年度财务计划书Word格式.docx
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性.
须填写现金、费用支付单据＃写明支付原由，２⒈匦刖分公司总经理签字＃再经集团
营运中心总经理审批、集团总经理方可支付！
Ｊ瓜纸鸢幢曜脊芾愍Ｗ龅接芯菘刹楠１苊馐
付风险。
印刷款结算方面＃结算单据按月进行细致对账审核８飨罘延米龅窖细裆蠛霜＃
不错一笔费用。
3、加强财务指标分析力度
①按时完成月度、季度、年度的财务分析报表Ｉ媳ㄊ字做到零差错。
②2013年重点针对五大版块收入、费用、利润三项指标着重进行分析。
③通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。
4、落实会计档案管理制度
至2013年我公司成立已4年Ｋ涉及的会计档案累积增多，必须制定执行会计档案管理制度，将会计档案分别归类，按序存放。
严格履行会计
档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度。
二、财务管理工作
＃ㄒ唬、强化财务监管职能
1、加强对印刷品存货的监管为保证库存的准确性２莆癫棵吭露杂∷⑵放频目獯嬗氤Ъ医行盘点，及时发现问题并
予以及时反馈和解决。
2、挖潜创新、开源节流。
＜忧慷允杖搿⒎延玫募喙①在挖潜增效方面，积极地将好的建议、意见上报总经理②对经营中存在的不合理
费用支出及时做出反映并上报总经理＃力争费用支出的合理性③监督五大版块的收入
情况＃避免收入损失风险。
3、加强对人员调动和工作交接的监督针对各岗位工作的特殊性Ｏ喙厝嗽比绻变动
必须履行严格的工作交接手续Ａ星逡平皇孪瞠＝磺寤跗贰⑶、物２⒂芍鞴芰斓技嘟华！
＊＃ǘ）加强安全管理，杜绝安全隐患，安全是企业正常经营的前提和重要保障，安全
工作应常抓不懈。
作为资金的管理部门，进一步建立健全安全管理体系，使安全管理完全纳
入制度化、规范化的管理之中。
1、增强全员的安全防范意识Ｐ贯公司各项安全管理制度；
极参加公司举办的各类安
全知识讲座Ｊ炝氛莆瞻踩器具＝行安全隐患排查６啪隐患发生
2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全第二部分Ｆ渌工作
二、配合其他部门完成集团各项指标。
孙红娜篇二：
财务部2014年度经营计划书财务部2014年度经营计划书
一、年度检讨
1.1得：
1.1.12013年年底计划2014年全面上erp系统，掌握公司各项经营业务1.1.2
2013年度税务申报事故为零
1.1.32013年度1月，公司的设立了金蝶会计帐套。
1.2失：
1.2.1部门团队成员不稳定
1.2.4成本核算模块相对较弱，需改进?
