管理会计习题答案Word文档下载推荐.docx
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Σx=4040，Σy=45000，Σxy=32936000，Σx2=2981600，n=6
代入公式计算得到：
单位变动成本为10.09，固定成本为706.07
y=10.09x+706.07
3、变动成本法
期末存货成本：
〔（20000+32000）÷
4000+6〕×
500=9500全部成本法
〔（20000+32000+28000）÷
4000+6〕×
500=13000
4、变动成本法
91年：
7000×
（10-5）-24000-16000=-5000
92年：
9000×
（10-5）-24000-16000=5000
全部成本法：
单位成本：
24000÷
8000+5=8
（10-8）-16000=-2000
（10-8）-16000=2000
分析原因：
固定性制造费用处理上的差异。
5、
（1）回归分析法
Σx=320，Σy=640，Σxy=25800，Σx=13050，n=8
单位变动成本为0.8，固定成本为48
y=0.8x+48
（2）全年总成本=0.8×
（320+195）+48×
12=988千元
第三章
本量利分析
题号1
答案C
8
9
1011
AD
BC
AD
三、计算分析题
1、单位边际贡献：
25-10=15
边际贡献率：
15/25=60%
变动成本率：
1-60%=40%
保本销售量：
15000/15=1000
保本销售额：
15000/60%=25000
2、
（1）安全边际量：
600×
25%=150，安全边际额：
150×
80=12000，（单价：
40/50%=80）
（2）保本作业率：
1-25%=75%
（3）保本销售量：
75%=450，保本销售额：
450×
80=36000
（4）利润：
12000×
50%=6000
3、
（1）总收入：
200×
100+400×
125+300×
600=250000
销售比重：
A产品：
8%；
B产品：
20%；
C产品：
72%
综合边际贡献率：
8%×
（1-60%）+20%×
（1-56%）+72%×
（1-70%）=33.6%
综合保本销售额：
20160/33.6%=60000元
其中：
60000×
8%=4800元（销售量为48台）
20%=12000元（销售量为96件）
C产品：
72%=43200元（销售量为72台）
（2）预计利润：
（250000-60000）×
33.6%=63840元
4、
（1）单位变动成本：
（355000-265000）÷
（50000-35000）=6元
355000-50000×
6=55000元
（125000+55000）÷
（12-6）=30000单位
30000×
12=360000元
（2）安全边际率
上年度：
（35000-30000）÷
35000=14.29%
本年度：
（50000-30000）÷
50000=40%
（3）利润：
（54000-30000）×
（12-6）=144000元
（4）目标利润：
（50000-30000）×
（12-6）=120000元
降价后单位边际贡献：
12×
（1-10%）-6=4.8元
降价后销售量:
（120000+125000+55000）÷
4.8=62500单位增长百分比：
（62500-50000）÷
50000=25%
（5）降价2元后的保本销售量：
（125000+55000）÷
（10-6）=45000单位
降价2元后的保本销售额：
45000×
10=450000元
保证150000元利润的目标销售量：
（150000+125000+55000）÷
4=82500单位
5、单位变动成本：
10-（680000+260000）/200000=5.3
（1）
降价后利润：
[10×
（1-10%）-5.3]
×
200000×
（1+30%）-680000=282000元
（2）
降价后实现430000元的目标销售量
:
（430000+680000）÷
3.7=300000
单位
第四章预测分析
答案A
BD
1、
（1）加权平均法
预测销量：
[33×
1+34×
2+37×
3+34×
4+41×
5+44×
6]÷
（1+2+3+4+5+6）=38.9万件
（2）平滑指数法
44×
0.7+42×
（1-0.7）=43.4万件
（3）简单回归分析法
Σx=0，Σy=223，Σxy=73，Σx2=70，n=6
b=1.04，a=37.17
所以，回归公式为：
y=1.04x+37.17
1.04×
7+37.17=44.45
（194000-120000）/（40000-20000）=3.7
