建筑企业年度部门工作目标Word文件下载.docx

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********************、审计部———————————————————————**********8

**********3、法律事务部—————————————————————3**********

**********4、文化中心——————————————————————3**********

**********5、党群工作部—————————————————————34

**********6、监察部（纪检）———————————————————37

**********7、综合事务部—————————————————————39

**********8、资产管理部—————————————————————4**********

**********9、离退休管理部————————————————————43

市场营销部工作目标

一、关键目标

**********、**********地区新签合同额：

8**********.5亿元、市场营销部新签合同额：

**********9.4亿元。

**********地区一亿元以上的合同占新签合同额的5**********%以上（其中3亿元以上的合同5个）。

**********、积极营销大体量民用建筑、超高层建筑、场馆建筑、城市基础设施项目，新签合同********************亿元。

确保**********地区新签公路类合同额**********.5亿元以上。

3、加大组合资源力度，适时选择钢结构ＥＰＣ项目，新签合同**********亿元。

4、节能环保新技术新工艺新签合同**********亿元。

5、强化区域市场，重点加强新疆、陕西、重庆、云贵四个区域的营销；

新疆地区新签合同3亿、陕西地区新签合同**********亿、重庆地区新签合同**********.5亿、云贵地区新签合同**********.5亿。

6、强化营销风险控制，认真组织评审部门对招标文件、投标文件、施工合同进行评审，做到已签合同评审合格率******************************%，合同交底率******************************％，确保贯彻执行刚性条件。

监管本系统对公司规定的执行率******************************%，发现问题，随时纠偏，每季检查并通报检查结果。

7、全面推行重点项目营销策划，确保重点项目的营销策划达到******************************%以上。

8、在综合信息系统管理平台上，建立市场营销管理系统，通过本系统信息化建设及应用，确保市场营销管理工作水平的提高。

推进市场营销管理标准化、程序化、制度化的业务流程的制定工作，深入开展管理创新活动，完成**********项及以上管理创新工作，全面提高管理人员的工作质量、工作水平和履职能力。

9、组织本部门、本系统人才队伍建设和培养，完成公司下达的年度人才队伍建设任务和各项指标。

在本系统继续推行“管理带教”活动并取得具体效果。

二、一般目标

********************、确保所负责的创奖和所管业务指标在中冶集团施工企业中排前五名。

********************、认真组织协调各分公司对大型项目的营销和投标文件编制，提高中标率，确保公司中标率达２０％以上。

********************、按照集中集约管理要求，加强对本系统的指导、服务，增强系统的管控能力。

每月开展系统例会进行交流、讲评和培训。

每季度对系统进行考核、考评工作，对考评中发现的问题，按问题性质的不同，以发出整改通知单、组织培训等形式及时整改。

认真执行公司的证照及合同专用章管理办法，保证使用无纰漏。

二月底前将部门目标分解到每个团队成员，按期对目标完成情况进行考核。

落实“三标一体化”管理体系建设措施，确保所管的工作外审无“不合格项”。

经营管理部工作目标

**********、确保直属项目与**********重大项目采购执行公司采购管理制度，确保评标流程统一，采购招标文件范本化、采购合同文本统一；

监督**********完全执行公司采购管理制度；

与财务部联动，确保**********地区项目平均收益率不低于4.5%。

监管**********地区利润指标的完成。

确保不出现因管理因素而亏损的项目。

**********、监督和落实分（子）公司和直属项目部对当年新开工项目严格按预结算管理办法规定的时间编制完成施工图预算，工程竣工验收合格时，同时完成全部项目竣工结算书的编制，在合同约定的时间内编送并返回结算。

3、配合市场部并确保项目招投标文件、合同评审程序规范，确保强制性条件不突破，合格率******************************%；

发现问题，及时纠偏，确保两级评审不出现重大问题。

4、做好分（子）公司年度抵押经营承包责任制书的编制工作，监督和落实分（子）公司等独立经营单位在二月底前签订内部《抵押经营承包责任书》。

监督和落实分（子）公司分支机构及项目部抵押经营承包责任的落实和履约考核工作，确保当年开工的项目部在开工前签订《项目部抵押经营承包责任书》或《投资管理责任书》。

配合计财部对投资运作型项目投资责任书完成情况进行考核，确保此类项目按投资责任书约定全面完成策划目标。

5、确保全公司供方主体资格******************************%合法，配合工程部做好供方的引进、考核评价工作。

6、二月底完成对各分（子）公司营销投标评审、合同评审、各类招标采购、分包结算的授权；

每季度牵头对**********授权进行检查、评价。

7、在综合项目管理协同平台上，建立经营管理系统，通过本系统信息化建设及应用，确保经营管理工作水平的提高。

推进经营管理标准化、程序化、制度化的业务流程的制定工作，深入开展管理创新活动，完成**********项及以上管理创新工作，全面提高管理人员的工作质量、工作水平和履职能力。