（如何改进）：
1、稳定团队成员。
2、通过erp系统上线后逐步完善核算项目及数据。
3、培训学习，财务部全员学习业
2.1.1人力分析
2.1.2物力分析
2.2.1资讯力分析详见【部门年度管理目标】
2014年财务部年度总目标.doc
四、执行计划展开模式：
详见【执行计划展开模式】
五、组织与配置：
财务部组织与职位体系201405.docx
六、教育训练：
详见【年度教育训练计划表】财务部2014年培训计划.xls
七、管理对策
思路：
定目标、过程检查、结果考核。
7.1会议管理
个人提交周计划与总结，对上周工作进度作总结分析检讨及对本周工作重点作布达。
7.2早会、周会、月度会议管理7.3制定财务相关流程、制度。
7.4表单管理按时按质输出表单。
7.5培训财务相关流程制度、知识学习。
八、所需支援事项：
九、部门预算：
详见8.1【行政费用预算底稿】8.2【专案费用预算工作底稿】8.3【资
本支出费用预算工作底稿】8.4【费用预算分月汇总表】十、年度计划执行总表详见【年度计划执行总表】报告人：
雷红艳
报告日期：
2014.8.9篇三：
2012年度财务部工作计划书2012年度财务部工作计划目录
一、序言……………………………………………………………………1
二、三大核心………………………………………………………2
1、账务管
理………………………………………………………………………………………3
2、筹集资
金……………………………………………………………………………………………4
3、控制成
本………………………………………………………………………………………………5
三、十大计划…………………………………………………………………
1、财务部人员定岗定位……………………………………………………………………
2、财务部各岗位人员工作流程规范
化………………………………………………………………………
4、制定公司2012年收支计划划……………………………………………………（转载于:
年度财务计划书）
4、代理公共事
业…………………………………………………………………………………………
5、……………………………………………………………………………………………
6、…………………………………………………………………………………………
7、成立分公
司……………………………………………………………………………………………
8、加大宣传力
度…………………………………………………………………………………………
9、提高服务质
量…………………………………………………………………………………………
10、建立更多合作关
系……………………………………………………………………………………
四、一个决心…………………………………………………………………4
五、结尾…………………………………………………………………5三大核心
一、账务管理：
做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支计
划，控制、核算、分析和考核工作。
二、筹集资金：
筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提
高公司经济效益。
三、控制成本：
根据财务收支计划，控制公司日常费用支出，开源节流，控制公司运营
成本。
2012年财务部计划篇四：
财务计划书财务计划书
（1）公司的所有资金由财务部负责保管，不得个人所有。
本公司的任何人员不得私自挪用公司的财款。
（2）财务部的主要职责负责本公司所有财政支出。
其中包括原材料的采购、餐厅的日常开支、员工的工资发放、税务的缴纳等各种开支都由财务部负责。
（3）公司的现金由财务部统一发放，当日的资金必须在晚上下班之前结算完毕。
个人不得私自将公司的财款转借他人和任何组织。
（4）财务部应该把每
日的资金进出的明细做好记录，公司的督察部门会不定期的抽查公司的账务。
工资的结算由财务部在每月一号进行结算，届时员工到
财务部领取。
二、财务总汇
（1）公司的启动资金为300万，该资金将用于公司基本设施的建设和第一个月结算前的开支，同时该资金就是本公司的固定投入。
（2）公司70万元用
于大型的厨具的置办，这些设备是公司运作的必备设备，另外将拿出130万对餐厅进行装修。
（3）公司将招聘10人作为高层管理人员，费用预算每人每月约3000元，30名高级厨师，费用预算每人每月约5000元，90名服务员，费用预算每人每月1000
元，公司人员工资总支出每月约27万元。
（4）公司在经营过程中的原材料的采购费用每天约为7000元，其他费用（电费、水费、损耗）每天约和3000元，该项费用每月约为30万元。
三、资金需求
（1）固定资金约为200万，流动资金每月约为60万。
（2）设备的维修和损耗费用
每月约为5万元。
（3）税务根据当月的'
营业额计算。
