监理考试Word格式.docx

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检查施工现场工程建设各方主体及有关人员的资质或资格；

检查勘察、设计、施工、监理单位的质量管理体系和质量责任制落实情况；

检查有关质量文件、技术资料是否齐全并符合规定。

3.对于工程的主要建筑材料、构配件的质量进行抽查。

工程质量保修制度：

1.在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为，基础设施工程、房屋建筑工程的地基基础和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限。

2.电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为两年。

3.保修期自竣工验收合格之日起计算。

经济责任的承担应按下列原则处理：

1.因建设单位（含监理单位）错误管理造成的质量问题，先由施工单位负责维修，其经济责任由建设单位承担，如属监理单位责任，则由建设单位向监理单位索赔。

2.因地震、洪水、台风等不可抗拒原因造成的损坏问题，先由施工单位负责维修，建设参与各方根据国家具体政策分担经济责任。

图纸会审的目的和内容：

1.其目的有两方面，一是使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题。

2.二是为了坚决图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中。

设计交底与图纸会审的组织：

1.设计交底建设单位负责组织，设计单位向施工单位和承担施工段监理任务的监理单位等相关参建单位进行交底。

2.图纸会审由承担施工阶段监理任务的监理单位负责组织，施工单位、建设单位、设计单位等相关参建单位参加。

3.设计交底与图纸会审通常做法是，设计文件完成后，设计单位将设计图纸移交建设单位，报经有关部门批准后建设单位发给承担施工监理的监理单位和施工单位。

由施工阶段监理单位组织参建各方进行图纸会审，并整理成会审问题清单，在设计交底前一周交设计单位。

4.设计交底一般以会议形式进行，先进行设计交底，后转入图纸会审问题解释，通过设计、监理、施工三方或参建多方研究协商，确定存在的图纸和各种技术问题的解决方案。

设计交底应在施工开始前完成。

设计变更控制：

1.设计阶段设计变更由该阶段监理单位负责控制，施工阶段设计变更由承担施工阶段监理任务的监理单位负责控制。

监理工程师对施工承包单位资质的审核：

1.根据工程的类型、规模和特点，确定参与投标企业的资质等级，并取得招投标管理部门的认可。

2.查对《营业执照》及《建筑业企业资质证书》。

并了解其实际的建设业绩、人员素质、管理水平、资金情况、技术装备等。

3.审核承包企业近期表现，查对年检情况，资质升降级情况，了解其有否工程质量、施工安全、现场管理等方面的问题，企业管理的发展趋势，质量是否是上升趋势，选择向上发展的企业。

