K3人力资源解决方案(35页).ppt
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金蝶金蝶e-HR解决方案解决方案金蝶国际软件集团金蝶国际软件集团产品经理:
李茂林产品经理:
李茂林Kingdee-PPT-RD-HR3新经济时代企业面临的压力:
新经济时代企业面临的压力:
组织本身:
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企业发展需求企业发展需求组织的复杂性与规模管理组织的复杂性与规模管理增长速度放慢增长速度放慢员工个人:
员工个人:
外界环境:
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Kingdee-PPT-RD-HR3金蝶HRMS的三个理念:
数字化管理科学化管理人性化管理Kingdee-PPT-RD-HR3管理层利用系统所提供的数据信息,辅以统计分析工具,使得工作更具有前瞻性及增加更多价值决策层通过系统直接获取所需信息,随时随地全面把握企业动态,快速决策。
操作层数据的分散输入及报表自动生成,使得工作效率大大提高,节省人力资源。
基于WEB的数据平台金蝶金蝶eHR解决方案解决方案q开发中采用的新技术开发中采用的新技术开发中采用的新技术开发中采用的新技术采采用用VS.netVS.net作作为为开开发发平平台台,开开发发技技术术用用ASP.NETASP.NET,编程语言选用编程语言选用C#C#。
q项目管理中采用的新方法(项目管理中采用的新方法(项目管理中采用的新方法(项目管理中采用的新方法(RUPRUPRUPRUP)在在项项目目管管理理中中采采用用RUPRUP的的过过程程控控制制方方法法。
采采用用UMLUML为为系系统统分分析析和和系系统统设设计计手手段段,采采用用面面向向对对象象的的分分析析、设设计计、开开发发技技术术,使使开开发发设设计计更更加加高效、高质量和标准化高效、高质量和标准化。
开发技术及方法:
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解决基础数据多样性的问题系统重构:
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解决报表需求多样性问题金蝶金蝶HRMS模块体系:
模块体系:
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模型建立*国际模型*亚洲常模*地域差别*行业差别*企业战略基本素质*影响力*坚韧性*客户服务*适应能力*组织理解素质模型的建立与应用:
素质模型的建立与应用:
具体应用1-52-42-50-42-4MAPPING素质模型的一个维度:
0级:
陈述意图但不采取具体行动1级:
采取了单项行动去说服2级:
采取了多项行动去说服3级:
对个人的行为或话语的影响有充分考虑4级:
运用非直接影响(甲乙丙)5级:
运用复杂的影响策略影响力模型建立*国际模型*亚洲常模*地域差别*行业差别*企业战略基本素质*影响力*坚韧性*客户服务*适应能力*组织理解素质模型的建立与应用:
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成亲影就和响感力力成亲影就和响感力力成亲影就和响感力力独立贡献者管理者领导者543210543210543210技术类思维能力成就导向团队合作学习能力坚韧性主动性营销类影响力关系建立人际理解信息搜集坚韧性组织理解行政服务类客户导向适应性逻辑思维主动性不同职位族的模型:
不同职位族的模型:
培训方式*体验式学习*e-Learning*在职培训*课堂教学*研讨会*轮职培训资源*公司高层*优秀员工*外部职业讲师*外部顾问*网络资源*专业杂志书籍*内部/外部案例职业发展*职业通道*个人计划*任职资格*职业顾问培训与发展:
结果行为基层中层高层SpecificMeasurableAttainableRelevantTime-based目标设定目标设定考核重点考核重点SMART绩效管理:
绩效管理:
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现代企业绩效管理需求:
Whatdowewant?
最终结果职业化人才低管理成本高绩效Howcanwegetit?
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最适合?
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薪酬福利:
建立有竞争力的薪酬体系90分位市场领先80分位分位公司趋线公司趋线50分位市场中位线200k160k130k110k90k70k50k20212223242526272829303132职位级别对应参考薪酬水平参考薪酬水平=有竞争性薪酬=招聘标准职位级别40分位成本控制RMB我们能给予您我们能给予您灵活快捷的操作平台:
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管理系统和操作系统的结合:
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数字化的操作平台可有效地提高工数字化的操作平台可有效地提高工作效率简化工作程序作效率简化工作程序科学化的程序设计使得企业在实施科学化的程序设计使得企业在实施过程中员工职业化水准得以提高。
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一流的技术支持:
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