关系。
2000年春天，李学凌采访陈一舟。
当时，陈正在做Chinaren，大谈互联网。
李学凌心里想，这哪里是做互联网，这不是往死里整、烧钱吗？
一天中午，他和中青报的同事、摄影记者柴继军一块儿在食堂吃饭，说起了这件事。
李学凌有点儿激动，说，这帮人就会烧钱，我们做个不烧钱、能赚钱的生意。
2000年4月，CFP.CN图片网站正式开始运营。
李学凌给新浪总编辑陈彤打了个电话，问他要不要照片。
陈彤给了他5万块钱，并且为每张照片定价50元。
此后很多年，中国新闻照片都是这个价钱。
很快，公司更名为CFP视觉中国，并获得了首次融资。
李学凌希望把公司从专业的图片网站转型为图片社区，遭到董事会的否决。
2003年，不愿因循的李学凌把自己持有的10%的股份卖给了投资人，得到10万美元。
（2010年，CFP年销售收入达到1.5亿人民币，大概是多玩网的四分之三。
）
中青报的领导劝他辞职，理由是“你翅膀那么硬了，还待在这干嘛”。
李学凌结束了自己的记者生涯。
据林军回忆，此时的李学凌“早已经成名”，“很多人创业，都会找学凌，方兴东创办实验室，找过学凌；
胡延平入主《互联网周刊》，学凌也曾去帮过忙；
黎和生离开《电脑报》自己创业，也拉过学凌，学凌很长一段时间是《程序员》杂志的总编辑。
王路想加强eWeek向新闻纸的转型，也请过李学凌去做执行总编辑。
搜狐总编辑李善友邀请李学凌出任搜狐IT主编。
李干了不到半年。
“搜狐的作风不够强悍，”他回忆说，“大家不敢骂老板。
你想一个公司都不敢骂老板了，最后咋弄啊，有话不敢说。
”很久以后，当年他在搜狐的老同事说：
“我们都知道李学凌待不长。
他来搜狐之前是知名记者、行业专家，都是跟大老板对话的。
来搜狐之后，他的级别不过是5级员工，整个搜狐有12级员工。
这个落差很大。
他的状态很焦躁。
眼看别人都挣着钱了，他还没找到新的方向，又是老大不小的年纪了，着急是一定的。
这时候，丁磊也很着急。
网易在三大新闻门户竞争中处于落后地位，广告收入远远落后于新浪和搜狐。
丁磊需要一名干将，帮助他恢复大门户的荣誉。
打工挣钱不是李学凌进入网易的初衷，他在网易的两年有得有失。
其得意之作是“网易部落”：
全部内容都来自用户，根据点击次数排序，已经是Web2.0时代的产物。
“那时我们还不知道有Myspace……今天只要把网易部落稍稍改变形态，就是现在最热门的Tumblr轻博客。
李学凌主管的网易新闻流量实现了几倍的增长，和新浪、搜狐的距离不断拉近，并且得到了同行的叫好，他却始终难以感到满意。
“2004年，门户这种大军团作战的方式，基本上就打到这儿了。
5年之后，我们无限地逼近新浪，但永远只是新浪的追随者。
2005年初，李学凌向自己的顶头上司、时任网易代理CEO的孙德棣提出了一个颇为激进的设想：
用一种新的组织架构来发展网易的内容，把房产、游戏、汽车和科技等4个频道独立出来，成立自负盈亏的公司，员工持股，而管理者对于独立公司拥有完全的控制权。
如果顺利，5年之后，网易会手握4家上市公司，每家都能做到领域老大。
提议得到了孙德棣和丁磊的首肯。
不到半年时间，先期在广州设立的网易房产频道已经有了40万人民币的月营业额。
李学凌放开手脚，开始招人。
然而，2005年3月1日传来消息，网易已经把网易房产卖给了搜房网。
李学凌是在这桩交易完成之后才得到通知的。
可以想见，这对于踌躇满志的李学凌来说，是一个怎样的打击。
至此，由于财务、销售、上市公司监管等各种原因，李学凌的内创业方案被踩了刹车。
他决定辞职创业。
他找的第一个人就是雷军。
李学凌和雷军
如果说丁磊是李学凌的贵人，雷军就是李学凌的天使。
贵人在关键时刻提携一把，天使却永远都在。
贵人后来相见不如怀念，天使带来阳光的同时也有阴影。
事实上，丁磊和李学凌在SARS期间的那次会面，就是雷军介绍的。
早在1998年，他和李学凌就认识了。
李学凌在中青报实习，写的第一篇报道就是关于金山的。
以李学凌的采访和写作风格，“自从认识雷军之后，没有不骂他的时候，就没停过嘴”。