4.查对近期承建工程，实地参观审核工程质量情况及现场管理水平。

在全面了解的基础上，重点审核与拟建工程类型、规模和特点相似或接近的工程。

质量计划：

1.其作用是，对外作为针对特定工程项目的质量保证，对内作为针对特定工程项目质量管理的依据。

质量计划与现行施工管理中的施工组织设计有相同的地方，又存在着差别：

1.形象相同。

质量计划和施工组织设计都是针对某一特定工程项目而提出的。

2.形式相同。

二者均为文件形式。

3.作用既相同又存在区别。

投标时，投标单位向建设单位提供的施工组织设计或质量计划的作用是相同的，都是对建设单位作出工程项目质量管理的承诺。

现场施工准备质量控制：

1.工程定位及标高基准控制。

2.施工平面布置的控制。

3.材料构配件采购订货的控制。

[凡由承包单位负责采购的原材料、半成品、构配件，在采购订货前应向监理工程师申报；

对于重要的材料，换应提交样品，供试验或鉴定，有些材料则要求供货单位提交理化试验单（如预应力钢筋的硫、磷含量等），经监理工程师审查认可后，方可进行订货采购]。

4.施工机械培植的控制。

5.分包单位资质的审核确认。

6.设计交底与施工图纸的现场核对。

7.严把质量关。

8.监理组织内部的监控准备工作。

质量控制点的设置：

1.质量控制点是指为了保证作业过程质量控制对象、关键部位或薄弱环节。

设置质量控制点是保证达到施工质量要求的必要前提，再针对原因制定对策和措施进行预控。

作业技术交底的控制：

1.作业技术交底是对施工组织设计或施工方案具体化，是工序施工或分项工程施工的具体指导文件。

施工单位主管技术人员编制技术交底，项目总工批准。

2.关键部位，或技术难度大，施工复杂的检验批，分项工程施工前，承包单位的技术交底书要报监理工程师。

见证取样送检工作的监控：

1.见证是指由监理工程师现场监督承包单位某工序全过程完成情况的活动。

2.见证取样则是指对工程项目使用的材料、半成品、构配件的现场取样、工序活动效果的检3.查实施见证。

对工程材料、承重结构的砼试块，承重墙体的砂浆试块、结构工程的受力钢筋（包括接头）实行见证取样。

实施见证取样的要求：

1.负责见证取样的监理工程师要具有材料、试验等方面的专业知识，且要取得从事监理工作2.的上岗资格。

3.承包单位从事取样的人员一般应是试验室人员，或专职质检人员承担。

4.见证取样的频率，国家或地方主管部门有规定的，执行相关规定；

施工承包合同中如有明确规定的，执行施工承包合同的规定。

5.见证取样的频率和数量，包括在承包单位自检范围内，一般所占比例为30%。

6.见证取样的试验费用由承包单位支付。

7.实行见证取样，绝不代替承包单位应对材料、构配件进场时必须进行的自检。

自检频率和数量要按相关规范要求执行。

设计单位提出工程变更的处理：

1.设计单位首先将“设计变更通知”及有关附件报送建设单位。

2.建设单位会同监理、施工承包单位对设计单位提交的“设计变更通知”进行研究，必要时3.设计单位尚需提供进一步的资料，以便对变更做出决定。

4.总监理工程师签发《工程变更单》。

并将设计单位发出的“设计变更通知”作为该《工程变更单》的附件，施工承包单位按新的变更图实施。

停、复工令的实施：

1.未经监理工程师审查同意，而擅自变更设计或修改图纸进行施工者。

2.未经技术资质审查的人员或不合格人员进入现场施工。

3.擅自使用未经项目监理机构审查认可的分包单位进场施工。

4.总监理工程师下达停工令及复工指令，宜事先向建设单位报告。

隐蔽工程检查验收的质量控制要点：

1.基础施工前对地基质量的检查，尤其要检测地基承载力。

2.砼浇筑前对钢筋的检查（包括对模板检查）。

3.砼墙体施工前，对敷设在墙内的电线管质量检查；

防水层施工前对基层质量的检查。

4.易出现质量通病的部位。

质量检验的主要方法：

1.采用看、摸、敲、照等手法对检查对象进行检查。

2.测量的手法可归纳为靠、吊、量、套。

所谓“靠”，就是用直尺检查诸如地面、强面的平整度等。

质量检验程度的种类：

1.全数检验：

也叫做普遍检验。

它主要是用于关键工序部位或隐蔽工程，以及那些在技术规程质量检验验收标准或设计文件中有明确规定应进行全数检验的对象。

2.抽样检验：

对于主要的建筑材料、半成品或工程产品等，由于数量大，通常大多采取抽样送检。

3.免检：

就是在某种情况下，可以免去质量检验过程。

对于已有足够证据证明质量有保证的一般材料或产品；

或实践证明其产品质量长期稳定、质量保证资料齐全者；

或是某些施工质量只有通过在施工过程中的严格质量监控，而质量检验人员很难对产品内在质量再作检验的，均可考虑采取免检。

指令文件与一般管理文书：

1.属要求强制性执行的文件。

旁站与巡视：

1.旁站是指在关键部位或关键工序施工过程中由监理人员在现场进行的监督活动。

旁站的部位或工序要根据工程特点，也应根据承包单位内部质量管理水平及技术操作水平决定。

2.巡视是指监理人员对正在施工的部位或工序现场进行的定期或不定期的监督活动，巡视是一种“面”上的活动，它不限于某一部位或过程，而旁站则是“点”的活动，它只是针对某一部位或工序。

