企业生产印染管理文档格式.docx

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C唛头凿字D司炉工

2.在锅炉供汽中，应遵循的主要原则（　A　）

A禁止擅离岗位B制定计划

C软水处理D检修设备

3、在生产中，编制生产计划主要从哪个角度出发（　D　）

A个人经验B企业要求

C市场调研D企业总体状况及信息

4、在印染企业管理中，电子商务服务站主要职责（　D　）

A负责建立对外贸易商务网站，做好业务往来及服务工作

B负责收集开发网路中的客户资源

C协助各部门提高业务运作效率

D以上均是

5、属于热力运行工作流程的是（　A　）

A供汽前（检查）——供汽——停汽——回水处理

B回水处理——供汽前（检查）——供汽——停汽

C回水处理——停气——供汽前（检查）——供汽

D供汽前（检查）——回水处理——供汽——停汽

6、负责企业产品外销市场开发，客源组织和产品外贸业务工作的部门是（　A　）

A外销部B单证部C外运部D内销部

7、质监科工作规范中，要经常保持与外销员和生产技术部门的工作联系，及时向他们传达国内外纺织品出口贸易对产品质量的新要求是（　D　）的工作

　　Ａ坯布检验　　Ｂ半制品检查　　Ｃ成品检验　　Ｄ商检报验

8、涤棉在生产练漂时，下机台布的ＰＨ值接近（C　）

Ａ弱酸性　　Ｂ碱性　　Ｃ中性　　Ｄ酸性

9、成品车间岗位规范中，验布质量要求漏验率在（　A　）以下

Ａ３％　　Ｂ３．５％　　Ｃ５％　　Ｄ１０％　

１0、负责编制月度，季度办公用品，绿化药品中器械招待所等值耗品的是（C）

A经营科B劳工科C生活科D财务科

11、发电间，配电间，锅炉间，油库等厂要害部门是（A）的重点

A保卫工作B防范工作C消防工作D长门警卫

12、印染企业生产计划主要由（A）部门提出

A生产科B技术科C质监科D设备

13、染化料检验取样时，固体取样时，下列哪部分最具有代表性（A）

A中部B上部C下部D随机取样　　　　　　　　　　　　　　　　　14、在现代企业管理制度中，管理者所具备的三项技能不包括（C）

A概念技能B人际技能C管理技能D技术技能

15、在机修原动车间，及时做好车间规定项目的各项图纸的设计工作属于（B）

A描图员B车间工程师C车间主任D仓库管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　16、提供一切所需材料供给的是（A）

A供应科B劳工科C技术科D生产科　　　　　　　　　　　　　　　　　　

17、人体的安全电压为（B）

　　　　Ａ４０伏　　Ｂ３６伏　　Ｃ３７伏　　Ｄ３５伏　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　18、坯布及印染成品由（C）管理

Ａ供应科机械备件组Ｂ供应科土建筑材料组Ｃ供应科原成组Ｄ质监科检验组　　　　　　　　　19、企业的（A）只能用于生产和流通的周转，不准用于基本建筑，不准用于固定资产的添置和更新，也不准挪用应上缴的税收

Ａ流动资金　Ｂ专用资金　　Ｃ周准资金　　Ｄ福利基金

20、在成本管理制度中　，降低成本的途径有（D）

Ａ提高产品质量，减少废品损失Ｂ提高劳动生产率Ｃ提高生产设备的利用率Ｄ以上均是

21、合格率新品研发属于哪个科室（D）

A.质检科B.劳工科C.生产科D.技术科

22、物资盘点核对制度包括（C）

物资发表对核查　　

分类堆放，货、帐、卡三相等　　

发现呆滞及报废

根据消耗情况作出下月购货计划　　

发现盈亏　　

各部门领用材料如有多余，及时退料

A.

B.

C.

D.