8、做好系统风险控制工作，组织系统人员就合同、结算、履约中风险源的识别及解决措施进行培训；

并确保本系统风险控制工作有效。

9、组织确保完成**********地区营业收入目标59亿元；

公司在**********省行业综合实力和占有份额确保第一。

确保所负责的创奖和所管业务指标在中冶集团施工企业中排前五名。

********************、组织本部门、本系统人才队伍建设和培养，完成公司下达的年度人才队伍建设任务和各项指标。

********************、监督分（子）公司对项目合同履约、过程控制和检查。

********************、加强合同管理，对（分）子公司授权范围内签订的分包合同进行全面审查并在审查通过后备案。

与工程部联动，确保项目在开工前，对项目部进行合同交流和交底；

确保重大项目在开工前“签”、“管”、“干”三位一体对合同进行会议交底。

**********3、按照集中集约管理要求，加强对本系统的指导、服务，增强系统的管控能力。

每季度对系统进行考评，对考评中发现的问题，及时督促整改。

落实“三标一体化”管理体系建设措施，确保公司机关及直属项目部所管的工作外审无重大“不符合项”。

二月底前将部门目标分解到每个团队成员，并按期进行考核。

配合工程管理部门对新组建项目部的管理人员进行职责和基本规范培训，考试合格（人力资源部门组织）方能上岗。

物资采购部工作目标

**********、集中采购供应方面采购部自身需完成：

①钢材集采供应量预计**********5万吨-********************万吨，采供金额约7.8亿元-********************.4亿元；

②水泥集采供应量预计8万吨，采供金额约**********.3**********亿元；

③水电安装主材采供金额约**********.5亿元。

累计全年集中采供额约********************亿元，实现销售产值收入3亿元，内部核算价差**********5********************万元（含使用公司资金利息），按内部协议及时足额回收集团公司投入的采供资金。

**********、指导、帮助二级单位完成集中采购并及时进行互动，与二级单位在阳光采购过程中加强相互监督、检查，对采购实施情况备案并进行效果评估。

3、加强同银行、供应厂商资金方面的合作，减少和降低占用公司资金额度。

4、在综合项目管理协同平台上，建立物资采购、供应管理系统，通过本系统信息化建设及应用，确保物资采购、供应管理工作水平的提高。

推进物资管理标准化、程序化、制度化的业务流程的制定工作，深入开展管理创新活动，完成**********项及以上管理创新工作，全面提高管理人员的工作质量、工作水平和履职能力。

5、做好系统风险控制工作，组织培训系统人员以增强对物资管理中风险源的识别，以及制订解决措施的能力，并确保本系统风险控制工作有成效。

6、组织本部门、本系统人才队伍建设和培养，完成公司下达的年度人才队伍建设任务和各项指标。

7、确保所负责的创奖和所管业务指标在中冶集团施工企业中排前五名。

8、建立区域主要物资价格信息平台，定期收集、整理、发布。

9、根据公司生产经营的需要，在经分管领导审批同意的情况下适当扩大物资集中采购供应的品种、范围。

********************、提高物资周转效率，切实降低库存物资资金占用。

********************、按照集中集约管理要求，加强对本系统的指导、服务，配齐配强系统骨干人员，增强系统的管控能力。

定期对**********、直属项目部物资系统管理进行考核、评价；

********************、保证本系统安全生产，无安全生产主体责任事故的发生，涉及安全生产、产品安全的采购行为符合国家法律、法规及国家相关标准规范要求。

工程管理部工作目标

**********.在对直属项目与**********的重大或者重点项目招、投标文件、合同的评审中，确保工程系统******************************%执行集团公司的相关规定。

**********.加强对分包资源的建设和考评工作，建立分包资源管理库，计划分级、分能力、分专业建设：

（一）房建，4**********-5**********家；

（二）工业类：

********************家左右；

（三）水电**********5家左右；

（四）设备安装********************家左右；

（五）其他专业分包**********5家左右。

分包的考核工作计划上、下半年各考核讲评一次。

确保全公司供方主体资格******************************%合法。

3.确保公司直属项目以及重大或者重点项目的项目策划率******************************%，推行重点项目履约策划工作，监督**********对实施的项目进行项目履约策划。