“他和大部分的媒体记者不一样。
”雷军说，“他拒收所有车马费和（企业）稿酬。
这不表示有什么了不起，但不多见，让我认为他有更大的目标和梦想。
他又很固执自己的观点。
他批评我们金山的产品不好，你怎么也说服不了。
我们关系很好，但他照骂不误。
他是一个有自己观点的人，而且不被任何东西所利诱。
他还愿意琢磨，是个技术爱好者和发烧友。
他批评我们的东西还是讲在了点子上，很有深度。
早在2000年，李创办图片网站的时候就找过雷军，未果。
现在，雷军决定投资100万美元（840万人民币），支持李学凌创业。
就资金规模而言，迄今为止，这也是雷军手下数一数二的天使投资项目。
“我没有鼓动他创业。
”雷军说，“我一般不鼓动任何人创业，因为创业太苦了。
是李学凌在网易的时候老找我聊天，抱怨，觉得不得志。
他那么想创业，再说网易两年的流量业绩也不错，我就支持他。
”这时候，李学凌对于自己的能力也已经非常自信。
“我的很多判断得到了验证，我的目标和产品规划也得到了验证。
别忘了，我是写汇编语言出身的。
做一个CTO还不够格，做CEO是够格了。
李学凌有极其鲜明的产品思维。
从早期的CFP、LetsCard到后来的网易部落，甚至后期的多玩魔兽专区、YY语聊软件，他每一次出手都是深挖用户需求的成果。
很多时候，他扮演的角色既不是总编辑，也不是CEO，而是一个首席产品顾问。
有人这么评价他：
“这是一个懂内容、会去主动了解用户心理的人；
这是个懂技术，知道怎么去做产品的人；
这是一个有远见和能把握趋势的人；
这同时也是知道怎么样控制成本和寻找商业机会的人。
但是，在决定创业方向的时候，雷军和李学凌还是产生了分歧。
2005年初，雷军和李学凌一起去厦门参加蔡文胜举办的第一届站长大会。
第二天，两人在酒店房间里聊了整整一天。
经过网易部落一役，李学凌已经是Web2.0最狂热的吹鼓手之一，对UGC（用户产生内容）非常着迷。
他想用UGC的方式重做媒体，坚持做RSS博客订阅。
雷军觉得这个市场太小，“太虚，看不到钱的影子”。
“写博客的人不到5%，需要博客的人不到1%，我们做1%的市场干什么？
从商业的角度，你得选肥的市场，舍小的市场。
雷军主张做垂直门户，并且在房产、汽车、科技和游戏这四个方向里，他首选游戏资讯。
雷军在金山已经做过多年游戏产品，对于这个市场相当了解。
他认为，游戏厂商的利润最好，投放广告意愿最强，并且对于互联网的理解也最深，这是一群不用怎么说服就能投广告的客户。
最终，双方都做了妥协。
2005年4月11日，多玩上线。
这是一款游戏资讯产品。
2005年9月11日，狗狗上线，这是一款RSS博客订阅产品。
对于雷军来说，即便在业务战略不统一的情况下，他也愿意投资大笔的金钱，那是出于对创始人和大方向的判断。
“李学凌是个志存高远又脚踏实地的人。
他要做狗狗，可能把UGC理解窄了，但UGC是没问题的。
”他说，“我从投资的第一天起，就有一个基本原则：
只要一个正确的人在正确的大方向上，不做假账，不违法，就可以了。
2005年8月，李学凌完成海外注册，在广州正式开始运营华多科技有限公司。
他带了五六个网易时期的旧部，在天河骏景花园租了个民宅，买了服务器和带宽。
不久，网易搬家之后，他又搬进了网易原广州本部的办公室。
他坐在丁磊以前坐过的位置上，向所有人宣布说：
未来是我们的，一起干一把吧。
但是，李学凌很快体会到了创业的艰难。
这种艰难永无止境，6年来，它从未停止对这位创始人的挑战和折磨。
李学凌很快就明白，狗狗是没有前途的。
狗狗上线不到半年，在2006年3月29日的博客文章中，李学凌就公开承认说：
“（做狗狗）在选择带宽的时候做出了错误的选择……用户之间的交流还是太少了。
”2007年6月，在达成相关协议后，李学凌将狗狗网域名转给迅雷运营“狗狗娱乐搜索”，而迅雷游戏频道将全部使用多玩网内容。
几年以后，李学凌如此解释这桩在公司内部被认为是“自宫”的交易：
“狗狗的问题是创作者缺位，没有互动。
你在狗狗订阅了博客，看完觉得好，还写了评论，但是博主不会理你的，因为这个内容是我们抓取来的，人家根本看不到你的评论。
