XX集团协同oa系统营运管理平台-交流方案V4.0.ppt

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对XX饭店集团管理需求及平台定位的理解n第二部分：

集团协同运营管理平台解决方案n第三部分：

泛普软件平台设计理念及技术架构n第四部分：

项目服务模式及项目计划泛普软件-集团协同管理解决方案第一部分第一部分对XX饭店集团管理需求及平台定位的理解议程泛普软件-集团协同管理解决方案随着企业业务快速发展，尤其进入集团化管理阶段，必然对集团管理体系提出更高要求。

为了更好地支撑集团的业务发展战略，协同营运管理平台的建设需要始终围绕集团战略执行、组织协同与沟通、集团管控、业务管理融合、决策支持、文化传承与模式创新等方面进行。

酒店板块天泉湖板块旅游板块职能条线部门业务单元.业务单元业务单元.业务单元XX股份集团集团型企业管理需求的理解1.支撑集团战略执行体系2.提升组织协同与沟通3.强化制度流程化落地4.支撑业务管理一体化融合5.有效支撑企业决策支持6.企业文化传承与模式创新泛普软件-集团协同管理解决方案有效支撑集团企业对于横向协同、纵向管控的管理要求事务处理经营决策高管工作集团总部会议日程通知公告公文管理办公室印章管理费用控制资金支付财务管理财务报告招聘入职人事管理人力资源员工培训信息集成应用信息发布共享流程管理执行沟通协作交流知识存储应用规划方案调研分析招商管理项目管理内审制度审计计划审计管理专项审计数据分析运营监控营运管理管理报表IT规划IT项目IT管理IT运维集团总部下属板块管理报表公文管理通知公告公司证照费控流程资金流程财务报表人事报表人事任命岗位调动员工培训数据审批报表集成内审内控统计分析招商方案项目管理财务制度其他管理公司XX大厦XX饭店板块7板块5板块6板块4市场行情移动办公移动办公即时通讯工作微博IT运维系统分析IT技能IT服务IT运维板块18板块9板块板块.横向协同纵向管控管理应用系统支撑泛普软件-集团协同管理解决方案运营管理平台运营管理平台【EEOPOP】管理定位：

管理定位：

建设战略运营与共享服务平台，建设战略运营与共享服务平台，为集团决策层、管理层和全员为集团决策层、管理层和全员提供资讯、知识、工作、管理、提供资讯、知识、工作、管理、沟通和决策一体化平台沟通和决策一体化平台技术定位：

技术定位：

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心的一体化平台。

战略运营与执行平台战略运营与执行平台共享服务中心体系落地平台共享服务中心体系落地平台沟通与协作交流平台沟通与协作交流平台流程管理体系落地平台平台知识管理与共享平台知识管理与共享平台决策支持整合平台决策支持整合平台企业文化传承平台企业文化传承平台协同运营管理平台的定位【EOP】泛普软件-集团协同管理解决方案多业态多地域/多文化多管控模式多变动/异动集团协同运营管理平台的技术定位u多业务应用u分级组织架构u多权限逻辑u多知识框架u多权限逻辑u分级授权u权限监控u权限下发和回收u部署方式u多语言多币种u多门户、多知识、多流程调整u多协作模式u新组织/机构成立u组织架构变动u人员升迁、换岗u一人多岗泛普软件-集团协同管理解决方案第第二二部分部分集团协同运营管理平台解决方案议程泛普软件-集团协同管理解决方案集团运营管理目标管理组织绩效预算管理集团企业共享服务集团企业共享服务行政共享服务财务共享服务人力资源共享服务法务合同管理投资项目管理IT共享服务风险控制管理流程管理公文管理知识管理专项专项协同管理协同管理信息门户集团整合门户岗位工作门户协同商务门户移动办公门户移动应用App企业集成与数据交换平台会议管理合同管理项目管理经营数据上报门户引擎业务建模工作流引擎内容引擎报表管理消息引擎多组织管理统一用户管理集团分权技术融合平台技术融合平台协同运营管理平台管理蓝图泛普软件-集团协同管理解决方案XX饭店协同运营管理平台总体架构集团门户知识门户部门门户岗位门户信息发布&工作门户客户分析效能分析财务分析经营分析协同办公经营分析管控流程审批行政办公计划任务会议管理公文管理日程管理办公资产移动办公人才培养审计管理合同管理项目管理财务报账知识管理经营分析XX饭店公司门户分公司门户部门门户岗位门户培训门户知识门户流程审批行政办公计划任务会议管理公文管理日程管理办公资产移动办公合同管理知识管理项目管理人才培养财务报账经营分析系统整合管理公司公司门户分公司门户部门门户岗位门户培训门户知识门户流程审批行政办公计划任务会议管理公文管理日程管理办公资产移动办公合同管理知识管理合同管理项目管理财务报账经营分析系统整合公司门户分公司门户部门门户岗位门户培训门户知识门户其他业务板块协同运营管控平台集团战略&文化传承XX饭店股份公司流程审批行政办公公文管理预算费控重大事项人力资源投资管理集团管控目标计划泛普软件-集团协同管理解决方案XX饭店协同办公平台系统规划蓝图笔记本移动手机平台电脑前台：

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流程审批中体现费用分析与相关决策信息支持流程审批中体现工作指引与知识管理。

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通常讲是实现集团的日常工作中的流程审批，如费用审批、合同审批等流程管理：

是通过流程引擎将集团的管理体系、授权体系和管理制度落地执行，并通过有效地流程优化，实现对管理体系的持续优化。

OA系统http:

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