194000-40000×
3.7=46000
y=3.7x+46000
计划年度总成本：
3.7×
45000+46000=212500
212500/45000=4.72
Σx=151000，Σy=784000，Σxy=2.46225×
1010，Σx2=48210000000，n=5
单位变动成本为3.63，固定成本为47174
y=3.63x+47174
3.63×
45000+46000=210524
210524/45000=4.68
第五章短期经营决策
题号12345678
答案CCDBBACC
题号1234
答案ABDABCDABCAB
1、A产品单位小时边际贡献：
（400-240）/5=32
B产品单位小时边际贡献：
（300-180）/4=30
因为A产品的单位小时边际贡献大于B产品，在存在资源约束并且不存在追加专
属成本的情况下，可以直接通过比较单位资源边际贡献判断方案的优劣，所以本题中
A产品优于B产品，应开发A产品。
2、开发甲产品收益：
2000×
（90-42）-6000×
（80-40）÷
4=36000
开发乙产品收益：
2500×
（85-40）-6000×
3=32500
因为开发甲产品收益大于开发乙产品，所以应开发甲产品。
3、600件以内的成本平衡点：
x1=800÷
（6-4）=400
600件以上的成本平衡点：
x2=800÷
（5-4）=800
所以，当需用量在400件以下时应外购，需用量在400至600件之间时应自制；
当需用量在600至800件之间时应外购，需用量在800件以上时应自制。
4、裂化加工的收益：
20000×
85%×
3.80+20000×
5%×
1.90-20000×
0.80=50500
直接出售的收益：
20000×
2.20=44000
因为裂化加工后出售的收益大于直接出售，所以应当裂化加工后出售。
5、
（1）产品的单位变动成本为600元，在影响正常销售且无追加成本的情况下，只要追加定货的出价高于单位变动成本就可以接受定货，所以应当接受定货。
（2）接受定货的收益：
60×
1000+40×
700-100×
600=28000元
不接受定货的收益：
80×
1000-80×
600=32000元
所以此项定货不能接受。
6、
（1）丙产品的边际贡献总额为1000元（4000-900-800-700-600），在生产设备不能移作
他用的情况下，只要产品有边际贡献就不应当停产，所以丙产品不应停产。
（2）出租的租金收益大于丙产品的边际贡献，所以应停产丙产品，将设备出租。
第六章长期投资决策
10
11
12
13
14
15
ABC
ACD
ABCD
1、年折旧额：
200/10=20万元，NCF=30+20=50万元
投资利润率：
30/200=15%
投资回收期：
200/50=4年
净现值=50×
（P/A，12%，10）-200=82.5万元
净现值率=82.5/200=0.4125
现值指数=50×
（P/A，12%，10）÷
200=1.4125
内含报酬率：
50×
（P/A，i，10）-200=0，利用插值法计算，得出
i=21.51%
2、年折旧额：
（120000-6000）/10=19000
元，NCF=19000+13000=32000元
13000/120000=10.83%
120000/32000=3.75年
净现值=32000×
（P/A，14%，6）+6000×
（P/F，14%，6）-120000=7184
元
净现值率=7184/120000=0.06
现值指数=1+0.06=1.06
3、A方案
净现值=8×
（P/A，12%，5）-20=8.84万元
净现值率=8.84/20=0.442
现值指数=1+0.442=1.442
8×
（P/A，i，5）-20=0，利用插值法计算，得出i=28.68%
B方案
净现值=10×
（P/F，12%，1）+9×
（P/F，12%，2）+7.5×
（P/F，12%，3）+7×
（P/F，
12%，4）+6×
（P/F，12%，5）-20=9.297万元
净现值率=9.297/20=0.465
现值指数=1+0.465=1.465
10×
（P/F，i，1）+9×
（P/F，i，2）+7.5×
（P/F，i，3）+7×
（P/F，i，4）+6×
（P/F，i，5）-20=0
通过逐次测试，并利用插值法计算，得出i=31.47%
第七章
全面预算
ABCDABCDE
三、综合题
月份
一月份
二月份
三月份
销售量
800
700
1000
单价
550
440000
385000
550000
预计现金收入计算表
期初应收账款
274313
一月份销售
204050
219450
二月份销售