我们也使劲研究Readback技术，但是不行。
这个循环成立不了，就没有互动，那么狗狗就不是互动社区，而是阅读工具，是单向传播。
我不想做阅读工具。
忙活了那么久，却跟当初狂热的Web2.0之梦背道而驰。
李学凌坚持认为狗狗距离微博只有一步之遥，但它就和网易部落、LetsCard一样，成为了李学凌没能够跨越的刀锋。
实际上，在雷军的规划里，狗狗的寿终正寝不过是意料之中，而早于狗狗5个月上线的多玩才是公司的生命线。
项目设立之初，雷军和李学凌就为多玩设立了一个小理想：
如果能够花5年时间把多玩做到1亿美元的规模，就算100分。
在2005年，这几乎是个遥不可及的梦想。
中国的网络游戏产业全面爆发。
5月，盛大上市，当时市值也不过才7亿美元。
12月，九城上市，并推出《魔兽世界》游戏。
巨人后来风靡全国的网络游戏《征途》开始公测。
这算得上是中国游戏行业元年，在这个时候，多玩去做一个游戏资讯网站，而不是去开发挣大钱的网络游戏，这本身已经是个够冷门的选择了，还要5年做到1亿美元的规模。
这样的目标，就连李学凌自己心里也没底。
“1亿美元是多少钱？
相当于全中国每个人发一块钱啊。
反正我没赚过这么多钱，很多公司熬不过这个门槛也都挂掉了。
当时就想，每年做到2亿人民币的营收，30倍PE，4年下来就是8亿人民币，正好折合1亿美元。
基本上，李学凌是在“鄙夷和同情的目光”中开始多玩项目的。
就连李学凌的朋友、巨人游戏部门高管Eric也感到费解：
“看得不是很懂。
我们《征途》会赚钱，钱像雪片一般飞过来。
他用媒体的方式赚钱，就是广告，也赚不到什么钱。
当时的感觉就是这样。
不过，当时只有一个17173，他们（多玩）倒是蹿得很快，还是很厉害的。
然而，李学凌已经没有回头路了。
他也压根不想回头。
恰好相反，某种程度上，他甚至是怀着一种受挫的职业自尊心来做多玩的。
“回想网易的历史，我觉得垂直门户的模式可以成功。
如何证明这个模式可以成功？
我做出1个亿美元，不就证明了吗？
当初如果4个频道都做，那不就是4亿美元吗？
我无论如何也要做，我敢做。
我才不是指指点点的评论家。
李学凌的复杂心态，雷军看在眼里。
雷军形容李学凌“志存高远，脚踏实地”，他自己又何尝不是如此。
在中国互联网界，出生于1969年的雷军年纪不算大，但资格老，是个骨灰级人物。
十几年间，他把金山从应用软件拓展到实用软件、互联网安全软件和网络游戏领域，彻底完成了金山向互联网企业的转型。
他还成了一个天使投资人。
短短不到5年，雷军投资的项目屡屡“中标”。
从UCWeb、拉卡啦、凡客到乐淘，全都是新一轮的互联网热门公司。
用王冉的话说，“全中国都是雷军的试验田”。
雷军很清楚李学凌的创业前景。
“狗狗跟我预见的差不多。
我也知道多玩大概做得最出色也就是1亿美元的规模。
”言下之意，即便做到了1亿美元，也算不得什么大事。
怎么算大，怎么又算小？
他曾经对凡客创始人陈年说：
“如果太阳从西边出来，我希望你做到10亿美元。
如果做不到，不要来找我，你可以出去了。
雷军是在为李学凌破例吗？
雷军的回答是：
“2005年，我也不知道我的判断是对是错。
通常我做判断的胜率比较高，那只是因为我做判断的机会比较多。
我做企业20几年，成功经验没有，失败教训倒是一把一把的。
企业家都是在错误中成长起来的。
如果我当时就知道对错，我就不是天使，我成神了。
李学凌的回答是：
“雷军和我一样，都是不求速胜的人。
我们都是吃草长大的人，不是吃奶长大的人。
”创业6年，什么他没见过：
战略判断失误、融资失败、团队出走、技术瓶颈、被竞争对手恶意攻击以至于闹上法庭、甚至多达2.5亿美元的重金收购……久而久之，李学凌年纪轻轻，倒很有些见怪不怪的老练。
“我这辈子就是要在江上放烟花。
”他不希望YY比烟花更寂寞。
李学凌和YY
李学凌在新浪微博上的认证原因是“多玩游戏CEO”，个人简介却是“YY英语、音乐、越野、演艺、寓言”。
创业之初的双子星座已经熄灭了一颗，成败就看多玩。
李学凌和雷军一样，相当勤奋，自律甚严。