平行检验：

1.监理工程师利用一定的检查或检测手段在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。

利用支付手段：

1.质量监理是以计量支付控制权为保障手段的。

所谓支付控制权就是：

对施工承包单位支付任何工程款项，均需要总监理工程师审核签认支付证明书。

检验批的质量验收记录：

1.检验批的质量验收记录由施工项目专业质量检查员填写，监理工程师（建设单位专业技术负责人）组织项目专业质量检查员等进行验收。

分项工程质量验收记录：

1.分项工程质量应由监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织项目专业技术负责人等进行验收。

分部（子分部）工程质量验收记录：

1.分部（子分部）工程质量应由总监理工程师（建设单位项目专业负责人）组织施工项目经理和有关勘察、设计单位项目负责人进行验收。

单位（子工程）工程质量竣工验收记录：

1.预验收由监理单位组织，竣工验收由建设单位组织。

验收结论由监理（建设）单位填写。

综合验收结论由参加验收各方共同商定，建设单位填写，应对工程质量是否符合设计和规范要求及总体质量水平做出评价。

工程施工质量不符合要求时的处理：

1.经返修或加固的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。

检验批及分项工程的验收程序和组织：

1.检验批由专业监理工程师组织项目专业质量检验员等进行验收；

分项工程由专业监理工程师组织项目专业技术负责人等进行验收。

分部工程的验收程序和组织：

1.分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和项目技术、质量负责人等进行验收；

由于地基基础、主体结构技术性能要求严格，技术性强，关系到整个工程的安全，因此规定与地基基、主体结构分部工程相关的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。

竣工验收：

1.建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分报单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。

单位工程由分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按规定的程序检查评定，总包单位应派人参加。

分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位。

建设工程经验收合格的，方可交付使用。

2.在一个单位工程中，对满足生产要求或具备使用条件，施工单位已预验，监理工程师已初验通过的子单位工程，建设单位可组织进行验收。

3.有几个施工负责施工的单位工程，当其中的施工单位所负责的子单位工程已按设计完成，并经自行检验，也可组织正式验收。

处理程序：

1.当发生工程质量问题时，监理工程师首先应判断其严重程度。

对可以通过返修或返工弥补的质量问题可签发《监理通知》，责成施工单位写出质量调查报告，提出处理方案，填写《监理通知回复单》报监理工程师审核后，批复承包单位处理，必要时应经建设单位和设计单位认可，处理结果应重新进行验收。

2.对需要加固补强的质量问题，或质量问题的存在影响下道工序和分项工程的质量时，应签发《工程暂停令》，指令施工单位停止有质量问题部位和与有关联部位及下道工序的施工。

必要时，应要求施工单位采取防护措施，责成施工单位写出质量问题调查报告，由设计单位提出处理方案，并征得建设单位同意，批复承包单位处理。

处理结果应重新进行验收。

工程质量事故的分类：

既可按造成损失严重程度划分，又可按其产生的原因划分，也可按其造成的后果或事故责任区分。

国家现行对工程质量通常采取按造成损失严重程度今年性分类。

分类如下：

1.一般质量事故。

2.严重质量事故。

3.重大质量事故。

4.特别重大事故。

工程质量事故发生后，监理工程师可按以下程序进行处理：

1.工程质量事故发生后，总监理工程师应签发《工程暂停令》，并要求停止进行质量缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工，应要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩大并保护好现场。

