TPS丰田精益生产模式培训资料.ppt
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丰田丰田生产生产方式方式录像观看（录像观看（2020分钟）分钟）TPSTPS的来源的来源问题问题11：
丰田生产方式追求的目标是什么？
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问题问题22：
丰田生产方式的两大支柱是什么？
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丰田生产方式的两大支柱是什么？
丰田生产方式追求的目标丰田生产方式追求的目标通过通过彻底排除浪费彻底排除浪费降低成本降低成本在在必要的时候必要的时候只只生产必要数量生产必要数量的的必要产品必要产品质量更高、更加便宜质量更高、更加便宜丰田生产方式的两大支柱丰田生产方式的两大支柱丰田佐吉丰田佐吉丰田喜一郎丰田喜一郎丰田英二丰田英二大野耐一大野耐一19501950年丰田生产方式的逐渐形成年丰田生产方式的逐渐形成丰田英二、大野耐一将“自働化“、”准时化“思想具体化。
19241924年开发年开发GG型自动纺机型自动纺机经线、纬线在断线的瞬间动力自动停止。
给机械设备赋予类似人的智能。
在制造中确保品质，省人化改变必须有仓库的观念改变必须有仓库的观念在必要的时候，只生产、搬运必要数量的必要的产品。
自働化自働化准时化准时化（22）准时化准时化为了确保同美国相媲美的生产率没有资金，也没有空间仅制造必要的物品缩短段替时间，缩小批量（11）自働化自働化争取高效、低价地制造摆脱1人负责1台的模式（负责多台、负责多个工程）不需要监视设备异常，可以安心地放手在等待的时间里,可以分担其他工程的负荷两大支柱两大支柱丰田生产方式丰田生产方式自自働働化化准准时时化化企业经营目的利润与成本利润与成本企业的目的企业的目的营建与社会和谐的关系，担负社会的责任，追求利润成本主义：
利润利润=（售价（售价成本）成本）销售台数销售台数为了增加利润：
提高售价（由市场决定）增加销售台数（市场竞争激烈）降低成本（由制造的方法决定）售价售价成本成本+利润利润确保利润确保利润通过确保利润，保障企业的存续和员工的生活成本成本利润利润成本成本利润利润成本成本利润利润（售价）（售价）（售价）TPSTPS基本思想基本思想AA公司公司B公司公司销售价格2020万元万元万万万万利润利润成本成本1818万1818万当然畅销没有利益2020万元万元1919万元万元销售价格1919万元万元降低成本降低成本降低成本降低成本彻底排除浪费彻底排除浪费彻底排除浪费彻底排除浪费TPSTPS观念观念1919万元万元1717万万销售价格利润成本万万利润成本利润与成本利润与成本一半的利一半的利益益丰田的业绩丰田的业绩丰田的业绩丰田的业绩材料材料完成品完成品AABBCC完成品完成品材料材料一般物品的制造方法一般物品的制造方法一个流的制造方法一个流的制造方法做个演示做个演示,亲自感受区别吧亲自感受区别吧!
由制造方法改变原价由制造方法改变原价ManufacturingManagementCourse演示：
演示：
一般物品的制造方法一般物品的制造方法与与一个流的制造方法一个流的制造方法的区别的区别由制造方法改变原价由制造方法改变原价浪费的种类浪费的种类原价上涨等待的浪费等待的浪费搬运的浪费搬运的浪费加工加工的浪费的浪费动作的浪费动作的浪费制造过剩的浪费制造过剩的浪费不良件手修的浪费不良件手修的浪费库存的浪费库存的浪费请大家从录像中请大家从录像中找出浪费找出浪费排除所有的浪费排除所有的浪费ManufacturingManagementCourse寻找浪费寻找浪费造成造成“制造过多的浪费制造过多的浪费”的原因的原因出于怕机械故障、不良、缺勤的心理出于怕机械故障、不良、缺勤的心理各负荷量不均衡各负荷量不均衡错误的提高稼动率的想法、表面上的提高能率的错误的提高稼动率的想法、表面上的提高能率的想法想法认为停线是不好的事情的一种内疚感认为停线是不好的事情的一种内疚感人手过多人手过多不合适的生产结构不合适的生产结构“制造过多的浪费制造过多的浪费”造成新的浪费造成新的浪费材料、零部件的提前消耗材料、零部件的提前消耗电力、气等能源（动力）浪费电力、气等能源（动力）浪费货架、周转箱等的增加货架、周转箱等的增加搬运车、叉车、牵引车等的增加搬运车、叉车、牵引车等的增加延长生产周期延长生产周期“库存的浪费库存的浪费”的浪费的浪费寻找浪费寻找浪费丰田合成丰田合成天津爱德克斯天津爱德克斯寻找浪费寻找浪费他在做什么他在做什么?