23、下列哪一项指标属于财务科（C）

A.质量B.技术C.成本D.贷款

24、物资消耗定额及定额管理制度过程的印花衬布的要求中（B）要按2﹪指标考核

A．外贸B.内销C.外运D.外销

25、包装的质量要求不正确的是（D）

A.紧B.齐C.牢D.疏

26、下列不属于保卫科工作的是（B）

A.消防工作B.接待工作C.防范工作D.要害部门保卫

27、下列不属于财务科的指标是（C）

A.成本B.利润C.贷款D.资金

28、“对外销员所签业务合同中有关信用证条款要求的复核”是以下哪个部门的工作（C）

A.外运部B.外销部C.单证部D.内销部

29、（B）是统计全长总产量、品种产量和入库一等品率等指标的主要原始记录

A.《印染产品下机质量统计表》B.《印染产品入库日报表》

C.《印染投胚表》D.《胚布库存日报表》

30、统计工作制度主要包括（D）

A.厂部统计工作B.车间统计工作C.原始统计工作D.ABC全对

三、判断题

1.开轧烘时，要求布面平整，无卷边无纬斜﹝√﹞。

2.锅炉内用水，用的是硬水，染色时用的是软水。

﹝×

﹞

3.车间主任有权对各机台所有人员的岗位调动。

﹝√﹞

4.漏验抽查时，常日班抽查各班降等品总数的20%～30%，发现误验率超过5%的要复验更正。

5.生产科工作规范包括：

生产计划、生产调度、综合统计、坯布管理、在产品管理、产成品管理、质量管理。

6.坯布及印染成品和染化料、燃料、包装材料、消耗材料等储备资金直接按生产计划核定预算，随销售计划周转进行流动资金管理。

7.涤棉布烧毛后，布的强力减小。

8.专用资金的范围包括：

基本建设投资，厂更新资金，大修理资金合股资金等。

9.印染企业生产计划包括：

指标管理制度，年度生产计划编制制度，生产调度制度，生产调度会议，布匹盘点制度，统计工作制度。

10.保卫科工作规范包括：

要害部门保卫防范工作，消防工作，厂门警卫，传达工作。

11.印染企业行政管理包括：

文书档案管理制度，印章管理制度，文印制度，小车使用管理制度，参观来访制度。

12.凡属日常生产的消耗材料，结算方法由供应科分车间以月票计结算考核。

13.烧毛的目的是烧去布面的绒毛，使布面光洁（√）

14.原动力车间岗位中有司炉工、热力运行工、运煤除灰工、锅炉维修保养工（√）

15.经营科的流程有外销部、单证部、外运部、内销部、跟单部、电子商务服务部（×

）

16.软水处理中应认真做好离子交换器的清洗还原工作，努力提高损耗，保证锅炉水质质量（×

）

17.生产科的流程有生产计划、生产调度、综合统计、坯布管理、在产品管理、产成品管理（√）

18.质检科批布抽验数量，棉布2%-10%，涤棉10%-20%（×

19.为了保证工艺准确执行，必须进行工艺检查。

工艺检查分厂级检查、车间检查和机台自查三级（×

20.批布按批检查，大批量每批抽查2%-3%，小批量每批抽查5%-10%，抽查坯布的规格、门幅、长度、折幅长度、外观、疵点是否符合印染色泽加工要求同品种以每天每个坯厂来件为一批（√）