这样的人心无旁骛，并且事必躬亲，一旦认准目标，绝少再反复权衡，而是全力以赴。
李学凌在CFP创业时候的工作方法（和程序员一起讨论程序架构和网站流程）一直保留到了现在。
做多玩的时候，他每天时间花得最多的地方不是销售收入，也不是团队管理，而是产品界面和用户体验。
每一个按钮要有多大，为什么要这么大，为什么要摆在这个位置。
他甚至拿着尺子跟美工比划，以证明他说的都是对的：
这个图案的确少了一个像素。
在亲力亲为的同时，李学凌也建立了一个有战斗色彩的工作习惯：
为自己找一个假想敌。
当年，他曾经老老实实地跟陈彤承认说，答应去网易就是为了想要打败新浪。
创办多玩，他的假想敌是2003年被搜狐以2300万美元收购的游戏门户网站17173。
他打算给自己3年时间，在流量上超过它。
“我喜欢这种单寡头的市场。
”李有一种逆向思考，“以前在门户，都是多寡头市场，战斗力和结构都很成熟了，后来者机会不大。
但是像这种只有一个老大的行业就不一样了。
老大觉得尘埃落定，走了很多年，放松了，也疲惫了，往往就有机会了。
别人恐惧我贪婪，别人贪婪我恐惧。
整体来说，李学凌做多玩的战斗逻辑和后来做YY的时候如出一辙：
集中优势兵力，单点突破，完成诺曼底登陆。
当时，17173有200多个游戏专区，难免平均用力。
多玩只有最火爆的《魔兽世界》一个专区，可以全线压上。
17173从200名员工中分拨4-5名编辑来负责魔兽专区，这已经叫做大投入了。
多玩则在魔兽专区投入了15-20名员工，其中一半都是技术人员。
在用户体验上，多玩和17173也很不一样。
玩家在17173的网页上只能看到可有可无的新闻，在多玩的魔兽专区里却能看到魔兽数据库，里面有用DKP算团队的贡献。
此外，围绕魔兽专区，多玩还建立了著名的公会系统，有效地抓取草根网民用户。
不到一年，多玩的浏览量超过了17173浏览量的三分之一。
一年多以后，多玩的草根用户达到1000万名。
这时候，多玩开始和完美时空旗下游戏合作，开辟第二个游戏专区。
三年之后，2008年，多玩在Alexa排名超越17173，成为国内游戏门户网站No.1。
但是，与此不相匹配的是，多玩网的影响力及游戏厂商对其的重视度远不及17173甚至综合门户网站的游戏频道。
数据显示，多玩网2009年多个月份广告收入平均在120万元左右，连网游行业广告投放媒体的前五都进不了。
2008年网游市场收入18亿到27亿元，据估算，其中多玩网仅为2000万元。
显然，2008年，李学凌尚未得到业界的认可，也没有得到广告客户的认可，甚至都没有得到团队的一致认可。
“我答应了弟兄们5年1个亿美元，现在3年过去了，我总不能又挥挥手，说，来吧，再跟我一块儿饿两年肚子。
雷军再一次为李学凌带来了转机。
2007年5月，雷军接到了周鸿祎的一个电话。
周接触到一家做游戏语音的公司，但是看不太明白，请雷军帮忙看看。
这是一款名为iSpeak的在线群聊语音产品，当时同时在线人数不过一二千人。
雷军看了很久，很犹豫。
此前，他投资过不下五次即时通讯产品，都没能成功。
最终，雷军仍然决定投资iSpeak。
他有三个理由：
第一，有Skype的成功先例；
第二，语音是比文本更有效的沟通工具；
第三，游戏语音一旦做好了，可以不止为游戏服务，能够做很多垂直门户应用。
雷希望李学凌一起投资。
李拒绝了雷军的共同投资建议。
他一度认为iSpeak毫无价值。
2007年底，雷军和周鸿祎都投资了iSpeak（后来金山以800万美元收购iSpeak30%的股份）。
很快，iSpeak的同时在线人数超过了5万。
李学凌急了。
他改变了想法：
游戏语音可能成为完成“1亿美元”梦想的新动力。
2007年9月，多玩开始开发同类产品YY语音。
这期间，李学凌曾打算收购iSpeak，但价格已是当初的20倍。
“唉。
”雷军叹了一口气，“这是让我很郁闷的一件事情。
学凌有一个记者的毛病，就是站着说话
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