四、公司本年度盈利预计目标本公司主要是涉及餐饮服务行业，根据市场调查和对有关数据的分析，本公司在运营正
常的情况下，每月收入约为100万，每月的支出约为63万。
公司在不受其他外界因素的影响下每年的营业额为1200万，公司的固定成本300万，加
上每年的不固定成本720万，还有公司每年的税收和各种费用，也就是说本公司每年可以盈
利100万左右。
本公司在一年之内将会把固定资金的投入收回，公司的所有收入将有财务部
保管，每月进行工资结算，每年进行总结算。
公司的盈利目标为每年200万元，在初步启动
时的目标为保持公司资本的积累，进而可以维持公司的发展和生存。
五、损益表损益表是为了显示公司本月的盈利与亏损的情况，同时也为了以后的管理工作的进行。
由于损益表的性质比较特殊，应在营业一段时间后，进行数据的统计和管理，所以现在的数
据无法填写，本公司只给出了一个空白表格。
损益表的作用是为了显示公司的资金运作情况，
在其结果出来后对公司的资金进行合理的分配，进而更好的促进公司的发展。
损益表
行业：
六、现金流量表单位负责人：
财务负责人：
制表人：
七、资产负债表
公司名称年月日单位：
元
篇五：
财务工作计划书财务工作计划书
2012年财务中心将在继续严格执行原各项财务制度的基础上，针对不同的经营机制制定
和完善相应的财务制度，规范财务行为，加强财务核算和财务监督，在完成集团公司日常各
项财务核算工作时，进一步加强财务管理，严格审核报销凭证，坚决执行审批程序，有效控
制各项费用开支，为领导及时提供有关财务信息。
具体工作有以下几个方面：
（一）首先在年初完成上年决算和审计工作，做好年度帐务结转工作。
根据集团公司总体
经营目标和任务做好当年财务预算，合理安排，实行科学预算，有效控制各项费用的不合理
开支。
为一年的工作打好基础。
（二）由于门票收入由景区调入集团，要同税务机关积极协调，做好帐务及企业所得税调
整工作。
由于已结束，在年末对全年已发生的业务进行调整难度非常大，有大量的业务需要
从年初开始调整，我们决定先自行查账调整，待中介进入后，邀请国税、地税相关人员共同
参与，一次完成此工作，以求调整后的帐目能满足审计、税务各方面的要求，经得起以后各
相关部门的检查。
（三）在4-5月主要任务是作好的企业所得税汇算清缴工作，深入研究税收政策，加强税
收法规的研究和学习，加强与税务部门的联系和协调，避免因政策法规理解不透给公司造成
损失。
（四）在五月末完成新门票的印制工作，保证门票调价后的正常销售。
此事已同安图邮政
局一起与省地税相关部门进行了协调，省地税已承诺能够保证门票的印制和使用。
（五）在日常工作中要加强对各级库存票据、现金的核查清点，增加清查的次数和力度，
以及时发现问题、堵塞漏洞、避免损失。
在门票、发票的交接领用及销售环节，从严从细，
完备交接领用手续，认真填制交接记录和门禁系统信息，杜绝漏洞，明晰各岗位责任。
每天
的销售票款等各项收入，要确保及时足额存入指定帐户，以保证资金安全。
（六）在年底之前要提前做好财务决算的准备工作，及时清理应收款项，盘点各项资产。
提前同各部门协调，能在当年处理的费用一定要当年处理，在以免年终决算后影响当年的绩
效考核和来年考核指标的确定。
（七）在年终决算后，协助集团领导和相关部门做好各子公司的经营业绩指标考核工作。
（八）加强资金管理，统一调配，根据集团总部及各公司的工作计划安排和财务预算，科
学合理地调控使用好各项资金，充分发挥资金利用效率，保证集团各项工作的顺利进行。
（九）在会计人员管理方面，结合集团公司财务工作的实际，以更好的做好财务工作为目
标，进一步明确各会计人员的岗位职责，真正发挥核算、监督、管理的职能。
加强会计人员
的业务培训,注重工作效率，提高会计人员的整体核算水平，引导财务人员加强税收政策法规
的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理利用相关优惠政策为集团
增加效益。
（十）在原有财务制度的基础上，根据集团公司财务核算的新要求，进一步健全和完善财
务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善的内部财务规章制度，使财务工作有一个更
加规范、完善的制度环境。
加强对票务、现金的监管力度，堵住漏洞，保证资金安全，定期
对各子公司各项财务工作进行自检，尽量减少财务工作的错误和漏洞，发现问题及时处理。
总之，财务中心将严格遵守财经法律、法规和国家统一会计制度，遵守职业道德，树立
良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努
力提高工作效率和工作质量。
全面、细致、及时地为领导及相关部门提供翔实信息，为领导
决策提供可靠依据，为集团公司发展做出应有的贡献。
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