21.外包工的费用结算，必须经生产科审核，如未经审核，财务科应予拒付（×

22.机动车安全保卫制度中若发生事故，要立即报告上级领导，要保护好现场听从处理（×

23.在生产计划中成本利润资金是由设备科主管的（×

24.棉及棉型织物的练漂工艺流程是：

原布准备-烧毛-退浆-漂白-煮练-开幅、轧水、烘燥（×

25.预缩质量要求中的缩水合格率要达到90%（×

26.发电间应常备泡沫和二氧化碳灭火装置，而且需明火施工（×

27.大货布面外观质量检验中重点检验黄斑、油污渍、色渍等（√）

28.运转班值班长对管理不善、计划不严而产生的次布和返工、浪费负部分责任，其余由生产人员负责（×

29.在生产过程中发现产品工艺设计指定书有不妥的地方，任何人都有权提出意见和建议（√）

30.丝光处理时常用的化学药品主要是小苏打（×

四、简答题

1.怎样做好坯布准备？

⑴原布检验⑵翻布⑶缝头

2.纯布生产中，翻缝打印操作应注意哪些方面？

⑴翻布中品名、规格、数量不弄错⑵不翻反、无漏头，堆叠整齐⑶缝头平直不皱，每个缝头针密符合工艺标准⑷正确打印品名、规格、批号⑸品种规定不得随意改动⑹填写清楚随车同行卡中的品种规格、来坯厂名、匹数、等级、段数、日期、批号、车号、翻缝头人员姓名等⑺布翻好后清点段数，做好标记，来坯质量出现问题时要及时反映⑻缝头时检查坯布是否齐直，要把布头拉紧，对质量不符等次布负责⑼打印前应核对品名。

段数、是否有漏头子等

3.烧毛作为棉纺工艺中的一道重要工序，其质量要求是什么？

（一）气体烧毛：

⑴平直无皱条卷边⑵烧毛光洁度达到3~4级

（二）圆筒烧毛：

⑴无长毛，少量短毛要整齐⑵烧毛落布光洁度3~4级⑶甩布均匀，平整，无打结⑷保持堆布池布上湿度，防止风干

4.写出印染前处理工艺流程？

翻布→缝头打印→烧毛→练漂→布铗丝光→烘布→气泵、空气泵→热定型

5.叙述一下质检科工作做规范包括哪些方面？

⑴坯布检验⑵半制品检验⑶成品检验⑷商检报验

6.印染企业在物资管理中，采购员在对物资采购时，应注意哪些方面？

⑴采购员根据物资供应计划所规定的项目和采购要求进行采购⑵采购员对非常备物资的采购，应慎重对待，要与保管员及使用部门联系⑶采购员对常备材料若遇到市场情况变化，应及时通报领导，以便收料进库⑷采购员按分工类别同仓库保管员和使用部门加强联系，掌握库存余缺⑸采购物资要贯彻“择优采购”的原则

7.企业管理中锅炉供汽方面需要的工作岗位和各岗位的工作规范？

工作岗位及规范：

⑴司炉工严格遵守车间安全作业规程；

开炉前认真检查各设备是否处于良好状态；

锅炉运行中密切监视水位计.压力表和各种仪表参数；

每小时抄表一次；

每小时冲洗水位表；

严禁吸烟，不准烘烤衣物⑵热力运行工供汽前对站内设备.阀门进行全面检查；

正常供汽.停汽⑶运煤除灰工启动前先鸣警告电铃，必须采取湿式作业⑷锅炉维修保养工保障各设备正常运行；

每天必须有专人对设备巡回检查一次

8.制定月度生产计划在生产中起到什么作用？

⑴有利于生产前准备工作与各部门正常工作衔接

⑵有利于生产各项指标的统一

⑶有利于平衡生产中利润与各项开支计划

⑷有利于确保生产计划的顺利进行

9.在印染企业管理中，编制月度计划需要遵循哪些原则？

答：

根据产品销售和原辅材料、设备能力及劳动力等组织的情况，结合需要与可能进行积极平衡。

既要体现计划对现实生产的指导性，又要考虑在执行过程中可出现的问题留有回旋余地。

10.在生产技术管理中，生产计划管理制度有哪些？

⑴指标管理制度⑵月度生产计划编制制度⑶生产调度制度⑷生产调度会议⑸布匹盘点制度⑹统计工作制度

11.印染企业中经营科和生产科包括的岗位有哪些？

外销部、单证部、外运部、内销部、图案设计部、跟单部、电子商务服务部、调度员、统计员、坯布管理员、产品管理员、成品收获员

12.印染企业专业管理制度中质量管理制度包括哪些？

⑴坯布管理制度⑵坯布检验制度⑶半制品管理制度⑷练漂半制品交接制度⑸染色及印花半制品交接制度⑹半制品纬斜次布交接验收制度⑺成品检验制度⑻返工回修制度⑼高额次布与质量事故分析报告制度⑽预防人为污渍次布管理⑾实物质量评比制度⑿样布管理制度