有浪费存在吗有浪费存在吗?
寻找浪费寻找浪费寻找浪费寻找浪费BB无附加价值的动作无附加价值的动作在现在的作业条件下不得不进行无附加价值的作业CC纯作业：
纯作业：
通过作业将附加价值给予物品AA浪费：
浪费：
作业中不必要的动作作业者动作作业者动作浪费浪费工作工作无附加价值的作业什么是浪费什么是浪费?
Ex.）Ex.）作业者动作内容实例作业者动作内容实例排除所有的浪费排除所有的浪费找找老师的动作中的浪费找找老师的动作中的浪费ManufacturingManagementCourse寻找浪费练习寻找浪费练习录像播放录像播放现场中的问题及浪费现场中的问题及浪费可动率例机械运转100分钟时，有10分钟由于设备故障停止了。
则可动率90稼动率100=80%稼动率=定购量加工能力（定时）120个80个100个120%为了加工生产后工程必要的（与定购情况相关的）产量、必要量相对于该工程的满负荷运转情况下的设备能力的定时能力（产品数）的比例。
稼动率取决于订购情况有可能成为100%以上或以下将要开动设备时（即看板到来时）设备能够正常动作的实际比率。
可动率相当于设备本身及保全所保证的信赖性可动率理想状态为100稼动率和可动率的不同稼动率和可动率的不同稼动率和可动率稼动率和可动率可动率、稼动率可动率、稼动率计算公式计算公式设备设备可动率可动率计算可动率、稼动率计算可动率、稼动率表面效率和真正效率表面效率和真正效率1010个人每天个人每天生产生产100100件件1010个人每天个人每天生产生产120120件件需要量需要量100100件件/天天表面效率真正效率1010个人每天生产个人每天生产120120件件2020件过剩件过剩99个人每天个人每天生产生产100100件件改善改善效率效率（能率能率）：
评价生产效益的：
评价生产效益的“尺度尺度”。
（在一定时间内一个人制作了几个？
）。
（在一定时间内一个人制作了几个？
）整体效益和单个效益整体效益和单个效益赛艇的故事赛艇的故事整体的生产效率整体的生产效率比个体的生产效率个体的生产效率更为重要ManufacturingManagementCourse知识回顾知识回顾1.TPS1.TPS是什么是什么?
2.2.丰田生产方式追求的目标是什么？
丰田生产方式追求的目标是什么？
3.3.丰田生产方式的两大支柱是什么？
丰田生产方式的两大支柱是什么？
4.74.7种浪费是什么？
种浪费是什么？
5.5.什么是稼动率和可动率？
什么是稼动率和可动率？
6.6.什么是表面效率和真正效率什么是表面效率和真正效率第二部分第二部分准时化与自働化准时化与自働化准准时时化（化（JITJIT）准时化生产准时化生产什么是准时化什么是准时化（JITJIT）必要时候必要时候必要数量必要数量必要产品必要产品是指在是指在必要的时候必要的时候只生产、只生产、搬运搬运必要的量必要的量的的必要物品必要物品的生产方式和基本思想。
的生产方式和基本思想。
准时化生产准时化生产的目的的目的目目的：
缩的：
缩短短生生产产周周期期生产周期生产周期=加工时间加工时间+停滞时间停滞时间断断切切冲冲压压卷材卷材放置放置运往生产线运往生产线放置放置运往生产线运往生产线使用使用每每11分钟分钟用用11件件11秒秒11秒秒冲压工序的事例冲压工序的事例准时化生产的三个原则准时化生产的三个原则后工序引取后工序引取工序的流程工序的流程遵守生产节拍遵守生产节拍准时化生产的前提是平准化准时化生产的前提是平准化批量生产与平准化生产批量生产与平准化生产准时化生产的前提是平准化准时化生产的前提是平准化前提：