与经营管理部联动，对重大项目在开工前“签”、“管”、“干”三位一体对合同进行会议交底。

4.加强工程系统履约管理，通过标准化建设和管理，全面提升系统履职管理能力，初步拟定********************大重点项目进行重点监控，对一般项目实行月报表和季度项目考核等方式进行管理。

5.指导、帮助、检查各单位、直属项目部在项目上继续推行总分包共管体系。

实行总分包在项目上统一地点办公、统一协调管理进度、安全、质量、技术等工作。

6.加强工程履约全过程中的风险管理，识别风险，预防为主、防控结合。

尤其要做好投资类项目的履约管理工作，保证投资类项目进度满足公司要求。

7.组织本部门、本系统人才队伍建设和培养，完成公司下达的年度人才队伍建设任务和各项指标。

8.参与大中型工程设备的集中管控经营。

牵头组织公司机械设备投资的立项、可研论证，确保机械的经济性、合理性。

牵头对施工机械设备进行日常管理。

9.认真做好工程系统的信息化及应用工作，并配合好特级资质的申报工作。

推进管理标准化、程序化、制度化的业务流程的制定工作，深入开展管理创新活动，完成**********项及以上管理创新工作，全面提高管理人员的工作质量、工作水平和履职能力。

********************.按照集中集约管理要求，加强对本系统的指导、服务，增强系统的管控能力。

三月底修订完善“重点项目施工履约管理办法”及“重大节点考核管理办法”并出台文件。

在施工过程中强调证据管理与细节管理，提高项目管理的科学性、先进性、高效性。

********************.牵头公司节能减排管理和测绘管理工作。

**********3.协助做好工程技术人员的动态调配工作。

技术中心工作目标

一、技术创新工作

（一）关键目标

**********、组织协调公司相关部门，整理编制申报资料，继续积极申报高新技术企业认定，确保****************************************年获得认定通过。

**********、组织、指导、协调**********与相关设计院、高等院校、科研机构、高科技企业等开展技术交流和合作，重点拓展冶金行业的节能、减排、降耗项目和技术改造项目，研发、引进、消化、吸收环保节能降耗减排技术，推广应用新产品、新技术4项以上，为技术经营项目提供支撑。

3、抓好重点科研课题的研究，重点组织高层及超高层建筑、大跨度空间钢结构、公路、桥梁、市政基础设施、工业设备检修维护、节能环保、新型建材等方面课题的立项和研发。

形成科技创新成果**********5项，通过科技成果鉴定********************项。

4、组织**********开展成套技术研究，形成具有核心竞争力的成套技术5项。

5、组织**********开展工法技术研究，总结、提炼工法技术，形成企业工法********************项。

获得省部级工法5项，申报国家级工法**********项。

6、组织**********开展专利技术研究，加大专利申请力度，实现质与量的突破，全年申请并受理国家专利6**********件以上，新获授权专利4**********件以上。

7、组织工程技术分公司创建和申报中冶集团催化法烧结烟气脱硫工程技术中心，争取****************************************年通过中冶集团评审、验收。

8、在综合项目管理协同平台上，建立完善技术、知识产权管理系统等，通过本系统信息化建设及应用，推进管理标准化、程序化、制度化的业务流程的制定工作，深入开展管理创新活动，完成**********项及以上管理创新工作，全面提高管理人员的工作质量、工作水平和履职能力。