13.写出印染企业成品车间岗位工作流程？

推箱→验布→定等开剪→漏验抽查→标签贴齐→拼件→接匹→商标→包装准备→卷布→包装→打包→装箱打包→唛头凿子→铁屑处理→零布整理→次布管理

14.在企业生产布匹的过程，往往会产生一部分次布，次布应如何管理，才可使企业获得高利润？

⑴拼件布匹时，应把大、中、零布的品种、规格、等级分清⑵降等次布包装成件要匹匹复验，防止以次充好⑶降等不匹要抽验后才可拼件⑷所有降等布匹，不得擅自拼件挂标签⑸次布堆放整齐

15.简述一下在染整加工中若使用硬水，会造成什么后果？

在染整加工过程方面若使用硬水，当硬水遇到肥皂时会产生不溶性的钙皂、镁皂而沉积在织物上，不但造成肥皂的浪费，还会造成斑渍沾污织物，并影响织物的手感和光泽。

硬水还能使某些燃料发生沉淀，不但浪费燃料，还会造成色泽鲜艳度差和牢度下降，并易导致染色不匀。

若水中含有较多的铁、铜、锰等离子，不仅影响织物的白度，还可能在漂白时起催化作用，导致纤维的脆损。

漂洗时使用色度和纯净度差的水，会使漂后织物发黄。

锅炉中若使用硬水会形成水垢使导热不匀易酿成锅炉爆炸事故。

五．论述题

1.印染企业的考核指标主要有哪些？

分别由哪个主管部门负责考核？

（列表法）

主要考核指标及对口考核科室为下表：

收入

产量

品种

质量

技术

消耗

劳动用工

成本

利润

资金

设备

质检

货款

经营科

生产科

技术科

供应科设备科

劳工科

财务科

设备科

质检科

经营科供应科

2.根据下列三个提示，说明如何做一个称职的印染企业车间主任？

A．专业本领：

熟悉车间内每一个工作岗位及工作要求，了解每一个生产流程和细节，对各机台岗位所要执行的产品质量要求，工艺操作，文明生产，设备维护规定以及企业各项规章制度，负有教育，检查，督促责任，对有些职工严重违反岗位规范和企业制度的行为要做出处理。

B．方法本领：

主持车间全部行政工作，组织和带领全车间职工完成厂部下达的生产任务，定期听取值班长，工艺员的汇报，组织劳动竞赛，决定车间全部奖金分配赏罚分明，

C.社会本领：

不断向同行业学习，掌握最新技术，最新设备信息，向生产人员传达，与其它车间搞好关系，调节生产中所遇到的问题。

3.论述印染企业从坯布（纯棉）检验到成品入库的生产工作流程？

翻缝打印→烧毛→练漂→开轧烘→丝光→三效碱回收→染料砂磨化料→轧染→调浆→印花打底→印花→蒸化→平洗→印花衬布绳洗→拉幅→刮绒→预缩→推箱→验布→定等开剪→漏验抽查→标签贴齐→拼件→接匹→商标→包装准备→卷布→包装→打包→装箱打包→唛头凿字→铁屑处理→零布整理→次布整理

论述题

1.印染企业的考核指标主要有哪些？

2．根据下列三个提示，说明如何做一个称职的印染企业车间主任？

（一）专业本领

（二）方法本领

（三）社会本领

3．论述印染企业从坯布（纯棉）检验到成品入库的生产工作流程

解答题答

1.⑴原布检验⑵翻布⑶缝头

2、

翻布中的品名、规格、数量不弄错

不翻反、无漏头，堆叠整齐

缝头平直不皱，每个缝头针密符合工艺标准

正确打印品名、规格、批号，无搭印，字号整齐、印子清晰

3、

烧毛要匀净、光洁度好、烧毛等级达到3.5级以上，下机一等品率99.9%

烧毛后布的强力无损伤

落布温度不超过50℃

落布门幅（中福坯布）缩率：

厚重织物低于2㎝，一般织物低于4㎝，稀薄织物低于5㎝

4：

棉：

原布准备，烧毛，退浆，煮练，漂白，开轧烘，丝光和液氨处理

麻:

脱胶，烧毛，退浆，煮练，漂白，半丝光

毛：

洗毛，炭画，洗呢，煮呢，缩呢和烘呢定幅

丝：

脱胶，退浆，煮练，漂白

5、

（1）坯布检验

（2）半制品检查（3）成品检验（4）商检报检

6、

采购员根据物资供应计划所规定的项目和采购要求进行采购，按时完成任务

采购员对非常备物资的采购，应慎重对待，要与保管员及使用部门联系

采购员对常备材料若遇到市场情况变化应及时通报领导，说明情况，需要超储采购的，由领导决定，以便收料进库

采购员按分工类别同仓库保管员和使用部门加强联系，掌握库存余缺

采购物资要贯彻“择优采购”的原则，注意物资的质量及价格

7：

a司炉工严格遵守车间安全作业规程；

严禁吸烟，不准烘烤衣物b热力运行工供汽前对站内设备.阀门进行全面检查；

正常供汽.停汽c运煤除灰工启动前先鸣警告电铃，必须采取湿式作业d锅炉维修保养工保障各设备正常运行；

8、

（1）可以作为生产科安排下月份生产任务的参考依据

使生产科便于了解下月份坯布供应，花筒雕刻情况和内外贸要货缓急程度

（3）使生产科会同质检科和原成组进坯布对口衔接，定向采购

（4）使生产科在厂长的主持下，可会同有关部门对原定的当月生产任务初步意见进行必要的调整

（5）更好的可以检查计划的完成情况

9、奋斗目标是根据产品销售和辅料、设备能力及劳动力等的组织情况，结合需要与可能进行积极平衡。

既要体现计划对现实生产的指导性，又要考虑在执行过程中可能出现的问题，留有余地。

10、

指标管理制度

月度生产计划编制制度

生产调度制度

生产调度会议

布匹盘点制度

统计工作制度

11、外销部、单证部、外运部、内销部、图案设计部、跟单部、电子商务服务部、调度员、统计员、坯布管理员、产品管理员、成品收获员

12、坯布管理制度、坯布检验制度、半制成品管理制度、漂练半制成品交接制度、染色剂印花半制成品交接制度、半制成品纬次布交接验收制度、成品检验制度、返工回修制度、高额次布与质量事故分析报告制度、预防人为污渍次布制度、实物质量评比制度、样布管理制度

13、推箱、验布、定等开剪、漏验抽检、标签帖齐、拼件、接匹、商标、包装准备、卷布、包装、打包、装箱打包、唛头凿子、铁屑处理、零布整理、次布管理

14、

拼件布匹时，应把大、中、零布的品种、规格、等级分清

降等次布包装成件要匹匹复验，防止以次充好

每天所有降等布匹，都应经过抽验后才可以拼件

每天所有降等布匹，不得擅自拼件挂标签

15、

（1）若使用硬水，当硬水遇到肥皂时会生成不溶性的钙皂，镁皂沉积在织物上，影响手感和光泽

（2）硬水还能是某些染料发生沉淀造成色泽鲜艳度差和牢度下降，并导致染色不匀

（3）铁，铜，锰等离子影响织物的白度且在漂白时起，催化作用导致纤维脆损

（4）漂洗时若使用硬水会是漂白织物发黄。

（5）锅炉中若使用硬水会形成水垢使导热不匀易酿成锅炉爆炸事故

2：

（1）专业本领车间主任要分配好各人员的工作，组织和带领车间职工完成厂部下达的生产任务。

认知各岗位工作规范，掌握好对坯布及印染中所用到的浆料，染料等的质量要求及使用方法且掌握各工艺操作流程

（2）方法本领车间主任每月召集技术人员，统计员，班长工艺员开会，把车间的产量及生产任务分配到各轮班各主要机台，调节好各员工之间的工作问题

（3）社会本领车间主任组织各车间职工参加劳动竞赛，按绩效分发职工奖金

3：

翻缝打印，烧毛，练漂，开轧烘，丝光，三效碱回收，染料砂磨化料，轧染，调浆，印花打底，印花，蒸化，平洗，印花衬布绳洗，拉幅，刮绒，预缩，推箱，验布，定等开剪，漏验抽查，标签贴齐，拼件，拼匹，贴商标，包装入库