178543.75
192018.75
三月份销售
255062.5
合计
478363
397993.75
447081.25
期末应收账款
1000×
550×
3×
（1-5%）×
70%÷
4=274312.5
2、
（1）销售预算
季
度
一
二
三
四
2000
3000
4000
80
160000
240000
320000
50000
一季度销售
96000
64000
二季度销售
144000
三季度销售
192000
128000
四季度销售
146000
208000
288000
272000
240000×
40%=96000
（2）生产预算
季度
加：
期末存货量
300
400
200
减：
期初存货量
生产量
2100
3100
3900
2900
（3）材料采购预算
生产量（件）
单位产品耗用量
生产耗用量（公斤）
4200
6200
7800
5800
1240
1560
1160
920
840
本期采购量（公斤）
4600
6520
7400
5560
采购单价（元）
采购金额（元）
23000
32600
37000
27800
预计现金支出计算表
期初应付账款
12000
一季度采购
9200
13800
二季度采购
13040
19560
三季度采购
14800
22200
四季度采购
11120
21200
26840
34360
33320
期末应付账款
27800×
60%=16680
（4）直接人工预算
单位产品生产工时
生产总工时
10500
15500
19500
14500
单位小时工资
工资总额
52500
77500
97500
72500
3、制造费用预算（单位：
元）
人工工时
16000
18000
20000
22000
24000
生产能力利用程度
80%
90%
100%
110%
120%
变动成本项目
间接材料
27000
33000
36000
运输费
8000
9000
10000
11000
混合成本项目
间接人工
25600
32200
34400
维修费
2800
3400
3700
水电费
5100
5600
6100
6600
其他
1840
1920
2080
2160
固定成本项目
管理人员工资
6000
保险费
500
折旧费
4、对销售费用及管理费用项目排出如下顺序：
租赁费、人工工资和培训费属于不可避免的约束性固定成本，
因其在预算期内必不可少，
需全额保证，应首先予以满足，这三项费用均排在第一位。
业务招待费属于可以避免的酌量性固定成本，可根据预算期内的企业财力情况酌情增
因其成本收益率大于广告费，故排在第二位。
广告费也属于可以避免的酌量性固定成本，
可同业务招待费一样考虑，
因其成本收益率
小于业务招待费，故排在第三位。
假定金科公司在预算期内可用于管理费用的财力资源只有
400000元，根据以上排列的
层次和顺序，分配资源，最终落实的预算金额如下：
不可避免的约束性固定成本预算金额
=90000+120000+50000=260000元
尚可分配的资金=400000-260000=140000
分配给广告费和业务招待费：
广告费预算=140000×
0.5/
（0.5+1.5
）=35000元
业务招待费预算=140000×
1.5/（0.5+1.5
）=105000元
5、现金预算（单位：
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
全年
期初现金余额
26000
20500
27480
现金收入
230000
303000
300000
200000
1033000
256000
323500
320500
227480
1059000
现金支出
80000
70000
260000
74500
115000
339500
制造费用
210000
销售及管理费用
设备购置
15000
118000
支付股利
264500
310000
198000
1027500
现金余缺
资金筹集与运用
（8500）
13500
65500
29480
31500
银行借款（期初）
29000
7000
偿还借款（期末）
（36000）
利息支出
（2020）
（38020）
期末现金余额
第八章
标准成本
1、
（1）材料总差异：
18750-1760×
1.2×
8=1854元
价格差异：
18750-15000×
1.2=750元
数量差异：
（15000-1760×
8）×
1.2=1104元
（2）人工总差异：
5177-1760×
3=-103元
工资率差异：
5177-835×
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