（二）一般目标

********************、督促指导各**********加强技术创新管理，编制新技术推广应用实施计划，推动计划的实施，总结实施的成效。

********************、全年编辑出版《科技信息》4期，反映技术创新工作动态、最新科技信息，实现新技术的交流。

**********3、积极参与行业协会的活动，加强与行业协会的沟通，积极参与行业标准的编制。

**********4、按照集中集约管理要求，加强对本系统的指导、服务，增强系统的管控能力。

加强对**********技术创新工作考核评价，每季度对系统进行考评，对考评中发现的问题及时指导、督促各**********完善和改进工作。

落实“三标一体化”管理体系建设措施，确保所管的工作外审无重大“不符合项”。

二、技术质量管理工作

**********、确保直属项目与**********重大项目招、投标文件、合同评审程序合格率******************************%；

参与工程部牵头组织的直属项目与**********重大项目分包单位的选择；

监管本系统对公司的规定执行率******************************%。

**********、今年公司推行直属项目及**********重大项目的“技术质量”策划率******************************%，**********的项目逐步进行推广。

3、加强工程技术、质量管理，对直属项目和**********重大项目进行全面管理，对**********组织的一般项目进行监管，实施项目风险定期分析判断，因工程技术、质量诱发的风险上报传递率******************************%，参与制定风险防范措施，监督和落实公司确定的风险防范措施。

4、组织和参与技术型项目营销，组织重大项目技术标编制率******************************%，从技术方案的先进性和经济性上为公司市场营销提供支撑，参与投资型、技术型项目技术方案论证率******************************%。

5、加强工程质量管理，确保单位工程质量合格率达******************************%，杜绝**********-4级重大质量事故。

全力推动创鲁班奖或国家优质工程奖的申报准备工作。

6、加强对工程项目创优评奖的指导工作，创省级以上工程奖5项。

获优秀QC成果（QC小组）奖不小于********************项。

组织完成科技论文********************篇。

7、施工方案（含专家论证的安全专项方案）的编制和评审******************************%，落实施工方案和安全方案的交底和执行检查，从施工方法和工程质量上保证工程安全。

8、指导、帮助、检查分子公司、直属项目部在项目上的总分包共管推行率******************************%，总分包在项目上统一办公，统一管理质量、技术等工作。

9、在综合信息系统管理平台上建立质量、技术管理系统，通过本系统信息化建设及应用，确保质量、技术管理工作水平的提高。

推进质量、技术管理系统标准化、程序化、制度化的业务流程的制定工作，深入开展管理创新活动，完成**********项及以上管理创新工作，全面提高管理人员的工作质量、工作水平和履职能力。

********************、公司新建、维修、改造项目的技术经济方案的审核论证率******************************%，对投资******************************万元以下的技改项目论证、评审的组织率******************************%。

每月开展系统例会进行交流、讲评，在例会上挑选课题实施培训。

对各分公司的系统管理和系统监管实施季度考核、讲评。

管理、监督公司质量管理体系的有效运行，确保所管的工作及直属项目部外审无重大“不符合项”。

牵头对新组建项目部的管理人员进行职责和基本规范培训，考试合格（人力资源部门组织）方能上岗。

安全监督管理部工作目标

一、关键目标

**********、按照公司安全生产“一岗双责”和安全生产综合治理工作要求，督促各职能部门、各单位及其项目部和车间落实安全生产岗位、人员责任，合理行使安全一票否决权，强化安全责任追究，牵头完善“技术、执行、监督”三大安全责任体系建设。

**********、按照公司风险管理规定，对各单位安全管理风险源特别是重大危险源进行识别评价和防控措施的制定落实进行监督。

安全管理风险源和重大危险源监督落实率******************************%。

监督落实各单位项目部重大危险源每日汇报制。

严格按“三定原则”监督事故隐患整改，查处的事故隐患整改监督率******************************%。

3、保证对工程项目的安全文明施工措施方案编审和执行情况进行监督落实。

对技术难度大、专业复杂、危险性较大及集团公司重大工程项目的安全文明施工措施方案监督落实率******************************%。

4、监督落实安全生产投入，督促有关职能部门及分（子）公司严格执行《安全文明施工费用管理办法》，监督招投标、合同和内部发包过程安全文明施工费用情况。

监督落实各单位按标准提取并合理使用安全文明施工措施费，监督落实项目部分包方安全文明施工费用的使用。

5、主体责任生产安全死亡事故为**********，非主体责任事故死亡人数≤5人，责任事故重伤人数≤5人，月均千人负伤率≤**********.5‰；

杜绝较大及以上生产责任事故。

环境污染事故及环保违法行为为**********，职业病发病率为**********。

6、监督落实各单位创省市安全文明标