同时要求质量事故发生单位迅速按类别和等级向上级部门上报，并与24h内写出书面报告。

2.监理工程师在事故调查组展开工作后，应积极协助，客观地提供响应证据，若监理方无责任，监理工程师可应邀参加调查组，参与事故调查；

若监理方有责任，则应予以回避，但应配合调查组工作。

3.质量事故技术处理方案，一般应委托远设计单位提出，由其他单位提供技术处理方案，应经原设计单位同意签认。

技术处理方案的制订，应征求建设单位意见。

4.技术处理方案核签后，监理工程师应要求施工单位制定详细的施工方案设计，对工程质量事故技术处理施工质量进行监理，技术处理过程中的关键部位和关键工序应进行旁站，并会同设计、建设等有关单位共同检查认可。

排列图的观察与分析：

1.影响程度与直方形的高度成正比。

2.利用ABC分类法，确定主次因素。

将累计频率曲线按（0%—80%）、（80%—90%）、（90%—100%）分为三部分，各曲线下面所对应的影响因素分别为A（主要因素）、B（次要因素）、C（一般因素）三类因素。

因果分析法

1.因果分析图也称特性要因图，又因其形状常被称为树枝图或鱼刺图。

进度控制措施：

1.进度控制的措施应包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。

流水施工：

1.尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短。

2.各工作队实现了专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生产率，也有利于提高工程质量。

3.专业工作队能够连续施工，同时使相邻专业队的开工时间能够最大限度地搭接。

4.单位时间内单位的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡，有利于资源供应的组织。

5.为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。

工艺参数：

1.通常包括施工过程和流水强度两个参数。

空间参数：

1.通常包括工作面和施工段。

时间参数：

1.要包括流水节拍、流水步距和流水施工工期等。

编制施工进度控制工作细则：

1.施工进度控制目标实现的风险分析。

编制或审核施工进度计划：

1.对于大型建设工程，由于单位工程较多，施工工期长，且采取分期分批发包又没有一个责任全部工程的总承包单位时，就需要监理工程师编制施工总进度计划；

或者当建设工程由若干个承包单位平行承包时，监理工程师也有必要编制施工进度总计划。

缩短某些工作的持续时间：

1.组织措施。

2.技术措施。

3.经济措施。

4.其他配套措施。

合同法律关系的客体：

1.物。

2.行为。

3.智力成果。

抵押：

1.抵押的概念。

2.抵押物。

要约：

1.要约是希望和他人订立合同的意思表示。

提出要约的一方为要约人，接受要约的一方为被要约人。

要约邀请：

1.要约邀请是希望他人向自己发出要约的意思表示。

要约邀请并不是合同成立过程中的必经过程，它是当事人订立合同的预备行为，在法律上无须承担责任。

合同效力与仲裁条款：

1.合同中的仲裁条款是独立存在的，合同的无效、变更、解除、终止，不影响仲裁协议的效力。

合同履行的原则：

1.合同在履行中既可能是按照市场行情约定价格，也可能执行政府定价或政府指导价。

如果是按照市场行情约定价格履行，则市场行情的波动不影响合同价，合同仍执行原价格。

如果执行政府定价或政府指导价的，在合同约定的交付期限内政府价格调整时，按照交付时的价格计价。

逾期交付标的物的，遇价格上涨时按照原价格执行；

遇价格下降时，按新价格执行。

逾期提取标的物或者逾期付款的，遇价格上涨时，按新价格执行；

价格下降时，按原价格执行。

仲裁：

1.仲裁庭的组成有两种，

当事人约定由三名仲裁员组成仲裁庭。

当事人约定由一名仲裁员组成仲裁庭。

申请撤消裁决：

1.可以向仲裁委员会所在地的中级人民法院申请撤消裁决。

执行：

1.当一方当事人不履行仲裁裁决时，另…方当事人可以依照《民事诉讼法》的有关规定向人民法院申请执行。

对其他合同承包人的选定权：

1.监理人在选定其他合同承包人的过程中仅有建议权而无决定权。

工期和合同价格：

1.在合同协议书内应明确注明开工日期、竣工日期和合同工期总日历天数。

如果是招标选择的承包人，工期总日历天数应为投标书内承包人承诺的天数，不一定是招标文件要求的天数。

合同计价方式：

1.固定价格合同。

2.可调价格合同。

3.成本加薪金合同。

对合同文件中矛盾或歧义的解释：

1.通用条款规定，上述合同文件原则上应能够互相结实、互相说明。

但当合同文件中出现含糊不清或不一致时，上面各文件的序号就是合同的优先解释顺序。

发包人的义务：

1.将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至专用条款约定地点，并保证施工期间需要。

发包人供应的材料设备：

1.发包人供应材料设备的现场接收。

发包人应当向承包人提供其供应材料设备的产品合格证明，并对这些材料设备的质量负责。