20天/月、2班生产、每班工作450分钟车种车种66，0000001501503333331818，00000011月产量月产量每班生产量每班生产量节拍节拍必要生产频度必要生产频度66，00000066，000000150150150150450450前前工工程程后工程后工程平准化生产平准化生产单台生产单台生产后工程后工程批量生产与平准化生产批量生产与平准化生产前工程前工程33分钟节拍分钟节拍后工程后工程11分钟节拍分钟节拍前工序和后工序之间需要连续生产量的库存（前工序节拍需定为1分钟。
）如果是批量生产的话会怎么样如果是批量生产的话会怎么样？
批量生产与平准化生产批量生产与平准化生产后工程如果进行平准化生产的话？
如果进行平准化生产的话？
加工生产线（A、B、C）分别是3分钟节拍就可以了33分分11分分钟钟11分分钟钟不需要多余的库存前工程前工程33分钟节拍分钟节拍后工程后工程11分钟节拍分钟节拍批量生产与平准化生产批量生产与平准化生产单台生产的话，本工程会怎样呢？
0.8分钟1.0分钟aaabbbccc通过略多的人员配置来运营作业时间（周期时间）组立生产线1分钟节拍车种作业时间1.2分钟1.2分钟0.8分钟1.0分钟连续的话，生产线会停止（平均值不可以平均值不可以）批量生产与平准化生产批量生产与平准化生产平准化生产，本工程会怎样呢？
平均1.2分1.0分组立生产线1分钟节拍1.2分1.2分1.0分1.0分0.8分0.8分0.8分能够用平均值（1.0分钟）来工作能够通过适当的人员配置来运营平准化生产（课题）平准化生产（课题）课题说明课题说明课课题：
题：
请对产品做平准化请对产品做平准化条条件：
件：
不能增加库存不能增加库存工作时间：
工作时间：
按按88小时考虑小时考虑生产必要量生产必要量AA：
威驰：
威驰=8=8台台/1/1日日BB：
花冠：
花冠=4=4台台/1/1日日CC：
皇冠：
皇冠=2=2台台/1/1日日DD：
锐志：
锐志=2=2台台/1/1日日平准化生产平准化生产1122334455667788AA：
威驰：
威驰BB：
花冠：
花冠CC：
皇冠：
皇冠DD：
锐志：
锐志时间时间车种车种车种的顺序：
车种的顺序：
12345678910111213141516平准化生产（课题）平准化生产（课题）课题说明课题说明课课题：
题：
请对产品做平准化请对产品做平准化条条件：
件：
不能增加库存不能增加库存工作时间：
工作时间：
按按88小时考虑小时考虑生产必要量生产必要量AA：
威驰：
威驰=8=8台台/1/1日日BB：
花冠：
花冠=4=4台台/1/1日日CC：
皇冠：
皇冠=2=2台台/1/1日日DD：
锐志：
锐志=2=2台台/1/1日日平准化生产平准化生产1122334455667788AA：
威驰：
威驰BB：
花冠：
花冠CC：
皇冠：
皇冠DD：
锐志：
锐志时间时间车种车种车种的顺序：
车种的顺序：
A1B2A3CABAD45678910111213141516ABACABAD后工程引取后工程引取后工程后工程在必要的时间在必要的时间从前工程引取从前工程引取必要数量的必要物品必要数量的必要物品看板看板的诞生的诞生前工程后工程完完成成品品为了实现准时化生产为了实现准时化生产的管理工具的管理工具前工程仅补充有需求的量前工程仅补充有需求的量低价制造、供给优质的物品低价制造、供给优质的物品在必要的时候，去取必要数量在必要的时候，去取必要数量的必要物品的必要物品要求低价、优质要求低价、优质看板看板1.1.生产、搬运的指示情报生产、搬运的指示情报2.2.目视管理的工具目视管理的工具防止制造过剩、搬运过剩防止制造过剩、搬运过剩了解工序的进度了解工序的进度3.3.工程、作业改善的工具工程、作业改善的工具看板的功能看板的功能减少看板减少看板库
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