发包人在其所供应的材料设备到货前24小时，应以书面形式通知承包人，由承包人派人与发包人共同清点。

2.发包人供应的材料设备经双方共同清点接收后，由承包人妥善保管，发包人支付相应的保管费用。

因承包人的原因发生损坏丢失，由承包人负责赔偿。

发包人不按规定通知承包人验收，发生的损坏丢失由发包人负责。

共同检验：

1.如果监理工程师不能按时进行验收，应在承包人通知的验收时间24小时，以书面形式向承包人提出延期验收要求，但延期不能超过48小时。

2.若工程师未能按以上时间提出延期要求，又未按时参加验收，承包人可自行组织验收。

承包人经过验收检查、试验程序后，将检查、试验记录送交工程师。

本次检验视为工程师在场情况下进行的验收，工程师应承认验收记录的正确性。

重新检验：

1.无论工程师是否参加了验收，当其对某部分工程质量有怀疑，均可要求承包人对已经隐蔽的工程进行重新检验。

承包人接到通知后，应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。

2.重新检验表明质量合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期；

检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延。

可以顺延工期的条件：

1.发包人不能按专用条款的约定提供开工条件。

2.发包人不能按约定日期支付工程预付款、今年度款，致使工程不能正常进行。

3.工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行。

4.设计变更和工程量增加。

5.一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时。

6.不可抗力。

7.专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。

工程师指示设计变更：

1.更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸。

2.增减合同中约定的工程量。

3.改变有关工程的施工时间和顺序。

4.其他有关工程变更需要的附加工作。

竣工时间的确定：

1.工程竣工验收，常年广播人送交竣工验收的日期为实际竣工日期。

工程按发包人要求修改后通过竣工验收的，实际竣工日期为承包人修改后提请发包人验收的日期。

质量保修期：

1.基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限。

2.屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的放渗漏，为5年。

3.供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期。

4.电气管线、给排水管道、设备安装的装修工程，为2年。

直接工程费的组成：

1.直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。

材料运杂费：

1.是指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。

综合单价法什计价程序：

1.综合单价如果是全费用综合单价，则综合单价乘以各分项工程量汇总后，就生成工程承发包价格。

如果综合单价是部分费用综合单价，如综合单价不包括措施费，则综合单价乘以各分项工程量汇总后，还需加上措施费才得到工程承发包价格。

2.当C>

C0（C0为本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例）时，可采用以人工费、材料费、机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润。

3.当C>

C0时，可采用以人工费和机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润。

经济措施：

1.编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。

对工程项目造价目标进行风险分析，并制.定防范性对策。

2.进行工程计量。

3.复核工程付款帐单，签发付款证书。

4.在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。

5.协商确定工程变更的价款。

审核竣工结算。

6..对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向建设单位提交项目投资控制及其存在的问题的报告。

施工合同（示范文本）约定的程序

1.承包人应按专用条款约定的时间，向工程师提交已完成工程量的报告，工程师接到报告后7天内按设计图纸核实已完成工程量，并在计量前24小时通知承包人，承包人为计量提供便利条件并派人参加。

承包人收到通知后不参加计量，计量结果有效，作为工程价款的依据。

工程师收到承包人报告后7天内未进行计量，从第8天起，承包人报告中开列的工程工程量即视为已被确认，作为工程价款支付依据。

工程师不按